企业管理模拟实习报告

企业管理模拟实习报告
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指导老师实训报告经济管理系工商企业管理专业，为学生进入社会参与管理工作打下良好基矗，技术管理学时采购管理学时设备管理学时，可按岗位实习提高学生的管理协调能力，以一个典型的企业案例为例讲述企业的背景流程。

企业管理模拟实习报告2017-10-21 23:29:55 | #1楼
《企业管理模拟实习》
系别
专业班级
学生学号
学生姓名
指导老师——实训报告经济管理系10工商企业管理专业
实习目的
现代企业管理是一门实践性很强的学科，而在实际企业管理教学中，常常将企业管理分割为管理学基储营销管理、生产管理、财务管理、信息管理等几个部分。

如果用传统的教学模式很难把企业管理的各个业务流程、过程控制与企业实际运作结合起来，因此为了把理论与实际结合起来，提高学生的运作能力，本学期我们进行了为期9周的企业管理模拟实习。

通过模拟实习，让学生能够体验现代企业在市场经济条件下，按销售预测和订单进行生产，印发技术研发、生产计划、品质保障、原材料供应、仓库、产品销售及相应的财务、认识、设备、动力等各个环节的变化，反映出整个企业的动态性；通过模拟学习，使学生逐步认识企业使命，理解企业的供应、生产、销售过程，掌握物流资金流、信息流的运行规律，深刻理解企业各职能部门职责、业务内容以及各部门之间是怎样相互协调联系的。

实习内容与实习结果
我们选择五羊-本田有限公司作为这次实习的企业，上课第一周在老师指导下，我们进行了基础数据的录入，其反映了数据与数据之间的内在联系，它会影响生产运作过程的和整个企业的业务。

其涉及了1公司信息、代码设置、库区代码、工厂日历设置等内容；2. 了解基础数据与业务管理之间的关系（如物料主文件与物料管理之间的关系、物料清单与物料需求计划的关系等)。

就譬如如果你操作过程某一步做错了或做漏了，就会影响你后面的操作，就像一条完整的链条突然间缺了一截，它就不能发挥它应有的作用；企业也一样，其内部系紧密联系的，如果操作过程中有误，将会影响整个企业的流程，此所谓一步错，步步错。

经过大概3周的实习操作，我摸索到大概是个怎样的操作流程，但中间我犯过不少错误及有许多不懂的，因为老师顾及不了难么多同学，这时我得向我旁边同学请教，但是有时常麻烦同学就会耽误了他的操作，所以其实这是一门独立性操作较强的科目。

因为模拟企业实习包括基础数据实习和业务实习，在接下来的时间我们进行了业务实习，而业务实习包括营销、生产、品质、采购、仓库、财务、技术、人力资源、设备等职能部门的相关业务。

其中营销部业务流程包括：制定客户订单及进行订单评审；制定营销计划、制定销售预测计划交给生产部门；建立新老客户详细档案；查询库存，若库存充裕，则填写交运单，仓库发货，否则生成定制单交生产部安排生产；销售合同录入；按合同规定的收款方式收款及已收款录入等业务。

在营销部业务流程操作中，我学习到了企业是如何提交产品给客户的方式方法，了解到企业之间的销售合同在业务发生中所起的作用及其地位，懂得了收款纪录在与客户所
发生业务的作用，譬如营销部开出交运单，仓库根据交运单发货时，应进行已收款录入，看对方是否已付款，如还没付款则不予提货。

生产部业务流程包括主生产计划、进行粗能力分析、编制物料需求计划、进行细能力分析，按照车间作业计划，编织工序流转卡、工序任务单等业务。

在此操作过程中我学到了生产计划的编制依据及方法，了解到正确的编制生产计划对提高劳动生产率及降低产品成本重要性。

同时也让我了解到在操作中各个流程是相互嵌套，不可或缺的，一旦
操作失误或漏做，都会使下一步操作受到影响。

采购部业务流程包括外购计划、外协加工计划、外协领料单；请购单录入；交货单录入等等业务。

品质部业务流程有交货单质检、成品入库质检、半成品入库质检、退料入库质检、成品退货质检、换损交运单质检、质检记录表等。

仓库管理流程有交货单入库、成品入库、半成品入库、退料入库、成品退货入库；销售出库、换损交运单出库、外协领料出库、计划领料出库、领料出库等内容。

在此特别要注意的是领料出入库时，要注意具体操作步骤，譬如不同的货架位的物料要分开出入库，同时要填写好你所要出库的实际数量，如果漏填了，在生产部门生产某一产品会出现所需物料不足，导致不能顺利生产。

