医院财务预算管理制度范例(3篇)
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医院财务预算管理制度范例
一、概述
医院财务预算管理制度旨在明确医院财务预算的编制、执行和监督等方面的要求,加强财务预算管理,确保医院财务预算的科学性和合理性,提高财务决策的准确性和及时性。
二、编制财务预算
1. 财务预算年度确定
财务预算按年度进行编制,以医院的财务会计年度为基准,一般为1月1日至12月31日。
财务预算的编制周期不得超过一个月。
2. 财务预算编制的程序与要求
(1)由财务部门负责组织医院各部门编制财务预算,核对各部门编制的预算,并进行整合。
(2)财务预算编制的主要内容包括预算收入、预算支出、预算利润和预算资金需求等。
(3)财务预算编制需参考历史数据、市场需求、医院发展规划等因素,确保预算的科学性和合理性。
(4)财务预算编制应根据医院的战略目标和管理层的要求进行,严格遵守相关财务法规和制度。
三、执行财务预算
1. 财务预算执行的责任分工
(1)医院管理层负责将财务预算任务下达到各部门,并指导和监督财务预算的执行工作。
(2)各部门根据财务预算,制定年度工作计划和细化到月度、季度的预算分解计划,确保预算的执行。
(3)财务部门负责财务预算执行的监督和审计,对预算执行情况进行定期跟踪和检查。
2. 财务预算执行的要求
(1)财务预算执行应按照预算计划进行,不得擅自改变预算安排和使用。
(2)预算执行过程中,各部门应及时提供相关的财务数据和资料,以便进行预算执行的核对和分析。
(3)财务部门应根据实际财务情况,及时调整和修订财务预算,确保预算的有效执行。
四、财务预算监督与评估
1. 财务预算监督的机制与措施
(1)财务部门负责对财务预算的执行情况进行监督和检查。
(2)财务预算执行情况的监督应通过定期报告、财务分析和会计核算等手段进行。
(3)发现预算执行偏差或问题,应及时进行整改和纠正,并提出改进意见。
2. 财务预算评估的方法和标准
(1)财务部门应定期对财务预算进行评估,以确保预算的科学性和合理性。
(2)财务预算评估的方法包括财务分析、比较分析、趋势分析等。
(3)财务预算评估的标准主要包括预算执行情况、预算利润率、财务指标达成度等方面的评估。
五、财务预算的修订与调整
财务预算的修订和调整应根据实际情况进行,需经过医院管理层的审批和财务部门的核准。
六、财务预算的公开与报告
医院的财务预算应在规定的时间内向相关部门报送,并公开进行,确保预算的透明度和公正性。
七、财务预算管理的改进与创新
财务预算管理应不断进行改进和创新,结合医院的实际情况,制定更科学、更合理的预算管理制度,提高财务预算的准确性和适应性。
八、附则
本制度自颁布之日起执行,解释权归医院财务部门所有。
医院财务预算管理制度范例(2)
(医院名称)
财务预算管理制度
第一章总则
第二章预算编制
第三章预算控制
第四章预算执行
第五章预算监督
第六章附则
第一章总则
第一条为规范我院财务预算管理,提高财务预算管理水平,制定本制度。
第二条本制度适用于我院的财务预算编制、控制、执行和监督工作。
第二章预算编制
第三条预算编制应符合以下原则:
(一)预算编制工作必须与国家和地方财政预算编制的规定相一致。
(二)预算编制必须按照合理的原则、方法进行。
(三)预算编制必须按照法定程序进行,实行内部审核和审定制度。
(四)预算编制必须是参加预算编制工作人员的集体努力,保证编制质量。
第四条预算编制的程序和要求:
(一)年度财务预算编制应提前开始,得到我院负责人和有关部门的领导与支持。
(二)提前召开预算编制人员会议,明确各个环节的职责和要求。
(三)按照本制度的要求,结合我院实际情况,进行预算编制。
(四)编制预算时需重点关注的项目包括:收入预算、支出预算、资本预算等。
(五)编制预算时需各个环节之间沟通协调,提高编制效率。
第五条预算编制结果的审核和审定:
(一)预算编制结果由财务部门负责进行审核,并向有关负责人报告。
(二)审核通过的预算编制结果需提交有关部门领导审定,获得许可后方可执行。
第三章预算控制
第六条预算控制的目标是保持预算的稳定,有效规避财务风险。
第七条预算控制的环节包括:
(一)收入控制:严格按照预算编制的收入项目进行收入统计和分析,发现异常情况及时进行调整。
(二)支出控制:按照预算编制的支出项目,实行严格的预算控制,避免超支。
(三)投资控制:按照预算编制的资本项目,实施严格的投资控制,确保投资效果。
第八条预算控制的具体做法包括:
(一)建立健全的预算执行制度,明确预算控制的具体措施和要求。
(二)建立预算执行绩效考核制度,完善绩效指标和评价体系。
(三)进行预算的动态管理,及时调整预算控制措施。
第四章预算执行
第九条预算执行的主要任务是按照预算编制的要求和控制的范围,落实预算的执行情况。
第十条预算执行应符合以下原则:
