钣金车间综合管理考核表110311

部 门：
深圳市xx建材有限公司 车间综合管理考核表
考核时间：
年月
序号 考核项目
考核内容
奖金扣减标准
1
产品质量 当月未出现任何产 车间如发生一次质量问题，按每次¥200
(生产部/销售部考核) 品质量问题。
元扣减车间综合管理奖金。
车间综合奖 违规次数 金 扣减金
额
考核人
复核人
备注
2
交货时间 当月准时交货，未 因生产安排不合理，延误生产交货期，按
(生产部/人事部考核) 守，按规定穿厂服
车间员工上班未穿厂服/未戴厂证/穿拖鞋/ 串岗溜岗/闲聊嬉戏打闹等违纪情况，按 每人每次¥50元扣减车间综合管理奖金。
及佩戴厂证等。
说 明：
如因以上(1)—(7)项考核项目原因造成公司经济损失，除按上述规定扣减车间综合管理奖金外，每次按公司直接经济损 失的50%由车间及各相关责任人承担赔偿责任。
车间现场设备/工具/产品等物品摆放混 乱，卫生状况差，按每次¥100元扣减车 间综合管理奖金。
全体员工按时上下
6
车间考勤 班，未出现员工迟
(生产部/人事部考核) 到/早退/旷工现象
车间员工不按时出勤，出现迟到/早退/旷 工现象，按每人每次¥50元扣减车间综合 管理奖金。
。
车间员工遵守公司
7
员工管理 管理规定，忠于职
4
安全生产
ห้องสมุดไป่ตู้
当月未发生违章操 作及未发生工伤安
(生产部/人事部考核) 全事故。
员工违章操作或发生工伤事故，按每次¥ 200元扣减车间综合管理奖金。违章操作 造成公司经济损失或工伤事故达到10级伤 残以上，按每次¥500元扣减车间奖金。
5
现场管理
(生产部/总经办考核)
车间现场设备/工具 /产品按规定摆放， 卫生干净整洁。
(生产部/销售部考核) 发生延误交货。 每次¥200元扣减车间综合管理奖金。
3
设备保养
(工模部/电工部考核)
按时保养机械/设备 /工具，保养记录完 整。
不按期维护保养机械设备及保养记录不完 整，因设备保养不善发生故障，按每次¥ 200元扣减车间综合管理奖金。人为故意 损坏设备，按公司经济损失100%赔偿。