实习体会
通过为期9周的的模拟实习，让我受益匪浅。

企业管理运作如果只是教师以书本授课的传统教学模式来讲解是很难把企业的各个业务流程与实际运作联系起来的，学生只有通过理论与实际操作相结合起来才能参透企业是如何运作的。

通过实训，使我懂得了企业管理流程是如何应用于现实生活中，同时有助于同学们对比以往仅局限于课上内容的理解，加深对同学们所学知识的印象。

通过实训，了解到企业运作的一般流程，将自己在实训中学到的知识融会贯通到工作中为以后工作铺路。

企业管理教学模拟实习报告2017-10-21 23:30:37 | #2楼
《企业管理教学模拟实习》
教学大纲
一、课程目标。

1.按教育部素质教育的要求，理论联系实际，使学生将所学知识贯通起来，提升学生的实操能力。

2.掌握企业内各部门工作内容、流程和相互关系，进一步认识、掌握企业的管理方法、手段与途经。

3.让学生了解现代企业的整体架构。

在教师指导下进行案例分析和流程再造。

4.为学生进入社会，参与管理工作打下良好基矗
二、课程性质和任务。

1.性质：《企业管理教学模拟实习》是一门实操课程，学生在教师和计算机的引导帮助下，完成全部实习内容。

2.任务：让学生在现代管理平台上，参与营销、技术、采购、设备、生产、质量、仓库、财务、人事等各个环节的实际操作，以达到：1）强化、融通学生所学的企业管理理论和方法。

2）了解、掌握企业管理中各管理部门的职能及其相互的协调与制约关系。

3）理解企业的供应、销售过程，掌握物流、资金流、信息流的运行程序。

三、模拟实习课时设计。

课时设计共40个学时。

企业背景介绍：1学时基础数据：5学时营销管理：6学时
技术管理： 2学时采购管理：3学时设备管理：3学时
生产管理： 6学时品质管理：4学时仓库管理：4学时
财务管理： 2学时人事资源管理：2学时实习考核：2学时
四、实习提示
1.实习中可建立学生练习系统。

2.可查联机帮助，轻松完成整个实习内容。

3.可导入数据，灵活安排教学内容。

4.可按岗位实习，提高学生的管理、协调能力。

5.提供完整的实习环境，让学生认识到企业运作的有序性、连续性。

6.提供了丰富的案例，帮助学生熟练掌握各种不同企业的管理特点。

7.提供了详细的数据流程图，有助于学生全面、直观的了解企业的物流、信息流、资金流以及各部门之间的相互关系。

五、模拟实习教学内容和要求
企业背景介绍(1学时)
1>以一个典型的企业案例为例，讲述企业的背景、流程。

2>介绍模拟系统的操作规范与流程。

基础数据(5学时)
1>了解基础数据与业务管理之间的关系。

如物料主文件与物料管理之间的关系，物料清单与物料需求计划的关系等。

2>了解基础数据的表现形式以及录入方式。

3>掌握基础数据的来源以及相关获取的手段、方法。

4>了解基础数据的作用、意义、重要性。

5>根据系统配备的案例，建立一套基础数据进行操作练习。

主要内容：
1.代码设置：理解代码设置在信息管理系统中所起的作用。

2.部门地区设置：掌握企业组织的设置策略
3.库区代码设置：掌握企业库区划分的方法
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4.工厂日历：掌握工厂日历的内容及其在现代企业管理中对主生产计划、物料需求计划的制定所起的作用。

