最新仓库主管转正工作总结
仓库试用期转正工作总结7篇
仓库试用期转正工作总结7篇优秀的工作总结能够帮助我们提高自身的职业竞争力，工作总结对于一名职场人来说，一定都尤其的熟悉了，本店铺今天就为您带来了仓库试用期转正工作总结7篇，相信一定会对你有所帮助。
仓库试用期转正工作总结篇1在咱们公司里工作了有好几个月了，这一段时间的工作让我对仓库管理工作有了全新的认真，我也明白了管理仓库可没有我想象中的那么简单，这是一个需要配合的职位，如果不把管理工作分配好的话，同事们工作的积极性都会下降，这也是我当仓库主管最大的感受。
分配好任务、安排好值班、管理好货物等等工作都不是容易事，所以我也是一边在向公司里面的前辈们学习，一边在想办法提升自己的个人能力，借此获得更多人的认可。
管理仓库是一件细致活，如果不把每一天的工作给安排好的话，仓库会出现乱套的情况，尤其是在仓库进货的时候，得好好地规划一下货物的位置和顺序，合理地利用好仓库的空间，争取在短时间里把货物卸载完毕，码放整齐，不给更多的人添麻烦。
在仓库出货物的时候，要按照公司的，把出货信息整理好，做到不丢货、不漏货，这样才能符合大家的要求，这几点方面光靠我一个人还是不够的，幸好有数位老员工一同陪我努力，让我摸索清了一些细节的问题。
在这几个月里面，我除了自己的工作做到位以外，我也一直都在适应仓库的工作氛围和工作节奏，仓库的工作时间比较不固定，有时候白天没有什么事情，所以我们只需要把巡视工作给做好就足够了，但是有时候一旦仓库需要进卸货了，我们就开始忙活起来了，这也算得上是一个大工作了，尤其是有时候在深夜工作时，我们得一直忙活到货物处理完毕才能休息，这样的工作还是比较磨练大家的意志力的。
这几个月的工作，让我渐渐地适应了工作的强度，在这里我也要感谢一下带领我的师傅——李老师傅，是他传授了我许多仓管工作的经验和教训，不然我这几月来怕是难以取得工作上的进展。
这一段时间里我也结识了不少的同事朋友，大家都共同努力着，希望给公司创造更多的利润，节约更多的成本，这一点也是我一直都在思考的事情，仓库管理工作其实还能做得更好，但是这需要更好的规划以及全体员工的配合努力，所以在接下来的工作中，我会尽力把仓管工作做得更好，把仓库的员工都凝聚在一起，制定更为合理的制度和工作方法，让整个仓库的氛围变得更好!仓库试用期转正工作总结篇2在和XX共成长的日子里，我们又将迎来崭新的一年，新的总是美好的，让人向往的。
仓库主管转正工作总结6篇
仓库主管转正工作总结6篇第1篇示例：仓库主管转正工作总结近期，我有幸获得了仓库主管转正的机会。
这段时间以来，我在工作中积累了许多经验，也收获了许多收获。
在此，我想对自己的工作进行一次总结和反思，来检视自己以及工作的不足之处，为更好地适应新的岗位和工作做好准备。
在这段时间里，我发现自己的管理能力得到了较大的提升。
在过去的工作中，我学到了如何合理安排物品的存放、如何对员工进行分工，如何提高工作效率等一系列管理方面的技能。
在日常工作中，我也积极主动地与同事合作，协调仓库内部的各项工作。
我发现，这些经验不仅使我个人的管理技能得到提升，也使得整个团队的协作效率得到了明显的提升。
我在这段时间里也意识到了自己的一些不足之处。
在工作中，我发现自己有时候会因为过于细节的处理问题而耽误了整体任务的进度。
我也发现自己在处理突发情况时，有时会显得有些手忙脚乱，而没有及时有效地解决问题。
我决定在未来的工作中，更加注重时间的管理，更加注重解决问题的效率，并且在处理问题时冷静、有条不紊。
在这段时间里，我也发现了一些新的挑战与机遇。
随着工作的不断深入，我发现了仓库内部管理方面的一些难题。
如何更好地利用仓库空间，如何进一步提高仓库整体的安全性等问题。
我决定在未来的工作中，加强对仓库内部管理的学习，提高自己的管理水平，以更好地适应新的工作要求。
在接下来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的管理水平，更好地适应新的工作要求。
我会注重个人时间管理，提高自己的问题处理能力，同时积极学习新的知识，解决仓库管理中的难题。
相信在未来的工作中，我能更好地发挥自己的优势，更好地带领团队，为仓库的管理工作做出更大的贡献。
我要感谢公司对我的信任和支持，也感谢所有在我工作中给予我帮助的同事和领导。
我会继续努力，争取在新的岗位上更上一层楼。
第2篇示例：仓库主管转正工作总结随着经济的快速发展和物流行业的不断壮大，仓库主管的工作越来越受到重视。
作为仓库管理团队的核心成员之一，仓库主管承担着管理、组织、调度和监督仓库内部运营工作的重要职责。
仓库主管试用期转正工作总结简短5篇
仓库主管试用期转正工作总结简短5篇第1篇示例：在仓库主管试用期转正工作总结中，我首先要感谢公司给予我这次机会，让我有机会展示自己的能力和价值。
在试用期间，我兢兢业业、努力工作，获得了领导和同事们的认可和支持。
在试用期间，我深入了解了公司的仓库管理制度和规定，认真学习了仓库管理的各项业务知识。
通过不断学习和实践，我逐渐熟悉了仓库管理的各个环节，提高了自己的工作效率和管理能力。
我注重团队合作，在工作中积极与同事们沟通交流，共同解决问题。
我始终保持良好的沟通和协作态度，与同事们形成了良好的工作氛围，共同努力完成了各项工作任务。
我注重细节，认真对待每一个工作细节，确保每一件物品的存放和分发都符合要求。
