监理公司招待制度模板

监理公司招待制度模板
一、目的
为加强公司业务招待管理，规范业务招待行为，提高业务招待效率，节约成本，树立公司良好形象，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有业务招待活动，包括因业务招待而发生的餐费、娱乐费、礼品费、接送交通费、旅游费、住宿费等应酬招待开支。

三、业务招待原则
1. 节俭原则：在保证服务质量的前提下，本着节约成本、高效实用的原则进行业
务招待。

2. 合理原则：根据业务招待的实际需要，合理控制开支，避免不必要的浪费。

3. 透明原则：业务招待活动的费用支出必须透明，实行报销制度，确保每笔费用
都能追溯来源。

四、业务招待审批流程
1. 事前审批：
（1）经办人员需在业务招待活动前，填写《业务招待申请表》，详细列明招待对象、人数、地点、内容、预算等信息。

（2）申请表需提交给相关部门负责人审批，未经审批的招待活动不予报销。

2. 事中控制：
（1）业务招待活动按照审批的内容进行，不得擅自增加开支项目或提高开支标准。

（2）招待活动中，应注重礼仪和形象，遵守国家法律法规和公司相关规定。

3. 事后报销：
（1）业务招待活动结束后，经办人员需在规定时间内提交《业务招待费用报销单》，附上相关发票和审批单据。

（2）财务部门对报销单据进行审核，符合条件的予以报销，不符合条件的予以驳回。

五、业务招待费用标准
1. 餐费：根据招待对象和场合，合理确定餐标，一般不超过每人每餐200元。

2. 娱乐费：控制在合理范围内，原则上不超过总费用的20%。

3. 礼品费：根据业务招待的需要，合理选择礼品，礼品价值不超过200元/人。

4. 交通费、旅游费、住宿费等：按照公司相关规定和标准执行。

六、监督与检查
1. 公司设立业务招待管理小组，负责对业务招待活动进行指导和监督。

2. 各部门负责人对本部门的业务招待活动进行定期检查，确保制度执行到位。

3. 财务部门定期对业务招待费用进行审计，发现问题及时整改。

4. 对违反业务招待制度的行为，公司将依法追究相关责任人的法律责任。

七、附则
1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

2. 本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司领导决定。

3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度自发布之日起生效。

通过以上业务招待制度，我们希望建立起一套规范、高效、节约的业务招待管理体系，为公司的发展创造良好的外部环境，提高公司的综合竞争力。