安全绩效考核重点

安装处班组安全建设绩效考核有关内容
（满分5分）
1．项目部对上级和处有关安全文件贯彻落实情况（0.5分）
区队对中平建安发…2011‟40号《关于转发中国平煤神马集团班组安全管理暂行规定的通知》和中平建安发…2011‟43号《安装处班组建设层级化管理考核办法》文件精神，有贯彻落实，且职工了解其中相关内容要求。

严格落实“三基三抓一追究”，达到全员熟知。

基层区队对以上两个文件不知道或不了解，扣0.3分；
在区队看不到单位对两个文件的贯彻落实, 扣0.3分；
询问职工，对“三三三一”内容不知道或不了解，扣0.2分；
说不完整的扣0.1分。

2．班组“三大流程”执行情况（1分）
项目部严格落实班组“三大流程”，即班组长管理工作流程、班组职工工作流程、班前会流程。

班组长、班组成员按“三大流程”运行操作。

班组长对“三大流程”和相关节点一无所知，扣1分；
区队没有按照“三大流程”落实，扣0.5分；
对“三大流程”和相关节点落实不全面，扣0.5分。

3．班组现场管理制度落实情况（0.4分）
严格贯彻落实现场安全管理制度，没有贯彻落实的项目部，扣0.4分；
询问1-2名职工，对现场管理10项制度不知道，扣0.1分。

每人能结合实际说出3-5条，酌情扣分。

4．班组职工档案建设情况（0.5分）
区队没有建立职工档案扣0.5分；
建有档案但不规范，扣0.1分。

5．班组安全隐患排查情况（0.2分）
没有安全隐患排查卡扣0.2分；
安全隐患排查没有做到闭合管理的扣0.1分。

6．班组长选拔任用及相关待遇落实情况（0.2分）
没有班组长选拔管理制度扣0.2分；
班组长选拔流程不规范扣0.1分。

班组长相关待遇不落实扣0.1分。

7．区队优胜班组、优胜班组长开展情况（0.5分）
单位季评优秀班组（班组长）、区队月评优胜班组（班组长）。

区队每月没有开展优胜班组（班组长）活动扣0.5分。

8．挂牌管理情况（0.5分）
没有推行班组ABC分级管理的扣0.5分；
没有推行挂牌管理的扣0.5分。

9．“三个一”学习情况（0.2分）
查职工学习记录本。

没有做到每人一本，每日一题的，扣0.2分。

职工学习记录不规范的，扣0.1分。

10．区队、班组考核细则（1分）
区队或班组没有班组建设考核细则的，各扣0.5分。