5.物料主文件：熟悉物料主文件的含义、内容及其在管理系统中所起的作用。

6.物料清单：熟悉物料清单的内容及其在系列产品、可选配产品的预测、主生产计划、物料需求计划、最终装配计划的制定、成本计算中所起的作用。

7.物料批量提前期：理解提前期在需求计划、能力计划中所起的作用。

8.工艺路线：掌握产品工艺路线的内容及其在作业计划调度与控制中所起的作用。

9.工作中心：掌握工作中心的内容及其在编制能力需求计划、临控日常生产过程、计算工序成本时所起的作用；
10.数字签名：了解企业权责职能的划分方法。

11.月初数据结转：了解企业信息数据的处理方式。

12.操作员设置：了解信息系统的权责划分方法。

13.库存初始化：了解信息系统的期初数据的处理方法。

营销管理(6学时)
1>掌握营销部门的工作内容和业务流程，认识、掌握营销管理的方法和策略；理解销售与售后服务之间的相互关系。

2>了解营销与生产、财务等管理部门之间的相互关系。

3>理解营销管理的作用、意义、重要性。

4>根据系统配备的案例，建立一套营销数据进行操作练习。

5>通过在线帮助，学习与营销管理相关的知识。

主要内容
1.客户资料：了解客户资料管理的内容，理解客户资料在现代企业管理中的意义及其对提高企业效益所起的作用。

2.客户咨询：掌握企业通过客户咨询了解客户需求，为决策者提供决策依据方法。

3.报价单：了解报价单的作用和报价单的基本内容。

4.产品成本查询：了解产品成本与产品销售价格之间的关系。

5.业务员资料及业绩查询：掌握对业务人员的管理方法及策略。

6.销售合同：掌握销售合同的内容，销售合同在企业同外部发生经济业务中所起的作用及其在企业内部运作中所处的地位。

了解常用销售合同的文本形式。

7.订制单：掌握订制单作为一种以外部需求驱动生产的方式在企业管理中的作用。

8.存货查询：了解存货查询对客户报价、销售合同的签订所起的作用。

9.交运单：掌握企业提交产品给客户的方式方法。

10.营销计划：了解营销部门通过营销计划来对未来计划期营销活动的统筹安排的意义及作用。

11.销售预测：了解销售预测及一种以内部需求驱动生产的方式在企业管理中的作用。

12.已收款记录：了解收款记录在企业营销活动中对销售收入的分析及对客户的跟踪与评估所起的作用。

13.顾客意见：了解对顾客意见的处理方法。

14.维修记录录入：了解对产品外部质量跟踪的方法。

15.成品退货单、成品换损交运单、客户请偿单：了解企业同客户之间对出现质量问题的产品进行处理的方式方法。

技术管理(2学时)
1>掌握技术部门的工作内容和业务流程。

2>了解技术部门与其他管理部门之间的相互关系。

3>理解技术部门的作用、意义、重要性。

4>根据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。

5>通过在线帮助，学习与技术管理相关的知识。

主要内容
1.产品设计更改通知：了解产品设计更改的来源及处理方法。

2.产品设计管理：掌握产品设计的相关内容及管理方法、设计程序。

3.产品设计评审记录：了解产品设计评审的内容、方法及意义。

4.评计验证记录：理解评计验证记录的方法及与产品设计的意义。

5.图纸管理：了解图管理的方式、方法。

采购管理(3学时)
1>掌握采购部门的工作内容和业务流程，认识、掌握采购管理的方法和策略。

2>了解采购与生产、仓库等管理部门之间的相互关系。

3>理解采购管理的作用、意义、重要性。

4>根据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。

5>通过在线帮助，学习与采购管理相关的知识。

主要内容
1.供应商资料：掌握供应商资料所包括的内容；理解信用程度和信用级别的概念；掌握供应商资料在企业中的作用。

2.供应商评估：了解供应商评估的内容及方法。

3.外购计划、外协加工计划、外协领料单：了解采购程序；掌握采购方法与策略。

了解外包外协的意义、作用，外包外协管理的内容。

4.请购单：了解请购物料的请购程序；理解请购单的作用。

5.交货单：了解处理外来物料的方法；理解其在供应商评估中所起的作用。

6.暂付款录入、核销：了解暂付款的管理方法及其意义和作用。

7.交货单发票录入：了解企业对进项发票的管理方法。

8.应付款：熟悉应付款的基本业务；并能进行统计分析。

设备管理(3学时)
1>掌握设备管理的工作内容和业务流程，认识、掌握设备管理的方法和途径。

2>了解设备与生产等管理部门之间的相互关系。

3>理解设备管理的作用、意义、重要性。

4>根据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。

5>通过在线帮助，学习与设备管理相关的知识。

主要内容
1.固定资产管理：掌握固定资产的管理内容、方法。

2.设备开箱记录：了解设备开箱记录的登记内容，理解设备箱记录的作用。

3.设备安装移交单：了解设备安装移交单的内容，理解设备安装移交单的作用。

4.设备保养计划：了解设备保养计划的含义、分类。

了解对设备进行保养计划所要填写的单据内容。

5.设备使用情况：了解设备使用情况的记录内容，掌握总共时、开机工时、停机工时、维修工时、保养工时及设备使用率的概念，及其在企业管理中的作用。

6.维修记录：了解维修记录的内容，设备维修的目标等内容。

理解维修记录在企业管理中的意义。

