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综合录井作业部精细化管理促进降本增效
综合录井作业部在二季度的生产形势下，综合录井作业部在二季度的生产形势下，积极应对不利局面，积极应对不利局面，不断挖掘降本增效对设备、材料进行精细化管理，有效促进了节支降耗，截止六月中旬，收到了良好成效。

降本增效，落实在岗位。

作业部结合生产实际，制定“节支降耗降本增效活动实施方案”一线以录井队、二线以办公室，为单元深挖潜力。

作业部领导小组到现场宣传、纸张指导录井队如何降本，录井队积极响应号召，除在其他方面做文章外，小队的再利用是一大亮点，他们将从前用过的较脏的手套不再丢弃而是清洗再次使用，他们将从前用过的较脏的手套不再丢弃而是清洗再次使用，体体现了重复再利用的价值，在节约了成本的同时为降耗做了贡献。

精细管理，控制在材料。

作业部在保障完成生产任务的情况下，完成了冀中19支录井队的设备清查，各录井队对本队的仪器配备及现有材料这些“家底”建立本队物资电子台账，传感器及辅助设备类要在设备台账上登记或备注，录井队长作为成本管理第一责任人全面负责，做到心中有数。

设备管理室对各录井队设备建立统一台账，据该队以往的历史领料记录，进行年度一次性领料和口井专用材料的发放。

四至五月份，各个部门积极响应，增强了节约成本的理念、降低成本的意识，材料已经节约了13万元，更增加了大家的“节支降耗降本增效”的信心。