推动企业高质量发展实现黄陵矿业二次腾飞

第3'期雷贵生推动企业高质量发展实现黄陵矿业二次腾飞1综述
推动企业高质量发展
实现黄陵矿业二次腾飞
雷贵生
(陕西陕煤黄陵矿业有限公司，陕西黄陵727307)
摘要：简要阐述了高质量发展对于国有企业、煤炭行业的重要意义，分析了“后工业时代”黄陵矿业发展中存在的问题，提出通过打好转型升级攻坚战、改革创新主动战、提质增效持久战、安环稳定保卫战四条途径和措施,实现企业高质量发展，助力黄陵矿业二次腾飞％
关键词：高质量发展;转型升级;改革创新;提质增效
中图分类号：F426文献标志码：B文章编号：1671-749X(2019)03'-0001-03
Promoting the high-quality development of enterprise and
realizing the second rise of Huangling Mining Company
LEI Gui-shen<
(Shaanxi Shanmei Huangling Mining Co.,Lid.,Huangling727307,China)
Abstract:Based on the significance of high-quality development for state-owned enterprises and coal industry,the probs lems existing in the development of Huangling Mining Company in the post-industrial err wero analyzed,and the measures of transformation and upgrading,reform and innovetion,quality improvement end e伍ciency enhancement,and green develop­ment were put irrard to realiee high-quality development of enterprises and help Huangling Mining Company to tke oft again.
K e y words：high-quality development；transformation and upgrading；reform and innovation；qualim improvement and effi-ciencEenhancement
o引言
党的“十九大”提出,我国经济发展由高速增长阶段转向高质量发展阶段。

新时代新征程，对于煤炭企业来说，推动高质量发展是落实新时代要求的具体实践，也是应对市场挑战、确保企业基业长青的有&
1高质量发展是强国之基、立业之本和转型之要
中央经济工作会议明确指出，推动高质量发展是时期确定发展思路、制定经济政
收稿日期:2019-05-17
作者简介:雷贵生(1962—),男,陕西澄城人,1984年毕业于西安矿业学院采矿工程专业，正高级采矿工程师，现任陕西陕煤黄陵矿业公司党委书记、董事长。

策、实施宏观调控的根本要求。

1.1推动高质量发展是国有企业做强做优做大的
必然选择
诸多案例表明，凡是一味追求速度和规模的，企业&国有企业要实现大，实新驱动战略，注重人、的保,实现速、动向质量、人转变& 1.2推动高质量发展是煤炭行业转型发展的必然
选择
《能源技术革命创新行动计划(2016—2030)》提出2030年煤炭我国次
由现在的65%50%。

一大落后
出,煤炭企业提发展质量，向安采升级，向
2陕西煤炭2019年
清洁高效低碳化利用转型&
1.3推动高质量发展是黄陵矿业突破发展瓶颈的
必然选择
黄陵矿业作为陕煤集团所属骨干企业，经过29年的发展，已形成煤、电、路、建、农循环经济发展格局,开创了煤炭行业智能化开采的先河，并荣获中国工业大奖。

但是发展不平衡不充分问题依然存在:一是循环经济结构不科学。

煤炭主业体量大，电力产业规模偏小，不足以形成对冲、抵御市场风险;多元产业依赖主业让利、供血，自身造血功能严重不足;二是人才队伍结构不合理。

年龄结构上,中生代出现断档;技能结构上，高、精、尖人才短缺;专业结构上,煤矿智能化操作人才、电力人才储备不能满足实施发展规划的需要;三是成本管控意识淡薄。

企业经济效益多年高企，导致盲目乐观、骄傲情绪蔓延，成本管控意识淡薄、体制机制不健全。

“后工业时代”，要突破发展瓶颈、实现二次腾飞，必须通过改革创新推进质量变革、效率变革、动力变革。

2黄陵矿业实施高质量发展的路径和措施公司将高质量发展要求贯穿于企业发展各领域和全过程,以打好“四大战役”为重点，努力实现综合实、质量高、业、体制机制更活、员工生活更好的目标&
2.1打好转型升级攻坚战，增强企业发展支撑力
转型升级是企业持续健康发展的根本之策。

