SAP实施长天连锁成功案例

SAP客户成功故事

概貌“通过实施SAP相关解决方案，我们的管理水平得到了极大提高。

SAP企业 SOA高度的灵活性和适应性帮助我们更好地为中国广大受教育者服务，帮助我们继续保持在这个行业的领先地位，帮助我们实现我们的远景规划”——于勇先生，高等教育出版社变革冲击带来信息化诉求随着社会的发展和高新技术的日新月异，远程教育服务，多媒体电子出版物、数字读物、在线学习以及按需印刷定制出版物的不断兴起，使以往以单一、简单、普适性教育出版物在多样、复杂、个性化、多媒体化的新兴教育出版物面前，逐渐丧失竞争优势。

同时，随着社会的发展和新技术的兴起，人们的教育观念也随之发生了很大的改变：人们开始摒弃精英教育观念，激烈的竞争导致“终生学习”和“自主学习”成为新需求。

这些新的变化，使高教出版社原有的以产品为中心、传统手工生产方式、出版单一纸介质产品的事业单位运营模式的弊端，逐渐凸现出来——高教出版社认识到：改革已势在必行。

但由于出版行业企业一般都具有“信息流量大、智力劳动强度高、工作流程复杂”等方面的特点，因此借助人力来应对现代社会的信息化变革所带来的竞争压力，难度是非常大的。

高教出版社核心业务链示意图：出版业的“企业SOA”革命SAP助高教出版社打造面向企业服务的架构因此，高教出版社制订了以信息化改造为契机，在宏观上以建立“现代企业集团”和在微观上“以供应链为对象的信息化管理，以数字化、网络化出版与服务为方向”为目的信息化战略，并提出了4个具体的要求：■实现以供应链为对象的业务流程优化■实现以客户为中心的营销模式转变■通过信息化改造，实现商业经营智能化转变■实现出版内容资源集成与数字化、网络化出版高教出版社创新业务链运营流程构想示意图：简而言之，高教出版社的信息化目的就是借助信息化整合其核心业务链；并在此基础之上，开发出面向企业服务层面的、有针对性的创新业务链信息化运营平台。

携手SAP——由信任到合作高教出版社的选型决策结果，很大程度上是源于“信任”——高教出版社内部用户培训手册上这样写道：■ 2002年，全球500强企业中超过80%的企业使用SAP ERP作为企业信息化管理系统■全球超过1000家的传媒公司（包括出版企业）安装使用了SAP ERP ■国内的SAP用户近400家，包括海尔、联想、长虹、红塔、三菱等知名企业■在国内新闻出版发行业，广州日报社和新华书店总店先于高教社实施过SAP ERP高教出版社认为，SAP的两大优势能很好的满足其需求：一是SAP在企业管理方面博采众长，其系统设计蕴含了当今世界很多先进的管理理念和成熟经验，因此能很好的满足高教出版社整合核心业务链，提高企业运营效率的需求；二是高教相信，SAP强大的创新能力，能很好的帮助高教进行创新业务链信息化运营平台的开发和应用。

阿特斯多方贸易SAP实施升级项目成功案例

艾莫基计算机软件服务（上海）有限公司
1
简介
阿特斯SAP 项目此前已完成总部、美国、德国、日本等公司的成功实施，在欧美双反的大背景下，欧美、日本市场目前仍是其最大的产品输出市场，完工产品可以销售给海外仓库用于备货，也可直接销售给海外最终客户，这样形成了大量的公司间交易，按照之前模式将给销售业务部门带来非常大的挑战,此项目旨在从销售部门的角度，理清产品销售模式，设定销售贸易路线，自动生成公司间交易单据。

最大力度简化公司间交易流程，降低人工输入单据量，提高工作效率，减少错误发生率。

项目范围
基于SAP-ECC6.0平台已经实施完成的销售业务流程，重新整理其复杂的多方贸易销售模式，实现库存实时监控，贸易自动化，操作简单化三大主要功能。

实施模块：SD/MM 。

性能与收益
支持各类产品销售，含小系统/应用组件；
支持混功率，混物料，多单位等行业特性；
支持一次性生成或作废生成的多个单据；
支持用户自定义贸易路线；
可及时监控公司间交易单据情况；
支持美国双反后决策；
支持多种贸易模式，可自定义；
支持使用多维度采购价格；
支持动态设置贸易运费承担方等；
特色解决方案
基于GSA 方案从业务角度分析销售路线，设立ship to warehouse , ship to customer 两大贸易模式，提供足够销售信息支撑完成需求和库存的匹配，执行产品交付。

