主管年终工作总结4篇

主管年终工作总结4篇
【推举】主管年终工作总结4篇
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性熟识的一种书面材料，它可以使我们更有效率，让我们一起认真地写一份总结吧。

总结怎么写才是正确的呢？下面是为大家收集的主管年终（工作总结）4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

主管年终工作总结篇1
20xx年在行领导的关怀、疼惜、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的进展推上了一个新的台阶。

现将一年来工作总结如下：
一、强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。

1、更好的完成年度财务工作，我严格依据财务制度和《》等规定，认真编制财务收支方案，准时完整精确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工训练经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等，并依据
营业费用子目规范列支。

2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设
置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。

在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。

20xx年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%；实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。

从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。

在费用的管理上，依据下发的《》等文件精神，严格费用指标把握，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用状况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导把握费用开支去向。

全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用把握指标。

二、从基础入手，着力于人员素养培育，保障支行的稳健经营。

1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基矗今年我依据业务进展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并依据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了主动的
作用。

特别是针对七、八月差错率高居不下，准时组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的集中。

2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。

年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，准时消退事故隐患，解决问题。

另一方面，加大检查力度，转变会计检查方式，选择实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，准时发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。

3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。

年内主要做了以下七点工作：1.主动、主动地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识；2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作动身，将遇到的问题及难点列举出来，通过争论争辩，寻求解决途径；3.坚持考核与经济效益指标挂钩。

4.成立了以骨干为主的结算小组；
5.主动地组织柜员上岗考试。

6培育一线员工自觉养成对传票审查的习惯。

7开展不定期的技能比武、学问竞赛，加强对员工综合力气的培育，提高结算工作质量和效率。

三、恪尽职守，切实加强自身建设。

我在抓好管理的同时，切实留意加强自身建设，增加驾驭工作力气。

一是加强学习，不断增加工作的原则性和预见性。

二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现
象，在实际工作中,主动关怀解决问题，靠老狡猾实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。

三是加强团结合作，不搞个人主义。

四、明年的工作构想及要点：
1、挖掘人力资源，调动一切主动因素。

立足在现有人员的基础上，依据目前人员的学问结构、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。

2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。

一是加强成本管理，削减成本性资金流失。

二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。

三是合理调配资金，提高资金利用率；认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。

四是降低费用开支，增加盈利水平。

五是精确做好各项财务测算，为行领导的决策供应依据。

3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的.效率。

回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与熬炼了自己，虽然我的工作取得了确定的成果，但仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成果永久属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上
一个新的台阶。

主管年终工作总结篇2
20xx年，在领导的正确领导与关心下，我们的工作着重于平安、工作和学习目标上，紧紧围绕重点开展工作，在紧急的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。

作为一个安检人员，我充分熟识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。

首先要以身作则，在作风上，我能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。

在生活中发扬艰苦朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老狡猾实做人，勤勤恳恳做事，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

一年来，我严于律已，努力使自己的思想觉悟进一步提高。

始终坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上主动树立宠爱公司，宠爱团队的思想，坚信在领导的正确指导下，我们的团队确定会走出一条有自己特色的宽广道路。

我能重视加强理论和业务学问的学习，不断提高自身综合素养。

在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素养水平。

一是深刻领会了并有所体会公司、部门制度的含义和目
的，增加自己宣布传达制度和执行制度的自觉性和坚决性；认真学习公司、部门下发的各种文件和通报
二是认真学习工作业务学问，管理学问。

在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合这些学问弥补自己的不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的工作力气。

一年来，我始终坚持努力工作，按时完成工作任务。

严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司缔造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作，在日常工作听取领导同事反映的问题，提出的要求和建议。

总结工作阅历，准时向领导汇报.领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学支配时间，按时、按质、按量完成任务。

一年来，我能认真领会了并有所体会公司、部门有关文件精神，深思熟虑，，集思广益，把公司精神与实际工作结合起来，把个人的才智与集体的才智结合起来。

在工作过程中，坚持找准工作重点、难点，抓住主要冲突，解决问题，化解冲突，牢牢把握工作的主动权。

坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成工作任务。

严格执行各项规章制度，坚决订正一些不正之风。

本人以身作则，严格要求，坚持以制度管人，并引导、自觉执行各项规章制度，树立爱团队如家、爱岗敬业的良好风尚,把部
门满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的动身点和落脚点，努力为队里办实事、办好事.
一年来，我也熟识到自己的不足之处，理论学问水平还比较低，现代办公技能还不强。

