论建筑施工工程的质量管理与控制 田麒

论建筑施工工程的质量管理与控制田麒
摘要：随着科学技术的不断发展和建筑行业的持续进步，对于建筑工程项目建
设的质量要求也越来越高，原有的质量管理方法和控制方案已经无法满足快速发
展的建筑需求。

因此，需要加强对建筑施工工程质量管理与控制策略的优化，创
新质量管理方案，完善控制措施，明确管理细则，为建筑工程项目持续稳定的建
设创造良好的环境。

关键词：建筑施工工程；质量管理；控制方法
引言
在进行建筑工程管理过程中，相关工作人员必须确保科学管理施工机械，施
工材料，施工人员，施工工艺和施工技术，基于具体施工现状进行科学有效的工
程质量管理，为我国现代建筑行业的有效发展创造良好的条件，为了进一步明确
在进行建筑施工过程中如何更为有效地管理工程质量，特此展开本次研究，希望
能够为其相关工作人员提供更为丰富的理论依据。

1建筑施工工程质量控制与管理存在的问题和不足
1.1管理人员问题
建筑施工工程的管理人员在管理过程中，往往会遇到一系列的问题，这些问
题有大有小，大的问题解决了，往往忽视了一些小问题，这样就会导致整个建筑
施工工程存在安全问题，这些安全问题会成为日后危及建筑施工工程质量的因素。

一些不负责任的管理人员对自己的工作不够重视，往往会忽视掉很多细节，这些
细节有可能会带给整个建筑施工工程一些安全隐患。

1.2建筑质量管理体系不健全
在建筑工程施工中，由于建筑质量管理体系不健全，对建筑工程施工质量造
成了很大影响。

在建筑行业的发展中，由于没有统一的管理体系，导致建筑工程
质量管理工作不能有效开展，一些政策不能很好地落实，对建筑工程质量造成了
影响。

1.3缺乏对质量控制与管理的重视
从当前建筑施工工程质量问题发生的实际情况来看，施工单位和管理人员普
遍缺乏对施工质量管理控制工作的重视和正确认识。

建筑行业当前普遍采用项目
制进行一个项目地管理与控制，建筑公司会结合承揽工程的规模和特点组建一个
专门的项目部门，独立完成图纸审查、材料采购、施工控制、交付结算以及工程
管理等相关环节。

建筑材料项目部项目人员是建筑企业内部各部门抽调的员工，
在日常人员管理以及团队协作方面存在较大难度，影响施工质量控制活动的正常
开展，容易存在责任划分不明和责任落实不到位的问题，造成建筑施工工程出现
偏差现象。

2质量管理与控制策略
2.1完善质量管理体系
在建筑工程施工作业时，科学构建工程管理体系能够确保有效提升管理效率，在我国现阶段建筑行业发展过程中，建筑企业需要基于施工具体状况科学构建管
理制度，变形行具体工作过程中，首先需要确保有效管理施工建设过程中相关工
作人员及其工艺技术，有效避免在工程建设过程中出现技术水平落后和人员责任
心不足等不良现象，其次，需要进行质量责任机制的科学构建，确保能够进一步
明确相关人员具体工作职责，保证在出现问题时能够直接明确相关责任人，实时
科学有效的奖罚制度，使其相关工作人员能够积极参与日常工作。

最后，需要进
行风险预警机制的科学构建，在具体设计施工方案过程中，相关工作人员必须深
入研究施工过程中可能出现各项质量风险，同时进行应对策略的科学制定，确保
能够对其相关问题进行有效解决避免，有效减少企业经济损失，印尼不保障建筑
工程开展的有序性。

