银行卡网络安全系统的三级密钥体系

银行卡网络安全系统的三级密钥体系
第一篇：银行卡网络安全系统的三级密钥体系
银行卡网络安全系统的三级密钥体系
银行卡网络安全系统采用了三级密钥管理体制，从上而下依次是主密钥、密钥交换密钥、数据密钥。

上级密钥用于加密下级密钥，具体如下：
1.主密钥用于加密密钥交换密钥和数据密钥作本地存储；
2.密钥交换密钥用于加密数据密钥作网络传输；
3.数据密钥用于对数据进行加解密。

三级密钥体制示意图：
三级密钥体制
三级密钥体制说明
第一层，LMK为本地主密钥,共有50对不同的LMK，它是采用双倍标准的DES密钥（长达112位），它是存放在HSM机内的，它的作用是对所有在本地存放的其它密钥和加密数据进行加密，不同对的LMK用于加密不同的数据或密钥。

由于本地存放的其它密钥和加密数据，都是在LMK加密之下。

因此，LMK是最重要的密钥。

第二层，通常称为密钥加密密钥或传输密钥（Key-encrypting key），包括TMK、ZMK等密钥。

它的作用是加密在通讯线上需要传递的数据密钥。

从而实现数据密钥的自动分配。

在本地或共享网络中。

不同的两个通讯网点使用不同的密钥加密密钥(KEK)，从而实现密钥的分工管理，它在本地存放时，处于本地LMK的加密之下。

第三层，通常称为数据加密密钥或工作密钥。

包括TPK、TAK、ZPK、ZAK、PVK、CVK等密钥，它的作用是加密各种不同的数据。

从而实现数据的保密，信息的认证，以及数字签名的功能，这些数据密钥在本地存放时，处于本地LMK的加密之下。

第二篇：网络安全管理系统
广州迅天软件有限公司是一家集科学研究、产品开发、项目实施、技术服务为一体的综合型、创新型软件企业，全国煤炭行业软件研发
基地。

公司业务范围涉及各个行业，在煤炭、冶金矿山和地质行业软件开发方面处于国内领先地位，是国内上述行业最早的、产品链最全的软件公司，拥有一系列成熟的、高品质的软件产品，其中部分产品属于国内独家。

公司设有软件科学研究所，拥有一支技术精湛、经验丰富、德才兼备、结构合理的科研技术队伍，聘有一批行业知名专家顾问，具有极强的自主创新能力、高端产品研发能力和超大型项目实施能力。

公司综合实力雄厚，通过了软件企业成熟度CMMI ML3国际标准认证。

公司管理规范，建有一整套科学的管理制度、规程、标准和严格的质量监管体系，实现了标准化开发，可有效防范开发风险，确保开发进度和产品质量。

公司投资五千万元，自主设计建设了“全国煤矿安全监控联网平台”，为全国各地煤矿监管机关、煤炭企业提供全天候、高质量的实时远程监控、多级联网、综合监管托管服务。

产品系列
煤矿安全监控联网系统（XTCSS）煤炭(矿产品)税费征管系统（XTCTL）矿山安全生产调度系统（XTSPS）矿山企业资源计划系统（XTERP）协同办公管理系统（XTCOM）地质资源管理系统（XTGRM）
煤炭(矿产品)质量检测分析系统（XTCQA）煤炭(矿产品)运销管理系统（XTCDM）
煤炭（矿产品）采购供应管理系统（XTCPS）矿山物资采购供应管理系统（XTMPS）矿山设备管理系统（XTMEM）人力资源管理系统（XTHRM）
矿山综合信息管理系统（XTMIM）
联系信息
公司名称：广州迅天软件有限公司
第三篇：三级分销系统
三级分销系统哪家好？三级分销新的成功模式是什么？三级分销系统注意事项？
越来越多的企业选择用分销的模式来做营销，这的确是一个好方法，可以大大减少企业的运营成本，提升销售业绩，环球捕手2017年一年时间用三级分销模式做了20亿销售额，小黑裙用三级分销也做了数亿，而我帮助过的企业也有几个用三级分销达到数亿销售额。

企业要做好三级分销，主要关注三件事，一是模式、二是系统、三是运营；
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首先，我们先讲模式。

先从简单的竹妃的典型三级分销模式开始，A推荐B购买99元纸巾开店
B推荐C开店
C推荐D开店
D推荐E开店
E把产品卖给了“小王”。

小王购买了99元纸巾直接在线付款到了“竹妃”的官方微信或支付宝账上。

交易结束后，E得到一级分销佣金10%也就是9.9元、D得到二级分销佣金10%（9.9元）、B得到一级分销佣金12%（11.88元）。

A 不能得到佣金，因为超过了三级了嘛。

这就是传统的三级分销。

如果你用的是京软的“三级分销系统”，以上这些分佣在交易结束后，会秒结算给E/D/B，他们可以秒提现出来。

当然如果你现在再照搬竹妃的这套三级分销系统的模式已经很难成功了。

我们再看看环球捕手的“三级分销系统”是用了什么模式做到2017年做20亿的呢？
环球捕手的分销商的身份有三种，即分享达人、经理和总监。

一般会员支付399元成为分享达人，可以获得399元购物券；要想晋升为经理，分享达人需招募20个直属分享达人，同时团队总分享达人
（包括直属分享达人）的人数需达到60人；如果总团队（包括育成经理）分享达人达到1000人，同时育成经理达到2人或者2人以上，经理可晋升为总监；
有了这个晋升机制环球捕手2017年做了20亿。

如果你用的是京软的“三级分销系统”，育成2个总监，总监就可以晋升为股东了。

股东享受整个商城的加权分红。

除了这些外，我了解到”京软三级分销系统“还要考虑到”省市县“代理商的结合，当订单收货地址在什么地方，对应地址的省市县代理拿返佣。

如果你的产品是如鲜花这样需要急时送货的，”京软三级分销系统“还可以根据收货地址指派离客房最近的”服务中心“送货上门，这样的话上门美甲、上门按摩、维修、安装等服务性行业也可以用得到了。

我们再看一下一个膏药贴一年如何用微商做了十亿销售额的？
他们采用了”京软三级分销系统“里的”价差+级差功能。

价差就是微商层层批发赚价差，基本就传统的代理一样。

比如：A是一级批发商，推荐了B成为二级批发商，B推荐C成为三级批发商，C推荐D成为四级批发商，D推荐E成为五级批发商。

比如这个”膏药贴“零售价598元三盒，一到五级的批发价分别是：100､150､200､250､300元。

进货达到100件就可以成为五级批发商，所以E购买100件，价格598元会自动变成300元X100件=3万元。

E下单后订单会自动指派给D，因为E是D推荐的，并且级别比自己下，如果E因为进货额大了，成为了二级批发商呢？订单会自动下给A这个一级批发商。

如果E成为一级批发商了呢？订单会自动下给企业，由企业发货。

就这是价差。

而级差呢？
就是假如A/B/C/D/E都变成了一级批发商了。

这样大家都从企业进货，彼此就没有价差赚了，怎么办？没关系有级差。

我们来算一个账：
假如：E进货100万。

D进货200万，根据级差规则，D的团队进货额是自己的200万+E的100万=300万；C进货是300万+D团队进货额300=600万团队进货额，B自己进了200万+C团队进货额600=800万团队进货额。

A自己进货200万+B团队进货额800万=1000万团队进货额；
这样算下来：
A的团队进货额：1000万；
B的团队进货额：800万；
C的团队进货额：600万；
D的团队进货额：300万
E的团队进货额：100万；
公司规定：1000万业绩返款20%，800万返15%，600返10%，300万返5%，100万返1%；
这样
A的团队返款=1000万 X 20% = 200万
B的团队返款=800 X 15% =120 C的团队返款：600万 X 10% = 60 D的团队返款：300万 X 5% =15 E的团队返款：100万 X 1% = 1
接下来算个人返款
A的个人返款=A的团队返款200万直属下级C的团队返款60万= 60万
C的个人返款=C的团队返款60万直属下级E的团队返款1万= 14万
E的个人返款=E的团队返款1万-直属下级0万 = 1万
这样的话，A/B/C/D没有价差赚，也有级差的钱赚了，如果E也想赚钱，推荐更多的人进货就好了。

关于三级分销系统的模式我们就讲到这里
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接下来我们来讲一下“三级分销系统”这个系统软件平台本身的
第一、做分销平台一定要有App，因为微信不允许做分销，一些小的软件作坊因为实力不行，只能开发微信版或小程序版，企业要是用了微信版或小程序版三级分销系统后患无穷，因为微信会封杀你，到时不管你做多好一夜之间就没有了。

