绩效评定与持续改进管理制度范本

绩效评定与持续改进管理制度范本第一章总则
第一条目的和依据
本制度的目的是为了促进组织的持续发展和员工的个人成长，通过绩效评定与持续改进，提高组织的效益和竞争力，促进员工的工作积极性和满意度。

本制度的依据主要为《劳动法》、《绩效考核暂行办法》等相关法律法规，以及公司的发展战略和人力资源管理理念。

第二条适用范围
本制度适用于本组织内所有员工，包括正式员工和临时员工。

第三条基本原则
本制度的基本原则是公平、公正、公开、及时和可衡量。

第四条术语定义
（一）绩效评定：指对员工在一定时间内工作所表现出的工作成绩、工作态度、工作技能和工作风险等方面进行综合考核和评估的过程。

（二）持续改进：指通过分析评定结果，识别存在的问题，并采取相应措施进行改进的过程。

（三）工作目标：指每个员工在工作期间需要达到的具体目标和任务。

（四）绩效目标：指工作目标完成情况对应的绩效水平和评定结果。

（五）培训发展：指为员工提供相关培训和发展机会，提升其工作能力和绩效水平。

第二章绩效评定
第五条绩效评定周期
绩效评定周期为一年，从每年1月1日开始，至12月31日结束。

第六条绩效评定方法
绩效评定采用量化与定性相结合的方法，包括以下几个方面的考核内容：
（一）工作成绩：根据工作目标的完成情况评估员工的工作成绩，以及工作中所取得的成绩和贡献。

（二）工作态度：评估员工的工作态度，包括积极性、责任心、合作性等方面的表现。

（三）工作技能：评估员工在工作技能上的表现和发展情况。

（四）工作风险：评估员工在工作中的风险控制和问题解决能力。

第七条绩效评定标准
绩效评定标准根据不同岗位的要求和工作内容进行制定，以达到公平公正的原则。

第八条绩效考核结果
（一）绩效考核结果分为五个等级：优秀、良好、合格、待提升和不合格。

（二）优秀：工作成绩突出、态度积极、技能达标、风险掌控能力强；
（三）良好：工作成绩较好、态度积极、技能基本达标、风险掌控能力较强；
（四）合格：工作成绩一般、态度积极、技能基本达标、风险掌控能力一般；
（五）待提升：工作成绩不理想、态度较为消极、技能有待提升、风险掌控能力不足；
（六）不合格：工作成绩严重不达标、态度消极、技能严重不达标、风险掌控能力差。

第三章持续改进
第九条绩效评定结果的分析
绩效评定结束后，组织应对绩效评定结果进行分析，找出存在的问题和瓶颈，并制定相应的改进措施。

第十条问题解决及改进计划
组织应根据绩效评定结果，对发现的问题进行解决，并制定相应的改进计划，明确责任人和时间节点，推动问题的持续改进。

第十一条培训发展计划
根据绩效评定结果和员工的培训需求，组织应制定相应的培训发展计划，提供相关培训和发展机会，提升员工的工作能力和绩效水平。

第十二条绩效改进的监督和评估
组织应设立相应的监督和评估机制，对绩效改进计划进行监督和评估，确保改进措施的有效实施。

第四章其他事项
第十三条通知和申诉
绩效评定结果应及时通知员工，员工有权对绩效评定结果进行申诉，组织应及时处理并给予答复。

第十四条绩效评定奖惩
优秀绩效评定者可获得相应奖励，不合格绩效评定者可受到相应惩罚，具体奖惩措施由组织另行制定。

第十五条数据保密
绩效评定过程中的相关数据应严格保密，仅供参与评定的相关人员查阅和使用。

第十六条绩效评定与薪酬管理
绩效评定结果将与薪酬管理结合，根据绩效评定结果给予相应的薪酬调整。

第十七条规章制度的修订
对本制度的相关规章制度进行修订和完善，应经组织的相关部门和项目负责人的审批。

第五章附则
第十八条本制度自颁布之日起施行，与原有的绩效评定与持续改进管理制度范本不一致的部分，以本制度为准。

第十九条本制度解释权归组织所有。

以上就是绩效评定与持续改进管理制度的一个范本，仅供参考。

具体实施时需要根据组织的实际情况进行调整和完善。