业主单位工程管理方案

业主单位工程管理方案
一、工程管理目标。

咱们搞这个工程啊，目标就像灯塔一样，得明确得很。

1. 质量目标。

最终交付的工程要让使用者竖起大拇指，而不是一边用一边骂咱们。

2. 进度目标。

工程进度就像火车时刻表，得按计划走。

咱们要确定好各个阶段的关键时间节点，比如说什么时候基础工程完工，什么时候主体结构封顶，什么时候开始内部装修等等。

可不能像个没头的苍蝇到处乱撞，今天干这个，明天干那个，到最后工期拖得老长，大家都跟着着急上火。

要是因为一些不可抗因素耽误了进度，那咱们得有应对措施，赶紧想办法把时间追回来，就像跑步的时候摔了一跤，爬起来得跑得更快才行。

3. 成本目标。

钱得花在刀刃上。

咱们要做预算的时候就得精打细算，不能大手大脚的。

在保证工程质量和进度的前提下，把成本控制在合理的范围内。

就好比居家过日子，得知道柴米油盐的价格，不能买东西被人坑了还不知道。

同时，也要防止出现预算超支的情况，要是超支了，就像在本来就不富裕的家庭里又捅了个大窟窿，这可不好收场。

二、工程管理组织架构。

1. 项目经理。

项目经理就像是工程的大管家，啥事儿都得操心。

得有能力、有经验，能协调各方关系。

就像一个乐队的指挥，大家都得听他的，他得让每个部门、每个人员都能发挥自己的作用，这样工程才能顺利进行。

项目经理要对工程的整体情况了如指掌，质量、进度、成本，哪个环节出了问题，他都得第一时间知道，然后迅速拿出解决方案。

2. 工程技术部门。

这可是咱们工程的技术大脑。

里面的工程师们都是技术大拿，负责工程的技术方案制定、图纸审核等工作。

他们就像一群魔法师，能把图纸上的线条和数字变成实实在在的建筑物。

如果在施工过程中遇到技术难题，那就是他们大显身手的时候了，得像超级英雄一样迅速解决问题，可不能让工程因为技术问题卡壳。

3. 质量管理部门。

这个部门就像工程的质检员，拿着放大镜看工程的每个细节。

从原材料的进场检验，到施工过程中的质量检查，再到最后的工程验收，他们都得严格把关。

要是发现质量问题，不管是大问题还是小问题，都得像啄木鸟捉虫子一样，坚决不放过，必须让施工方整改到位。

4. 进度管理部门。

他们是工程进度的监工。

每天盯着工程的进展情况，对照着进度计划，看有没有落后。

如果发现进度慢了，就得像赶鸭子上架一样，督促施工方加快速度。

但是也不能只追求速度，不顾质量，得在保证质量的前提下让工程按照计划稳步推进。

5. 成本管理部门。

这个部门可是咱们的理财小能手。

负责工程成本的预算编制、成本控制和成本核算等工作。

他们得像守财奴一样，把每一分钱都看紧了，但是也不能太抠门，影响了工程质量和进度。

要定期分析成本情况，如果发现成本有超支的趋势，就得赶紧想办法调整，比如看看有没有可以节约成本的地方，或者调整一下工程的某些环节。

三、工程管理制度。

1. 招投标管理制度。

招投标就像一场公平的竞赛，咱们得制定好规则。

首先要明确招标的范围、招标的方式，是公开招标还是邀请招标。

然后要对投标单位进行严格的资格审查，就像选运动员一样，不能让那些没有实力的单位混进来。

在评标过程中，要做到公平、公正、公开，不能搞暗箱操作。

评委们得像公正的裁判一样，根据投标单位的报价、技术方案、业绩等因素进行综合评分，选出最合适的施工单位和供应商。

2. 合同管理制度。

合同就像咱们和施工方、供应商之间的法律契约，得重视起来。

在签订合同之前，要仔细审查合同条款，看看有没有漏洞，避免以后产生纠纷。

合同里面要明确工程的范围、质量标准、进度要求、付款方式等重要内容。

合同签订之后，要按照合同的约定进行执行和管理。

如果一方违反了合同约定，就得按照合同的规定进行处理，该索赔的索赔，该追究责任的追究责任。

3. 工程变更管理制度。

工程变更就像在一条已经规划好的路上突然要改道，得谨慎处理。

如果在施工过程中需要进行工程变更，不管是因为设计原因还是其他原因，都得按照规定的程序来办。

首先施工方要提出变更申请，说明变更的原因、内容和对工程的影响等。

然后由工程技术部门进行审核，看看变更是否可行，再经过成本管理部门评估变更对成本的影响。

最后经过相关领导批准之后才能实施变更。

4. 工程验收管理制度。

