高级成本管理理论知识重点

高级成本管理理论知识重点
成本管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到企业的盈利能力、竞争力以及长期发展。

高级成本管理理论知识是指在成本管理领
域中，对于一些重要的理论概念和方法进行深入研究和应用的知识。

本文将介绍高级成本管理理论知识的重点，包括目标成本管理、生命
周期成本管理和活动基础成本管理。

1. 目标成本管理
目标成本管理是一种从产品设计开始的成本管理方法。

它的基本思
想是在产品设计初期明确产品的目标成本，并在设计过程中进行不断
的成本控制，以确保产品最终能够实现预期的目标成本。

目标成本管
理包括以下几个重点知识点：
1.1 目标成本的确定
确定目标成本是目标成本管理的第一步。

目标成本的确定应综合考
虑市场需求、产品功能和竞争力等因素，同时还应考虑企业的利润目
标和可承受成本等因素。

确定目标成本需要进行市场调研和成本分析，综合各种因素进行权衡确定最终的目标成本。

1.2 设计阶段的成本控制
目标成本管理不仅仅是确定目标成本，还包括在产品设计阶段进行
成本控制。

在产品设计阶段，可以通过优化设计，降低材料成本、人
工成本和制造成本等，实现目标成本的控制。

同时，还可以通过设计
变更和价值分析等方法，进一步降低产品的成本。

为了确保目标成本管理的有效实施，需要建立相应的绩效评价体系。

该体系应包括设计阶段的成本控制情况、目标成本的实现情况以及产
品的质量和市场反馈等指标，用于评价目标成本管理的效果，并为后
续的改进提供依据。

2. 生命周期成本管理
生命周期成本管理是一种从产品设计开始，覆盖产品整个生命周期
的成本管理方法。

它的基本思想是在产品设计阶段就考虑产品的整个
生命周期成本，并在生命周期的不同阶段进行成本控制，以实现整体
的成本管理。

生命周期成本管理包括以下几个重点知识点：
2.1 生命周期成本的定义和计算
生命周期成本是指产品从设计、制造、使用到报废的整个过程中所
涉及的成本。

计算生命周期成本需要将各个阶段的成本进行合理分配，并考虑时间价值的影响。

常用的生命周期成本计算方法有传统成本法、活动基础成本法和环境成本法等。

2.2 风险管理在生命周期成本管理中的作用
在生命周期成本管理中，风险管理是一个重要的内容。

风险管理包
括识别、评估、控制和应对风险等步骤，旨在降低产品生命周期中的
各种风险，并减少相关的成本损失。

在生命周期成本管理中，需要考
虑产品设计阶段的风险管理，以及产品使用阶段和报废阶段的风险管理。

为了实现生命周期成本管理的有效实施，需要建立相应的信息系统。

该系统应包括成本数据的采集、分析和报告等功能，用于对生命周期
成本进行监控和管理。

同时，该系统还应与其他企业管理系统进行集成，以实现信息的共享和协同。

3. 活动基础成本管理
活动基础成本管理是一种以活动为基础的成本管理方法。

它的基本
思想是将成本分配给相应的活动，然后通过对活动的管理和优化，实
现整体成本的控制。

活动基础成本管理包括以下几个重点知识点：
3.1 活动成本的确定和分配
确定和分配活动成本是活动基础成本管理的第一步。

确定活动成本
需要明确每个活动的成本构成，包括人工成本、设备成本、能源成本等。

然后，根据活动的资源消耗情况，对成本进行适当的分配，以实
现活动成本的准确计量和控制。

3.2 活动的管理和优化
管理和优化活动是活动基础成本管理的核心。

通过制定适当的活动
管理指标，对活动进行监控和控制，以实现活动成本的降低。

同时，
还可以通过流程再造和技术改进等手段，进一步优化活动，提高活动
效率和效益。

3.3 活动成本管理的持续改进
活动成本管理是一个不断改进的过程。

为了实现成本的持续降低，
需要建立相应的改进机制和培养改进意识。

可以使用成本管理工具和
方法，如标准成本分析、活动-based 成本评估等，对活动成本进行持
续改进。

总结：
高级成本管理理论知识包括目标成本管理、生命周期成本管理和活
动基础成本管理等重点内容。

这些知识点涵盖了成本管理的各个方面，并通过合理的方法和工具，帮助企业实现成本的有效控制和管理，提
高企业的竞争力和盈利能力。