随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问也更高更广。

今后，我确定认真克服缺点，自觉把自己置于领导和同事的监督之下，更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论素养和各种工作技能，做一名合格的管理者，为全面建设优良团队的目标作出自己的贡献！
新的一年里我还为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。

明年会有更多的机会和竞争在等着我们，我心里在暗暗的为自己鼓劲。

要在竞争中站稳脚步。

踏踏实实，目光不能只看到个人的一些小利益，更要着眼于大局，着眼于今后的进展。

我也会向其它同事学习，取长补短，相相互互沟通好的工作阅历，共同进步，争取更好的工作成果。

主管年终工作总结篇3
20xx年这一年中，在公司领导的正确领导及对公司信息化建设的高度重视下，经过IT部门全员长期努力，公司信息化工作取得了明显的成效。

现将20xx年IT部工作总结如下：
第一部分：取得的成果
（一）建立华凯尔协同工作管理平台。

为了深入到到贯彻落实公司关于建设“无纸化办公”和“流程化办公”的决策精神，不断提高管理效率，提高资源使用效率。

在公司领导的大力支持下，在各部门同事的协作下，华凯尔协同工作管理平台（简称OA办公系统）一期（行政及业务合同板块），于20xx年6月25日起全面启动。

（二）增加服务器，为各部门供应了更加强大的工作信息平台公司为了提高工作效率，建立强大快速的工作信息平台。

于20xx年三月购进新款DELLR710服务器szprofit，替换以前老款R710工作服务器。

老款R710工作服务器改名为szprofit—k作为金蝶财务软件专属服务器，并于20xx年5月再次购进两台新款DELLR710服务器szprofit—2、szprofit—oa，分别作为工作服务器及OA办公系统专属服务器。

到20xx年年底，公司共计拥有服务器4台，台式PC机8台，为各部门员工的工作供应了一个强大、快速的工作平台。

（三）加强对信息设备的日常维护，为各部门供应更稳定的工作信息平台。

依据公司行政部领导的工作指导，建立稳定、平安的工作信息平台。

特别是针对可能发生的服务器损坏，人为或非
人为的数据丢失，做出一下防范策略：
1、每周末对公司软件、硬件做全面的维护。

2、每周末对公司szprofit、szprofit—2工作服务器中的数据做相互备份处理。

3、每周末对公司SZPROFIT—OA服务器中的OA办公系统数据做备份。

4、每个月23—30号对szprofit—k中的金蝶财务软件全部财务数据做备份，做到服务器中的数据有备份，假如消逝意外，数据可以恢复，丢失数据总量不会超过一个星期。

