土建工程中施工进度的控制和管理策略

土建工程中施工进度的控制和管理策略
土建工程的施工进度的控制与管理是土建工程建设中的关键，有效、科学、合理的施工进度进行控制和管理保障土建工程的施工进度，提高土建工程的施工质量，及时发现和解决施工过程中的问题，因此必须予以高度的重视。

文章分析度问题，探讨其进度控制及管理策略。

标签：土建工程中施工进度；控制现状；管理策略
引言
土建工程的质量也成为衡量我国建筑现代化水平的一个重要指标。

因此，在建筑行业中努力建设和逐渐完善良好的土建工程质量管理制度和环境，对于建筑行业的发展有着积极的促进作用。

一、影响工程项目施工进度的因素
对于任何一个工程项目来说，其施工进度必然会受到一定条件的影响，其影响因素是各种各样的。

施工进度主要受到人为因素、材料因素与设备设施因素、自然因素的影响。

其中，人为因素是影响施工进度最主要的因素。

因为工程项目的施工时间、施工方法、施工质量和完工时间都是人为控制的，而且施工单位也有可能影响施工进度。

如果上述部分的人员与物质资源没有得到合理的配置，在施工时，由于人力资源或者物力资源不充足，将对整个施工过程中物料的中转造成重要影响，将会对施工进度造成拖延。

另外，如果现场的施工设备过多，会使施工现场的管理出现混乱，导致施工设备的运行效率下降，降低施工速度，影响施工进度；如果现场施工设备数量过少，那么施工能力会严重下降，也制约了工程进度。

再者，如果施工现场的施工设备种类工作能力搭配不合理，也会制约工程进度。

在工程进度方面，资金如果没有得到保障，也会对施工进度造成严重影响。

二、如何提高建筑工程施工进度控制和管理的水平
由于建筑工程项目施工进度管理其本身内容较为复杂。

因此项目建设施工部门和项目监理部门都应提前对项目建设施工过程中存在的因素进行全方位的考虑。

提前找出应对措施，防范于未然。

对于已出现的偏差，应及时进行改进，防止问题的扩大。

从而保证建筑工程项目施工的顺利进行。

为建立完善的项目施工进度控制目标体系，项目施工部门和项目监理部门可从以下几个方面着手：
首先，在建筑工程项目建设施工前，项目施工部门应积极做好施工前的准备工作，对建筑工程项目最终目标进行着重分析，根据工程合同提前完成项目施工计划编写。

以便在建筑项目施工中有审核依据可以参考。

各个部门工作应切实落实到相关负责人身上。

从而避免出现材料、设备以及资金等出现衔接不当的问题。

其次，在建筑工程项目施工过程中，项目施工人员和项目监理人员应加强进度控制意识，做好项目施工进度控制措施。

积极协助企业内部管理人员工作，协调施工材料、设备以及资金的供应。

另外，项目施工人员和项目监理人员还应注重项目施工预算，对于项目中的预付款、进度款以及其他材料款项应积极支付，对于施工中表现优异的工作人员要给予相应的奖励，同时对于影响项目施工建设的人员要给予相应的惩罚，从而充分调动项目施工人员的工作积极性。

有效提高建筑项目工程质量，确保项目施工的顺利进行。

再次，建筑工程项目投资部门应与建筑工程施工部门明确工期合同款项，特别是相关赔偿款项，双方应在合同上标明。

以便在建筑工程项目施工时，施工部门可严格按照项目建设施工合同进行施工。

对于项目工程中出现的设计变更，施工部门要予以进行严格的施工進度检查。

同时，项目施工部门应严格加强项目进度款的拨付控制。

如果项目不能如期交付，项目投资方和项目施工方应充分考虑工期延误原因，科学合理的进行工程延期。

最后，项目施工部门应加强项目工程施工进度风险控制，对于可能影响项目施工进度的各种因素，应提前进行分析，积极做好应对方案。

以便在问题出现时能及时解决，从而杜绝问题的扩大，影响项目施工进度。

（一）土建工程施工的技术管理
首先，提高技术管理方式，增强实际应用效果；只有在平时的土建工程管理工作过程中，不断提高技术管理方式，使用成熟的、新型施工技术，才能增强实际应用效果，进而确保土建工程可以取得积极效果。

