如何更好的将安全生产风险管理体系 要求融入业务管理

如何更好的将安全生产风险管理体系要求融入业务管理
摘要：随着安全生产风险管理体系的逐渐规范化和系统化，为了各体系能顺利
有效的运转，除了加强提升安全区代表的专业技能外，还应增强其对安全生产风
险管理体系的认识与理解，这样方能使安全区代表正确高效的履行职责。

在此我
们来深入的研究一下怎样在业务管理中融入生产风险管理体系的要求。

关键词：安全生产；风险管理体系；业务管理
1.安全生产风险管理现状与重要性
安全是保证企业生存、发展最基本的条件。

规范和系统的安全秩序有助于企业的生存发展，而无序的安全秩序直接影响到企业的生存与发展。

当前，在国家政策和企业生存发展的
双重压力下，安全越来越引起各个阶层特别是企业管理层的高度重视。

如何有效地改善企业
现有的安全管理，变阻力为动力，使其满足生产安全的需要。

目前我国针对企业的安全生产
风险管理有诸如风险管理、安全文化、安全生产标准化等不同的方式方法，这些方法虽都有
一定的成效，但大都是企业的拿来主义，只是一些方法和措施的简单堆积和累加，没有形成
一个体系。

企业只有建立起一个系统的风险生产管理体系，才能在生产前辨识危害，开展安
全风险评估，根据评估结果选择风险管理工具，制定风险控制计划......由此可见企业建立安
全生产风险管理体系的重要性与必须性。

