职业探索和决策

可口可乐的企业文化
组织类型
目前就业单位性质 机关 事业单位 国有企业 三资企业 毕业生（%） 3.93 16.99 20.77 10.42
其他企业
其他
42.47
5.43
图6-3 2013年大学毕业生就业去向（数据来源：新锦成数据）
获得职业信息的方法（一）
静态的资料接触
– 出版品
– 视听资料
职场认知三维图
发 展 路 线
图7-4 职场认知三维图
职位探索
P
L
A
C
E
职务
工作地点 升迁状况 雇佣状况 进入条件
职位和职务指该职位所在的行业、工作的层次、所负担的 责任和任务。
国内某知名金融机构薪酬福利经理的职责：
制定薪酬福利政策和制度，建立规范、完善的薪酬福利体系； 制定年度薪酬福利预算并管理实施，合理控制人力成本； 定期收集市场薪酬数据，深入和锁定相关行业进行业务分析和人才激励分 析； 定期进行公司人力成本分析，为管理层决策提供数据支持； 制定相关行业和激励体系，规划公司各种长、短期激励框架体系和政策，以达 到有效的人才留任的作用； 促进项目落地，参与项目实施。 建立健全职务职级晋升体系，并组织实施、评估和完善。
JobSoSo于2005年3月16日正式发布，是北森公司基于
全球领先的职业分类信息技术，在国内率先推出的独立执
业信息系统搜索门户。 随着不断的丰富和更新，目前已经成为全球最大的中文 职业信息检索引擎 具有客观、简洁、开放、不断更新等应用特点
获得职业信息的方法（二）
动态的资料接受 –专业俱乐部 –专业协会/学会 –生涯人物访谈 参与真实情境
企业探索的具体内容见《生涯成长手册》——企业探索因素表。
E
3
监督 保护
●
4
金融和 ● 交易 通信 和 档案
● ●
C
5
分配和 调度
●
工 作 世 界 地 图
2
●
管理●
●
雇佣服务 营销
1
交通运营
●
6
●
私人服务
S
12
社区 服务
●
●
● 教育
农业林业相关 ● 计算机信息 建造 ● ● ● 机械电子 工艺 维修 应用 ● 医疗 艺术 技术 ● （视 觉） ● 医疗 诊断 治疗 工程● 技术 自然科学 和科技 ● 制造 流程
–直接观察
–直接工作经验
如何获得真实信息
精确度
人物访谈 师兄、姐 亲友 交流会 网站 企业网站
实 习
难度
生涯人物访谈
目的：获得从大众传媒得不到深入信息，个性化信息。 时间：30分钟 — 60分钟 人物：在本领域工作3年以上 人数：2-3位，不要少于两位 方式：面对面，电话次之
通过与2-3位职场人士（自己感兴趣领域）访谈，从而获得关于行业、职 业和公司“内部”信息的职业探索活动。
培训和再教育成为常事
知识与信息的保质期越来越短 知识、信息的瀑涨，使得即时更新成为生存的必要技 能 “在信息社会中，唯一不变的就是‘变’，我们不能 只期望单一的教育形态来帮我们渡过一生，没有任何
一种教育和技能，可以在未来的社会中一成不变，这
是二十一世纪的人必须具有的信念。”
京东管培生培训方式
课堂活动
请画一张图来表示： 你眼中的工作世界是什么样子？
工作世界的宏观现状
劳动力变化 结构性失业 转换工作
问题突出
没有技术 意味着 没有工作
成为一种惯例
全球化的经 济环境
培训和再教育 成为常事
新型 契约关系
工作价值观 整体趋向
多种工作
形式选择
劳动力变化
800 700 610 600 500 413 400 338 280 212 145 559 630 660 680
生涯人物访谈：操作流程
• 课堂分组 • 短信编写
说明来意：为完成我的职业生涯规划，我想采访一个**领域的工作者。 强调重要性，引起重视：这对我未来的职业生涯发展非常重要！非常希望 得到你的帮助。 强调时间截点：如果认识相关的从业者，请在**之前告诉我。期待你的回 复！
• 预约电话
给被采访对象打电话：“我叫XX，小李说你在这个领域工作，经验非常 丰富，我对这个工作非常感兴趣，我知道这是……工作（内容和要求） ，非常希望将来能够进入这个领域工作，希望先做些了解好做准备， 您是前辈，一定可以给我很多指点，不知你有没有时间，我去找你， 20分钟就可以，请你一起吃饭，简单跟我谈一下。”
