星河城项目全过程咨询招标文件

星河城项目全过程咨询招标文件
投标文件
项目名称：星河城一期
投标人：山东润德工程项目管理有限公司
被授权代表：
山东润德工程项目管理有限公司
2012年3月6日
目录
一、公司简介、公司的竞争优势
二、投标函
三、全过程跟踪项目审计投标报价表
四、拟投入本项目的项目负责人情况表
五、青岛本地业绩表
六、投标人资信及奖惩材料
七、投标人拟定的工程咨询服务方案及措施
八、法定代表人授权书
公司简介
山东润德工程项目管理有限公司,始建于1988年，隶属政府审计部门，1999年与政府脱钩改制后成立山东润德有限责任会计师事务所，2005年成立山东润德工程项目管理有限公司。

公司总部位于青岛经济技术开发区长江中路城市桂冠，注册资本为三百万元，现拥有国家建设部工程造价咨询甲级资质、国家建设部工程招标代理甲级资质、工程咨询资质以及房屋测绘资质，是一家集各专项服务于一体的综合性中介服务机构。

润德先后在济南、青岛高新区、潍坊、崂山、城阳和胶南等地设立办事处，并把工程造价咨询业务拓展到了整个山东地区以及北京、上海、南京、河北、辽宁、江苏、江西等地，凭借着高超的水平和优质的服务，赢得了广大客户的信赖。

润德现有专职各类专业工程造价及招标代理人员共一百多人，其
中注册造价师12人，一级注册建筑师2人，一级注册结构师2人，注册咨询师5人，高级工程师13人，工程师17人，高级预算员9人，中级预算员27人，平均年龄在35岁左右，是一支年富力强，经验丰富的精英团队。

我们的服务范围包括：承接建设项目建议书与可行性研究及投资估算的编制、审核及项目
经济评价；工程概算、预算、结算、竣工结算、工程招标预算控制价、投标报价的编制和审核；提供建设项目各阶段工程造价监控及工程索赔业务服务；各类工程的招标代理业务;提供工程造价信息咨询服务；接受司法机关与仲裁机构委托对工程经济纠纷进行鉴定；与工程造价有关的其他业务；房产测绘。

润德服务的工程专业领域，包括土建、精装修、电气、给排水、供暖、工艺管道、设备安装、通风空调、消防报警自动喷淋、市政道桥、园林绿化、化工、水利、港口码头、高速公路工程等。

在青岛地区率先开展项目全过程造价控制工作，并与胶南银盛泰合作了书香蔓城项目，与万科合作了魅力之城项目，与保利合作了百合花园项目，与中信地产合作了中信森林湖一、三期项目，均得到了委托方的赞誉。

山东润德以崇尚行动、贴近客户、周到服务、精诚合作为核心价值观，以满足客户需求为己任。

在接受服务的全过程，客户可以感受到每个员工良好的服务意识和全身心为客户服务的工作作风。

公司的管理理念是：管理的起点在自身，终点在客户，管好自己，巩固客户关系；公司与客户的关系是各种公共关系中最重要的关系；我们所有的管理工作，不论一线还是二线，归根到底是为了与客户建立和谐和信任的关系，做到更好的为客户服务。

经过多年的发展，润德建立健全了包括技术档案管理制度、质量控制制度和财务管理制度等在内的各项规章制度，同时拥有宽敞的办公场所和大量现代化的办公设备，能够为客户提供优良、及时的服务。

在多年的执业中，润德秉承公平、公正、公开的原则，凭借精湛的专业技术水平和客户至上的服务态度，最大限度的维护了客户的合
法利益，树立了良好的社会形象。

公司的竞争优势
一、成熟的工作经验
我公司在青岛地区率先开展项目全过程造价控制工作，从青岛至莱芜高速公路（潍坊段、青岛段）工程跟踪审计到滨州至德州高速公路（第七至第十五合同段）建设项目的跟踪审计再到现在进行的荣成至乌海高速公路跟踪审计，并与中信地产合作了中信森林湖一、三期项目，与青岛天泰房地产开发股份有限公司合作了海湾·天泰金融广场项目，均得到了委托方的赞誉。

经过一项项全过程造价控制的工程业绩，使得公司在全过程造价控制方面积累了成熟的工作经验，无论从工作思路方面还是从人员安排方面都可以做到有的放矢。

在全过程造价控制项目中应认真审核项目的投资情况、建设项目的管理、建设资金筹集、使用情况等各个环节，全面、真实地掌握投资和建设过程中的具体事项，做出客观公正、实事求是的审计结论和评价。

对审计过程中发现的问题及时向委托方提出切实可行的解决方案或管理建议，达到委托方在项目建设全过程形成必要的监督制约机制，促进实现规范建设程序、改善建设管理、防止建设资金流失和舞弊行为发生、节约建设成本，提高资金使用效率和效果的目标，促进被审计单位加强和改善管理、严格控制建设成本、提高投资效益的跟踪审计目的，发挥审计在经济发展和宏观调控中的作用。