其次，不断完善和创新土建施工技术，不断提升施工技术水平；在土建施工过程中，应在现有技术的基础上，努力做好施工技术的创新工作，同时鼓励在施工过程中使用新的施工技术，进而提高整个工程的质量，满足工程建设的需要。

再次，采用合理的施工技术，确保土建工程施工的顺利进行；从实际的土建工程施工过程来看，只有采用合理的施工技术，才能确保整个土建工程施工顺利的进行，才能确保工程的整体质量。

（二）土建工程施工现场材料的管理
建筑施工材料在整个施工预算中，约占整体的70%左右。

因此，在土建施工过程中，应重视对材料的管理。

作为施工单位，应在施工之前，对所有需要用到的材料的做一个详细的市场调查，根据施工计划，制定出合理的施工原料需求计划表。

同时，制定合理的材料采购和保管制度，并建立相应的监查和监管制度，增强采购人员的业务水平，选择优质、低廉的材料，降低工程成本，提高企业经济效益。

可以从以下四个方面考虑：首先，材料发放和管理；对于施工过程中使用的材料应该严格按照施工进度给予发放使用，并做好登记工作。

尽量避免建筑材料的丢失和浪费。

对建筑材料的管理，库管员应该及时的整理核对，并注意各种材料的储存条件，对于易燃品和防潮品的管理和储存，应该做好相应的防护措施。

其次，材料分类堆放；依据施工现场的实际情况，科学的安排施工材料的堆放，并对材料进行验收，报检于甲方、监理单位。

根据施工的需要和事先的规划，合理堆放材料。

再次，材料采购；由于施工过程复杂，在进行材料采购时，应该
将详细的记录材料信息，包括品牌、规格、数量等，避免材料订购出现重复和不符，影响土建工程施工。

最后，材料供应；在于设计方进行商讨后，对所需要的材料（数量、规格等）进行预算，并及时组织材料供应，确保工程进度。

（三）土建工程施工安全管理
首先，施工准备阶段；在土建工程施工之前，进行安全评估是极其必要的，尤其是对原材料和建筑设施等的安全准备工作是尤为重要的，如果在施工过程中会涉及到危险系数较高的设备，应提前做好相应的防护措施，防止事故发生。

其次，施工过程中的安全管理；在整个建筑施工过程中，要及时进行安全评估，及时发现整个施工过程中可能会出现的安全漏洞，并能够做到及时补救，防止事故发生。

再次，提高现场施工人员的安全意识；在施工之前和施工的过程中，都应该随时强调施工过程的安全问题，而且可以通过视频学习等方式来不断提高施工人员的安全防范意识。

同时，可以通过建立完善的安全应急预案及其安全管理体系，提高对施工人员的管理。

确保在事故发生时，能够第一时间做出反应。

最后，加强施工安全检查力度；加强对整个施工过程中的安全检查强度，可以有效的、及时的发现施工中可能存在的安全问题，并及时的针对问题采取适当的防护措施，进而可以有效的阻止安全问题出现。

而且，由于土建工程施工人员密集，素质参差不齐，施工环境复杂，因此在施工过程中加强安全检查力度是极其必要的。

安全检查工作的形式可以多样化，例如定期检查、突击抽查等。

但是，无论采取何种检查方式，都不应该是一种过场，进行安全检查的工作人员应该公正、客观、仔细的对施工现场进行检查，切实将安全检查工作落到实处。

结语
综上所述，加强建筑工程项目施工进度的控制显得尤为重要。

因而，建筑施工部门应积极采取切实可行的措施，做好施工进度控制安排，防范于未然，才能有效确保建筑工程项目的顺利进行。

参考文献：
[1]秦菡.探索和思考建筑工程施工进度的控制和管理要点[J].城市地理，2014，12：95.
[2]侯清耀.工程建设项目施工管理精细化研究[D].青岛理工大学，2014.
[3]余昊.土建工程施工管理现状及对策研究[J].门窗，2014，03：75-76.。