奥康集团部门岗位说明书办法74

比：15 %
职
责
四
负责组织分公司办公会议、其它重要会议及有
*重要活动
频次：
工作任 务
负责起草分公司公司各类报告和文件，对文件进行
收发分检、登记、传阅、催办及平常立卷工作
频次：
负责制和兀善分公司后勤治理制度，并监督
实施
频次：
职
责
五
职责表述：负责指导对代理商和终端销售人员的培训
知识
技能技巧
能熟练使用各种办公软件，具备差不多的网络知识，有较强的 与作能 力及表达能力，具有较强的领导能力、推断与决策能力、 人际能力、 沟通能力、阻碍力、打算与执行能力
M它：
更用工具 设备
计算机、般办公设备
「作环境
办公室
t作时刻 特征
正常工作时刻，经常出差
n需记录
工作总结、报告、通知、文件、合同等
频次：
指导财务人员及时办理纳税事宜
频次：
职
责
职责表述：负责分公司人事治理和考核工作
工作时刻百分
比：15 %
组织执行总公司的人事治理制度、相关实施细则
频次：
工作任 务
组织执行总公司职员培训和职业开发打算，并配合
人力资源部开分公司系统职员培训工作
频次：
负责组织做好分公司日常的考勤、纪律检查监督工
作，组织分公司考核工作，建立职员考核档案
工作时刻百分
比：20 %
工作任 务
负责汇总分公司各品牌的经营打算，协助分公司经
卜、品牌经理制定分公司的年度经营打算
频次：
负责分公司年度预算的编制，并监控各部门预算执
行情况
频次：
职
责
职责表述：负责分公司的财务治理工作
工作时刻百分
比：20%
工作任 务
指导分公司财务人员的日常工作，统筹安排会计、
”•务治理等各项事宜
工作
工作时刻百分
比：150%
工作任
负责对代理商进仃公司政策和营销思路等的培训
工作
频次：
务
负责对终端销售人员进行销售知识等岗位培训工
作
频次：
职责表述：部门内部治理工作
工作时刻百分
职
责
八
比：10%
工作任 务
制定、修订部门工作程序和工作制度，并监控
实施
频次：
负责营销事务部队伍建设，选拔、配备、评价 下属
人员，组织部门技能培训
，部门发生费用的审核权及预算内的费用使用权
、作协作关系：
内部协调 关系
营销总公司内部各部门、分公司各部门
，卜部协调 关系
人力资源部、行政事务部
任职资格：
*育水平
中专以上学历
专业
4业治理或相关专业
3 / 4
培训经历
行政治理培训、人力资源治理培训等
经验
3年以上相关工作经验
知识
掌握企业行政治理、人力资源治理、法律等知识，了解皮鞋行业专业
频次：
负责指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行
频次：
负责操纵部门预算，降低部门治理费用
频次：
职
责
七
职责表述：完成直接上级交办的其他工作
工作时刻百分
比：5%
"又力：
"寸分公司职员出勤的监督权
对分公司职员考核数据和事项的核实权
本部门直接下级的工作分配权、调配权、考核权、奖惩权
对分公司重大会议的组织权
综合部经理岗位讲明书
岗位名称
综合部经理
冈位编号
所在部门
营销分公司
岗位定员
1人
直接上级
分公司经理
职系
直接下级
工资等级
”辖人员
岗位分析日期
本职：负责汇总制定分公司经营打算和预算编制；分公司人事档案治理；分公司
财务治理；对代理商和终端人员培训；统筹治理分公司其他行政后勤事务
职责与工作任务：
职
责
职责表述：负责汇总制定分公司经营打算和预算编制
备注: