日工作总结的管理制度

一、目的
为了提高工作效率，确保工作质量，加强团队协作，培养良好的工作习惯，特制定本日工作总结管理制度。

二、适用范围
本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、市场人员、行政人员等。

三、工作总结内容
1. 工作概述：简要概述当天工作的主要内容，包括已完成的工作、正在进行的工
作以及计划完成的工作。

2. 工作成果：总结当天工作的成果，包括完成的任务、达成的目标、取得的业绩等。

3. 工作问题：分析当天工作中遇到的问题，包括自身原因导致的问题、外部因素
影响的问题等。

4. 改进措施：针对工作中发现的问题，提出相应的改进措施，以避免类似问题再
次发生。

5. 下一步工作计划：根据当天工作情况，制定第二天的工作计划，明确工作目标、任务和进度。

四、工作总结要求
1. 真实性：工作总结应真实反映当天工作情况，不得虚构、夸大或隐瞒。

2. 完整性：工作总结应包含工作概述、工作成果、工作问题、改进措施和下一步
工作计划等五个方面。

3. 简洁性：工作总结应简洁明了，避免冗长和重复。

4. 及时性：工作总结应在当天工作结束后及时完成，不得拖延。

5. 格式规范：工作总结应按照公司规定的格式进行撰写，包括标题、正文、落款等。

五、工作总结提交
1. 工作总结提交时间：每天下班前，由员工将工作总结以电子文档形式提交给直
接上级。

2. 工作总结审核：直接上级应在次日对员工的工作总结进行审核，并提出修改意见。

3. 工作总结归档：经审核通过的日工作总结由人力资源部门进行归档，以备查阅。

六、工作总结奖励与惩罚
1. 奖励：对于工作总结质量高、成果显著的员工，公司将给予一定的奖励。

2. 惩罚：对于工作总结敷衍了事、质量低劣的员工，公司将进行相应的处罚。

七、工作总结培训
1. 公司定期组织工作总结培训，提高员工撰写工作总结的能力。

2. 员工应积极参加培训，不断提高自身综合素质。

八、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

九、工作总结示例
【工作总结】
一、工作概述
1. 今日完成工作：撰写了部门工作报告，参与了项目讨论，协助同事完成工作。

2. 正在进行工作：跟进项目进度，准备下周的部门会议。

3. 计划完成工作：完成下周部门会议的准备工作，跟进项目进度。

二、工作成果
1. 完成部门工作报告，得到了领导的认可。

2. 参与项目讨论，为项目提供了有益的建议。

3. 协助同事完成工作，提高了团队协作能力。

三、工作问题
1. 项目进度稍慢，需要进一步跟进。

2. 部门会议准备工作较为繁琐，需要提高工作效率。

四、改进措施
1. 加强项目进度跟进，确保项目按计划完成。

2. 提前规划部门会议准备工作，提高工作效率。

五、下一步工作计划
1. 完成下周部门会议的准备工作。

2. 跟进项目进度，确保项目按计划完成。

3. 参与部门会议，汇报工作成果。

以上为日工作总结的示例，员工可根据实际情况进行撰写。