如何降低煤矿机电配件消耗分析

如何降低煤矿机电配件消耗分析
发布时间：2023-02-16T05:57:24.980Z 来源：《新型城镇化》2022年24期作者：王磊[导读] 煤矿机电配件管理是煤矿企业保证生产正常运行所不可缺少的一项重要工作；降低成本、节支降耗是抓好煤矿机电配件管理的关键问题。

因此，搞好机电配件管理，有效降低机电配件消耗，应该从以下几方面考虑。

国能神东煤炭集团上湾煤矿内蒙古鄂尔多斯 017209
摘要：煤矿配件管理是煤矿机电配件管理工作的一项重要内容。

本文从重视机电配件管理、改善各种管理规章制度、做好消耗分析工作实行跟踪控制等方面，对如何做好煤矿机电配件管理和降低煤矿机电配件消耗作了详细探讨。

关键词：机电设备；机电配件管理；配件消耗
煤矿机电配件管理是煤矿企业保证生产正常运行所不可缺少的一项重要工作；降低成本、节支降耗是抓好煤矿机电配件管理的关键问题。

因此，搞好机电配件管理，有效降低机电配件消耗，应该从以下几方面考虑。

1.煤矿企业机电配置降耗重要性
降低煤矿企业机电配置的损耗，保证机电配置的使用寿命，科学及时进行机电配件的供给，不仅可以保证煤矿企业生产的正常进行，而且可以有效消除生产安全隐患，使机电设备处于高水平的运行状态，这对于企业提高收益，降低生产经营的风险，不断降低生产成本意义重大。

还要研究降低配置消耗的有效措施。

2 煤矿企业机电装置目前的现状
2.1 煤矿机电的监督管理能力不够
煤矿企业的工作人员素质层次不一样，对于煤矿机电配件的安全问题了解得比较少，存在着不同层次的差距。

由于机电设备的专业性以及技术面的要求，就要求煤矿监督管理人员的素质一定要高于普通职工，但是，在煤矿机电配件管理中，监督管理人员和企业的工作人员之间的界限不明确。

2.2 煤矿机电配件存在较大安全隐患
在煤矿的安全生产期间，安全意识是至关重要的，每一个职工要有危险意识，煤矿企业要想长期稳定发展，安全生产是企业生存发展的重要前提。

同时，保证煤矿企业机电配件的科学有序是全面保证企业安全生产的基本前提。

对于煤矿机电配件进行精细化管理，有助于企业生产的全面发展。

2.3 煤矿机电配件管理人员素质较低
目前，煤矿企业的发展形式有所好转，煤矿企业的职工收入有所提高，但是，煤矿企业的生产管理中仍然存在非常多的问题，尤其是当前的煤矿环境，煤矿井下的危险系数较高，安全环境条件较差，所以，煤矿企业的机电装置工作人员和技术工人没有威信度，使得煤矿企业中机电人员的能力和素质严重低下，致使煤矿机电设备的技术人员严重缺乏。

2.4 煤矿机电配件管理体系不完善
煤矿企业要建立机电装置专业化领导小组，要有专门的电气检查、电缆检查、防爆检查等，要积极发挥领导小组的重要作用。

目前，煤矿企业中大都成立了有效的培训机构，但是效果不是很好，具体表现是：（1）培训机构的教育方式比较单一，煤矿企业职工不感兴趣。

（2）培训机构的培训方式比较落后，不重视实践。

（3）培训机构的教育模式不严格，培训方式仅仅是敷衍了事，部分煤矿机电配件管理系统的监督管理人员没有责任心，监督管理做得不够，有的还出现执法不严的情况，使企业埋下严重的安全隐患。

2.5 煤矿机电配件的使用不规范
我国大型煤矿的重要设备还处于服役期限状态，频繁出现违章事故，主要是法律思想淡薄。

目前煤矿企业的重心都放在企业的经济效益的方面，管理者一直重视企业的生产。

过于超负荷工作，生产量是提高了，但是，大部分的机器处于超负荷的状态。

3.煤矿机电配件降耗的措施
3.1实现工作职能转变，从思想上重视机电配件管理
煤矿配件管理是机煤矿电管理工作的一项重要内容。

煤矿机电设备运转得是否正常往往靠机电配件来保证，但机电配件消耗的高低直接影响到企业的产品成本。

煤矿要提高经济效益也必须重视机电配件管理，在考虑生产的同时，必须统筹兼顾全面考虑，把机电配件管理提到工作日程上来，把降低机电配件消耗作为一项重要内容来抓。

3.2改善各种规章制度
改善各种规章制度是降低机电配件消耗的重要手段，煤矿要降低机电配件消耗必须要有健全的规章制度来保证；没有完善的规章制度就很难把机电配件消耗降下来。