当然要开发app的难度是开发微信版或小程序版的难度的不知道多少倍。

同时要打通app、微信这些平台的数据。

像一些直销软件老得不行了，只能在pc的网页上报单，根本不支持微信或app。

第二、快稳准，提现要快、运行要稳、佣金要准。

有人说这三点不是最基本的吗？但是绝大多数三级分销系统是做不到的。

有的提现是要周结、月结，最快的是日结，但你的经销商想要的是秒结。

结算时间长了人家是没有积极性的，觉得不靠谱。

运行稳定很重要，因为你将来的流量越来越大，如果动不动卡死或出点打不开，你的经销商会觉得你很山寨不可信，并且也影响订单。

佣金要准，如果只是简单的三级分销也没什么，但是一旦有了经理、总监，而这两个身份会因为团队里出现新的经理而变化，结算很容易不准。

我了解的情况是大多数都做不到快稳准。

京软的三级分销系统运行了三年的时间还是可以做到快稳准。

京软的三级分销系统在经销商点提现的两秒内就到账。

并且全自动不需要企业手动打款。

运行速度快和稳定性方面，可以这样设计：当用户要打开一个网页时，app或系统会自动读你手机是否打开过，打开过了就先在你手机存一份缓存，当下次再打开时先读缓存，这样就可以秒开，如果本机没有缓存，再读离自己最近的本省本市的服务器是否有人打开过这个网页，如果有就从本省本市的服务器向自己传送数据，这样就可以秒开，如果本省本市服务器没人打开过这个页面，再读反向代理服务器，看总的服务器是否有人打开过，如果有人打开过会存一份缓存，然后从缓存读数据，这样也可以秒开，如果都没有，再从数据库里去
要实现以上的操作，需要在全国各省各市都布署服务器，如果是你自己的软件版是做不到的，京软三级分销系统已经这样布署了，企业可以直接用就行。

如何保证数据安全、运行稳定呢？
在数据安全方面数据库采用多节点、分布式布署，分别布署在北京、上海、成都三地，如果其中两个地方出现故障，都不会有影响，除非中国这三个地方同时出现10级以上的地震。

因为数据库机房是抗十级地震的。

如何保证佣金的准确性呢？
一是采用静态佣金结算，就是在订单生成的一秒内，所有佣金都计算好，这对系统有巨大的性能要求。

有些是动态佣金算法，这种算法不需要耗用大量的服务器，在提现时或第二天的0点计算前一天的佣金。

这样的问题是在下单期间的关系与结算时的关系链可能不同了。

举个例子，在下单时F把产品卖给了顾客，A是这个团队的经理，A拿经理提成，但是很可能就几小时的时间，A的下级C成为了F这个人的经理，如果用动态佣金算法，在第二天0点算佣金，这个经理提成是C拿，但是在下单这个时候A时经理，应该A拿提成，这样就出现不准的问题。

而京软三级分销系统采用的是静态佣金算法，在付款成功的一秒内，把整个佣金算出来，这样可以实现秒结算、又能实现准确。

并且可以实现自动秒晋升。

=============== 最后我们来讲一讲运营，有了好模式、有了好系统，但是人干不明白也不行。

京软在运营支持方面应该是最棒的，因为他们之前就是做运营支持的，如果让他们做运营支持，帮你帮策划、培训你的团队、指导你干活，不用给钱，干出成绩分提成。

和企业捆绑合作。

运营分三步走：一是策划、二是培训、三是干活；
策划先策划产品卖点，再策划商业模式，如果产品没策划就不好卖，经销商拿去更不好卖，要能一句话说清楚产品的卖点。

最好能拍
成三分钟的介绍视频，这样你的经销商给客户看视频就能把产品介绍清楚。

否则东一句西一句的传，很容易说清楚产品导致乱说乱承诺。

策划商业模式就是要根据产品的利润、企业的情况、产品的情况策划分销的模式，有的是一级分销、有的要二级分销，有的要三级分销，有的要经理，有的要总监，因为企业的能力情况和行业情况不同，分销的分配也不同，如果企业的产品没有复购性，价格在1000多块，那么直推的提成要高一些，如果有复购性，价格不高，那么间接提成要高一些。

培训方面，企业要成立“商学院”，要打造自己的黄埔军校，培养自己的铁班底。

干活方面，最好社群化运作，让每个经理建群，再把这个经理的团队的分销商拉到群里来。

企业统一在群里讲课。

这样大家都就积极性了。

好了关于“三级分销系统”，我就讲到这儿了，祝大家生意兴隆。

第四篇：审核三级责任体系
重点企业清洁生产审核三级责任体系(以下简称“三级体系”)是指建立国家监督管理、省级监督实施和由有资质的机构实施清洁生产审核的体系。

针对我国目前重点企业清洁生产审核工作中存在不适应问题，应尽快建立三级体系，推动重点企业清洁生产审核工作开展。

一.建立三级体系的重要性和迫切性
(一)是国家建立清洁生产审核管理体系的需要
我国清洁生产的形成和发展概括为三个阶段:
第一阶段，从1989年到1992年，为清洁生产引进消化阶段。