工程验收就像考试结束后的检查一样，得严格细致。

在工程完工之后，要按照国家规定的验收标准和合同约定的验收程序进行验收。

验收的时候，质量管理部门要牵头，组织相关部门和人员对工程的各个方面进行检查。

如果发现有不符合验收标准的地方，就要求施工方进行整改，整改合格之后再进行复验，直到工程完全符合要求为止。

只有验收合格了，这个工程才算真正完成。

四、工程管理措施。

1. 质量管理措施。

质量教育要跟上，就像给施工人员打预防针一样。

定期组织施工人员进行质量培训，让他们知道质量的重要性，提高他们的质量意识。

不能让他们觉得质量是可有可无的东西，得让他们像爱护自己的眼睛一样爱护工程质量。

质量检查要常态化。

质量管理部门要经常到施工现场进行检查，采用各种检查方法，比如抽样检查、全面检查等。

发现质量问题要及时下达整改通知，并且要对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。

建立质量奖惩制度。

对质量做得好的施工单位和个人要进行奖励，就像给表现好的学生发小红花一样。

可以是物质奖励，也可以是精神奖励。

对质量做得差的，要进行惩罚，让他们知道质量不好是要付出代价的。

2. 进度管理措施。

进度计划要详细合理。

在工程开始之前，就要制定出详细的进度计划，把工程分解成一个个小的任务，确定每个任务的开始时间和完成时间。

这个进度计划就像工程的导航图，大家都得按照这个图来走。

定期召开进度协调会。

就像大家坐在一起开家庭会议一样，项目经理要组织相关部门和施工单位参加。

在会上，大家要汇报工程的进度情况，分析存在的问题，商量解决的办法。

如果有部门或者施工单位影响了进度，就得在会上给大家一个说法，并且提出改进措施。

运用进度管理工具。

现在有很多好用的进度管理工具，像甘特图、Project软件等，咱们可以利用这些工具对工程进度进行可视化管理。

就像给工程进度装了一个监控器一样，随时能看到工程的进展情况。

3. 成本管理措施。

成本预算要精准。

在工程开始之前，成本管理部门要根据工程的规模、标准等因素，进行详细的成本预算。

这个预算不能是拍脑袋想出来的，得有依据，要参考类似工程的成本情况，还要考虑到市场价格的波动等因素。

成本控制要从细节入手。

在工程施工过程中，要对每一笔费用进行严格控制。

比如说材料的采购，要货比三家，选择性价比最高的材料。

人工费用也要合理安排，不能浪费人力。

同时，要对工程变更进行严格的成本评估，防止因为工程变更导致成本大幅增加。

定期进行成本分析。

成本管理部门要定期对工程成本进行分析，看看成本有没有超支的情况，分析超支或者节约的原因。

如果发现成本控制有问题，就要及时调整成本控制措施，就像调整汽车的方向盘一样，让成本始终保持在正确的轨道上。

五、工程风险管理。

1. 风险识别。

工程风险就像隐藏在暗处的小怪兽，咱们得把它们找出来。

要从工程的各个方面进行风险识别，比如工程技术方面，有没有新技术的应用可能带来的风险；工程质量方面，原材料的质量波动会不会影响工程质量；工程进度方面，天气变化、施工人员的流动会不会影响进度；工程成本方面，材料价格上涨、人工费用增加等会不会导致成本超支。

识别风险的时候不能光靠脑袋想，要多方面收集信息，可以向有经验的工程师请教，也可以参考其他类似工程的风险情况。

2. 风险评估。

找出风险之后，就得评估一下这些风险的大小和影响程度。

就像给小怪兽分分类，看看哪些是比较厉害的，哪些是比较弱小的。

风险评估可以采用定性和定量的方法，比如说根据风险发生的可能性和一旦发生对工程的影响程度，把风险分为高、中、低三个等级。

对于高等级的风险，要特别重视，得像对待凶猛的野兽一样，赶紧想办法应对。

3. 风险应对。

针对不同等级的风险，咱们得有不同的应对措施。

对于高等级风险，要采取规避或者减轻的措施。

比如说如果发现某个新技术应用风险太大，那咱们就考虑换一种成熟的技术，这就是规避风险；如果不能规避，那就采取一些措施来减轻风险的影响，比如加强技术培训、增加技术支持等。

对于中等级风险，可以采取转移或者接受的措施。

比如可以通过购买保险的方式把风险转移给保险公司；如果风险的影响比较小，咱们也可以接受这个风险，但是要做好应对的准备，一旦风险发生，能够及时处理。