电梯安装工程项目管理工作的探讨严高利沈继良潘海波

电梯安装工程项目管理工作的探讨严高利沈继良潘海波
发布时间：2021-10-13T03:58:31.360Z 来源：《中国科技信息》2021年10月中29期作者：严高利沈继良潘海波
[导读] 现如今，随着全国电梯使用量的激增，电梯安全问题成为社会关注的热点，电梯安装工程项目管理也越来越受到重视。

要做好电梯安装工程，必须加强质量、进度、安全、人力和物力以及财务管理方面的各种协调工作，才能更有效地对工程进行控制，只有严谨而制度化的控制,才能保证电梯安装工程项目安全顺利的实施。

巨龙电梯有限公司严高利沈继良潘海波浙江省湖州市 313009
摘要：现如今，随着全国电梯使用量的激增，电梯安全问题成为社会关注的热点，电梯安装工程项目管理也越来越受到重视。

要做好电梯安装工程，必须加强质量、进度、安全、人力和物力以及财务管理方面的各种协调工作，才能更有效地对工程进行控制，只有严谨而制度化的控制,才能保证电梯安装工程项目安全顺利的实施。

关键词：电梯；安装工程；项目管理
引言
在当今世界，电梯是高层建筑中重要的组成部分，在商场和综合建筑群中也有着广泛的作用。

随着城市化发展步伐的加快，电梯的作用越来越重要。

但是近年来安良百货电梯吃人等事故也让人们看到了其安全隐患，加之电梯安装市场激烈，企业的成本压力也非常大，全面提升电梯安全的质量、成本和安全管理是解决这些问题的有效途径。

因此，开展电梯安装工程项目管理工作是非常有必要的，既能从根本上消除安全隐患，解决人们的后顾之忧，又能够有效降低电梯施工的成本，确保工程质量的安全性
1电梯安装项目管理的概念
1.1管理的规划
在工程安装和施工管理过程中，电梯安装工程应细化。

为实现项目的部分实施和管理，需要确定阶段控制目标。

另外，还需绘制施工信息表，设计项目管理系统，确定安装管理点，进行电梯的组织设计，才能有效地进行项目管理。

1.2全局理念
在电梯安装工程中，必须按照公司管理层的要求、制度和程序来运作。

公司管理层传统的生产利润主要是设备收益的部分，而电梯安装工程管理的主要任务是履行合同，主要是组织施工生产，成本一般较低。

目前市场上电梯设备的利润比过去少很多。

因此，电梯安装工程项目将直接影响到合同经济目标的实现以及工程合同义务的履行。

1.3成本目标
成本的预测、决策、规划、控制、核算、分析、评价等机制，应与经济技术相结合，运用经营手段和管理手段，逐步完善为：经济、工资、物资、机动量、机械4个成本因素，取代原来的4个成本因素，并在制定出成本计划的前提下，控制4个成本因素，即：经营成本、工资、物资、机械费用；定期进行经济活动分析，以提高成本管理水平，确定经济目标、成本预算和成本实际，达到降低欧洲的相对成本，实现利润的目的，是利益与成本比较的结果。

2电梯安装工程项目管理措施
2.1质量管理
好的工程质量一定是由高素质的、高水平的施工工作人员完成的，它的另一层意思就是说在施工前必定要对施工的工作人员进行一定的考核与评估，调整工程的比例。

要对技工进行实际考察，也就是测试他们的操作水平。

施工的管理者要依据工程的实际情况来编制施工的设计方案，对其方案进行严格审查，质量的保证体系等各项措施必须完善。

在施工准备阶段，必须要对施工有关的所有人员进行工程总体技术交底工作。

对工程实用的规范进行明确。

对工程所需的所有资料的数据熟悉掌握，对工程所需的所有资料的数据进行确认，为下一阶段的工作创造了基础条件。

对编制工程的进度、人员、机具等计划进行组织落实工作，如果在工程的过程中出现了意外的情况，就要及时进行修改和补充。

对于电梯安装工程项目管理工作来说，其质量管理直接影响着室内电梯的正常使用。

在实施电梯安装工程之前，必须要在电梯安装工程的合同中明确规定其质量的要求，比如说在施工前对施工的材料进行严格的检查、对施工的技术图出现的不合理问题及时修改、在施工后进行试用等。

