软件系统安装计划表
软件实施计划表--
产品介绍、公布 客户方项 执行计划、对各 目组成员 部门的工作要求 、
系统答疑 技术支持
协助人
交付物
《项目小组名单》 《实施计划》
产品安装
安装培训与测试 环境
根据合同安装、调试。系统管理员培训
需求调研
管理需求调研
各部门基础数据的收集和整理 各个部门关键业务需求采集 整理需求调研报告,讨论,并确认
实
系统初始化
软件使用培 训
培训
全员培训
4月15日
4月20日
全员培训 技术支持
全员
员工培训工作表 简易操作手册
验收 系统试运行 上线运行支持
阶段
标准化产品 验收
验收总结
试运行答疑及问题解决
双方共同签署项目实施效果总结、评估及 验收报告
4月25日
4月30日
试运行答疑 技术支持 系统管理员
签署项目验收报 告
项目负责 人
施
阶 管理软件全 段 面初始化
系统应用设置
组织机构、人员帐号、权限设置 文档结构设置、初始文档导入 特殊应用模块的功能权限设置
系统格式、模板设置
3月12日 4月1日
3月25日
安装产品
技术支持
系统管理员培训
系统管理员培训工作
系统管理员
表
系统安装确认书
整理调研信息 技术支持 系统管理员 软件调研报告
4月10日 基础数据录入 技术支持 系统管理员
xx制衣管理软件实施计划
实施计划
活动
任务
确定双方项目组成员
准
通讯、网络、服务器等辅助设备
备
准备资料及相关安排
阶
项目准备
确定双方项目组 制定调研计划 织
系统集成安装过程控制程序表格(修改后)
16-01V1.2 .: 200＿＿＿＿＿项目计划书工程名称：工程地点：施工单位：编制单位：编制人：编制日期：年月日审批负责人：审批日期：年月日项目计划书编写提纲一、项目提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。
二、项目主要开发和建设内容包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。
三、项目实施的技术方案包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。
四、项目组织机构和人员安排包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。
五、项目实施进度计划包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。
六、项目资金需求及来源包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。
七、项目经济和社会效益分析包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。
八、项目风险分析及应对措施包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。
九、其它需要说明的事项16-02V1.2 .: 200＿＿＿＿＿网络系统规划书工程名称：工程地点：施工单位：编制单位：编制人：编制日期：年月日审批负责人：审批日期：年月日16-03-01V1.2 施工组织设计（方案）报审表.: 200＿＿＿＿＿16-03-02V1.2 .:200＿＿＿＿＿施工组织设计(方案)工程名称：工程地点：施工单位：编制单位：编制人：编制日期：年月日审批负责人：审批日期：年月日16-04-01V1.2 工程开工报审表.:200＿＿＿＿＿16-04-02V1.2 开工报告.:200＿＿＿＿＿16-05V1.2 设备进场验收记录表16-06-01V1.2施工日志.:200＿＿＿＿＿备注16-06-02V1.2 工程阶段报表.:200＿＿＿＿＿16-07V1.2 工程变更报审表.:200＿＿＿＿＿日期:16-08-01V1.2 工程临时延期申请表.:200＿＿＿＿＿16-08-02V1.2 工程复工报审表.:200＿＿＿＿＿16-09-01V1.2 