（四）加强信息平安工作，严格防范计算机病毒引起的印象公司各部门顺当工作及危害业务开展及的状况。

为防止计算机病毒在局域网内集中，降低因病毒造成的平安风险，公司每台计算机均安装了正版的NOD32平安套装，做到从源头上防止病毒在网内集中。

（五）加强对公司重大活动影音资料的整理及备份。

依据公司行政部领导的工作指导，加强对公司重大活动影音资料的整理及备份，建立公司重大活动完整的影音数据库，便利后期工作需要的查找及使用。

公司于20xx年1月购进索尼高清摄像机一台，并于20xx年8月购进东芝UDB3。

0750G移动硬盘，作为储存设备。

（六）对公司小会议的多媒体改造，提高会议室的功能性及使用率。

为了减轻大会议室多媒体的使用压力，加强小会议室的功能性及使用率。

行政部于20xx年9月26日对小会议室进行多媒体改造，在原会议室的基础上增加LED平板电视机一台，使其具备播放PPT文件和视频演示等多媒体功能。

其次部分：工作中的不足。

（一）自我学问匮乏，缺少专业技术学问及管理学问。

在20xx年的工作中我感觉到自己专业学问、管理学问的匮乏，今后我将要在这两个方面加强学习，提升自身综合素养，全面进展
（二）工作缺少组织力气。

在20xx年的工作中，我感觉到自己的工作比较忙乱，往往陷入琐碎的事务中不能脱身，有时难免顾此失彼，缺乏对工作的组织力气。

今后我将要在工作中善用零星时间，连续进行高效的时间管理，依据工作重要性、紧迫程度合理支配时间，尽量做到准时完成领导交代的工作。

（三）IT部人员不足。

20xx年公司新增加服务器三台服务器，软件系统两套，硬件及软件维护工作量在明显增大。

现IT部门的日常维护有：
1、三大软件系统（公司日常办公系统、OA办公系统、金蝶财务系统）。

2、硬件设备有服务器四台（szprofit、szprofit—2、
szprofit—OA、szprofit—k）终端机75台，财务独立PC机6台、总裁个人专用电脑2台，LED大屏幕一块及配套电脑1台，打印机及复印机5台，电视机5台。

3、主干网络路由器及其它网络设备。

4、视频会议设备4套（深圳2套、济南1套、上海1套），特别是今年新上OA办公系统，维护量明显增大，现在信息部门消逝人手荒的状况。

（四）软硬件设备不足。

1、服务器平安备份。

至20xx年年底，公司共有服务器四台，其中工作服务器两台（szprofit、szprofit—2）程序服务器两台（szprofit—oa、szprofit—k），而服务器与服务器之间缺少平安备份及紧急恢复系统系统。

当某一台服务器消逝硬件故障或软件故障时，另外一台服务器很难立即作为备用服务器充当主要工作服务器的角色。

特别是工作服务器szprofit和szprofit—2，公司同事的全部的日常网络办公全部集中在这两台服务器上，一旦消逝服务器故障，将会导致消逝工作混乱、停止的状况。

2、网络平安。

随着公司的进展，公司的网络环境也起着变化。

公司网络环境已经从基本半封闭的局域网办公，进展到现在由两套完全对外开放的办公软件系统（OA办公系统、金蝶财务管理软件），组成的现代化网络办公网络。

但是随着网络环境的变化，我们也将面对更加简洁的网络风险，诸如病毒、蠕虫、木马、入侵等对网络平安的危害。

而我公司现在的网路平安方面主要是针对网络及计算机病毒安装了“NOD32网络平安套装”，其主要功能在于对计算机病毒文件及木马进行查杀。

但是对于网络攻击，入侵等网络威逼，就显得有点捉襟见肘了。

第三部分：20xx年IT部信息管理工作的思路及工作目标
（一）梳理OA办公软件业务流程。

依据公司领导的工作指导及公司新的组织框架结构，重新梳理公司OA办公系统的业务流程，并对其优化处理，在不影响公司领导办公的状况下，尽量简化步骤、缩短流程，加快处理速度。

整理方案：
1、梳理OA流程，以模拟的形势将流程全部走一边。

2、将重新制作的OA流程做成PPT文件，并要发给每个部门负责人。

3、依据各部门负责人提出的看法修改流程，并上报公司领导，做最终确认。

4、流程确认完成，做成《OA简易操作流程》PPT文件存档，放到公告栏中以便大家快速，便捷的处理OA上的操作问题。

（二）增加IT部门的服务意识。

缩短从接到故障问题报修到问题解决的时间，保证每天服务器的稳定工作及网络的畅通。

增加责任心，为公司领导及各部门的同事供应优质的服务，努力做到满意一百、零差错，全面提升服务质量，树立良好的部门形象
（三）提高IT服务水平。

不断学习提高业务技术水平、留意积累。

将每日遇到的问题及处理方法进行记录，对常见问题及处理方法进行归类。

对常见故障整理出《常见故障问题检查、处理流程》，放到公告栏中以便大家快速，便捷的解决问题。

（四）完善IT部门的工作流程及各项规章制度
完善设备从申购、购买、入库、出库、到后期修理、报废的工作流程及相关各项规章制度。

增加从公司文档权限变更，OA流程变更、公司内网数据变更、公司数据拷贝等事宜的相关流程及规章制度。

建立一套完整的IT部门管理制度，将IT部的工作细致化、流程化。

（五）建立完整的IT部资料
依据行政部领导的工作指导，依据每个公司员工从个人使用的台式电脑到对应的物理地址、个人所属的IP地址、电话号码等信息，建立完整的网络信息资料库。

