国际工程部年度总结(3篇)

第1篇
一、前言
2021年，我国国际工程市场在复杂多变的国际形势中砥砺前行，国际工程部在公司领导的正确指导下，紧密围绕国家“一带一路”倡议，充分发挥自身优势，积极拓展国际市场，取得了显著的成绩。

现将2021年度国际工程部工作总结如下：
一、主要工作及成果
1. 市场拓展
2021年，国际工程部共完成新签合同额XX亿元，同比增长XX%。

其中，新签海外合同额XX亿元，同比增长XX%；国内合同额XX亿元，同比增长XX%。

主要市场分布在亚洲、非洲、南美等地区。

2. 项目管理
（1）项目管理团队建设：加强项目管理团队建设，提高团队整体素质。

2021年，国际工程部共培养项目管理人才XX名，其中海外项目管理人员XX名。

（2）项目进度控制：严格遵循合同约定，确保项目进度。

2021年，公司承建的国际工程项目中，按期完成交付的占XX%，提前完成交付的占XX%。

（3）质量控制：坚持质量第一，严格把控项目质量。

2021年，公司承建的国际工程项目中，合格率达到了XX%，优良率达到XX%。

3. 成本控制
（1）成本预算编制：根据项目特点，科学编制成本预算。

2021年，公司承建的国际工程项目中，成本预算执行率达到了XX%。

（2）成本控制措施：加强成本管理，降低项目成本。

2021年，公司承建的国际工程项目中，成本节约率达到XX%。

4. 安全生产
（1）安全教育培训：加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。

2021年，国际工程部共开展安全生产教育培训XX场次，参训人数XX人次。

（2）安全隐患排查：加强安全隐患排查治理，确保项目安全。

2021年，公司承建的国际工程项目中，未发生重大安全事故。

二、存在问题及改进措施
1. 问题
（1）国际市场竞争激烈，新签合同额增长缓慢。

（2）部分海外项目存在管理难度大、风险较高的问题。

2. 改进措施
（1）加强市场调研，精准定位目标市场，拓展新的业务领域。

（2）优化项目管理团队，提高项目管理水平，降低项目风险。

（3）加强与业主、供应商的沟通与合作，提高项目执行效率。

三、展望
2022年，国际工程部将继续秉承“质量第一、信誉至上”的原则，紧紧围绕公司发展战略，充分发挥自身优势，努力拓展国际市场，为公司实现高质量发展贡献力量。

1. 加强市场拓展，提高新签合同额。

2. 优化项目管理，降低项目风险。

3. 提升团队素质，打造国际一流工程队伍。

4. 深化国际合作，拓展国际市场。

总之，2021年国际工程部在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。

在新的一年里，我们将继续发扬拼搏精神，为实现公司国际业务的新跨越而努力奋斗！
第2篇
一、背景概述
在过去的一年里，我国国际工程部紧紧围绕国家“一带一路”倡议，积极参与国际工程合作，不断提升企业核心竞争力，实现了业务规模和效益的稳步增长。

现将本年度工作总结如下：
一、主要工作及成效
1. 项目拓展
（1）积极开拓国际市场，成功签约多个重点项目，涉及能源、交通、基础设施等领域。

（2）加强与国内外合作伙伴的沟通与合作，拓宽业务领域，提高市场占有率。

2. 项目实施
（1）严格按照合同要求，确保项目进度、质量和安全。

（2）加强项目团队建设，提高项目管理水平，确保项目顺利实施。

3. 技术创新
（1）加大技术研发投入，提高自主创新能力。

（2）引进国外先进技术，提升企业核心竞争力。

4. 企业管理
（1）完善内部管理制度，提高企业运营效率。

（2）加强人才队伍建设，提升员工综合素质。

5. 国际化经营
（1）拓展海外市场，提高企业国际化水平。

（2）加强与海外合作伙伴的交流与合作，提升企业国际影响力。

二、存在的问题及原因
1. 市场竞争激烈，部分项目利润空间较小。

2. 国际工程经验不足，项目管理水平有待提高。

3. 人才队伍建设滞后，部分岗位人员素质不高。

4. 技术创新能力有待加强，部分项目依赖国外技术。

三、改进措施及展望
1. 加大市场拓展力度，提高市场占有率。

2. 提升项目管理水平，确保项目质量和安全。

3. 加强人才队伍建设，提高员工综合素质。

4. 加大技术研发投入，提升企业核心竞争力。

5. 积极参与国际工程合作，提高企业国际化水平。

总之，过去的一年，我国国际工程部在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。

在新的一年里，我们将继续努力，充分发挥自身优势，不断提升企业核心竞争力，为实现我国国际工程事业的发展贡献力量。

以下是具体改进措施及展望：
1. 深入分析市场动态，把握行业发展趋势，有针对性地拓展市场。

2. 加强项目管理培训，提高项目团队的综合素质，确保项目顺利实施。

3. 加大人才培养力度，优化人才结构，提高员工整体素质。

4. 加强技术创新，提高自主研发能力，降低对国外技术的依赖。

5. 积极参与国际工程合作，拓展海外市场，提高企业国际竞争力。

在新的一年里，我国国际工程部将以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现企业持续发展而努力奋斗。

第3篇
尊敬的领导，各位同事：
转眼间，2023年已接近尾声，值此之际，我谨代表国际工程部，对过去一年的工
作进行总结，并对未来的工作方向进行展望。

一、工作回顾
1. 项目管理
过去一年，国际工程部共承接了10个海外工程项目，涵盖基础设施建设、能源开
发等领域。

在项目管理方面，我们严格执行公司规章制度，确保项目进度、质量和安全。

通过优化项目组织架构，提高项目执行力，实现了项目按时、按质、按预算完成。

2. 技术创新
为提高项目竞争力，我们加大了技术创新力度。

本年度，我部共申请专利5项，获得软件著作权1项。

此外，我们还积极参与国内外技术交流活动，与多家知名企业建立合作关系，为项目提供了强有力的技术支持。

3. 市场拓展
在市场拓展方面，我们积极开拓新兴市场，成功进入非洲、东南亚等地区。

通过参加国内外展会、开展商务洽谈等活动，与多家潜在客户建立联系，为公司赢得了更多商机。

4. 人才培养
人才是企业发展的基石。

本年度，我部注重人才培养，组织开展了多次内部培训，提高了员工的专业技能和综合素质。

同时，我们还选拔优秀员工赴国外进修，为公司的国际化发展储备人才。

二、存在问题
1. 项目管理方面：部分项目进度滞后，原因在于沟通协调不畅、资源分配不均等。

2. 技术创新方面：创新成果转化率有待提高，部分项目技术创新力度不足。

3. 市场拓展方面：新兴市场拓展速度较慢，市场竞争压力较大。

4. 人才培养方面：人才培养机制不够完善，部分员工积极性不高。

三、未来工作规划
1. 加强项目管理，提高项目执行力，确保项目进度、质量和安全。

2. 深化技术创新，加大研发投入，提高项目竞争力。

3. 拓展新兴市场，加大市场开发力度，提高市场份额。

4. 完善人才培养机制，提高员工积极性，为公司发展储备人才。

5. 加强国际合作，学习借鉴国外先进经验，提升企业整体实力。

总之，2023年国际工程部在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。

在新的
一年里，我们将继续努力，为实现公司国际化发展目标贡献力量。

谢谢。