懒蚂蚁型员工如何管理

懒蚂蚁型员工如何管理
懒蚂蚁型员工的管理技巧
某研究小组曾做过一项实验，对三个黑蚁群活动进行观察。

结果发现，大部分蚂蚁勤快地寻找、搬运食物，少数蚂蚁却无所事事、东张西望，被称为懒蚂蚁。

研究人员随后为懒蚂蚁做好标记，并断绝蚁群食物来源，平时工作很勤快的蚂蚁立即显得慌乱无序，而懒蚂蚁们却带领众蚁向其早已侦察到的新食物源转移。

原来懒蚂蚁将大部分时间花在侦察和研究上，有学者将该现象定义为懒蚂蚁效应。

任何一个组织中，都存在懒蚂蚁型员工。

他们懒于杂务，更喜欢用微调查：员工管理最头痛的问题是什么?
1、90后难稳定
现象：新生代员工频繁要求换岗或主动辞职，一般说来，新员工到岗1个月左右就是第一阶段倦怠期，部分员工认为工作枯燥乏味，要求调换工作岗位，追求新的岗位体验。

析因：一方面家庭环境和经济环境造成90后员工对金钱需求欲望不强;另一方面管理模式有待改善，部分管理者没有考虑到90后员工的个性化需求。

支招：首先，融入90后员工，以员工真正为中心开展工作，让员工感受到被关注，被重视;其次，开设员工沟通氧吧。

解决员工工作生活疑惑，例如部分工厂开设员工情感沟通室、员工发泄室等，不定期开展员工心理辅导等。

2、基层管理梯队未建成
现象：基层管理者水平良莠不齐，部分班组管理只看产量，把员工当作可移动机器，让员工难以感受到公平。

析因：制度、政策没跟上，对主管、作业长、班组长的任职资格评定、培训未做到位。

支招：严格基层管理者的选拔、评定，加强对基层管理人员定期培训，打造专业过硬的基层管理干部，向粗暴管理说不;同时，将员工管理各项标准，与管理者的业绩考评联系起来，定期通报和公示，形成综合素质过硬的基础管理队伍。

3、淡旺季明显。