第四部分：总结。

在20xx年这个新的年度里，我将改正过去工作当中的不足，强化专业技能，不断提高自身综合素养，更加努力的完成工作，为公司的进展做出贡献
主管年终工作总结篇4
紧急与劳碌的20xx即将过去，回顾这一年的工作，有许多收获与体会，客房部作为酒店的一个重要部门，其工作质量的优劣，将直接影响酒店的外在形象与经济效益。

在此感谢领导的信任，让我有幸担当客房部主管一职，在感觉压力的同时而动力十足。

为了明年更好的开展部门的相关工作，很有必要将本年的工作进行总结，下一年的工作进行筹划。

首先先做一下本年的工作总结：
在今年的工作中本人严格依据部门经理下达的各项指令进行工作,在实际工作中针对不同的工作制定了严格的考核制度及检查标准。

首先:
1、在卫生方面：严格执行查房制度，详细记录检查结果，做好卫生补差工作。

规范各部位物品摆放标准及数量，并随查房检查物品摆放位置。

实行客房清洁责任制，提高员工工作热忱和工作实效。

规范各项操作规程，稳步提高工作效率。

2、物品管理与成本把握方面：把握物资、开源节流，做好物品回收，强化员工节约意识，提倡把握水、电等能源铺张的同时，实施物资管理责任制，设立易耗品台帐，把握
成本费用。

3、设备设施方面：由于设施设备使用时间较长，已显老化，所以要求各岗位有针对性的进行维护和保养，提高客房设施设备的使用寿命，加强家具维护，地毯的去渍，合理支配地毯洗涤。

4、培训方面：制定月培训方案，落实到个人。

对不同的人员进行有针对性的培训。

在各种标准上也制定了明文规定，如查房时间、
工作量，卫生标准、清洁时间、清洁标准等等，让员工切实的感受到培训对日常工作的重要性及有用性。

5、人员管理方面：秉公办事，坚持原则，坚信“服务无小事”，对于有损于酒店名义及利益的人准时上报部门经理，按部门制度处理，决不手软；关爱员工，把员工当成自已的亲人，拉近部门与员工的距离，起到承上启下的作用；以身作则，律人律己，明确自己的职位，起到表率作用。

明年的（工作方案）分为以下几大点：
一、协作部门经理完成部门各项经营指标，做好管理工作。

二、大力提高人员的素养。

从服务技能到各岗位的基础流程到简洁的英语对话等，结合实际工作给员工进行培训并考核。

三、通过培训工作提高在岗员工的工作技能、操作流
程，加快操作速度，提高工作效率。

四、加大部门内部的质检力度，确保卫生、服务工作不出问题。

五、利用休息时间努力学习相关业务学问，把好的可行的东西尽快用到自己的岗位上。

通过日常的工作，发觉部门存在的一些不足：
1、房间卫生有待进一步提高
2、岗位的服务用语有待进一步加强。

3、服务人员和管理人员的综合素养、服务技能、业务水平参差不齐，需进一步加强。

4、楼层布草管理比较混乱。

5、楼层局部地毯时常消逝整体、局部较脏且无人处理
针对以上的不足，本人的整改方案：1连续加强对各岗位的培训工作，强化员工的服务技能与服务意识.。

2、加强管理人员的队伍建设工作，对管理人员进行季度考核、年中评比、岁末评估制度，优胜劣汰。

3、加强布草监管力度，实行实名保管制度，每月进行盘点，对消逝的问题追究相关责任人。

5、加强与pa的沟通协调，加大客房地毯、地板的维护保养工作，另由于pa机器过大，对地毯局部较脏进行处理时会造成资源铺张，所以对各岗人员进行局部去污除渍的相关培训。

以上是本人对部门工作的总结与方案，部门的不足与改进。

综上所述，我坚信在酒店领导以及部门金经理
的带领下，我部全体员工会共同努力，联手齐心，共同为酒店的20xx年的经营管理方针和政策尽全力。

总之，作为客房部的主管，我将会在今后的工作中努力协作部门经理做好本部门的各项工作，为提高房务部的服务水平、管理水平、培训水平，质检工作、增加员工的分散力，提高员工的基本素养，协作酒店实施品牌建设工作而奉献自己的力气！。