系统调试报告.:200＿＿＿＿＿16-09-02V1.2 系统试运行记录.:200＿＿＿＿＿16-10-01V1.2 .:200＿＿＿＿＿测试方案工程名称：工程地点：施工单位：编制单位：编制人：编制日期：年月日审批负责人：审批日期：年月日16-10-02V1.2 隐蔽工程随工验收单.:200＿＿＿＿＿16-10-03V1.2 安防验收-工程验收表.:200＿＿＿＿＿.:200＿＿＿＿＿.:200＿＿＿＿＿16-11V1.2 .:200＿＿＿＿＿竣工文档工程名称：工程地点：施工单位：编制单位：编制人：编制日期：年月日审批负责人：审批日期：年月日16-12V1.2 工程竣工报验表.:200＿＿＿＿＿16-13V1.2客户培训计划.:200＿＿＿＿＿其它说明：说明：本表由培训部门或项目经理（项目组内）制定。
软件开发进度表
概要设计
建立系统总体结构，划分功能模块
定义各功能模块接口
数据库计划说明书
数据库设计（如果需要）
指定组装测试计划
对已完成的文档进行评审
详细设计
设计各模块具体实现算法
确定模块间详细接口
指定模块测试方案
实现
编写程序源代码
进行模块测试和调适
用户手册
编写用户手册
对实现过程及已完成的文档进行评审
软件开发进度表
阶段
主要工作
应完成的文档
计划起始
时间
计划终止
时间
实际起始Biblioteka 时间实际终止时间责任人
系统需求
调研用户需求即用户环境
论证项目可行性
项目初步开发计划进度表
指定项目初步计划
开发计划进行评审
需求分析
确定系统运行环境
需求规格说明
建立系统逻辑模型
项目开发计划
确定系统功能及性能要求
用户手册概要
编写需求规格说明、用户手册概要、测试计划
集成测试
执行集成测试计划
编写集成测试报告
验收测试
测试整个软件系统
使用用户手册
用户手册
编写开发总结报告
开发工作总结
维护
为纠正错误，完善应用而进行修改
对修改进行配置管理
编写故障报告和修改报告
修改用户手册
软件安装计划2篇
本条应列出并描述开发方对操作和使用安装在现场的软件的人员所制定的培训计划。内容包括：一般培训、授课培训和实习培训。
3.5任务
本条应用常用术语列出并描述在软件安装过程中所涉及的各项任务，每项任务的描述应标识出完成该任务的组织，通常是用户、计算机操作人员或开发方。任务列表包括以下内容：
a.安装的总体计划、协调和准备工作；
3.7保密性与私密性
本条应概述系统有关的保密性和私密性方面的考虑。
4为软件中心操作员提供特定现场信息
本章适用于以下情况：软件安装在计算机中心、其他集中式的或网络的软件装置上，用户可通过终端或采用批量输入/输出方式进行访问。如果不采用此类安装，则本章注明“不适用”。
4.x现场名
本条应标识一个或一组现场，再分条对它们进行论述。当多个现场的信息基本相同时，可合在一起进行论述。
4.3设施
本条应详细描述安装期间所需的物理设施和食宿供应，(若适用)应包括以下内容：
a.所需的教室、工作场所、培训辅助工具、每天的工作时间、工作天数和轮班安排；
b.必须的可运转的和可用的硬件设备；
c.安装队伍的交通和食宿安排。
4.4安装队伍
本条应描述安装队伍的组成情况。确定每个队伍成员的任务。
4.5安装过程
5.x现场名
本条应标识一个或一组现场，再分条对其进行讨论。当这些地点的信息基本相同时，可合在一起进行讨论。
5.1进度表
本条应给出安装期间用户所完成任务的进度要求。按照每个任务的开始日期和完成日期的时间顺序描述，并加以必要的叙述。
5.2安装过程
本条应描述完成安装的逐步过程。可参考其他文档，如用户手册，在适当的地方包含有”警告”或”注意”标记作为安全提示。(若适用)安装过程为：
软件开发进度表
需求分析
需求规格说明 项目开发计划 用户手册概要
概要设计
数据库设计说明 书
详细设计
用户手册
实现
集成测试
验收测试
用户手册 开发工作总止时 间 责任人
软件开发进度表
