设备副主任岗位工作标准

设备副主任岗位工作标准
职责一、负责组织车间设备基础管理工作
1、每年末，组织工程师在7个工作日内制定下一年修理费用计划、备品备件采购计划和自制件计划，报送大修中心、供应处。

2、每年末，组织工程师在2个工作日内完成对各项制度的修订、完善工作。

3、每月初，组织工程师在1个工作日完成各项制度的修订、完善工作。

4、每年末，在2个工作日内编写车间年度设备管理总结和下一年的工作思路，报送大修中心。

职责二、负责组织车间设备管理工作
一、车间设备的日常使用、检修管理工作标准
1、设备周检工作标准
(1)每周三，组织车间相关人员进行联检，在1个工作日内组织工程师编写整改通知单，在0.5个工作日内审核，下发给各工段。

(2)监督检查设备联检整改情况。

2、设备大、中修工作标准
（1）计划大修前半年，在2个工作日内组织工程师编写设备大修计划、大修备件、材料、自制件计划，在2个工作日内审核，并报送大修中心、物资管理部。

（2）大修计划上报后，及时组织工程师整理、测绘所需自制件图纸，报送大修中心制作备件。

在大修前一个月，积极督促大修中心制作自制件，制作后5个工作日内对其进行检查验收，在月末组织领取。

（3）大、中、小修时，在现场对有关需检测的部位进行检测，督促维修进度，检查维修质量，并作好相关数据的记录。

（4）大修后半月内，在2个工作日内，组织工程师编写大修开工、竣工、验收报告、检修记录、设备更换件明细等，报送大修中心。

4、设备小修和计划外检修工作标准
(1)每月16-18日，组织工程师在0.5个工作日内收集、整理岗位上交的检修计划，并根据设备实际情况以及库存情况，在0.5个工作日内完成小修计划的编写，报大修中心。

(2)每月8日前在1.5个工作日内汇总完小修费用完成情况表，报车间领导在0.5个工作日内审核，报送大修中心。

(3)计划外检修项目，在1个工作日内测绘所需自制件。

(4)在1个工作日内组织或制作所需物资，制作后及时送往现场。

(5)对检修项目提出处理意见，对更换大型备件的，作好使用备件事后跟踪。

5、外委维修工作标准
(1)对有需要进行外委维修的设备或备件的，在0.5个工作日内填写外委维修审批单，交车间领导在0.5个工作日内审核签字，再送交大修中心设备主任签字审核，报送大修中心、供应处。

(2)外委维修审批单报送后，每天督促供应联系厂家，并作好登记。

二、设备润滑管理工作标准
1、设备润滑制度的制订、完善工作标准
(1)对新进设备，在1个工作日内按设备润滑“五定”原则，制定设备润滑制度，交车间领导在0.5个工作日审核，根据审核意见，在0.5个工作日内进行修订，并下发给机台。

(2)每月初，根据设备的实际润滑情况，在0.5个工作日内修订和完善润滑制度。

2、设备润滑制度的落实工作标准
(1)每月根据各台设备的润滑油的实际使用情况，在1个工作日内编写润滑油换油通知单，交车间设备主任在0.5个工作日内审核，下发给各机台。

(2)根据通知单的规定时限，督促各岗位上交换油通知单，并在0.1个工作日内作好登记，并整理存档。

(3)对需进行化验的润滑油，在0.5个工作日内到现场取润滑油，送交大修中心联系厂家进行化验，并督促化验结果。

(4)每月末，在0.5个工作日内对岗位上交的润滑油换加记录进行统计，并进行分析、归档。

三、设备事故管理工作标准
1、设备事故上报程序和处理工作标准
(1)车间发生设备事故后，立刻报告车间领导。

在0.2个工作日内严格检查现场，了解事故发生情况，进行详细记录，有必要进行实物照像。

(2)在1个工作日内组织所需的物资，制作所需的自制件。

(3)在处理事故的所有工作日内，在现场对有关需检测的部位进行检测，督促维修进度，检查维修质量，并将检测数据在0.2个工作日内整理存档。

2、设备事故分析工作标准
(1)设备事故发生后2个工作日内，责令岗位上交设备事故经过。

(2)一般设备事故在设备修复后三天内，重、特大设备事故在修复后一周内，在0.5个工作日内由参加车间领导组织召开的设备事故分析会，并填写设备事故纪要，制定防范措施。

(3)根据设备分析会的要求，在0.5个工作日填写设备事故报告单，交车间领导在0.2个工作日内审核，报送大修中心，并存档。

(4)根据设备分析会内容，在1个工作日内制定设备事故防范措施，交车间领导在1个工作日内审核，根据审核意见，在0.5个工作日内进行修订，下发给各工段。

四、组织技术改造工作标准
不定期组织相关人员对在设备管理中遇到的问题进行分析，提出改进及创新方案，组织工程师根据方案进行设计，并限期改造。

职责三、负责组织车间设备安全管理
1、每年12月20日，利用5个工作日，组织相关人员制定、完善设备应急预案，报车间主任1个工作日审批后，12月26日下发到各工段。

2、每天组织维修值班长部署当班检修工作，作好事故应急预案。

3、组织相关人员不定期进行检查，对检查出设备安全隐患提出整改方案并限期整改。

4、定期组织、督促工程师对各空压机、储气罐安全阀、计量器具进行检验。

职责四、负责车间的物资管理
一、组织废旧物资的回收和物资领用标准
1、每年12月上旬，利用3个工作日，组织相关人员制定下年度车间废旧物资管理规定。

2、组织相关人员对领用物资按物资管理规定进行审批、发放；
3、组织相关人员于周六对不能随时回收的废旧物资进行集中回收，及时入库并做好记
录；
4、每月1日，利用2个工作日组织相关人员物资领用情况、废旧物资回收情况及库存情况进行盘点。

5、每月初，组织相关人员在2个工作日内检查回收备件情况，提出修复意见，制定修复方案。

6、每月末，组织检查维修修旧利废工作完成情况，并组织相关人员进行验收。

职责五、负责组织车间机台岗位的培训
一、车间员工培训工作标准
1、每年10月初组织各专业工程师在1个工作日内编制员工培训计划，在5个工作日内制定培训教材，在1个工作日内审核，下发给各机台。

2、每年3月，组织工程师在1个工作日内完成员工培训考试答卷的编写，在0.5个工作日内审核。

3、在0.5个工作日内组织对员工的考试，并根据考试成绩进行考核。