团队执行力强化训练

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团队执行力强化训练
第一章、执行力不佳 的原因分析 第二章、提高团队执行力与 凝聚力的技巧
一、提升执行力的人员流程设计技巧 二、提高自我的执行心理素质 三、打造高效执行力
第二章、提高团队执 行力与凝聚力的技巧
四、营造“有执行力”的企业文化 五、如何提高团队执行力与凝聚力 六、提高团队成员的归属感
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执行力文化
要有忧患意识 有不怕失败的雄心 要做狼，决不做羊 要为职工创造美好的生活环境，要勇于承 担责任 良好的沟通氛围 正确的角色定位
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海尔执行力：06 营造执行力文化 人要像机器一样准确无误工作
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海尔执行力： 营造执行力文化06
通过这个故事你明白一个什么道理， 你认为企业的执行力该如何打造？
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三、打造高效执行力
（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）
第一象限 急迫又重要的事 第二象限 重要但不急迫的事
应该做 必须做 第三象限 第四象限 急迫但不重要的事 不急迫又不重要的 事 可以做 （亦可分派） 何必做
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故事：死神的账单
昨天是一张已被注销的支票， 明天是一张尚未到期的本票， 今天则是随时可运用的现金。
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三、执行力不佳的原因分析
（一）员工不知道干什么—不知道工作内容 （二）员工不知道怎么干—不知道操作流程 （三）心态方面： 敬业精神不佳；团队意识不强
心态决定状态，状态决定成败。
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三、执行力不佳的原因分析
（四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及 自我管理技巧
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1、目标管理的五大技巧（原则） ① 制定的目标必须明确 ② 制定的目标可以量化 ③ 可实现性 ④ 实现此目标和其他目标必须关联 ⑤ 实现目标的时限性
自己的计划与行动
自己从中感悟到知识 课堂上的知识
讲义上的知识
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团队精英展示格式
第 队 队名： 口号： 标志性动作： 队长： 副队长： 队员：
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课堂加减分标准
序号 1 2 3 4 5 6 抢答 抽答 团队演练 团队作业 个人作业 项目 20分 成绩10-50分，上场前两 组依次20分、10分； 每条5分 每条2分 加分 5、10、15、20分 无 回答错误、重复、答不上-20。 一人不认真参与者-20分；以此类 推； 迟交-5分 迟交每份-5分 -20分；以此类推；情况如不认真 听课，笔记、手机响、走动、唱 反调等等。 -20分 无 最后一名“特殊奖励” 扣分
个人特殊表现 优秀者20
7 8 9
团队特殊奖 组长表现 总成绩
20分 加10-50分 奖励优秀
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什么是执行力
一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术 二、没有执行力，就没有竞争力 ◆正确的方案+彻底的执行=企业的执行力 三、行动出结果
执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 7
——默克顿——
什么是执行力
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打造巅峰营销团队之05 亮剑精神
看完这个故事您有什么启发？
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启 示
1、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式； 2、要想快速成长，就要真枪实战地训练； 3、不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严 格要不他人，是对他人的不负责人； 4、剑锋所指，所向披靡； 5、没有完美的公司，也没有完美的产品； 6、如果公司的产品知名度高、性价比好，那还需 要我们做什么？
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三、执行力不佳的原因分析
2、营销人员自我管理八种方法
① 座右铭管理法
“你离客户有多远，离成功就有多远”
拜访的客户越多，成交的比率越大。
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三、执行力不佳的原因分析
② 自我处罚法
自己打自己耳光
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面壁思过
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武士道精神
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三、执行力不佳的原因分析
③ 比较劣势法 ④ 充分利用公司制度法
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执行力箴言一
赢者心态
凡事正面积极； 凡事巅峰状态； 凡事主动出击； 凡事全力以赴。
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抢分时刻
作为公司的一名业务员，我们应该以什么 样的心态去面对我们的工作？平时遇到的 困难，我们是怎么解决的？（要有实例）