阶段 系统需求 主要工作 调研用户需求及用户环 境 论证项目可行性 制定项目初步计划 开发计划进行评审 确定系统运行环境 建立系统逻辑模型 确定系统功能及性能要 求 编写需求规格说明、用 户手册概要、测试计划 确认项目开发计划 建立系统总体结构，划 分功能模块 定义各功能模块接口 数据库设计（如果需 要） 制定组装测试计划 对已完成的文档进行评 审 设计各模块具体实现算 法 确定模块间详细接口 制定模块测试方案 编写程序源代码 进行模块测试和调试 编写用户手册 对实现过程及已完成的 文档进行评审 执行集成测试计划 编写集成测试报告 测试整个软件系统（健 壮性测试） 试用用户手册 编写开发总结报告 为纠正错误，完善应用 而进行修改 对修改进行配置管理 编写故障报告和修改报 告 修订用户手册 应完成的文档 项目初步开发计 划进度表 计划起始时间 计划终止时 间
软件工程项目进度表
软件工程项目进度表1. 介绍本文档旨在记录和跟踪软件工程项目的进展情况。
通过详细描述每个阶段的任务、时间安排以及负责人，可以帮助团队成员了解整体计划并确保按时完成各项任务。
2. 项目概述在这一部分中，请提供关于该软件工程项目的背景信息，并明确目标和范围。
包括但不限于以下内容：- 客户需求：列出客户对此软件产品或系统所期望达到的功能要求。
- 目标与里程碑：定义主要目标和重要里程碑事件，用来衡量整个开发过程是否顺利进行。
- 范围说明：确定将实现哪些特性/模块，并指定可能会影响其变更控制程序（如果有）。
3. 时间规划根据上述目标和范围，在这一章节中创建一个具体而全面的时间规划表格。
其中应包含以下内容：---- 阶段 ---- 开始日期 ---- 结束日期 ---- 负责人 ----------------------------------------------------------示例: 设计 xx年xx月x日 xx年xx月x日张三 ----4. 进度追踪报告为了有效地监督整个开发周期内每个阶段的进展情况，需要定期和更新进度追踪报告。
在这一章节中，请提供一个表格或图形化表示来记录每个任务/阶段的实际完成日期、预计完成日期以及任何相关注释。
5. 风险管理风险是项目成功与否的关键因素之一。
为了确保软件工程项目按时交付，并且质量达到要求，在此部分应列出可能存在的风险并制定相应措施进行缓解。
示例：- 人员流失：如果某位核心团队成员离开，则需立即寻找替代人选，并安排培训时间以便新成员能够尽快适应。
- 技术难题：如遇到技术挑战导致无法按计划推进，则必须重新评估可行性并调整时间规划。
6. 质量保证本章节描述用于确保软件产品质量符合客户要求和标准规范所采取的策略和方法。
包括但不限于以下内容：- 测试计划：定义测试目标、资源需求、测试类型等信息。
- 缺陷跟踪系统：建议使用专门设计用于捕捉问题/错误（bug）并跟踪其修复过程状态变更历史的工具。
软件项目实施进度计划表
软件项目实施进度计划表项目名称：商务系统负责人：商务负责人：___。
技术负责人：___。
工程负责人：___阶段序号：1工作内容：需求调研资料搜集改写后：在商务系统项目的第一阶段，我们需要进行需求调研和资料搜集工作，以便更好地了解客户的需求和业务背景。
阶段序号：2工作内容：成立项目小组改写后：为了更好地开展商务系统项目，我们需要成立一个专门的项目小组，由商务负责人、技术负责人和工程负责人共同组成。
阶段序号：3工作内容：需求分析与软件定义改写后：在商务系统项目的第三阶段，我们将进行需求分析和软件定义工作，以确保我们的软件能够满足客户的需求。
阶段序号：4工作内容：非软件需求分析改写后：除了软件需求分析，我们还需要进行非软件需求分析，以便更好地了解客户的业务流程和操作惯。
阶段序号：5工作内容：工作任务分解改写后：在商务系统项目的第五阶段，我们将对工作任务进行详细的分解和规划，以确保项目能够按时完成。
阶段序号：6工作内容：需求评审会改写后：在商务系统项目的第六阶段，我们将召开需求评审会，以确保我们的软件需求和客户需求一致，同时避免后期变更和调整。
阶段序号：7工作内容：架构设计改写后：商务系统项目的第七阶段需要进行架构设计工作，以确保软件系统的稳定性和可扩展性。