1989年，联合国环境规划署提出推行清洁生产的行动计划后，清洁生产的理念和方法开始引入我国，有关部门和单位开始研究如何在我国推行清洁生产。

1992年8月，国务院制定了《环境与发展十大对策》，提出:“新建、改建、扩建项目时，技术起点要高，尽量采用能耗物耗小、污染物排放量少的清洁生产工艺。

”清洁生产成为解决我国环境与发展问题的对策之一。

第二阶段，从1993年到2002年，为清洁生产的立法阶段。

比如，
在《节约能源法》、《大气污染防治法》、《环境噪声污染防治法》和《固体废物污染环境防治法》等法律中，都增加了清洁生产这方面的内容。

在这些法律的基础上，2002年6月29日，九届全国人大常委会第28次会议审议通过了《中华人民共和国清洁生产促进法》(以下简称《促进法》)，该法是我国第一部以污染预防为主要内容的专门法律，是我国全面推行清洁生产的新里程碑，标志着我国清洁生产进入了法制化的轨道。

第三阶段，从2003年开始进入清洁生产有章可循阶段。

国家发展和改革委员会和原国家环境保护总局于2004年8月16日制定并审议通过了《清洁生产审核暂行办法》，首次提出了“强制性清洁生产审核”。

原国家环保总局于2005年12月13日出台了《重点企业清洁生产审核程序的规定》，重点指出了需要进行强制性清洁生产审核的工作程序和要求，这是清洁生产制度化、法律化非常重要的一步。

为了充分发挥清洁生产对完成“十一五”污染物减排目标的促进作用，深入推进全国重点企业清洁生产工作的开展，环境保护部2008年7月1日下发了《关于进一步加强重点企业清洁生产审核工作的通知》，对清洁生产审核评估、验收做了规定。

这些文件的出台，把《促进法》落实为可操作性的规章制度，使得我国清洁生产工作的开展有章可循。

至此，我国出台了相对全面的清洁生产法律、法规和制度，尤其是对重点企业清洁生产审核的法律体系和规章制度体系已经基本建成，但是，国家推进清洁生产的组织体系相对落后，审核机构行为不规范，没有明确专门的机构对其进行指导和管理。

任何法律、法规制度的贯彻执行最终都要由组织体系去完成，重点企业清洁生产审核也一样，只有建立强有力的和完善的组织规范体系，才能真正贯彻落实国家的相关法律、法规和政策制度。

(二)急需在全国范围内加快大面积展开
1.清洁生产是解决减排任务深层次矛盾的重要手段
《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》提出了“十一五”期间单位国内生产总值能耗降低20％左右，主要污染物排放总量减少10％的约束性指标。

“十一五”污染减排的两项约束性指标为:到
2010年，化学需氧量和二氧化硫排放量分别比2005年下降10％，即全国化学需氧量由2005年的1414.2万吨减少到1272.8万吨，二氧化硫排放量由2549.4万吨减少到2294.4万吨。

经过各方面的努力，2007年，全国化学需氧量排放量1381.8万吨，比上年下降3.2％；二氧化硫排放量2468.1万吨，比上年下降4.7％。

与2005年相比，化学需氧量和二氧化硫排放量分别下降2.3％、3.2％，首次实现双下降。

但是我们必须看到，污染减排任务仍然很艰巨，近几年污染物减排主要靠的是末端治理和结构调整。

目前我国已进入重化工阶段的中后期，石油加工，炼焦及核燃料加工业，化学原料及化学制品制造业，黑色金属冶炼及压延加工业，有色金属冶炼及压延加工业，电力、热力的生产与供应业，以及建筑业这7个行业的二氧化硫排放量占全国二氧化硫排放量的78.4％(2006年数据)，今后这些行业还要快速发展。

按照2000年排放强度，全国污染物排放总量到2020年至少会翻4倍，单靠末端削减和结构调整无法满足总量削减的要求。

末端处理在污染治理初期是非常有效和快捷的手段，但是它解决的只是表层问题，而不能根本解决问题。

国外经验表明，“末端治理＋结构调整＋科技进步”是解决污染问题的最佳途径，最终要依靠科技进步，才能解决经济发展可能产生的环境问题。

清洁生产依靠科技进步，有效地预防污染物的产生，从长远看，还是要通过清洁生产，依靠技术进步，实现污染物减排。

2.清洁生产审核已经取得了很大成绩
2004年国家制定《清洁生产审核暂行办法》后，清洁生产审核取得了很大的进展。

仅从2004～2007年，全国就在纺织、化工、钢铁、电力、有色、建材、酿酒等20几个行业开展了7624家企业的清洁生产审核，其中重点企业强制性清洁生产审核2977家；完成验收3273家；提出清洁生产方案达12万个，其中实施的方案10.2万个。

据统计，这4年全国清洁生产方案资金投入总计232.8亿元。

但是与污染物减排工作的要求相比，我国清洁生产工作推进速度还不是很快，还存在较大的差距。

清洁生产审核咨询机构在2002年只有46家，截至2007年也只发展到了304家。

究其原因是国家推进清
洁生产审核工作中尚未建立国家层面的机构体系。

只有在国家层面上设计不同层次的推行清洁生产审核的机构，才能把这一工作在全国大面积加速展开。

(三)急需提高清洁生产审核工作质量
早在2005年12月13日，原国家环保总局就出台了《重点企业清洁生产审核程序的规定》，提出各省、自治区、直辖市、计划单列市环境保护行政主管部门应组织或委托有关单位，对重点企业的清洁生产审核结果进行评审验收。

2008年7月1日国家环境保护部发布了《关于进一步加强重点企业清洁生产审核工作的通知》，要求加强清洁生产审核与现行环境管理制度的结合，规范管理清洁生产审核咨询机构，对清洁生产审核咨询机构进行定期评审，表彰优秀的清洁生产审核咨询机构，提高审核质量。

虽然我国在清洁生产审核方面取得了一系列进展，但是也存在着这样或者那样的问题，特别是在清洁生产审核质量上。

有些企业对清洁生产认识不清，清洁生产审核工作只是走过场；有的清洁生产审核咨询机构业务能力有限，或者对企业不负责任，提出的清洁生产方案不合理、不科学，不按照规定内容、程序进行清洁生产审核，甚至套用其它企业的清洁生产审核报告。

总结我国多年来的经验，出现上述问题的根本原因是我国缺乏对清洁生产审核的监督和管理。

二.三级体系的框架构想
(一)三级机构各司其职
总的思路是三级机构，各司其职。

从上到下，第一级是国家级技术管理机构:国家清洁生产中心；第二级是省级评估机构:包括各省、自治区、直辖市和计划单列市这一级别建立的清洁生产审核评估中心，且只能建立一个评估中心。

第三级是咨询机构:指各地各单位(包括学校、科研机构、公司等)建立的清洁生产审核咨询机构，其职责是直接对企业提供清洁生产审核服务。

国家清洁生产中心从技术上指导和管理评估中心，评估中心从技
术上指导和管理本辖区内的清洁生产审核咨询机构。

(二)监督机构和执行机构分离
重点企业清洁生产审核质量监督机构和清洁生产咨询机构分开。

建立专门的评估机构承担清洁生产审核的监督工作，评估机构不能从事清洁生产审核咨询服务，反过来，清洁生产审核咨询服务机构也不能参与清洁生产审核的评估工作。

(三)建立专门的经费渠道
1.国家清洁生产中心代行环境保护部的相关行政职能，建立相应运行机制，逐步建立该项工作经费由国家财政支持的专门渠道。

2.各地评估中心代行同级环保行政主管部门的相关行政职能，建立相应运行机制，逐步建立该项工作经费由同级地方财政支持的专门渠道。

3.审核咨询机构按市场机制运行，从企业收取咨询服务费用。

三.各级机构的主要职责
(一)国家清洁生产中心的职责
1.作为环境保护部的直属事业单位，协助环境保护部提出全国重点企业清洁生产审核政策法规草案、制定全国清洁生产管理规章制度，承担全国重点企业清洁生产规划等任务；协助环境保护部对环境影响超越省级行政界区企业的清洁生产审核结果进行抽查。

2.负责全国清洁生产审核师的培训工作和资质管理工作，对评估中心的机构建设、制度建设、业务能力等进行指导和督查，负责各地清洁生产中心的备案工作。

3.组织开展清洁生产技术推广；承担清洁生产的宣传、信息传播；开展国家层面清洁生产领域的国际交流与合作等。

(二)清洁生产审核评估中心的职责
1.协助同级环保局确定本辖区重点企业，并在当地主要媒体上公布辖区内应当实施清洁生产审核的重点企业的名单，负责辖区内的清洁生产规划等。

2.对辖区内重点企业清洁生产审核进行评估，监督检查对这些企业进行清洁生产审核的咨询机构的工作质量和职业操守。

对辖区内清。