传统价值观：做一颗螺丝钉，工作到退休 现代价值观：实现经济目标，成就理性动机
后现代价值观：实现个体幸福最大化，追求个 体标准差异，不强调权威与大众标准。
“特别能吃苦”，我做到了前四个。
多种工作形式选择
人才库 代理/经纪人 全职工作 兼职工作 多重工作 工作分享 合同工作 咨询工作 自雇工作 企业家
• 海报宣讲
行业探索
主要探索以下三个方面： （1）行业发展阶段（处于行业周期的哪个阶段）及趋势。 （2）行业规模。 （3）产业链（产品的生产、出品、面市中各个环节运转和利 润分配，
主要企业）
行业生命周期
模规
曙光期
朝阳期
成熟期
衰退期
时间
图6-1 行业生命周期
电影行业探索
图6-5 2009-2014中国电影产业规模（数据来源：艺恩咨询）
第六章 职场、职业探索和决策
张宇晓
• 课堂教学5周，10学时（20%） • 网络实践教学考核（80%）： 测评15%； 网络课程学习15%；心得体会 20%；职业规划书50%。 • 课程Q Q群号：260738158
• 学校主页—就业指导—锦程网络学堂—登录
职业探索
我们的困惑 工作世界的宏观现状 有关职业的微观事实 探索工作世界的方法
咨询 顾问 咨询 顾问 咨询 顾问 咨询
升迁状况（Advancement，A）
顾问
图7-5 咨询顾问的职业通路
雇佣状况（Conditions of Employment，C）
薪水和福利
• 薪水 • 福利
进修机会
• 培训/会议 • 参观
工作时间
• 全职工作（远程 办公、弹性工作 时间） • 兼职工作 • 自由工作者
组织文化类型
结构型（工厂）
等级清晰 分工明确 效率优先 强调执行
人力型（家庭）
彼此平等 充分授权 关注成长 自我管理
政治型（丛林）
资源有限 互相竞争 权衡得失 讨价还价
象征型（剧院）
故事传统 象征符号 共同偶像 共同敌人
Bolman & Deal，Modern Approaches to Understanding and Managing Organizations，1984
“每年7月1日入职； 军训+团队熔炼一个月； 5个月轮岗，可以了解京东所有内部流程； 第二年1月1日第一次选择岗位； 之后半年定岗培训。 第二年7月1日正式结业！ 可以第二次选择岗位。 期间向CEO提交周工作报告+旁听半年管理层早会！ 可以随时向CEO汇报工作或者找我交流！ 介绍完毕！ ”
工作价值观整体趋向
单位性质 国企/政府/事业：办公室政治，工会，懂事，微创新 外企：欧美vs日韩，文化vs制度，天花板，核心部门 民企：老板价值观，组织扁平化，创新，上市 人才价格 利润部门>服务部门 解决问题>带来资源>懂业务>能干活
目录
我们的困惑 工作世界的宏观现状 有关职业的微观事实 探索工作世界的方法
●
R
医疗
应用 文学 （写 创作 ● 和 说） 11表演 艺术 社会 ● A 科学
●
7
8
10
9
I
图7-1 ACT工作世界地图
职业与职位
企业
职能部门
业务部门总经办来自财务人力法务公关
研发
生产
市场
运营
销售
图7-2 企业的组织架构图
职级和薪酬
图7-3 职级和薪酬
高级专员的工资不一定比经理低！专业发展也受到鼓励。
职位或职务（Position，P）
工作地点（Location，L） 北上广深 VS 二线城市 固定办公 VS 出差不定 户内 VS 户外
中智公司咨询顾问的升迁通道： 升迁状况指的是升迁通道、升迁速度、工作稳定性和工 作保障。 内 专 部 业 管 路 内部 首席 理 咨询总 径 资深咨 运营 路 咨询 咨询经 监 资深咨 询专家 骨干 径 专家 理 高级 询顾问 高级
– 行业展览会和人才交流会
– 网络
– 机构：学校、政府、 公司
国内职业分类
《中华人民共和国职业分类大典》
我国第一部对职业进行科学分类的权威 性文献 将我国目前社会职业分为2028个 8大类，66个种类，413个小类
具体确定了各个职业名称
