材料的现场管理

材料现场管理
一、简述
材料管理是构成施工管理的最基本条件；施工管理中人员、设备、材料这三要素缺一不可。

人们历来都很重视材料的管理，中国的建筑业称土木工程把材料视为行业的名称，足见材料在施工中的重要性。

不言而喻材料的现场管理是保障工程质量、提高效率、降低消耗、文明生产的重要环节，材料的现场管理的唯一目的就是保质、保量、高效保证生产的顺畅，最终进使企业的利润最大化目标的实现。

二、材料管理的分类
1．材料管理定义上分为广义管理和狭义管理
广义材料管理是对材料的采购、运输、性价比以及材料从采购到制成品的全过程。

狭义材料管理是指材料入场后的管理。

2．从材料管理的阶段分为前期和后期的材料管理
前期材料管理是指材料进场前选择、购置、运输等。

后期材料管理是指材料进场后的验收、入库、分类、储存、发放等。

三、材料现场管理提前介入的前期管理
1.材料的前期管理是指材料在未购入前进行的管理，属于
广义材料管理的一部分。

现场材料员的提前介入是很重要的，为现场管理提前打好基础。

⑴项目负责人汇同技术人员、材料员，对施工图纸认真审定，对所需材料的数量、规格、型号、质量、批次进行统计、筹划。

⑵选好储存场地，并且硬化场地，完善标志，制定工艺流程，选择计量手段（磅房、检验仪器），以公司材料管理为蓝本，建立材料管理制度、台帐。

根据实际画出场地平面图。

四、材料现场管理的基本内容
1.现场实行“定置管理”使人流、物流、信息流顺畅有序。

现场环境整洁、文明生产、环保无污染。

2.以生产现场组织体系合理化为前提，组织现场材料的高效化为目的，不断优化劳动、材料组合，提高劳动效率。

3.健全各项规章制度（进出料制度，日耗量、库存台帐进料的月日检制度，消耗定额）。

4.建立和完善管理保障体系，有效控制物耗为项目负责人提供奖有标准，罚有依据。

5．搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性，降低材料的消耗，减少材料浪费。

五、材料现场管理的三大工具
1.现场材料管理的标准化
标准是将先既定的规程、规定、规则、要领，这些规范形成文字化的要求统称为标准。

而依据标准付诸行动则称为标准化。

那些认为编制或改定了标准即认为以完成标准化的观点是错误的。

在标准化基础上创新改善，以新的内容不断修改标准，是提升管理水平的驱动力，标准化则是提高企业管理水平下滑的制动器。

例如：标准来说，有齐备进出料制度，现场信息反馈制度，材料现场标准平面图，即定置管理。

下面举例怎样画现场平面图。

绘制施工现场平面图的步骤：
⑴根据实际勘测现场，收集资料。

⑵分出区位（核心区、辅助区、办公生活区等）
⑶选择水源地、电源地。

综合考虑的相关因素：
⑴搬运距离、半径、角度。

⑵功能间相关、联系。

⑶风向、排水。

⑷人流、车流、半径、风向、干涉等因素。

（如某现场标准定置管理图）。

某桥梁施工现场布置图
既有公路
2.现场材料的目视管理
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场材料管理活动。

这是达到提高劳动生产率的一种手段，也是一种利用视觉来进行材料管理的科学方法。

如：材料的名牌、不同材料用色块区别。

储存计量线（最低存量红线）
3.看板材料现场管理
材料看板管理是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段。

材料看板管理是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等能一目了然地表现出来，特别是情报进行透明化管理活动。

它通过各种形式如标语、揭示板，把文件上、脑子里和现场等隐蔽的情报揭示出来。

以便任何人都可以及时掌握管理状况和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。

六、材料管理的的基本要领
1、三提前
⑴计划提前
⑵信息反馈提前
⑶质量把关提前
2、材料管理的两台帐一档案：
⑴进、领料台帐
⑵日消耗、存量台帐
⑶档案对进料过磅小票，材料合格证，入档。

3、材料管理的五防:
⑴防火；⑵防水、防潮；⑶防风；⑷防变质；
⑸防环境污染
4、材料管理的两保证：
⑴保证材料的生产充足供应
⑵保证材料完工结余不超过3‰
5、材料管理的两拒绝：
⑴拒绝收目测不合格材料
⑵拒绝收计量不准的材料
6、材料现场用好禁动红牌。

如：反季燃油、润滑油、备用水泥、待修车辆、断电等。

（原则是谁挂牌谁摘取）
七、材料现场的工作标准
1、目检没有不合格材料、量充足。

按计划剩余量不超3‰。

2、按定置管理，管理材料现场有序、高效、整洁、文明、无污染、无变质。

3、对账、卡、簿填写规范，资料齐全。

八、小结
综上所述，现场材料管理是施工项目管理的组成部分，是保证施工作业正常进行的重要环节。

搞好工程材料管理，对于施工企业和整个社会都具有长远和现实的意义。

工程材料管理可使技术与经济、生产与管理、人力和物力得到优化结合，从而形成新的生产力，有利于提高企业和社会效益。

合理使用资源，推进项目建设，材料构成工程项目的实体，一般占工程造价的2／3，推行工程材料管理使材料的供给与消耗处于严密的控制之下并通过承包机制层层落实，能使资源得到合理的使用，确保工程施工顺利进行。

完善施工企业的经营机制，增强企业的竞争力。

在行业竞争日益加剧的条件下，施工企业只有通过质量、工期、成本的较量才能在社会上取得信誉。

而推行工程材料管理，则有利于提高工程质量，缩短工期，降低造价，提高企业的经济效益，从而使工贸公司做大做强。

最后预祝同志们在今后的工作中可以严把质量关，认真做好材料管理工作，为公司的发展做出自己的贡献。