阶段序号：8工作内容：数据库设计改写后：商务系统项目的第八阶段需要进行数据库设计工作，以确保系统数据的安全性和完整性。
阶段序号：9工作内容：数据接口设计改写后：商务系统项目的第九阶段需要进行数据接口设计工作，以便系统能够与其他系统进行数据交互和共享。
阶段序号：10工作内容：协作工作环境搭建改写后：商务系统项目的第十阶段需要搭建协作工作环境，以便项目组成员能够更好地协作和沟通。
阶段序号：11工作内容：UI设计改写后：商务系统项目的第十一阶段需要进行UI设计工作，以确保系统界面美观、易用。
阶段序号：12工作内容：硬件采购、资料印刷、环境勘察等改写后：商务系统项目的第十二阶段需要进行硬件采购、资料印刷、环境勘察等工作，以确保项目能够顺利进行。
项目开发计划及时间表
项目开发计划及时间表1. 项目概述本文档旨在提供项目开发计划及时间表，以确保项目的顺利进行和按时交付。
本项目旨在开发一个基于XXX技术的新软件，用于XXX目的。
该软件的开发将涉及需求分析、设计、编码、测试和部署等阶段。
2. 项目阶段及时间表2.1 需求分析阶段（2周）在这个阶段，我们将与客户合作，详细了解他们的需求和期望。
我们将收集和分析现有系统的信息，识别功能和非功能需求，并建立需求文档。
这个阶段将包括以下任务：- 需求收集和分析（1周）- 需求文档编写（1周）2.2 设计阶段（3周）在设计阶段，我们将根据需求文档创建系统的整体架构和设计。
我们将考虑系统的模块、数据结构、用户界面和交互等方面。
这个阶段将包括以下任务：- 系统架构设计（1周）- 数据库设计（1周）- 用户界面设计（1周）2.3 编码阶段（4周）在编码阶段，我们将根据设计阶段确定的标准进行软件编码。
我们将使用XXX技术来实现各个模块和功能。
这个阶段将包括以下任务：- 模块编码（2周）- 功能实现（2周）2.4 测试阶段（2周）测试阶段是为了验证系统的功能、性能和稳定性。
我们将执行单元测试、集成测试和系统测试，并修复发现的问题。
这个阶段将包括以下任务：- 单元测试（1周）- 集成测试（1周）2.5 部署阶段（1周）在部署阶段，我们将准备软件的生产环境并安装系统。
我们将配置服务器、数据库和网络等基础设施，并确保软件能够正常运行。
这个阶段将包括以下任务：- 环境准备（3天）- 系统安装与配置（4天）3. 项目交付根据上述时间表，预计整个项目的开发周期为12周。
我们将保持与客户的沟通，并及时报告项目进展。
项目交付将包括系统的安装、配置和培训等任务，以确保客户能够顺利使用系统。
以上为项目开发计划及时间表的详细内容，请遵循该计划进行项目的开发。
如有任何变动或延迟，请及时与我们沟通，以便进行相应的调整。
软件文档列表及文档标识说明
RMP
Software Risk Management Plan（软件风险管理计划）
10
TST
Test Strategy（测试策略）
11
WBS
Work Breakdown Structure（工作分解结构）
12
BRS
Business Requirement Specification(业务需求说明书)
PreliminaryDesignDocument (初步设计文档)
41
FSR
Feasibility Study Report ( 可行性研究报告)
42
DSR
Demand Survey Report (需求调研报告)
43
RCMD
Requirements Change Management Document (需求变更管理文档)
Quality Audit Report(质量检查报告)
31
QCL
Quality Check List(质量检查表)
32
PAR
Phase Assessment Report（阶段评估报告）
33
CLR
Closure Report（项目总结报告）
34
RFF
Review Finding Form (评审发现表)
LLD
19
《接口设计说明》
IDS
20
《软件需求规格说明书》
SRS
21
《数据需求说明》
DRS
22
《软件结构设计说明》
DOSSD
