工程建设管理科科室制度

工程建设管理科科室制度
一、绪论
工程建设管理科科室制度是公司管理体系中的重要组成部分，其建立旨在规范科室内部管
理行为，促进科室与外部其他部门的协作合作，提高工作效率和质量，实现科室的持续发
展和提升。

二、科室设置及职责分工
1.科室设置
工程建设管理科科室是为了负责公司工程项目的规划、设计、施工、监控及验收等全过程
管理工作而设置的管理组织。

2.职责分工
（1）科室主任负责全面领导和管理科室工作，制定科室工作计划、目标和政策，统筹协
调科室内外各项事务。

（2）项目经理负责项目规划、设计、施工等全过程管理工作，具体负责项目的执行和实施。

（3）技术人员负责项目的技术支持和咨询服务工作，提供专业技术指导和解决技术难题。

（4）财务人员负责项目经费的管理和拨付，协助科室主任进行预算编制和执行。

（5）行政人员负责科室的行政管理和日常事务处理，协助科室主任做好人事、物资管理
等工作。

三、工作流程及考核制度
1.项目立项
科室主任根据公司发展规划和项目需求确定科室工作计划，明确项目规划、设计、施工等
具体内容，并制定相应的执行方案。

2.项目实施
项目经理负责项目的实施和执行工作，按照项目计划和预算开展工作，确保项目进度和质量。

3.项目验收
项目经理负责项目的验收工作，对项目实施情况进行评估和总结，提交验收报告并报上级
领导审核。

4.考核制度
科室工作按照任务完成情况、工作效率和质量等指标进行定期考核，对表现优秀的人员进
行奖励，对工作不力的人员进行处罚或调整。

四、管理制度和规范
1.信息化管理
科室应建立信息化管理系统，提高工作效率和质量，实现数据共享和协同工作。

2.规章制度
科室应建立健全的规章制度，明确工作流程和责任分工，确保工作的有序进行和结果的实现。

3.学习培训
科室应支持人员的学习和进修，提高员工的专业素养和综合能力，保持竞争力和持续发展。

4.安全环保
科室应关注工程项目的安全环保问题，确保工作场所的安全和环境的保护，做到合规和合理。

五、总结
工程建设管理科科室制度是公司管理体系的重要组成部分，其建立和健全对于科室的发展
和提升至关重要。

科室应根据实际情况不断完善和改进制度，促进科室工作的持续发展和
提升，实现科室目标和使命的实现。