职业信息检索

工作分工/团队模式
目录
我们的困惑 工作世界的宏观现状 有关职业的微观事实 探索工作世界的方法
有关职业的基本事实
目前现存有超过 20000 多种职业，对于大多数人 来说，都有数种职业适合于他们。 调查表明，各个经济收入阶层和各种行业领域的人 都 热爱 自己的工作。
有关职业的基本事实
中国电影行业产业链
•
制作 公司
• • •
融资 拍摄 后期制作
发行 公司
中影 华夏 华谊兄弟 光线影业 乐视影业 博纳影业 万达影业 安乐影业 联瑞影业 尚世影业 ……
• •
•
中影 光线影业 华谊兄弟 威秀亚洲 电影频道 文化中国 博纳影业 电广影业 麦特文化 天娱传媒 ……
从制作公司购 买版权 营销推广 策略制定、实 施 与院线洽谈拷 贝投放
我们的困惑
以前在一个学校工作，感觉也不错。现在上了研究生， 发现毕业时，都不可能找回那样的单位了。不知道，我 是否必须而再考个博士。
我不知道我应该基于工作世界的要求来进行自我塑造，
还是基于我的特征，去寻找适合我的工作世界？
目录
我们的困惑 工作世界的宏观现状 有关职业的微观事实 探索工作世界的方法
495
300 200
100 0 02年 03年
04年
05年
06年
07年
08年
09年
10年
11年
12年
大学生毕业人数…
转换工作成为一种惯例
市场作为资源(劳动力、资本)配置的一种普遍
手段
产业结构调整：工业或制造业的就业人数减少,
服务业和信息产业的工作机会增多
企业破产与建立成为普遍的事情
多种工作形式、机会可供选择
生涯人物访谈：内容
工作性质、任务或内容 工作环境、就业地点 所需教育、培训或经验 所需个人的资格、技巧和能力 收入或薪资范围、福利 工作时间和生活型态 喜欢这个工作什么 相关职业和就业机会 不喜欢什么 组织文化和规范 对自己进入这个领 未来展望 域有什么建议
电影 院线
•
•
与发行方沟 通、制定影院 排片放映管理 下属影院 给影院供片和 排片
万达影院 上海联合 中影星美 大地院线 广州金逸 浙江时代 北京新影联 浙江横店 中影数字 四川太平洋 ……
企业探索
企业探索主要的5各方面： （1）企业所处行业，即企业主要经营业务。 （2）企业历史、规模和行业地位。 （3）企业的竞争对手。 （4）企业文化。 （5）企业组织结构。
进入条件（Entry Requirement，E）
进入条件也就是雇佣条件，包括了所需 的教育程度、能力、经验和人格特质。 进入条件一般体现在招聘说明中。
分享与练习
职场认知三维图
为什么辞职？
“导致我辞职的原因有很多，比 如收入与付出不成正比、上升通 道狭窄等等……但根本原因，是 企业文化的不适应。“
什么是组织文化
组织文化是指组织文化 是组织在长期的生存和 发展中所形成的为组织 所特有的、且为组织多 数成员共同遵循的最高 目标、价值标准、基本 信念和行为规范等的总 和及其在组织中的反 映。 组织文化是指组织全 体成员共同接受的 价 值观念 、行为准则、 团队意识、思维方式、 工作作风、心理预期 和团体归属感 等群体 意识的总称。
我们的困惑
有些专科生能做的工作要本科生来做，有些本科生能做 的工作要研究生来做，是否早一年毕业就会好？而且用 人单位对学历的要求会越来越高？ 我所学习的专业是XXX。我不知道我的这个专业在中国 是否有前途。如果还说的过去的话，我不知道我今后是 应从事这方面的理论研究工作，还是应该从事其他相关 的职业。
组织文化与企业类型
企业类型是按照企业的所有制形式及其导致的不同制度 与文化来划分的，主要有： 国企 外企 民企
案例一：华为的企业文化
狼性文化： 发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。 学习，创新，获益，团结 ——任正非
案例二：可口可乐的企业文化
“品牌是一种情感”。
文化是为了建立情感。
当我们能够使员工快乐振奋而有价值时，我们就能够 成功地培育和保护我们的品牌，这就是我们能够够持 续地为公司带来商业回报的关键！