2.2加强施工人员培训，提高人员职业素养
施工人员是建筑工程的实际缔造者，他们对施工工程的质量意识直接体现到
工程建造过程中。

只有通过定期向施工人员进行全面的科普，让施工人员意识到
工程质量的重要性，同时也要让施工工人明白施工工程质量管理与控制措施的必
要性。

增强施工人员安全意识，认识到自己的责任，防止发生意外事件。

作为建
筑企业及相关监督部门管理人员，也要促进自身的综合素质的提高。

建筑企业与
相关监督部门在日常工作中，需要积极引进一大批先进的质量管理与控制人才，
通过这些人带动原有的团队人员达到共同进步的状态。

确保相关人员能在工作中
加强建筑施工工程质量管理与控制措施的执行。

2.3施工工程设备的管理控制
社会的进步发展，科学技术水平不断的进步提高，施工的机械设备也得以加
强进步，越来越多的设备问世，人们的选择变得多样化，设施的性能也不断的加强，不仅是提高了施工这样一工作的效率，也加强了工作的规范性，所以，在机
械的选择上工作人员一定要重视，而且，在机械的保存管理方面也要做到认真负责，定期的检查维护，按照其规范的步骤进行操作。

这样不仅能够保护好施工设备，同时也能保证施工工作的质量，确保这一工作的高效进行。

所以，施工工程
设备的管理工作有着很重要的作用，通过对其施工设备的有效管理，可以保证施
工的进度，更是可以保障施工的质量。

再就是施工工作人员需要提高对其工作的
重视，恪尽职守，不断的提高自己的学识，提升职业技能，用正确的方法操作应
用的设备，不但能够延长设备的使用寿命，更是能够让施工的质量得到提升。

应
用的过程按照操作步骤严格执行，同时也要注意保养，保证设备的性能，延长使
用寿命，保证在使用的过程中，发挥其最大的功效，减少其设备出现故障等一些
潜在的问题，更好的保障了施工的质量。

2.4保障建筑材料质量
在建筑工程施工中，通过保障建筑材料质量，可以更好地对建筑工程质量进
行控制。

在建筑工程施工材料管理中，需要对材料供应商进行严格审核，对供应
商的社会信誉进行综合考虑，更好地保证建筑工程材料质量。

在建筑工程材料管
理中，需要根据的材料品种和形式进行分区整理，在堆放中，需要积极采取防护
措施，避免出现材料损坏。

最后在建筑工程材料管理中，通过不定期检查建筑材料，如果发现不合格的建筑材料需要及时进行处理，从而更好地保证建筑工程质量，促进建筑行业的发展。

2.5强化现场风险防范控制
建筑工程项目通常持续时间较长，体量较大，涉及的人员、设备、环节、材
料较多，难免会存在很多不确定性因素和风险因素，影响工程项目顺利稳定建设。

因此，需要结合建筑企业施工项目的实际特征，建立针对性的风险管理制度，提
高建筑企业风险防范能力和风险控制能力，使得企业可以良好的规避风险。

同时，企业还需要培养内部员工科学的风险意识和安全管理意识，建立起专门的风险防
控管理部门和评估分析单位，做好风险预警建设和控制，加强全体员工对风险的
管理力度，形成系统科学的风险管理机制，从而能够有效应对风险的发生，防范
各类风险问题。

2.6施工单位
每个保质保量的建筑施工工程都与施工单位有着直接的关系，在选择施工单
位时，要严格把关建筑施工单位的资质，不合要求、资质不够的施工单位不予合作。

还要杜绝施工单位之间非法的转包，避免出现推卸责任的情况，对施工单位
的责任人要进行严格的审查，不要因为一点蝇头小利置建筑施工工程与小人之手。

对每个施工单位进行对比，选择与建筑施工工程相符合，资质优秀的企业合作。

对于施工单位的监管也不能放松，确保施工单位在高效完成建筑施工工程的同时，保证质量，保证安全。

结束语
总而言之，通过完善质量管理体系，保障建筑材料质量，严格控制施工进度，强化工程成本管理能够确保开展建筑工程施工作业时对其工程质量进行更为有效
的管理，更高程度的保障建筑工程质量，使其更好地满足我国现代建筑行业发展
需求，为国家经济水平的有效提升奠定坚实的基础，进而使其在未来国际竞争中
占据更高优势。

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