23
《数据库（顶层）设计说明》
DSS
24
《软件测试说明》
STS
25
ERP软件实施计划进度表Excel模板
项目组会 议
项目组碰头会 召开项目组第一次会议
项目启动培训会
客户方项目小组成员培训
6月29日
6月29日
布执行计划、 对各部门的工
作要求
客户方项目组成员、 实施顾问
系统答疑
《项目小组名单 》
《实施主计划》
产品安装
安装培训与测 试环境
服务器系统环境准备 根据合同安装、调试
系统管理员培训
各部门基础数据的收集和整理
表单管理员
基础数据录入
系统管理 员
系统管理员培训 工作表
系统安装确认书
系统管理 OA需求调研报
员
告
表单管理 员
培训确认书
协同办公 系统的全
xxxx通用及部门级应用审批流程设置
面初始化 系统应用设置 特殊应用模块的功能权限设置
7月4日
7月6日
表单制作
系统管理员 表单管理员
实施顾问
《协同办公数据 包》
系统格式、模板设置
需求调研 管理需求调研 各个部门关键业务需求采集
实
整理需求调研报告,讨论,并确认
施
表单管理员培训
阶 段
系统初始化 组织机构、人员帐号、权限设置 文档结构设置、初始文档导入
7月1日
7月3日
安装产品 系统管理员培
实施顾问
组织机训构、人
员基本信息调
跨部门研审批流
实施顾问
客程 户的方调确研认调
研报告 系统管理员
系统优化
关联系统设置
考 核
OA系统使
用培训
系统试运 行
上线运行支持
全员培训 试运行答疑及问题解决
7月7日 7月8日
7月8日 7月14日
软件实施计划表
软件实施计划表篇一：软件实施计划+时间安排+阶段工作确认模版XXERP项目实施规划书项目名称:XX信息化管理实施项目计划日期:20XX-X-X至20XX-X-X客户方项目负责人:XXX软件实施人员:实施规划书重要说明：1、本实施规划书编制的目的是为接下来的ERP软件实施培训工作提供指导性的文件，以便使该项目的实施工作更有计划性与条理性；2、实施日程的具体计划，XXX软件公司将在软件购销及服务协议签署之后做详细调研（不超过3个工作日）后提供，经双方负责人同意确认之后，严格执行；XXX软件公司将不允许由于软件公司实施工程师工作延误的原因导致实际ERP实施结案时间超过本实施规划十个工作日。
过此期限，导致实施结案延误，其责任归软件公司自行承担；XXX软件公司必须就此ERP项目实际实施完毕并得到客户方确认方可结案；XXX软件公司将不允许由于企业方人员配备、资料整理等各方面原因导致实际ERP实施结案时间超过本实施规划十五个工作日，过此期限，XXsX软件同样不承认因为企业方原因导致ERP项目实施结案延后，XXX软件公司将按照实施规划时间并依理顺延超限时间之日结案；3、本实施规划书是一份对双方均有约束力的一份文件，对双方的工作内容有明确的规定，请详细阅读，各步骤完成之后需相关人员签字确认，将作为项目结案文档重要文件，作为实施进度及工作评估的最重要依据，并成为软件公司ERP项目实施结案及收取合同相关协议款项的依据。
一、实施规划总体流程图????二、实施控制要点简述：（一）、项目实施小组的建立：1、项目小组的职能项目实施小组负责ERP实施的日常工作，在整个项目中起到承上启下的作用。
其主要的职能是：1、2、3、4、5、6、7、制定实施计划，保证计划实现；组织、指导和推动职能部门小组成员的工作；负责数据准备，监控输入数据的准确和完整；负责系统测试和导航，研究ERP系统同现行管理的区别，提出解决办法和建议；组织开展公司内部培训；主持制定相关联的新的工作准则和规程；提交项目实施各阶段工作成果报告。
软件项目的管理计划表案例1
以下是一个软件项目的管理计划表案例：项目概况：项目名称：ABC公司2023年度客户关系管理系统开发项目项目背景：ABC公司为了提高客户服务水平和效率，计划开发一套客户关系管理系统。
项目目的：通过开发一套客户关系管理系统，提高客户服务水平和效率，实现销售、市场和客户服务的数字化管理。
项目范围：涉及需求分析、系统设计、系统开发、系统测试和上线等环节。