7.事故记录：了解事故记录的内容、设备事故的分类，出现设备事故后应记录的内容等。

理解设备事故记录在总结经验教训，杜绝事故重复发生中的意义。

生产管理(6学时)
1>掌握生产管理的工作内容和业务流程，认识、掌握生产管理的方法和策略。

2>了解生产与其他管理部门之间的相互关系。

3>理解生产管理的作用、意义、重要性。

4>根据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。

5>通过在线帮助，学习与生产管理相关的知识。

主要内容
1.年度生产规划、月度生产规划：了解企业通过生产规划来对未来计划期生产经营活动进行统筹安排的方法。

2.生产计划：掌握生产计划的编制依据、编制方法，了解正确编制生产计划对提高劳动生产率及降低产品成本所具有的意义。

3.粗能力分析：理解粗能力分析的分析方法。

了解分析的目的是核实主生产计划的可行性。

4.生产计划调整：了解生产计划调整的目的、内容及其对物料需求、能力需求等产生的影响。

5.物料分解：了解物料分解的数据来源及其基本分解方法；
6.物料需求计划：掌握物料需求计划的内容以及在管理活动中所起的作用。

7.细能力分析：了解细能力分析的方法及在生产活动中所起的作用。

8.物料计划调整：了解物料计划调整的意义及作用。

9.车间作业计划：了解作业计划的内容、任务和目标。

10.工序流转卡
11.送检单：了解半成品送检单、成品送检单的内容及其作用。

12.领料单、退料单：熟练掌握料品发放、退还单据的填制。

13.临时加工单
14.计件工资管理
15.非加工工时统计
16.计划执行情况
品质管理(4学时)
1>掌握品质管理的工作内容和业务流程，认识、掌握品质管理的方法和途径。

2>了解品质与其他管理部门之间的相互关系。

3>理解品质管理的作用、意义、重要性。

4>了解ISO9000的内容、认证程序及与全面质量管理的关系。

5>理解计量器具的管理在品质管理中的作用。

6>根据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。

7>通过在线帮助，学习与品质管理相关的知识。

主要内容
1.质检记录，包括交货单质检、成品入库质检、半成品入库质检、
退料入库质检、成品退货质检、换损交运单质检、质检记录表等。

2.不良品处理
3.质检报表，包括验收日报表、半成品质量统计表、成品质量统计表、外协件质量统计表等。

4.计量器具，包括计量器具台帐、送检通知、相关量具检定记录等。

仓库管理(4学时)
1>掌握仓库管理的工作内容和业务流程，认识、掌握仓库管理的方法和程序。

2>了解仓库与其他管理部门之间的相互关系。

3>理解仓库管理的作用、意义、重要性。

4>根据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。

5>通过在线帮助，学习与仓库管理相关的知识。

如ABC分类法、经济批量法、安全库存量等。

主要内容：
1.交货单入库、成品入库、半成品入库、退料入库、成品退货入库：掌握物料入库的流程、具体的业务操作方法。

了解各种入库发生的业务背景，以及与相关部门的协调制约关系。

2.销售出库、换损交运单出库、外协领料出库、计划领料出库、领料出库等内容：掌握物料出库的流程、具体的业务操作方法。

了解各种出库发生的业务背景，以及与相关部门的协调制约关系。

3.盘点录入、盘盈盘亏处理、盘点报表：掌握盘点的内容、方法与作用；了解发生盘盈盘亏的原因和具体的处理方法。

理解库存盘点与其它仓库业务之间的关系。

4.现存物料报表、低于安全存量报表、超存物料报表、材料收发存明细表、材料收发存月报表、产销存月报表：理解各个报表的作用，编制各个报表的原理。

了解各个报表的数据来源，掌握编制各个报表的方法。

根据实习手册的案例数据，查看和验证相关的报表数据。

体会仓库与其它部门的联系。

财务管理(2学时)
1>了解财务部门内部以及与其他管理部门之间的相互制约、协调关系。

2>了解财务部门的功能及其业务流程。

3>理解财务管理的作用、意义、重要性。

4>了解财务报表的数据来源及其在管理中所起的作用。

5>按照实习手册提供的案例模拟操作。

6>通过在线帮助，学习与财务管理相关的知识。

主要内容：
1.应收业务处理，包括应收款查询、销售合同明细查询、客户帐龄分析等。

2.应付业务处理，包括应付款查询、已付应付查询、工资报表等。

3.成本核算，掌握成本核算的内容、方法。

人力资源管理(2学时)
1>了解人力资源部门内部以及与其他管理部门之间的相互协调关系。

2>了解人力资源部门的功能及其业务流程。

3>理解人力资源管理的作用、意义、重要性。

4>按照实习手册提供的案例模拟操作。

5>通过在线帮助，学习与人力资源管理相关的知识。

主要内容：
1.人事管理，包括人事档案录入、人事要案管理、员工需求申请、员工培训记录、员工工作职责等。

2.员工奖罚管理，包括警告条、罚款条、员工奖惩表、奖惩汇总表等。

3.员工考勤管理，包括排班表，考勤记录等。

4.工资报表
5.劳保用品
6.工作考查表
7.员提案制度
企业管理沙盘模拟实习报告2017-10-21 23:31:23 | #3楼
企业管理沙盘模拟实习报告系别：管理科学系专业：经济管理班级：
姓名：王怡
转眼之间，一星期的沙盘模拟实训已经结束了，我已深深迷恋上了它，此刻带着不舍的心情总结这一段难忘的实训。