2.业务管理中的安全“风险点”
所谓安全"风险点"控制，就是指管理工作的结合部和薄弱处。

这其中体现了部门之间的
协调配合、设备质量管理，也涉及人员明晰职责行为等等。

如果我们对安全"风险点"能够有
效地加以防范，严格做好各项安全防范措施，就能够最大限度防止各类事故的发生。

在电力
施工管理中，现场作业中出现最多的"风险点"有：班与班之间的安全信息传递；设备运行质
量及工具材料的交接；关键作业环节上管控等等。

如果对这些"风险点"检查不及时，防范不
到位，一定会导致有效的规章制度和标准化作业得不到落实，造成漏检漏修。

日常简单工作，却问题频出出，使安全生产陷入被动。

对此，应当引起我们高度重视。

其实，安全生产工作
中的"风险点"，还指管理层工作中的薄弱处，这其中体现在部门之间协调配合的不默契、设
备质量管理不到位，也涉及到人员责任落实不到位等等。

如果我们对安全"风险点"能够有效
地加以防范，严密好各项安全控制措施，就能够最大限度防止各类事故的发生。

相反，如果
在对"风险点"管理上，部门之间不能相互配合，在细节防控上不及时到位，传递安全信息上
模棱两可，推诿扯皮，其后果不堪设想。

把加强安全"风险点"管理纳入到重要议事日程，要
求各系统部门要结合本部门实际，认真查找工作中的"风险点"，建立起适合自身的安全生产
风险管理体系。

这样在生产实践中才可以辨识风险，开展安全风险评估，根据评估结果选择
风险管理工具，制定风险控制计划......使企业可以安全生产。

3.如何更好的将安全生产风险管理体系要求融入业务管理
3.1提高安全意识，加强安全风险管控
安全风险管控能力的大小，是衡量一个单位安全管理水平高低的主要标志。

在当前安全
形势十分严峻的情况下，必须充分运用安全风险管理搞好安全生产。

加强安全风险管控，必
须充分认识实施安全风险管理的重要性。

首先要克服思想上存在的老一套、没新意的错误思
想认识，充分认识实施安全风险管控是任何生产活动想要安全的基础保证。

要结合安全生产
实际，大力推进安全管理标准化，制订各级领导和管理人员安全生产到岗到位标准。

通过对
电力项目作业的风险评估发现，中高风险均集中在设备和人身风险这两方面。

针对此风险评估，首先要加强对人员的管理与培训，加强理论知识，提高操作技能。

其次将安全风险控制
纳入现场标准化作业流程。

每个环节的实施都要进行细化完善。

形成系统、全面、具体、可
行的安全生产风险管理体系。

广大干部职工必须要严格执行安全风险管理工作，必须认真研判、控制风险，才能使生产得到安全保证。

对职工强调在作业中必须加强对安全风险点的防范，并在实际工作中认真落实好各项规章制度和标准化作业。

此举，对确保安全生产工作十
分重要。

同时，要有针对性地明确现场班组的分工和责任。

3.2加快安全风险管理体系的建设
高度重视，安全生产风险管理体系的建设。

转变传统思想观念，更新安全生产思路，将
安全生产意识落实在日常工作中去。

实施安全风险意识就是要强化安全风险管理。

安全风险
管理已经在电力系统红红火火开展了好多年，在这期间其成果是明显的，有效降低了安全事
故的了生率，识别潜在影响安全的风险因素，可以有效保证人员在作业中的安全性。

针对班
组的风险管理，首先要做到管理规范，落实责任，严格考核，把风险管理源头抓好，并且对
安全生产过程严格掌控，使生产运行过程处于平稳状态。

一要健全完善各工种作业规章和行
为标准，严格落实岗位安全生产责任制，提升安全风险管理的执行力。

二要对不同班组根据
安全风险程度和生产作业过程中存在的危险等级，建立完善自控互控体制，采取量化考核、
定期考核评价等措施，规范安全风险管理运作。

三要利用网络建立安全生产管理信息平台，
实现专业、精细的实时监控，为建立系统的安全生产风险管理体系提供信息支持。

四要把安
全风险管理基础做扎实，安全风险管理是对人员、设备、环境的系统管理控制。

首先要不断
提高人员素质，利用各种形式开展全员安全风险意识教育。

分解细化各岗位作业标准，狠抓
标准的优化和落实。

突出培养职工良好的作业习惯，真正做到"让标准成为作业习惯、习惯符合作业标准"。

其次要强化设备质量基础建设，提高设备质量保证，对设备的保养检修要及时到位。

要时刻注意各种环境变化，牢固树立"变化就是风险的理念"，切实做好变化管理，提
前做好各项工作潜在变化的应急预案，确保有序处置各种突发事件。

另外应建立持续改进安
全风险管理的工作机制，在深入实践的基础之上，注重对风险控制过程中存在问题的改进，
不断总结完善安全风险管理体系建设。

3.3加强员工的安全风险管理宣传工作
此次活动分三个阶段进行：宣传发动、集中讨论、总结完善，其实我认为最重要的还是
集中讨论阶段，无论是什么企业，什么部门，主体都是职工。

对于我们电力系统职工的重要
性亦是不能忽视的，只有服务好职工，让职工无所顾及，才能让职工想事、谋事、干事、成事。

之所以认为第二个阶段最重要，就在于职工作为最一线的人，有最真实的想法、最真实
的感受、最诚恳的愿望，只有让职工说出内心最真实的想法，企业才能做出最正确的决定。

首先一点，我认为就是保证职工敢说真话，职工的想法直接反映出他们对安全风险管理的看法；第二，鼓励职工说真实想法、谈真实感受，就是多让职工说话，提建议；第三，对于职
工的强烈诉求，在条件允许的条件要积极响应，只有这样，他们才会承认这个活动的价值，
然后积极响应这个活动。

解除职工思想束缚的活动就是好活动，多出好政策、多组织好活动，职工保证安全生产的积极性也就会不断地提高了。

在日常的工作中一定要善于观察人员的不
安全行为和物品的不安全状态，及时发现、及时解决；要熟知自己管理工作的整体流程，要
知道工作流程的安全隐患，不断巡查确保工作流程的安全生产；针对员工要理清思路，从工
作角度，流程的细节出发宣讲安全，要认真灌输员工的安全意识，不厌其烦的、每天都要围
绕工作流程讲安全，让员工形成自我安全意识，保障安全生产。

总结
从过去乃至现在，我们仍然是说的多，做的少。

我们面对安全不需要太多的理由和借口，安全生产很简单，就是业务工作过程中的点点滴滴，责任在于心。

因为对一个企业而言，有
许多第一，如质量第一，效益第一，到底哪个第一，谁也说不清楚。

多个第一，也就没有第
一。

如何对安全生产进行科学定位，让安全作为企业在规划、设计、产品质量和效益一个重要因素贯穿于企业生产经营各个环节管理，则是值得我们深入思考的一个问题。

参考文献：
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