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二、有效执行的基石—职业理念
（四）专注 （五）提前行动 （六）敬业，对自己的职业忠诚
北大企业商学院
பைடு நூலகம்
团队执行力强化训练
樊付军老师 主讲
2010年10月8日
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ----- 樊付军老师与您共 勉！
关于学习的效率
动作
听 听、看 听、看、写
3天后能记住的内 容
5% 10% 15%
听、看、写、想
听、看、写、想、模拟演练
2
30%
50%
学习的五个层面
行动+总结
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三、执行力不佳的原因分析
（六）层级不清 （七）多头指挥 （八）分工不明 （九）职责不清 （十）利益不公 （十一）团队配合技巧不高
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抢分时刻
为什么我们的执行力不强？有哪些方面 需要提高？
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高层管理者执行力差的十大原因
1、只决策不行动； 2、只授权不监督； 3、目标广泛，重点不明； 4、好高骛远，脱离实际； 5、刚愎自用，独断专行； 6、主观随意，用人不当； 7、角色错位，越俎待疱； 8、忙于工作，轻视学习； 9、急功近利，追求速效； 10、奖惩不公，激励乏力。
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中国劳模—李素丽
北京市公交公司21路公共汽车 售票员
礼貌待客要热心，照顾乘客要细心， 帮助乘客要诚心，热情服务要恒心。
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案例：爱岗敬业：白求恩精神03
问题：白求恩的这种敬业精神给我们带来什么 启发？
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观白求恩视频感悟
敬业才能优秀，优秀才能出众，出众才能 卓越。 只有忠于职业、忠于岗位、忠于责任、忠 于顾客的员工，才是优秀的员工。 成功的老板当年都是优秀的、敬业的员工。 如中国的打工皇帝：唐骏 如中国的打工皇后：董明珠、吴士宏
执行力就是生产力
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一、执行力的重要性
（五）混沌环境需要执行力的破解。 （六）二分策略 ，八分执行。 （七）大多数企业失败在缺乏执行。 （八）执行就是把领导的思想转化为行动。 （九）高层的理念 中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行
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二、有效执行的基石—职业理念
（一）自律 （二）制定工作目标导向，认真负责 1、事先设定 2、事中控制 3、事后总结 （三）拥有良好的心态和信念
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三、打造高效执行力
（六）执行的8字方针： 认真第一，聪明第二
真正有效的管理者，是用组织、制度或 文化来实现执行，通过一套组织、程序来 约束越轨行为，或者用文化（比如客户第 一）内在地改变行动观念。
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三、打造高效执行力
（七）、执行的24字战略 1、决心第一、成败第二
2、速度第一，完美第二
3、结果第一，理由第二
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一个人一生的时间帐目表
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时间管理的六项基本方法：
1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律
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三、打造高效执行力
（五）执行力来自有效的工作总结 1、要善于抓住重点 2、具有实用价值 3、语言要准确、简明 4、出经验，出规律
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中层管理者执行力差的十大原因
1、只听命令，不善变通 2、只派任务，不重核查 3、只忙琐事，不重协调 4、只重任务，不重激励 5、只重方案，不重实操 6、角色错位，职责不清 7、偏离中心，到处撒手 8、依赖下属，缺乏行动 9、粗心大意，忽视细节 10、追求完美，不讲速度
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基层管理者执行力差的十大原因
执行力就是积极选拔合适的人到合适的 岗位上，即选好人、用好人。--柳传志-10
团队执行力强化训练
第一章、执行力不佳 的原因分析
第一章、执行力不佳的
原因分析 一、执行力的重要性
第二章、提高团队执 行力与凝聚力的技巧
二、有效执行的基石—
—职业理念 三、执行力不佳的原因 分析
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一、执行力的重要性
（一）保证公司目标得以实现。 （二）保证公司制度得到落实。 （三）保证公司各项工作按质按量完成。 （四）保证公司经济活动有序进行。
第二层（坏） 核心问题层面
第三层（好） 积极情感层面
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神医喜来乐如何使用三明治技巧
第一层（好） 1、耳朵长得好，肉肉呼呼、瓷瓷实 积极情感层面 实的、耳廓分明， 这可是个福相啊 2、笑着对他说话 3、有 第二层（坏） 针对身体的病症、要问诊费 核心问题层面 第三层（好） 关心其身体，给对方开方子 积极情感层面
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三、打造高效执行力