本文章是艾莫基的原创文章，未经艾莫基许可不得进行转载。

经过许可后方能转载并且需要说明作者是艾莫基。

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云天化SAP实施案例

精心整合蓄势待发SAP® BUSINESS ALL-IN-ONE 打造云天化国际信息平台“SAP® Business All-in-One 对公司的业务流程帮助非同寻常。

以前，公司流程不标准化，手工操作和重复工作多，流程冗长复杂。

通过实施 SAP® Business All-in-One，我们的管理流程得到了优化，业务流程缩短精炼，提高了工作效率。

另外，我们还汲取了 SAP 的最佳业务实践，根据公司业务现状，调整了公司的业务流程，配合人员调整，以获得最佳的管理效应。

”云天化国际化工股份有限公司信息部部长周清毅实施亮点•实施分两个阶段完成：云天化国际本部和三环分公司率先引入SA P®B u si n e s sAll-in-One，2007 年 5 月，另外 4 家公司相继完成系统上线。

•系统实施顺利，并贯穿于五个分公司，初步完成了云天化国际信息共享和流程整合的庞大使命。

为什么选择 SAP•实 SAP 是国际品牌，有众多的成功案例。

•SAP在的供应链管理流程方面拥有最佳的经验，它完整、成熟，适合公司业务需求。

• SAP® Business All-in-One 易实施，部署速度快且风险小。

• SAP系统的高度集成性能满足云天化国际平台整合的需求。

实施效果•对财务状况一目了然，加强了云天化国际对财务的管控能力和企业决策能力。

•业务流程得到优化，大大提高了工作效率。

•汲取了 SAP 流程管理精华，应用了 SAP的高效流程。

•信息透明，提高物流管理和库存管理的水平和效率。

硬件环境•数据库：Oracle•硬件：IBM 服务器•操作系统：Windows 2003 Server + SP2公司简介云南云天化国际化工股份有限公司成立于2006年，是云天化集团有限责任公司的控股子公司。

下属有五家大型磷复肥生产企业，其高浓度磷复肥产能现居中国之首，亚洲第一，世界第二。

SAP实施项目成功案例与最佳经验分享

实施效果
通过SAP ERP系统的实施，企业实现了业务流程的标准化和规范化，提高了管理效率和决策水平，降低了运营成本。
案例二
项目背景
该制造业公司是一家专注于高端装备制造的企业，原有的 SAP ERP系统已运行多年，性能逐渐下降，无法满足新的业务需求。
实施过程
项目组决定对原有的SAP ERP系统进行升级，采用最新的 SAP S/4HANA平台。在升级过程中，注重数据迁移和系统测试，确保升级过程的顺利进行。
系统集成问题
SAP系统需要与其他系统进行集成，这涉及到复杂的接口开发和数据交互。我们通过与专业的系统集成商合作，采用标准的接口协议，实现了系统间的无缝集成。
定制化开发需求
不同企业的业务流程和需求各不相同，因此SAP实施过程中经常需要进行定制化开发。我们通过与经验丰富的开发团队合作，遵循SAP的开发标准和最佳实践，确保了定制化开发的质量和效率。
行业经验丰富
SAP在各行各业都有丰富的实施经验，能够为企业提供专业的解决方案和实施服务。
项目目标与期望成果
业务流程优化
通过SAP系统的实施，优化企业业务流程，提高业务处理效率和质量
。
数据管理统一
建立统一的数据管理平台，实现企业数据的集中管理、共享和利用。
决策支持提升
通过实时、准确的数据支持，提高企业决策的
THANKS
感谢观看
有效的沟通机制
我们建立了有效的沟通机制，包括定期的项目会议、邮件通知、在线协作工具等，确保团队成员之间的信息流通畅通，提高了团队协作的效率。
应对变革阻力和风险管控措施
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变革管理策略
我们深知变革管理在SAP实施项目中的重要性。因此，在项目初期，我们就制定了详细的变革管理策略，包括宣传和培训、制定激励措施、建立反馈机制等，以减轻员工的变革阻力。