黄陵矿业围绕转型升级、聚焦去杂归核，制定实施了“三做一打造”发展战略&
做精做优煤炭产业:优化生产布局，提高装备水平，建设智能化矿井，实现减人提效、少人则安;推广“110”工法等新技术，提高资源回收率，延长矿井服务年限;提高有效供给质量，实现产量稳、用人少、效率高、成本低、利润好。

到“十三五”末，将四对矿井打造成为人员素质优、装备技术优、生产布局优、全员工效优的全国一流安全高效、绿色智能化矿井。

做大做强电力产业:建设“三低三高”智慧型电厂（低能耗、低污染、低排放、高效率、高智能、高效益），升级改造煤肝石发电机组，规划建设2x 660MW和2x1000MW超低排放燃煤电厂，配套发展瓦斯发电、光伏发电项目。

到“十四五”初，形成发电、发电、新电的体发电模式。

做实做活多元产业:建筑建材、生态农业等多元产业按照服务矿区、辐射周边的思路，实施“走出去”战略，依托而不依赖主业,拓宽增收渠道，提高，形成主、动、发展的格局。

打造示范园区：到“十四五”初，将黄陵矿区打造成为煤电联产、绿色发展的示范园区。

煤炭产量稳定在2000万吨，发电总装机容量5055MW,年发电220，公司500元，167元，形成电煤炭业、平分
的互补格局，实现煤炭资源有效价值的“吃干榨净”，每年5440万方瓦斯变废为宝,一半黄陵煤实现就地转化、清洁利用。

2.2打好改革创新主动战，增强企业发展内动力
坚持科技创新，促进转型升级:坚持产学研用相结合,积极探索实践煤矿智能化开采与“110”工法合，黄陵矿建成“”合采（智能化综采、智能化掘进，无煤柱和工作面无人开采）的智慧矿井。

搭建创客平台，鼓励全员创新，使岗位自主创新成为推动企业发展的强大动力&创新人才管理，释放发展潜力：持续推进“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制，形成员工能进能出、岗位能上能下、收入能增能减的良性循环。

实施管理人员岗位竞聘、改革技术人员评聘、坚持“五星员工”动态管理，着力培养使用年轻干部，激发全员干事创业热情。

深化内部改革，激活发展活力：积极剥离企业办社会职能，实现企业瘦身健体。

深化体制机制改革,按照精干高效的原则，开展定编定员和大部制改革,合并管理机构、压缩管理层级、整合相关业务，提升企业运行效率。

2.3打好提质增效持久战，提高企业市场竞争力
以质量信誉为保障，提升产™™牌价值:坚持从源头抓质量,锻造黄陵煤金字招牌。

坚持以市场为导向，调整产品结构,加大配焦煤供给比例，变“卖燃料”为“卖原料”，提高吨煤产值和利润。

坚持以用户为中心,优化销售结构,建立一批忠诚的大客户，增强抵御市场风险能力&
以成本管控为重点，增强企业竞争优势:完善成本管理体系,规范管理流程,把好物资采购和专项基金审批进、出口，控制好期间费用，重点抓好项目预算管理、工程过程管控和跟踪审计，堵塞管理漏洞,
第，期雷贵生推动企业高质量发展实现黄陵矿业二次腾飞3
杜绝铺张浪费。

将成本指标层层分解、考核，调动全员降本增效积极性和主动性，做到成本上精打细算、挖潜上精雕细琢、生产上精耕细作&
以对标管理为抓手，推进企业管理升级：瞄准国内一流企业，进行全方位对标&邀请专家组进来把脉问诊，委派业务骨干分批到华润电力挂职跟班学习，为做大做强电力产业储备人才。

深入开展内部对标，共享先进经验，全面提升企业管理科学化、精准化、高效化水平。

2.4打好安环稳定保卫战，筑牢高质量发展根基
守住安全底线:坚持问题导向，引入NOSA安健环管理系统，创新开展“三治理一达标”活动，形成黄陵矿业公司安全管理体系。