项目目标：在2023年度内完成系统开发，并成功上线运行；在2024年度内实现用户数量达到500人，并稳定运行。
组织结构：项目总监：张三项目经理：李四项目组成员：需求分析师（3人）、系统设计师（2人）、开发工程师（10人）、测试工程师（5人）计划安排：1.需求分析（2周）•确定需求分析目标和内容•制定需求分析计划和调查问卷•执行需求分析并撰写需求文档1.系统设计（3周）•分析需求文档，确定系统架构和功能模块•制定系统设计方案和时间表•与用户协商并签订系统设计协议1.系统开发（8周）•落实系统设计方案，安排人员分工和资源需求•组织系统开发物料采购和制作•系统开发、调试和测试1.系统测试（2周）•制定系统测试计划和流程•执行系统测试并撰写测试报告•对测试结果进行修复和优化1.上线运行（1周）•制定上线计划和流程•安排上线人员分工和资源需求•上线系统并完成相关配置和培训风险管理：1.技术风险：加强对开发过程中的技术难点和风险点的把控和解决。
2.项目延期：制定合理的开发计划，确保项目按时交付。
3.成本超支：严格执行预算计划，合理分配和控制各项费用。
4.用户不配合：与用户保持良好沟通，及时了解用户需求并取得用户认可。
成本预算：1.人力成本费用：30,000元/人月，共计34人月2.系统开发物料费用：5,000元/个，共计5个3.系统测试物料费用：3,000元/个，共计3个4.上线运行物料费用：1,500元/个，共计1个总计：244,500元验收标准：1.功能完整性：系统能够满足用户需求，具备所有必要功能。
软件系统安装计划
软件系统安装计划一、软件运行的硬件环境实验室建设充分利用现在计算机和网络、视频技术，使得客户关系软件的教学更加的形象、生动。
它的硬件配置如下：●计算机（包括服务器、教师机和学生机）●网络设备（网卡、网线、集线器或交换机等）●操作系统（Windows2000Server、Windows xp等）●实物展示台●打印机以下是实验室的网络拓扑图：二、操作系统和数据库软件三、其他硬件四、教学设施投影仪交互式多媒体教学系统白板、扩音器实物展示平台电子教室课桌桌椅五、计算机及网络设备（一）、中间层服务器中间层的任务是运行系统的业务组件，一个中间层服务器往往要为多个客户端（包括Web）提供服务，因此对中间层机器的配置要求一般较高，配置如下：器，所能负载的并发用户数为60个左右或者Web客户端200个左右。
在超过该并发数目时，可通过提升服务器的硬件配置解决，当单台服务器增加配置仍无法满足性能要求时，此时需要采用多台中间层服务器进行分布式处理。
因此我们建议为每60-100个GUI客户端或每200个Web客户端配置一台中间层服务器。
（二）、数据库服务器数据库服务器作为账套数据的存储平台，无论从性能还是可靠性方面都提出了很高的要求，其配置的基本要求如下：可以通过增加内存和CPU来提升数据库服务器的性能，利用RAID来存储数据可以提高数据的安全和可靠性，同时也会带来一定的I/O性能提升。
如果数据库服务器成为性能瓶颈，可以考虑将账套分布到不同的数据库服务器上，如果本来就只有一个账套，即一个Database，就只能依靠提高数据库服务器的配置来提升性能了。
作为一种事后的拯救手段，院校依据自己的实际情况制定合适的数据备份和恢复策略也是必不可少的，可以利用SQL Server的数据备份功能将数据定时备份，也可以考虑第三方的备份软件实现数据的实时备份。
（三）、客户端作为GUI客户端，结合我们的测试以及用户的应用情况，常规的配置要求如下：（四）、局域网在局域网的应用环境下，网络带宽一般不会成为性能瓶颈，在进行网络设计和部署时应遵循下面的一些原则：.客户端、中间层尽量放在同一个子网里。
软件系统安装计划表
合同编号
客户名称
参与对象
项目组成员客户
预计开始时间
年月日
安装人员
安装地点
安装介质
安装的设备
设备型号
安内容
完成情况
备注
客户意见：
签字：年月日
事业部经理
项目经理
年月日
年月日
年月日