要想提高电梯安装工程的工作效率，就必须对其质量进行严格控制，通过合理以及科学的管理方式，保证电梯安装工程的质量。

2.2进度管理
（1）综合考虑，制定切实可行的进度计划。

项目在实施过程中，影响进度的因素很多。

诸如自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。

对这此问题如果没有制定积极有效
的措施，往往会造成一个因素产生一种“共振效应”，带动其他因素的影响。

在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱，不知所措。

管理组织上不能够保证进度目标的实施。

因此必须综合考虑，按照合同工期要求，拟订好进度总控计划，制定详细的进度计划。

（2）加强协调，责任落实到人。

按照总控计划编制详尽的分阶段分专业进度计划表，落实到时间、人员等资源的投入，明确各专业责任人，并拟订保证进度的具体措施。

加强施工过程的协调配合，及时解决施工中需明确和解决的问题。

协调的主要手段可通过每周管理例会和专题协调会议沟通解决。

并强调对例会和专题会议议定事项和约定工作完成时间必须落实，跟踪检查，对未按时完成约定工作的及时签发书面通知进行督促。

对重要事项和要求各方均采用备忘录书面函件通过设计管理部发至各方，并跟踪解决和落实。

跟踪计划检查，及时纠正进度偏差。

根据进度计划时间节点，每周例会重点检查进度计划完成情况，发现偏差，要求分析原因，制定纠偏措施，将拖后的进度赶回来。

2.3人力资源管理
施工单位的人员和劳动组织，人的因素第一。

施工单位的人员的技术素质和责任心对安装工程施工质量和安全至关重大。

没有与工程技术难易程度相适应的业务水平，没有责任心的施工员去施工，没有主动的安全意识，就谈不上保证工程的质量和安全。

在劳动组织中没有各技术工种的有机配合，严密的安全措施和规范的安全制度，同时协同施工及专门的质量安全检查人员的检查和监督，也很难以保证整个工程的质量和安全。

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。

所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。

只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。

首先，要充分发挥各参建单位的积极性，对日常的工作要有评比和总结,要奖罚分明。

其次，施工单位必须严格执行节点计划，要求职责明确，做到令出必行。

一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。

2.4设备管理
在电梯安装工程项目管理中，设备管理也是非常有必要的。

在设备运用于施工之前，要对其检查，如果发现问题要及时修理，出现严重情况时就直接换掉。

设备的保护工作一定要做好，这样在运用过程中就会降低出现设备事故的概率，能够正常的运作，就能保证电梯安装工程的进度。

在购买设备前，要对设备的生产日期、结构组成等情况进行详细了解，购买之后，也要对生产日期、组成结构等数据做好记录工作，在使用之后，还要对设备的使用情况、发生故障现象等做好详细记录工作。

总的来说，设备的管理工作不是一下子就能提高的，它是平常经验累积下来的。

新技术的推广、新产品的运用等都是属于设备管理工作。

只要做好以上内容，对设备管理工作进一步的加强，那么其电梯安装工程也会顺利的进行。

结语
在电梯工程项目管理中，质量安全、分包、成本、信息等是必不可少的环节，把重点放在人力资源、资金、项目进度等方面，做好电梯安装工程的管理，可以有效地保证电梯的高效安全运行。

总之，项目管理是电梯安装工程的核心，它使电梯项目经理在质量、安全、进度、成本等方面有很好的判断和组织能力，从而保证了施工的顺利进行。

参考文献
[1]王组和，杨毅.施工项目成本动态测算系统研究[J].管理工程学报，2020，（12）：77-80.
[2]白根亮.浅谈电梯安装项目全过程管理[J].广西轻工业，2020，（6）：54,124.
[3]邵传敬.建筑工程中电梯安装的质量控制与监理[J].经营管理者，2021，（4）：272.。