下属评估表

下属评估
（请找3位自己的下属分别进行评估，并带回培训课堂）
一、频率评估：根据下面26个描述，请对你的上级（被评估人）在日常工作中表现出的频率进行评估，频率评估的规则为：1=从不，2=有时3=经常4=总是。

二、重要性评估：根据下面26个描述，请勾（√）出你认为能够激励和保留你最重要的前5项
本次评估仅作为培训课程使用；你的客观认真评估将会对你的上级有很大帮助
序号描述频率重要性
1他（她）询问我为什么会留在公司
2他（她）促使我敬业和愿意留在公司
3他（她）与我讨论我的职业前景
4他（她）表现出对我的尊敬
5他（她）帮助我发现使工作充满激情的办法
6他（她）了解和支持我工作以外的需求（如家庭等）
7他（她）和我讨论各种职业和专业发展目标
8他（她）雇佣那些在能力与性格方面与工作团队相匹配的员工
9他（她）和我分享公司中的信息
10他（她）为错误、不当的行为道歉并进行纠正
11他（她）让我在工作中获得快乐
12在某些方面，如果他不能给我提供帮助，他就介绍我认识他/
她的圈子中那些能帮助我的人
13他（她）指导我（比如指导我如何在组织中获得成功）
14他（她）承认激励和保留我的重要性
15他（她）帮助我在公司寻找新的发展机会
16他（她）尽量使我的兴趣与工作相吻合
17他（她）挑战那些影响工作效率或与员工需求发生冲突的规章
制度
18他（她）用个性化有意义的方式去认可和奖励我19他（她）给我机会尝试用新的方法去完成我的工作20他（她）给我双向的绩效反馈（如表扬和纠正）21他（她）真诚聆听，真正理解什么对我最重要
22他（她）让我做我最关注的事情
23他（她）帮助我的健康和福祉
24他（她）对待不同的员工，采用不同的方法
25他（她）在工作中给我授权
26他（她）把激励和保留人才当做最首要的事情。