二、健全的公司制度和执业流程
无规矩不成方圆，公司从创建到发展到现在的规模的历程中充分的意识到建立健全的公司制度和管理流程是工程造价咨询行业工作性质的基本要求、是立于激烈的行业竞争的重要条件。

因此，公司将此项内容作为重点工作常抓不懈，并取得了满意的成效。

我公司具有非常完善的管理流程，其中包括项目方案编制与实施、执业流程执行考核、跟踪审计流程执行考核及严格的三级复核制度。

我公司接收新项目后，会由部门经理（同时担任项目经理）立刻组成项目组，研究项目委托合同及项目资料，有针对性的编制该项目实施
方案。

通过编制项目实施方案，可以解决项目的如下问题：
1、避免只有主审一个人了解整个项目情况，其他人都不清楚，造成主审离职或者有其他项目交叉时不能够保证客户服务；
2、项目组都明确项目中的难点及审核点，可以避免主审与施工单位串通现象发生；
3、明确各专业衔接人的责权利，能够更好、更有针对性的为让客户满意开展工作；
4、明确项目各节点实施计划，有利于公司管理层对项目进行跟进考核，以保证在客户要求时间内提交工程报告。

通过执业流程考核，可以解决项目的如下问题：
1、接收返还资料有双方签字确认；
2、涉及造价类的问题解决及答复有书面依据可存档；
3、现场勘察发现的问题有书面留存记录，必要时应有建设单位、施工单位及咨询单位三方签字；
4、施工单位与咨询单位的对接，必须携带法人授权委托书，以防施工单位审核完毕又不认可的情况发生；
5、与客户沟通汇报情况由客户回访专员每周进行回访，了解项目服务过程中是否做到了让客户满意。

通过跟踪审计流程执行考核，可以为客户解决如下问题：
6、跟踪审计流程中要求要为客户提出可预见性的意见和建议，因此，项目组会根据该项目的客户需求及委托方的成本管理流程，制订出我公司的具体服务措施，编制服务方案，在委托方确认后提交公司做为考核跟进的依据；
7、建立健全签证、甲供材、材料询价、变更、会议纪要、割算等现场跟踪工作的管理台账；
8、做好每天的跟踪审计日志，在日志中记录当天的跟踪审计发现，并留存好结算依据。

通过三级复核可以为客户解决如下问题：
1、减少或消除人为的误差，以降低执业风险，保证执业质量；
2、及时发现和解决问题，保证业务计划顺利执行；
3、通过三级复核制度，对各级参与业务人员进行考核奖惩。

三、我公司具有房地产管理经验：
我公司另有房地产公司且所开发项目全部由我公司代建代管，因此我公司能够准确了解房地产客户的成本管理需求，在此基础上更能够满足客户需求。

二、投标函
青岛银盛泰集团有限公司/青岛星河城房地产有限公司：
根据招标编号招标文件的要求，经研究（被授权代表姓名）
（职务）被正式授权并代表投标人（名称）山东润德工程项目管理有限公司提交以下投标文件正本一份、副本叁份。

投标文件排列顺序如下：
1. 投标文件
2. 投标函（附件2）
3. 按招标文件要求所提供的其他全部资料
据此，被授权代表宣布同意如下：
1) 。

2、如果我们的投标文件被接受，投标人将愿意按招标文件中的规定要求履行全部责任和义务。

3、投标人已详细审查全部招标文件，包括修改文件（如有的话）以及全部参考资料和有关附件，我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。

4、投标文件自递交文件之日起有效期为30 个工作日。

5、该投标文件在招标全过程中保持有效。

6、我们同意按招标文件规定，交纳贰仟元的投标保证金。

7、在招标采购有效期内，如果我们违约，同意投标保证金将被贵方没收。

8、所有与本投标文件有关的函电，请按下列地址联系：
单位：山东润德工程项目管理有限公司邮政编码：266555
地址：青岛经济技术开发区长江中路联系人：王涛
216号城市桂冠E、F层
电话：5 传真：6
投标人（署名并盖章）：山东润德工程项目管理有限公司法人授权代表（签字）
2012 年3月6日
三、全过程跟踪项目审计投标报价表
投标人：（盖章）山东润德工程项目管理有限公司投标人全权代表（签字）：
2012年3月6日
星河城项目造价咨询服务报价清单
咨询单位：（章）
法人代表：（章）
四、拟投入本项目的项目负责人情况表
注：本表可以相同格式扩展。

投标人：（盖章）山东润德工程项目管理有限公司投标人全权代表（签字）：
2012年3月6日
五、青岛本地业绩表
注：本表注：本表可以相同格式扩展。

投标人：（盖章）山东润德工程项目管理有限公司投标人全权代表（签字）：
2012年3月6日
六、投标人资信及奖惩材料（1）2008年度工程造价咨询先进单
位
（2）青岛市2009年度工程造价咨询先进单位
（3）2008年度建设工程项目招标代理先进单位。