管理的实践第4章读后感

管理的实践第4章读后感《〈管理的实践〉第4章读后感》
读了《管理的实践》第4章，我有诸多的感受。

读到这一章里关于企业目标的阐述时，我感觉这是一个非常关键且复杂的部分。

作者强调企业目标不是单一的，而是多元的且相互关联的。

这让我想起我之前工作过的一家小企业，老板似乎只看重短期的利润，成天把营业额挂在嘴边。

但是员工却在私下抱怨工作环境差、流程混乱、没有什么职业发展空间等。

按照书中所说，这家企业就缺乏一个全面的目标体系，因为一个仅仅追求利润的企业是很难持久健康发展的。

特别触动我的是书中提到企业目标要涵盖经营业绩、员工发展、社会责任等多个维度。

例如一家知名的科技企业，他们在努力追求技术创新提高业绩的同时，也十分注重员工的培训和福利，还给贫困地区捐赠技术设备发展教育，这就是在履行多维度的目标。

而对比我了解的一些唯利是图的企业，就只能陷入招人难、留不住人、社会口碑不良的恶性循环。

我原本对企业目标中的社会责任理解得比较浅显。

后来我明白了企业就如同一个大社会里的小细胞，它的生存不仅仅是自己赚钱就够了。

从实际例子来看，环保企业大力投入环保技术开发。

这一方面有助于环境保护这个社会目标，另一方面其实也在塑造自己的企业形象，为自己赢得更多
客户和合作伙伴的认可。

我觉得作者想表达的是企业目标像一个灯塔群，指引着企业这艘大船的航向。

各个目标都不可偏废，如果只盯着某一个目标，就像是轮船只朝着一个灯塔前行而忽略了旁边预警暗礁等其他灯塔，最终就会触礁。

对了还想说，在设定这些多元目标的时候，企业的管理者如何平衡也相当重要。

回到我之前提到的小企业，也许老板也曾想改善员工的待遇，打造好的工作环境，但可能被短期对利润的追求给牵制了。

这也提醒我们在实际的管理中，要建立起一套可操作性的框架体系，把长远目标化为一个个短期可执行的任务和决策，这才能真正将多元的企业目标落到实处，企业也才有持久的竞争力。

总之，这一章让我对企业管理有了更深层次的认识。