监理内部例会制度

监理内部例会制度
1、每周或每月由项目总监理工程师召集监理组全体人员，小结上周
或月监理工作，布置下周或月监理工作要求，讨论监理工作中有关的问题。

2、每月在规定的时间提出监理月报，报监理公司、建设单位。

月报
内容一般包括：当月工程实施情况；当月监理工作情况；当月工程质量、安全、环保、费用、进度监理和合同事项管理等情况统计；发现施工存在的主要问题及处理情况；下月监理工作重点，以及需要上报的其他问题。

3、项目总监理工程师（或指定其他专业监理工程师代表）参加现场
定期召开的工程例会。

4、施工过程中一般专业问题由专业监理工程师负责处理，并及时将
处理结果向项目总监理工程师汇报。

5、施工过程中遇到有关监理的重大技术经济问题影响到监理合同执
行的问题时，项目总监理工程师应及时向监理公司总工程师或主管经理请示汇报，公司领导应及时组织研究处理。