设计部管理规范流程

设计部管理方案流程
苏州今今网络科技有限公司
设计部
二00九年八月
设计部管理流程
1、执行上级主管下达的有关工作的要求和规定，及时落实执行。

2、严格按照程序要求完成设计过程，确保设计质量，满足业主需求。

3、按照程序和市场发展要求进行设计策划，将业主的要求及合理化的建议转化为设计输出。

4、负责设计评审、验证及确认。

5、主控材料选样、定样工作。

6、进行设计变更后的工作。

7、参与图纸交底及会审工作。

8、配合其它部门的工作，实现资源同步、共享。

9、配合工程监理对施工全过程进行设计监督。

10、对文件、图纸资料进行档案保存管理。

苏州今今网络科技有限公司 2009年08月
设计师工作流程
1、与客户洽谈时，先介绍公司的概况及业绩。

2、向客户介绍公司的有关成功案例。

3、向客户详细说明公司的制作工艺和流程。

4、按照客户的要求时间去量房，同时还需问清客户的需求、注意事项、喜欢的颜色和风格。

5、必须对每位谈过的客户有份详细的记录，随时跟进，掌握主动性。

6、按客户的要求时间（最多三天之内）做出3套平面方案设计图。

7、设计师在和客户谈单时，在客户确认方案后必须要求客户签字确认，未经公司同意，不得和客户私加条款。

8、平面图纸确认后，设计师必须与其他部门经理就图纸进行讨论，确保工程能顺利进行施工。

9、主动和客户及施工部门进行沟通和协调，直至该工程顺利完工。

10、每个客户的资料都必须整理备份文件，作档案保存。

苏州今今网络科技有限公司 2009年08月。