在原有的规章制度基础上进一步地充实和完善制度，从实际情况出发做到切实可行、措施得力。

3.3加强计划管理，减少零星订货
计划管理是配件管理的一项重要工作，是搞好配件供应的必要条件和保证。

为此上湾煤矿制定了《配件计划制度》，做到根据设备使用情况和配件消耗情况编制计划，提高配件计划的准确性，减少出现缺货影响生产的情况，降低采购成本，降低机电配件消耗。

3.4加强配件质量检验
配件质量的好坏对配件消耗有很大关系，因此要把住配件质量验收关。

上湾煤矿不仅制定了《配件验收制度》，还设立了专门的配件质量验收员，对采购回的配件按国家标准严格检验，验收配件的质量、数量、规格等；验收合格及时上架，填写验收记录和到货登记，不合格的配件不准入库，不准使用，并及时查明原因，及时上报验收部。

3.5搞好配件回收和修旧利废工作
回收复用，修旧利废，是挖掘煤矿内部潜力，向管理要效益的一条重要途径。

为降低机电配件的吨煤成本，为保证配件的有效使用，为企业节约资金投入，上湾煤矿严格执行配件的交旧领新制度和回收复用制度，并按集团公司矿山设备管理中心规定的回收率进行回收，及时地把所有废旧配件都回收起来，加以分类整理，妥善保管，其中能复用的可重新投人生产；并制定了《配件回收及修旧利废制度》，对回收节约有功的单位和个人给予适当奖励，对造成损失和浪费的单位和个人予以处罚。

3.6做好消耗分析工作实行跟踪控制
消耗分析是煤矿机电配件管理工作的重要组成部分，它可以随时帮助煤矿了解机电配件消耗情况，有利于对消耗构成情况的分析，便于煤矿根据消耗数字来发现问题找原因，以便采取必要的措施，有针对性地对某些配件的消耗进行控制；因此消耗分析工作对搞好配件管理有重大作用。

消耗分析工作具有很强的实效性，重视消耗分析工作不是说只在年底进行，而是每月应对配件的消耗进行一次分析；发现问题要及时予以处理，不要等问题成了堆再去解决。

3.7发挥自制配件的优势减少外购件
自制配件具有价格低供应及时的优点。

上湾煤矿充分利用现有的技术加工能力制造队组所需的配件，这不仅能保证供应解决货源不足问题，也是提高企业经济效益的一条途径。

自制的配件越多对企业越有利，但是不容忽视的是自制配件的质量，必须达到国家规定的标准；要防止盲目追求数量不求质量的作法，要在保证质量的前提下，增加自制配件的品种和数量，以减少外购件。

3.8对机电设备要实行强制性检修
煤矿生产的特点是一天 24 小时连续生产，虽然规定有设备的检修时间，但检修时间日渐减少，这对机电设备是极其不利的。

不按规定进行定期检查保养势必使机电设备的事故增多；检修工作做好了机电设备事故就减少，生产就会持续增长。

实行设备强制性检修不但是降低机电配件消耗的需要，也是加强机电设备管理的需要。

结语
煤矿企业设备机电装置是较为复杂的系统，在充分提高企业意识的基础上，一定要坚持做好煤矿企业机电设备配件的科学化管理工作，进而使煤矿企业的机电设备质量逐步向标准化方向发展，进一步减少配电配件的不必要消耗。

参考文献：
[1]张宪锋，滕孝来，张宪明，等.如何做好煤矿机电管理工作[J]，煤矿机电2013，12（25）：99-102.
[2]郭淑红，王文靖，李有.谈如何搞好煤矿机电安全质量标准化建设工作[J]，煤矿机械，2013，12（26）：99-103.
[3]党宏文.现代化煤矿机电安全管理的思考[J]，山西煤炭，2012，9（36）：102-145.。