SAP客户成功案例

「SAP BW 能夠與華邦電子現有的ERP 系統完整、緊密、快速地整合，省去額外資料介面整合的心力與風險，因而成為我們在商業智慧方案的首選。

」林晟睦，華邦電子應用系統開發二部主管經理華邦電子統整、一致性的營運資料定義大幅減少分析的誤差；自動化資料彙整省去逐一向各部門索取資料的冗長程序；每天定期派送營運分析報表到高階主管手中；銷售、庫存資訊更是達到每半小時更新的高度即時性。

華邦目前擁有2座晶圓廠，其中6吋廠位於新竹科學園區，12吋廠則位於台中科學園區。

同時，華邦的製造品質也獲得IECQ 、ISO 9001、ISO 14001以及QS9000等國際品質認證，技術專利上也累積超過 2,500 件的各國專利。

在營運佈局上，華邦在台灣、美國、日本、中國大陸、以色列等地都設有據點，並在全球擁有超過5,000名的員工。

營運報表不即時、不完整、不一致「過去，華邦的營運分析報表多是由使用單位自行製作，我們則直接從資料庫中撈取資料，過程中透過一些報表工具軟體的輔助，再以試算表之類的格式呈現給各營運主管。

」華邦電子應用系統開發二部主管經理林晟睦回憶描述。

然而，用人工方式產生的營運報表已逐漸無法因應需求，華邦電子應用系統開發一部主管部經理謝明宗說：「每次我們都必須向各單位索取資料，之後再將資料集中轉入系統，轉入後才能進行分析，以此種方式產生報表不僅全程要人力介入，而且各單位經常有用詞不一致、詞彙定義誤差的問題。

」重點摘要由於以人為方式產生報表，所以報表的即時性不足；由於是向各部門索取資料，所以資料經常不一致、不完整。

因此華邦決議導入商業智慧（Business Intelligence；BI）系統。

先期建置的顧問服務由於華邦是台灣企業中最早導入SAP BW方案的用戶，在沒有前例可循的情況下必須向原廠取得更多的導入支援。

對此謝明宗描述：「我們約在2001年開始導入SAP BW，導入初期確實需要較多的協助，因此與SAP簽訂了顧問服務。

sap军工企业成功案例

sap军工企业成功案例
SAP在军工企业的成功案例有很多，以下是其中一些：
1. 波音公司：波音公司使用SAP软件来管理其供应链、财务和人力资源等方面，从而简化了全球范围内的业务流程，提高了效率和准确性。

2. 洛克希德·马丁公司：洛克希德·马丁公司使用SAP软件来管理其全球范围内的供应链和财务，并实现了精益生产和实时库存管理。

这使得公司能够更好地满足客户需求，提高生产效率，降低成本。

3. 诺斯罗普·格鲁曼公司：诺斯罗普·格鲁曼公司使用SAP软件来管理其全球范围内的供应链、财务和人力资源等方面。

通过采用SAP的解决方案，该公司简化了业务流程，提高了运营效率，并实现了跨部门和跨地域的协作。

这些案例表明，SAP的解决方案可以帮助军工企业实现业务流程的简化和优化，提高效率和准确性，从而更好地满足客户需求和应对市场变化。

2020年(sap实施)SAP R3应用成功案例

（sap实施）SAP R3应用成功案例SAPR/3应用---成功案例SAPR/3在联想ERP系统中的应用2000年8月15日,联想集团举行新闻发布会，宣布其ERP系统成功运行100天。

联想这个为中国的信息化建设做出巨大贡献的IT公司,开始用IT技术武装了自己。

在新闻发布会上,联想集团常务副总裁李勤介绍:ERP实施成功后,企业的业务运作效率明显提高,集团结帐天数从过去的20天降到一天,从需70人次加班到只需7人,报表从30天缩至12天;公司从去年下半年起至今利润大幅度增长,相当一部分原因来自这个项目。

为何选择ERP?作为企业管理思想,ERP是一种新型的管理模式；作为一种管理工具,它同时又是一套先进的计算机管理系统,它已经为许许多多的企业带来了丰厚的收益。

但是,ERP的实施难度非常之大,在国际上,其成功率也不到20%,它的实施对企业的管理基础、领导能力和企业文化都是一场深刻而严峻验。

那么联想为什么要选择ERP呢?联想实施ERP主要基于三个方面的战略考虑:第一,集团业务高速增长,原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈。

