丰字沟桥总进度计划

北运河二期治理工程之配套工程－丰字沟桥
施工总进度计划
一、编制依据及原则
（一）编制依据
1、设计图纸及相关答疑；
2、主体工程布置、结构型式及工程量；
3、施工步骤、方法及机械设备生产率；
4、施工有效时段、季节性施工要求；
5、合同文件对施工总进度工期的要求。

（二）编制原则
1、按业主要求的施工总工期完成；
2、施工程序合理、有序、安全；
3、施工强度尽量均衡。

二、工程概况
本工程位于北运河与丰字沟交界处，桥梁跨越丰字沟，两侧各增加16m长6m宽沥青砼路与现况巡河路相交。

丰字沟桥为3孔钢筋砼板拱桥，上部结构采用6m-8m-6m板拱，拱板内半径为3m-4m-3m，板拱厚度40cm，拱两侧及路段采用钢筋砼挡墙，板拱及桥台内部回填砂砾料，桥梁总长为39.07。

桥面为圆曲线，板拱下无通航要求。

板拱下部中间两轴设有墩台，墩台下设承台，墩台2.04m高、8.5m长、1.6m宽，墩台顶高程16.34，中承台1.5m高、8.9m长、2m宽。

两边承台顶高程16.34，1.5m高、7.1m长、2m宽。

每处承台下部2根直径1.2m钻孔灌注桩，两座中承台下桩长38m，两座边承台下桩长26m。

桥面铺装上层采用6cm厚AC-13I沥青混凝土路面，下设19.5-24cm厚C40W4砼垫层，下设20cm厚12％石灰稳定土，其下为砂砾料回填。

在挡墙及拱肋的外露侧面采用外装饰。

桥下及丰字沟河底护坡进行浆砌石护砌，厚度50cm，下部铺设20cm厚级配砂石，丰字沟桥处底宽14m、底高程14.50，丰字沟上游15m以上底宽11m、底高程14.70，设有7.5m渐变段，两侧护坡坡度均为1：2，护坡顶高程丰字沟上游20.80－桥区19.50。

⑴主要技术指标
设计荷载：人群荷载5kPa，公路—Ⅱ级。

设计桥宽：0.45m栏杆+6m人行道+0.45m栏杆，全宽6.9m。

桥梁中心线与丰字沟中心线交角：90°。

横坡：双向1.5%，纵坡：双向14.7%。

⑵主要材料
混凝土标号：灌注桩C25，承台C25，墩台C25，板拱及侧墙C30F200，桥台挡墙C25，砼桥面铺装C40W4，垫层C10。

普通钢筋及钢材：普通钢筋采用HRB335、R235热轧钢筋。

桥面铺装混凝土内钢筋采用冷轧带肋钢筋。

地袱、栏杆采用青石材料。

地面以上部分外露侧墙均涂刷灰色防水涂料。

三、施工进度计划安排
在接到监理下发的进场通知后开始进场临建，在2010年10月15日前临建完成，具备开工条件。

先进行围堰工作平台铺设，10月21日完成灌注桩施工，11月12日完成板拱侧墙施工，沟道浆砌石护砌于11月5日开始施工至11月27日施工完成，挡水围堰于11月29日拆除完成，桥面、栏杆及附属于11月29日施工完成。

青石栏杆提前确定厂家加工制作，尽量减少现场安装工期，保证总工期。

工程施工进度计划表附后。

四、施工工期保证措施
（一）工期目标
本工程开工日期为2010年10月15日，完工日期为2010年11月30日，总工期47日历天，在要求工期内完工，并争取提前完工。

（二）工期保证措施
1、工期管理组织机构
成立以项目经理为组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、控制方法上、防范措施上保证总工期目标的实现。

2、工期保证措施
我单位将以丰富的施工经验及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、
定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作：
(1)合同条款的落实
在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。

(2)组织机构的落实
将本工程列为我单位的重点工程，严格按项目法管理，建立完善的管理体系。

并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。

(3)选择性能优良的施工机具
考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各施工队按平行作业组织施工，合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。

施工机械的准备将从日前着手准备，选择性能优良，先进的施工机具。

配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。

届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。

(4)做好材料管理工作
按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的材料进场计划；材料采购选择合格的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。

对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，避免出现停工待料现象。

(5)强化项目经理部的领导
健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人，加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，使每道工序顺利按时完成。

(6)科学合理管理工程施工进度
按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优化的施工进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划，使之符合施工进度计划；当实际进度拖后时，
在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。

搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。

通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。

(7)落实ISO9001：2000质量管理
严格按照单位编制的ISO9001质量体系程序文件及作业指导书要求进行施工，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工，耗时费工。

(8)加强资金的运作工作
以工程合同为原则，搞好资金的管理、督促、检查工程总包合同和各专业单位分包的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用；资金上充分满足施工全过程的需要，单位也将确保工程连续施工，按期完成。

(9)实行奖罚措施
按经济规律办事，健全内部经济承包责任制，单位与项目经理部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，对消极怠工者及时处理，以带动整个工程健康发展，按期完成。

(10)加强对工人的技术培训
定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训合格后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。

(11)创造良好的外部环境
成立协调小组，积极与业主、监理及各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与周边各村镇、地方政府有关部门企事业单位的关系，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。

(12)施工现场总平面管理
设专人负责施工现场总平面管理，合理进行施工现场的平面布置。

确保施工现场井然有序；合理安排各个施工阶段的流水作业，减少各个工序、各工点之间的相互干扰和搭接时间，提高效率。