项目名称请输入项目名称合同编号请输入合同编号客户名称请输入客户名称参与对象项目组成员客户预计开始时间预计开始时间4位数字年2位数字月2位数字日安装人员请输入安装人员姓名安装地点请输入安装地点安装介质请输入安装介质安装的设备设备型号安装内容完成情况备注客户意见
XX信息有限公司
软件系统安装计划表
文档编号：
软件实施计划表
软件实施计划表篇一：软件实施计划+时间安排+阶段工作确认模版XXERP项目实施规划书项目名称:XX信息化管理实施项目计划日期:20XX-X-X至20XX-X-X客户方项目负责人:XXX软件实施人员:实施规划书重要说明：1、本实施规划书编制的目的是为接下来的ERP软件实施培训工作提供指导性的文件，以便使该项目的实施工作更有计划性与条理性；2、实施日程的具体计划，XXX软件公司将在软件购销及服务协议签署之后做详细调研（不超过3个工作日）后提供，经双方负责人同意确认之后，严格执行；XXX软件公司将不允许由于软件公司实施工程师工作延误的原因导致实际ERP实施结案时间超过本实施规划十个工作日。
过此期限，导致实施结案延误，其责任归软件公司自行承担；XXX软件公司必须就此ERP项目实际实施完毕并得到客户方确认方可结案；XXX软件公司将不允许由于企业方人员配备、资料整理等各方面原因导致实际ERP实施结案时间超过本实施规划十五个工作日，过此期限，XXsX软件同样不承认因为企业方原因导致ERP项目实施结案延后，XXX软件公司将按照实施规划时间并依理顺延超限时间之日结案；3、本实施规划书是一份对双方均有约束力的一份文件，对双方的工作内容有明确的规定，请详细阅读，各步骤完成之后需相关人员签字确认，将作为项目结案文档重要文件，作为实施进度及工作评估的最重要依据，并成为软件公司ERP项目实施结案及收取合同相关协议款项的依据。
一、实施规划总体流程图????二、实施控制要点简述：（一）、项目实施小组的建立：1、项目小组的职能项目实施小组负责ERP实施的日常工作，在整个项目中起到承上启下的作用。
其主要的职能是：1、2、3、4、5、6、7、制定实施计划，保证计划实现；组织、指导和推动职能部门小组成员的工作；负责数据准备，监控输入数据的准确和完整；负责系统测试和导航，研究ERP系统同现行管理的区别，提出解决办法和建议；组织开展公司内部培训；主持制定相关联的新的工作准则和规程；提交项目实施各阶段工作成果报告。
05软件安装-04OA协同产品升级计划表
系统升级计划升级日期________ 升级各版本：__XXX系统___从_______________升到___________________ __XXX系统___从_____________升到___________________升级开始时间______________________ 预计的完成时间_______________________ 须完成的截止时间______________________升级原因涉及的系统/模块升级前各模块需申请书的LICENSE影响的时间范围影响的用户范围通知用户时间升级的系统/模块XX升级责任人XX配合人员客户方升级责任人客户方配合人员1.前期测试系统测试结果(须详细描述测试计划的完成情况以及存在问题，并提出注意事项)2.数据、程序代码备份步骤(须按先后顺序详细描述数据、程序代码备份的每一个步骤)3.若升级不成功，系统恢复步骤(须详细描述在升级不成功的情况下，将系统恢复到升级前状态的每一个步骤)4.系统升级安装软件步骤(须详细描述升级需安装的软件及其每一个安装的步骤)5.软件安装完成后，系统设置步骤(须详细描述软件安装完成后，必须进行每一项系统配置、参数设置等操作的步骤)6.升级成功后，须做的确认成功检查项(描述升级成功后,需要进行的成功确认检查的项目，包括检查项目内容及确认成功的标志。
检查范围包括license有效性、eas功能检测、性能测试、与相关系统对接的测试、二次开发功能的测试等，每项测试必须保存测试的录像或界面截图作为测试结果，测试人员就自己负责测试的部分必须签字确认)7.后续问题反馈处理（升级完成后，后续的问题反馈处理流程，负责人，时间计划）客户代表（盖章）：实施方代表：日期：日期：。