（八）、执行的16字原则： 1、结果提前 2、自我退后 3、锁定目标 4、简单重复 在执行的时候，要将客户利益和公司利 益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与 流程之后，围绕目标培养员工的职业化精 神，由此才能保证执行的效果。
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执行力箴言二
做得不好是因为缺乏练习，只有量 的积累，才会有质的飞跃，我永远比 第一名努力四倍以上。
三、执行力不佳的原因分析
2、营销人员自我管理八种方法
⑤ ⑥ ⑦ ⑧
阶梯管理法 换位思考法 因果管理法 他人管理法
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三、执行力不佳的原因分析
（五）沟通不畅 1、和上下级沟通不畅 2、和客户沟通不畅
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三、执行力不佳的原因分析
（三明治法则）
第1层-积极情感层面：理解、肯定、鼓励、赞美、关心 第2层-核心问题层面：询问、建议、忠告、要求、引导 第3层-积极情感层面：鼓励、肯定、赞美、希望、关怀
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四、营造“有执行力”的企业文 化
（一）培养员工的信念 （二）我们生活在一个什么样的时代？ （三）培养员工的敬业精神 （四）用企业的理念影响每一个员工 （五）鼓励员工不断学习 （六）文化管理是最高境界 （七）让文化潜移默化到每一个员工
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四、营造“有执行力”的企业文 化
（八）构建适合自己特点的执行文化 （九）提高员工的竞争意识 （十）速度致胜 （十一）注重沟通 （十二）关注细节 （十三）责任感 （十四）坚持 （十五）团队精神
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一切行动听指挥—海尔的执行力
只有绝对服从，才能一切行动听指挥。
只有绝对服从，员工才有超强的执行力， 团队才有卓越的执行力。
四、执行力的特征 （一）系统性 （二）全员性 （三）操作性 （四）坚韧性
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案例分析：亮剑的执行力精神01
1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？ 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？
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视频感悟
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把 事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定 目标的操作能力。
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一、提升执行力的人员流程设计技巧
（一）挑选能执行的人 （二）根据岗位，确定职责 （三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度 （七）留住人才，比招聘更重要 （八）帮助员工成长 （九）创造有吸引力的工作环境
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一、提升执行力的人员流程设计技巧
选 （一）挑选能执行的人 用 （二）根据岗位，确定职责 （三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度（考核淘汰） 留 （七）留住人才，比招聘更重要 育 （八）帮助员工成长 （九）创造有吸引力的工作环境
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案例:约翰· 库提斯02
认真看了这么感人的事迹，你有什么感触？
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观约翰· 库缇斯视频感悟
无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己， 面对人生 办法总比困难多 做一个积极奋进的人 强者生存 相信自己，没什么不可能 面对真实的自己，不断自我鼓励 心有多大，舞台就有多大 人生本平凡，同时也充满奇迹 敢于突破重重困难
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二、提高自我的执行心理素质
（一）不要被推着走，要主动走 （二）舍我其谁的责任心 （三）新敬业精神与绩效思维 （四）专注于目标的定力 （五）贯彻到底的坚定意志 （六）高效执行，拒绝借口 （七）执行与服从是责任和使命
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三、打造高效执行力
（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 （二）执行力来自完善的工作计划 （三）执行力来自有效的目标管理
1、知识不够用——学而不多，用非所学 2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻——一知半解，不求甚解 4、责任感不强——事不关己，高高挂起 5、心态不正常——打工心态，斤斤计较 6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 10、沟通不到位——既不上报，也不交流
（1）、赞扬与肯定要当面、建议与指正在私下 （2）、赞扬与肯定要热情、建议与指正要诚恳
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神医喜来乐望诊案例04 （三明治+SPIN）
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神医喜来乐望诊案例
1、神医喜来乐如何使用三明治技巧的？ 第1层如何使用？ 第2层如何使用？ 第3层如何使用？
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神医喜来乐如何使用三明治技巧
第一层（好） 积极情感层面