联想从1984年20万元、11人起家至1997年步人高速发展期,从1994年到1998年,公司的销售额年平均增长率达到43%以上。

联想原来开发的信息管理系统(MIS)已经不能适应业务高速增长的需求。

第二,国内外竞争加剧,实施ERP是企业提升核心竞争力的需要。

第三,联想的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。

按照联想集团规划的目标:联想2000年要完成30亿美元营业额,到2005年要完成100亿美元营业额,进军世界500强。

加强企业管理的内部管理,使其尽快实现规范化和现代化,早日与国际先进水平接轨,正是实现这一战略目标的唯一途径。

1998年11月24日,联想集团、SAP、德勤三方在中国饭店联名举行了“联想集团实施ERP新闻发布会及签约仪式"正式启动了ERP工程,选择SAP公司的R/3产品,由德勤公司和SAP公司的咨询顾问组成的咨询组与联想ERP实施项目组共同负责实施。

sap_成功

成功之路前言到2008年6月22日，阿牛已经在天元集团工作满四年了。

天元集团办公楼前有一块大草坪，国旗、厂旗树立在草坪最边沿迎风呼呼着响。

面试那次，当阿牛第一次从隔着一条小河的公路边走边看着占地庞大、楼群矗立的天元集团时，他内心萌发这样的念头：如能进天元集团，将更改他的职业命运。

来天元集团面试之前，阿牛在宁波管辖的一县城里已经工作四年，换过二三家单位，先后做过销售内勤、生产计划、市场策划，职务从普通职员、策划经理、办公室主任、生产厂长不等，由于都是较小的民营企业，封个什么职务相对比较容易，只是证明了他有这些经历而已。

他是个比较努力的人，总想去改变些什么，创造自己的未来。

2000年本科大学毕业，拥有一定的理论知识，而且喜欢读书。

在县城民营企业工作时，他总是以审视的目光去看待企业的一切，去思考，也想去改变。

所在民营企业家庭式管理，有点无可奈何，但四年的经历，让他对企业的管理有了总体的认识，尤其是当了一年的生产厂长，对企业管理的总体流程有一定的实践经验。

许多因素的组合，阿牛放弃了呆在县城的想法，想到宁波市发展。

曾经服务的企业，留下了他自己的想法，试图改变老板的想法是错误的，如他意料中的一样，最终企业还是跨了。

所幸的是，他没有停留在想改变老板，而是试图改变自己。

到天元集团的第一天，规模宏大的制造场地、现代化的流水线、繁忙且着装统一的工人们时，这一切让阿牛内心触动了，他很想知道背后管理这支手是怎样的，可以让如此宏大的生产井然有序。

更让他欣悦的是，天元集团采用了全球最先进的ERP管理软件——SAP解决方案。

虽然他不懂SAP系统，但对ERP从理论上却有深刻的认识。

他自认为，曾经生产厂长的经历，理论上是按ERP方式去操作的，现在回想当时的想法确实有些肤浅。

他有自己的理想。

至少从原来生产厂长职务到天元集团的生产计划员职务，是需要一定的勇气的。

他看中的不是职务，而是天元集团的大规模制造、最先进的SAP系统管理以及他萌发改变职业生命的念头。

SAP助你的企业走向成功

(12/12)
细化和梳理业务流程
产品及服务涵盖“织物洗护、餐具洗涤、消杀、家居清洁、空气清新、口腔护理、身体清洁、头发护理、肌肤护理及化妆品”等日化产品员工数 10000多人年收入 150亿元（2012年）公司网址实施伙伴
2,000万元
供应链协同服务平台每年为立白集团创造的管理效益
“SAP Business ByDesign 是一个全面集成的智能解决方案。它为我们节省更多时间，让我们将更多精力放在业务上，以帮助我们改善业务运营。”
Jason Li，CFO，北京爱国者存储科技有限责任公司
(12/12)
波英特：SAP® ERP快速部署解决方案助力波英特提升财务业务管控力，实现精细化运营管理
陈德梁，董事长，宁波波英特车业有限公司
(12/12)
公司名称中国华电集团公司企业总部北京所属行业公共事业 – 发电
华电集团: SAP新财务引领华电集团优化财务流程，增强集团管控能力
主要目标解决原有信息系统各自为政导致的信息孤岛问题实现集团总部对下属分子公司进行统一管理让企业财务管理既符合中国本地化要求，又达到国际先进水平推动集团战略实施、管理创新、管理提效，进一步提升现代化管理水平解决方案 SAP ERP6.0 EhP6（Financial Accounting and Operations ） SAP Enterprise Support 主要效益有效优化集团业务流程，实现各业务环节的有机集成改善了财务业务流程和管理能力，满足了用户的实际需求提升了财务用户的使用体验，节省了培训时间，提高了工作效率有效实现了企业管理创新、效益提高为华电集团在企业运营和管理战略方面更上一个台阶提供了保障，增强了综合竞争优势

