超产奖设置及分配方案

公司效益奖实施办法
一、效益奖分配原则
1、公司利益与个人收益相结合的原则
在效益奖发放的过程中，应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的关系，没有公司利益的长远发展,个人利益的实现也无从谈起.
2、奖金分配与月度考核挂钩的原则
效益奖的发放不仅仅是给予员工的福利，而是做员工在上月工作表现的整体总结.奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程度.将奖金分配的标准透明化，鼓励员工尊重并严格遵守公司的企业文化与制度，从制度层面强化公司的规范化管理。

3、奖金分配指导员工职业发展的原则
通过层级化、差异化的奖金分配制度，鼓励员工提高业务水平与个人素质，形成良好的职场心态与职业习惯，促使员工为获得更大的收益必须要不断的学习与改进，随着个人能力与业务水平的提高，公司为其创造更多的发展机会，在公司不断发展的过程中，个人收益也随之不断提高。

二、效益奖核定方式
1、效益奖计发公式：
以营业部水费回收率（以计划财务部报表为准）、产销差率（以工程技术部供水销售报表为准)两项指标作参照，具体计算方式如下：
人均效益奖=（A + B）×当月回收售水量×居民纯水费单价／在岗员工总人数
A：实际水费回收率±目标水费回收率%
B：实际产销差率±目标产销差率%
注:如当月为负数则不计发效益奖
2、部室奖金总额确定及分配方案：
第一档：营业部
奖金总金额=总人数（以定员为准）×人均效益奖×120％
第二档：公司领导、中层正职
奖金总金额=总人数（以定员为准）×人均效益奖×110％
第三档：制水部、工程技术部
总奖金金额=总人数（以定员为准）×人均效益奖×100％
第四档：其余部室
总奖金金额=总人数（以定员为准)×人均效益奖×90%
3、各部室可根据员工实际工作岗位和工作表现,制定出适合本部室的奖金分配方案并报人力资源部审批。

三、超产奖分配流程：
1、由企管部负责在每月10日之前根据上个月两项指标完成情况计算人均效益奖，出具发放意见,并报公司分管领导、总经理审批；
2、总经理审批同意后由人力资源部在15日前根据上月公司各部门在编人员情况（试用期员工不享受该奖金)分配各部室的奖金总额;
3、各部室20日前根据本部室奖金总额，结合本部室员工表现制定本部室效益奖具体分配明细，并制定奖金分配表，报分管领导审批；
4、人力资源部根据分管领导审批后的各部室奖金分配表在25日前将上月奖金汇总报总经理审批，审批完毕报计财部统一发放；
5、各部室在领到奖金后将奖金发放签字表复印件上交财务部，各单位必须做好奖金分配台帐。

6、人力资源部随机调查员工对奖金发放的满意度,收集员工所提出的意见与建议，以备日后改进工作.。