即：突出灾害超前治理，预防重特大事故;实施安全生产环境治理，创建安全环境;推行人的安全行为治理，坚持狠反“三违”,杜绝零敲碎打事故;实施安全生产标准化动态达标管理，推进标准化由静态达标向动态达标转变、由结果达标向过程达标转变，筑牢安全生产防线&守住环保底线:践行绿色发展理念，坚持源头严控、过程严管、后果严究。

按照新的环保排放标准,全面排查整改隐患，把治污达标作为底线要求，切实做到不达标不排放,实现企业与自然和谐发展&守住稳定底线:坚持厂(矿)务公开、民主管理，落实扶贫帮困制度，为职工办实事、办好事,解决职工后顾之忧，从源头减少矛盾纠纷;畅通渠道、强化服务，及时协调解决职工群众反映的各类新情况、新问题,维护职工权益和企业发展稳定大局&
3黄陵矿业推进高质量发展的初步成效
3.1矿区风貌焕然一新
明确了实现黄陵矿业“二次腾飞”的新目标;树立了“沁好不等于管理?”等新观念;锻造了讲实话、办实事、出实招、求实效的新作风;形成了追赶超越、求实创新的新氛围，全体职工心齐、劲足，充满活力&
3.2产品产业结构不断完善
煤炭主业正由规模扩张型向质量效益型转变,产品质量稳步提升，品牌效益使得“黄陵煤”比市场相同发热量产品每吨高出20元左右;新建电厂项目取得重大突破，电力产业实现扭亏为盈，多元产业外部市场销售收入比例大幅提升&
3.3生产方式深刻变革
煤矿正由综采向智能化开采转变,现已实现薄、中、厚煤层智能化开采全覆盖&
3.4经济效益再创新高
2018年，公司销售收入首次突破百亿元，高达107亿,实现利润46亿元，煤炭产销量、销售收入、利润比较上年同期增长1-55%、11.27%、15.58%,主要经营指标再创黄陵矿业29年历史新高,成本费用利润率位列陕煤集团第一&
4结语
推动高质量发展是一项系统工程，黄陵矿业以打好“四大战役”为重点，聚焦突出问题，聚力改革新,打造煤电、发展,正
书写新时代高质量发展的新篇章&
参考文献：
[1]张怡恬.深刻认识和切实推动高质量发展—
—学习习近平同志参加内蒙古等代表团审议时关于
高质量发展的重要论述-N].人民日报,2018-3-
20(07).
[2]牛克洪.煤炭企业高质量发展需七要素支撑—
—访中国能源研究会高级研究员[DB/OL].http：//
hnshandy05.jsp.fjjsp.ne@lm05/20180606/5797.
html.
-3]陕煤集团“十三五”总体发展规划(2016-2020).
黄陵矿业在推动高质量发展征程中努力奔跑
七十载峥喋岁月，三十年砥砺奋进&今年是新中国成立七十周年，也是黄陵矿业公司而立之年&掀开黄陵矿业三十年波澜壮阔的历史画卷,这是一部不忘初心的传承史，一部艰苦创业的奋斗史，一部催人奋进的发展史&这是砥砺奋进，不断壮大的三十年&原煤年生产能力达到1400万吨，总资产超过300亿元，工业产值突破百亿关口&这是锐意改革,创新求变的三十年&采煤工艺由房柱式开采、综采、大采高600万吨综采，到目前的智能化开采,实现了采煤工艺的历史性变革&这是更新观念,与时俱进的三十年&大力实施循环经济战略,转型升级、创新驱动、绿色发展，产业规模由单一矿井到涉及煤、电、路、建筑建材、生态果蔬的多元产业&这是牢记使命,共享共赢的三十年&先后建成37栋家属楼、大学生公寓、现代化职工公寓、文体中心等和谐矿区工程，支持幼儿教育、狠抓扶贫帮困，将一个传统煤企建设成一个现代化的生态矿区&
(李金玲)。