sap mes 实施成功案例

经过对sap mes 实施成功案例的深入评估，我们可以看到一个充满挑战和机遇的行业中，成功的案例总是伴随着深度和广度的实施。

在本文中，我们将从简单的基本概念开始，逐步深入探讨sap mes 实施成功案例，深化对其内容和实施流程的理解。

1. 初识SAP MESSAP MES，即SAP制造执行系统，是SAP生产管理解决方案的一部分。

它为制造企业提供了一个全面的运营评台，帮助企业实现生产过程的数字化转型和智能制造。

它包括生产计划、执行、监控和分析等功能，可以有效地协调和优化制造过程，实现实时生产管理和优质产品交付。

2. 成功案例分析在实施sap mes的过程中，有许多成功的案例可以帮助我们更好地理解其深度和广度。

某汽车制造企业在引入sap mes后，通过对生产过程的全面监控和分析，实现了生产效率的大幅提升。

另外，一个电子制造企业在sap mes实施后，通过对生产数据的实时分析和优化，成功地降低了产品次品率。

这些案例都展示了sap mes在生产制造领域的深刻影响和广泛应用。

3. 深度和广度的重要性在实施sap mes时，深度和广度是至关重要的。

深度意味着要深入了解企业的生产过程和需求，根据实际情况进行量身定制，确保系统能够真正满足企业的需求。

而广度则意味着系统的整合和覆盖范围，需要考虑到生产、质量、物流等多个方面，实现全面的信息共享和协作。

4. 个人观点和理解在个人看来，sap mes的成功实施不仅需要技术支持，更需要对企业实际需求的深刻理解。

只有在深入了解企业的生产过程和需求的基础上，才能实现系统的有效应用和持续优化。

广度的考量也是至关重要的，需要充分整合企业的各个环节，实现全面、一体化的运营管理。

5. 总结与展望通过对sap mes实施成功案例的深度和广度的分析，我们不仅可以更好地理解其实施过程和方法，更能够深入了解其对企业生产管理的影响和价值所在。

未来，随着智能制造的不断发展，sap mes必将在更多行业得到应用，为企业的数字化转型和智能化制造注入新的动力。

2020年(sap实施)SAP R3应用成功案例

（sap实施）SAP R3应用成功案例SAPR/3应用---成功案例SAPR/3在联想ERP系统中的应用2000年8月15日,联想集团举行新闻发布会，宣布其ERP系统成功运行100天。

联想这个为中国的信息化建设做出巨大贡献的IT公司,开始用IT技术武装了自己。

在新闻发布会上,联想集团常务副总裁李勤介绍:ERP实施成功后,企业的业务运作效率明显提高,集团结帐天数从过去的20天降到一天,从需70人次加班到只需7人,报表从30天缩至12天;公司从去年下半年起至今利润大幅度增长,相当一部分原因来自这个项目。

为何选择ERP?作为企业管理思想,ERP是一种新型的管理模式；作为一种管理工具,它同时又是一套先进的计算机管理系统,它已经为许许多多的企业带来了丰厚的收益。

但是,ERP的实施难度非常之大,在国际上,其成功率也不到20%,它的实施对企业的管理基础、领导能力和企业文化都是一场深刻而严峻验。

那么联想为什么要选择ERP呢?联想实施ERP主要基于三个方面的战略考虑:第一,集团业务高速增长,原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈。

联想从1984年20万元、11人起家至1997年步人高速发展期,从1994年到1998年,公司的销售额年平均增长率达到43%以上。

联想原来开发的信息管理系统(MIS)已经不能适应业务高速增长的需求。

第二,国内外竞争加剧,实施ERP是企业提升核心竞争力的需要。

第三,联想的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。

按照联想集团规划的目标:联想2000年要完成30亿美元营业额,到2005年要完成100亿美元营业额,进军世界500强。

加强企业管理的内部管理,使其尽快实现规范化和现代化,早日与国际先进水平接轨,正是实现这一战略目标的唯一途径。

1998年11月24日,联想集团、SAP、德勤三方在中国饭店联名举行了“联想集团实施ERP新闻发布会及签约仪式"正式启动了ERP工程,选择SAP公司的R/3产品,由德勤公司和SAP公司的咨询顾问组成的咨询组与联想ERP实施项目组共同负责实施。

sap mes 实施成功案例

sap mes 实施成功案例【原创实用版】目录1.SAP MES 的概述2.SAP MES 实施的成功案例3.SAP MES 实施成功的原因4.总结正文【1.SAP MES 的概述】SAP MES（Manufacturing Execution System）是 SAP 公司推出的一款生产执行系统，主要用于优化生产过程中的计划、监控和控制。