(一)预算执行必须依法依规进行,不得违规超支或挪用资金。
(二)预算执行必须按照预算控制的要求进行,严格控制支出。
(三)预算执行必须做好记录和报告,定期进行预算执行情况的分析和总结。
第十一条预算执行的具体做法包括:
(一)建立健全的预算执行制度,明确责任人和执行要求。
(二)加强预算执行的监督和检查工作,发现问题及时纠正。
(三)定期编制预算执行情况的报告,向有关部门汇报。
第五章预算监督
第十二条预算监督的目标是确保预算的合法合规性,防范财务风险。
第十三条预算监督的方式包括:
(一)内部监督:由财务部门负责对预算的执行情况进行监督,发现异常情况及时处理。
(二)外部监督:由审计部门对预算的执行情况进行审计,发现问题及时报告。
第十四条预算监督的具体做法包括:
(一)建立健全的预算监督制度,明确监督的程序和要求。
(二)加强对预算执行的内部审计,发现问题及时报告。
(三)定期公开预算执行情况的报告,接受社会的监督和评价。
第六章附则
第十五条本制度自发布之日起施行,如有需要修改或补充的,经有关负责人审批后实施。
第十六条本制度解释权归我院财务部门所有。
(以下为制度的最后一页,用于签字确认)
制定单位:制定日期:
审核单位:审核日期:
批准单位:批准日期:
医院财务预算管理制度范例(3)
第一章总则
第一条为规范医院财务预算管理制度,提高财务预算工作的效率和质量,保障医院财务管理的科学性和准确性,根据国家有关法律、法规和财务管理原则,制定本制度。
第二条本制度适用于医院的财务部门和各部门、科室负责预算编制和管理的工作人员,包括医院财务预算的编制、审核、执行以及预算执行的监督管理等方面的工作。
第三条财务预算是医院年度经济活动计划和财务计划的核心内容,是医院实现经营目标和财务管理的基础。
财务预算编制的目的在于明确医院年度经济活动计划和财务计划,合理配置和使用财务资源,提高财务管理水平和经济效益。
第四条财务预算管理是指医院在预算编制、审核、执行以及预算执行的监督管理等各个环节中,依法、科学、合规地进行管理,以实现财务预算目标和强化财务控制。
第二章预算编制
第五条财务预算按照年度编制,包括一般性预算和项目预算两部分。
第六条一般性预算是指医院经济活动和财务计划的总体预算,包括收入预算和支出预算。
第七条项目预算是指医院特定项目的预算,包括经营性项目、投资项目和其他项目。
第八条财务预算编制工作由医院财务部门负责组织和协调,各部门、科室按照预算编制指导方针和要求,完成各自的预算编制工作。
第九条财务预算编制工作应参考医院的经营目标和财务政策,充分调研和分析市场环境、行业状况以及医院自身的经营条件和资源情况,科学确定各项预算指标和项目。
第十条财务预算编制工作主要包括以下内容:
(一)明确业务和项目的范围和规模;
(二)确定收入预算,包括各项收入来源、收入结构和收入量;
(三)确定支出预算,包括人员费用、设备费用、办公费用、营销费用等各项支出内容;
(四)编制现金流量预算和利润预算,包括资金收支和利润水平;
(五)制定预算编制工作计划和时间表,明确责任部门和责任人;
(六)落实编制工作的组织、流程和工具,确保信息的准确性和及时性。
第三章预决管理
第十一条财务预算经过编制后,需经上级财务主管部门审核同意后正式发布和执行。
在审核过程中,上级财务主管部门有权对预算额度、预算指标和经济效益进行审查和调整。
第十二条财务预算一经发布,各部门、科室根据预算要求和指标,制定具体的预决策计划。
预决策计划应包含具体的预算项目、金额、时间等信息,并按照预算编制要求进行执行。
第十三条预决策计划的执行过程必须严格按照预算指标和批准的金额进行,不得擅自调整和超支。
如确有必要进行调整,应事先报经上级财务主管部门批准,并按照相关程序进行调整和报账。
第十四条预决策的执行情况应及时、准确地记录和报告。
对于偏离预算要求和指标的情况,应及时采取纠正措施,确保预算的及时调整和执行。
第四章预算监督
第十五条财务预算的执行情况应定期进行监督和检查。
财务部门应建立健全预算执行监督机制,依法、科学、合规地对预算的执行情况进行监督和检查。
第十六条预算执行监督工作主要包括以下内容:
(一)建立预算执行监督制度,规定监督的内容、方式和频次;
(二)制定预算执行情况报告和分析,评价预算执行的效果和问题;
(三)组织对预算执行情况的抽查和检查,及时发现和纠正偏离预算的情况;
(四)建立预算执行情况的档案和记录,为后续预算编制和决策提供参考。
第十七条预算执行情况的监督和检查结果应及时向各部门、科室通报,并提出整改要求和建议。
对于严重偏离预算的情况,应及时报经上级财务主管部门处理。
第五章附则
第十八条对违反本制度的行为和情况,根据医院的有关制度和法律法规,将严肃追究责任,并采取相应的纠正和处理措施。
第十九条本制度的解释权和修改权归医院财务主管部门所有。
第二十条本制度自颁布之日起施行。