沙盘是现实企业运行的缩影，掌握沙盘竞赛的精髓会让你在企业管理的宏观角度有很大的收获。

当你完全深入沙盘时，你会发现沙盘与其说是比赛，不如说是博弈，在各个方面跟对手斗智斗勇。

在竞赛的过程中，高度紧张，冷静分析，严谨计算财务和排产，果断投广告和抢订单。

这个过程是最吸引人的，也是沙盘的魅力所在。

好的结果能取得好的成绩，但是更重要的是我们享受这个过程。

工欲善其事必先利其器，首先必须要完全吃透比赛规则，掌握计算方法，了解所有者权益的含义及其重要程度。

当能够通过预算，能够完全计算出前3年的方案，那你才算是一个合格的沙盘选手。

第二，因为沙盘不是一个人的战斗，需要分工明确，各司其职。

因为我之前的比赛是做CEO的，作为CEO必须能通观全局，而且必须能胜任其他3个人的任何位置才可以。

CFO必须有强大的计算能力，容不得丝毫马虎，一点计算错误就可能导致全盘的失败。

COO也一样，必须有很强的计算能力，而且需要和CFO合作，利用一些延期付款来跳过还款期。

CS0必须眼光独到，有胆识，这样才能用最低的广告费抢到最优的订单，这些前提是必须对订单表进行过仔细钻研，订单是所有企业的生命线。

更进一步的话，如果作为一个会分析对手产品结构的CSO将是所有对手的噩梦。

每个人都必不可少，要相互信任，默契配合，这样的团队是很可怕的。

企业共经营六年，每年四个季度，每个季度从支付应交税到关张共有19个事项，有几点是至关重要的：
（一）广告费
1．每年年初打广告时,要注意在上年年末时特别注意一下留存的现金,要保证足以支付下年的广告费,如若不够,则要立即贴现,留够下年的广告费,再作报表.
2.第一年投广告费时，一定要占领本地市场老大，而在
以后几年市场竞争激烈时，至少要保住一个市场老大．投广告一是自己本年能够提供多少产品，二是看这个市场有多大，三是市场的
竞争情况，综合各方面因素，最好以最少的广告拿最好的订单。

3.在接下来几年的运营中,广告费至关重要,一定不可马虎.只有广告打好了,才能保证拿好订单,否则,即使企业的生产能力再强,如果订单没拿够,那么生产出的产品在库存挤压卖不出去占用资金将会很危险。

（二）所有者权益
1.我认为所有者权益时在经营中最重要的指标，权益直接关系到企业的资金链，如同企业的流动资金，对权益控制的准确与否将直接左右经营的成败。

权益的简单算法：当年的权益=上年的权益（第一年是58）+毛利-综合费用（管理费+广告费+维护费+租金+变更费+市场开拓+ISO认证+产品研发+其他）-折旧-利息（长短民贷利息）+营业外收入（卖了生产线或者厂房）-所得税
2.考虑每一个决定权益的事项，如果少几个权益不到10的倍数，可以变更可以不减少权益的事项，去市场开拓、ISO认证，可以晚点也要保障权益。

（三）生产规模
前期生产规模不宜太大，如果竞争激烈拿不到订单再加上折旧很容易导致破产。

两年后要看市场竞争的激烈程度，
如果某个市场足够大，正好研发了这个产品，那就要尽量扩大产能，扩张生产线。

还要看自己的资金状况，至少要考虑到下一年，产能、订单、折旧、权益、贷款，综合各方面之后再考虑是否购买生产线。

（四）有关长期贷款,短期贷款,高利贷.
1.如果企业在第一年的第一季度短贷,则要在第二年的第一季度还本付息.如果所有者权益允许,则还可续借短贷,但要支付利息.如果是企业能力允许的情况下,短贷也可提前还款,同时支付利息.
2.企业要充分利用短贷的灵活性,根据企业资金的需要,分期短贷,这样可以减轻企业的还款压力.
3.长贷短贷在每次还款时,都要先看贷款额度.
4.申请贷款时,要注意一点:所有者权益*2=A,则:长贷<=A,短贷<=A,长短贷一定要分开计算.。