重大事项请示报告制度

重大事项请示报告制度
随着经济的发展，越来越多的企业的管理者们都在努力推进企业的发展，但是在管理中，重大事项的处理和请示报告就至关重要了，我们就必须遵守制度来把握重大事项，以便更好地发挥它们对企业发展的，遵守者重大事项请示报告制度有利于企业的发展。

重大事项请示报告制度的主要内容包括：
1、管理者行使职权的前提是尊重企业的历史，充分考虑到企业
的未来发展，以及维护公司利益的原则，因此要审慎审视和衡量每项决定；
2、管理者在做出重大事项决定前，都必须要写一份书面的请示
报告，将相关情况如实报告；
3、请示报告包括：事由、拟做决定、此次决定所涉及的成本、
事后评估、行政责任追究等；
4、管理者必须在报告书中指明有关决定的实施人员；
5、重大事项的决定经报告后，必须审批后方可执行。

另外，请示报告的审核必须根据重大事项本身的风险和影响程度，进行多级审核，一般来说，重大事项报告需要经过至少三级审核审批。

部门经理审核，董事会审批和总经理签字。

以确保重大事项的决定是安全、合理，对公司的发展有利的。

除此之外，管理者在做出重大事项的决定后，也必须要定期向公司高层报告决定的执行情况，因此，管理者不仅要全力实施决定，还要高度重视管理和审核决定的执行情况，这样才能更好地保证重大事
项的制度的有效执行，以及未来发展的可预见性。

重大事项请示报告制度既是企业管理正规化和合理化的重要体现，也是公司决策的重要依据。

它不仅充分体现了企业的立足于历史、看重现实、注重未来的理念，也体现了企业高度重视责任，遵守制度的精神。

正是这种重视成果，使企业得以保持稳健发展。

总之，重大事项请示报告制度不仅对企业保持长期发展，也保障了企业经营活动的正确、规范、稳定。

只有在重大事项决定上，坚持遵循请示报告制度，全力推进决策，才能使企业走向成功。