通过 SAP MES，企业可以实现生产过程的实时监控，提高生产效率，降低生产成本，并提高产品质量。

SAP MES 可以与其他 SAP 系统（如 ERP、CRM 等）无缝集成，为企业提供一个统一的生产管理平台。

【2.SAP MES 实施的成功案例】在国内，许多知名企业已经成功实施了 SAP MES，并取得了显著的效果。

以下是两个成功的案例：案例一：某汽车制造企业该企业是国内知名的汽车制造商，年产销量位居国内前列。

为了提高生产效率和降低生产成本，企业决定引入 SAP MES。

在项目实施过程中，企业对生产流程进行了优化，并实现了生产数据的实时监控。

通过 SAP MES，企业成功提高了生产效率，降低了生产成本，并提高了产品的质量。

案例二：某家电制造企业该企业是国内知名的家电制造商，拥有多个生产基地。

为了实现生产过程的统一管理，企业决定引入 SAP MES。

在项目实施过程中，企业对生产流程进行了标准化，并实现了生产数据的集中管理。

通过 SAP MES，企业成功提高了生产效率，降低了生产成本，并提高了产品的质量。

【3.SAP MES 实施成功的原因】SAP MES 实施成功的原因主要有以下几点：（1）企业对项目的高度重视。

在实施过程中，企业成立了专门的项目组，并由高层领导担任组长，确保项目能够顺利进行。

（2）项目实施团队的专业性。

项目实施团队应具备丰富的 SAP MES 实施经验，能够为企业提供专业的指导和建议。

（3）企业对生产流程的优化。

实施 SAP MES 的过程中，企业应结合自身的实际情况，对生产流程进行优化，以提高生产效率。

江苏中诚建材行业SAP项目成功案例

江苏中诚建材行业SAP项目成功案例国际化发展道路带来信息化诉求由于海外销售收入占总收入90%以上，因此在全球经济一体化趋势日趋明显的今天，“江苏中诚走上国际化的发展道路是必然的趋势”。

为实现国际化的发展道路，江苏中诚于2001 年启动了与美国最大的中空玻璃生产商合资的“国际化发展战略第一步”。

不过随着国际化步伐的深入，江苏中诚逐渐发现了企业自身的限制：运营流程和管理体制相对落后，对物流和供应链管理体系的管理力度不够，导致企业成本控制能力不足，企业内部信息沟通不畅。

为了建立科学、稳定的物流和供应链管理体系，以生产经营为基础，向国际化和资本运营的方向发展，江苏中诚认识到有必要借助信息化，实现信息共享和管理程序化，提高效率、降低成本，建立现代企业制度，从整体上提升企业的科学管理体制水平――从而为中诚产品全面进军国际市场奠定基础。

携手SAP，打造“国际化信息化平台”江苏中诚之所以选择SAP Business One 产品，主要取决于两方面的原因：■一个是SAP的产品作为世界上应用最广泛的产品，其中蕴涵的先进的管理思想和国际通行的国际化运作标准，是目前江苏中诚最为迫切需要的东西――因为江苏中诚希望通过信息化达成建立现代企业管理制度;■实施顾问公司――东软软件股份有限公司作为SAP 战略合作伙伴，对SAP Business One 产品有较深的认识，并根据江苏中诚的实际情况提出了切实可行的实施方案。

由此，江苏中诚的SAP Business One 信息化改造项目于2006 年7 月18 日正式启动――鉴于江苏中诚业务多且繁复，不宜一次多面同时进行的实际情况，本次项目的实施范围仅限于是江苏中诚的玻璃事业部，涉及采购、销售、生产、仓库、财务、人力资源和服务等业务范围。

项目的实施目标是：通过对SAP Business One 产品现有模块的有效使用，实现管理流程化、程序化和标准化;实现物流、资金流和信息流三流合一;实现信息共享，为企业管理提供及时有效的信息，快速响应市场;提供工作效率，降低成本，提高企业的竞争力。