我坚持以客户为中心，不断提高服务质量，满足客户的需求，赢得客户的信赖和好评。
在试用期间，我发现自己的不足之处，并不断努力改进，提高自身的能力和业务水平。
我坚信只有不断学习和进步，才能更好地适应公司的发展需求，为公司的发展贡献自己的力量。
我在试用期间克服了各种困难，不断提升自己的工作能力，获得了领导和同事们的认可和赞扬。
我将继续努力学习，不断进步，为公司的发展和壮大贡献自己的一份力量。
感谢公司给予我这次转正的机会，我将不辜负公司对我的信任，继续努力工作，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
第2篇示例：在过去的试用期中，我作为仓库主管，经历了许多挑战和成长。
在这段时间里，我努力学习、不断改进自己的工作方式，提高了管理能力和团队合作意识。
在此次转正工作总结中，我将分享我在这段时间里的收获和成就。
在试用期内，我积极学习并适应了新的工作环境和工作内容。
我熟悉了仓库的运作流程和设备使用，了解了团队成员的分工和工作职责。
通过参与实际的工作和与同事的交流，我逐渐掌握了仓库管理的技巧和方法，提高了工作效率和准确性。
在管理团队方面，我注重团队建设和沟通，促进了团队的合作和互动。
我定期召开团队会议，对工作进展和问题进行分析和讨论，及时解决出现的困难和矛盾，确保了团队目标的达成。
仓管员转正工作总结（精选14篇）
仓管员转正工作总结（精选14篇）仓管员转正篇1新的一年即将到来,回顾这一年来的工作，我做为一名仓库的管理员,在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下:一、基本工作情况。
1、完成了仓库顺利交接。
XX年初，我开始接管仓库管理工作，当时仓库实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本,仓库帐本以及各类报表等。
2、参与了公司全员大营销活动。
1至3月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特别大,领人特别多,作为一名仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把从东风路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了后勤保障工作。
3、发展了部分cdma集团用户。
七月份,积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集发展cdma业务，那些日子经常中午不回家，随便在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通发展做出了贡献。
二、基本经验与不足。
1、敬业是干好本职工作的前提。
对这一点我是从仓库交接过程中得到的，由于干仓库管理工作，首先要对型号及性能要熟悉，当时我对接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。
2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。
近一年来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的几乎没有出现过漏洞，实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。
3、干好工作要处理好大家与小家的关系。
由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。
当然，取得以上几点经验微不足道，也有许多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。
仓库主管转正工作总结8篇
仓库主管转正工作总结8篇篇1时间飞逝，转眼间我来到公司已经半年了，从最初对工作的茫然到现在能够熟悉仓库的运作流程，我学到了很多。
在公司领导的指导下，同事的帮助下，我学到了很多关于仓库管理的相关知识，也积累了一定的仓库管理经验。
现将半年来的工作情况总结如下：一、尽职尽责，无怨无悔在仓库管理工作中，我能够严格要求自己，树立尽心尽力、尽职尽责的工作理念。
无论遇到什么困难，我都坚持原则，严格遵守公司的各项规章制度，认真完成公司领导交办的各项工作任务。
我主要的工作是物资的收发管理和统计，在工作中，严格把控物资的出入，保证账目与实物准确相符；加强物资的管理，及时与采购部门沟通，保证物资的正常供应。
二、加强学习，提高能力学习是履行好职责的基础。
在工作中，我努力学习相关知识和业务技能，不断提高自己的理论水平和综合素质。
通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践等途径，不断积累工作经验。
同时，我注重以任务为驱动，鼓励自己在学习中不断进步。
通过学习，我提高了业务水平和组织能力，更好地完成了本职工作。
三、积极配合，团结协作在工作中，我能够积极配合领导和同事的工作，团结协作，共同完成任务。
我始终坚信“三人行必有我师”的道理，虚心向领导和同事请教，不断学习新知识、新技能。
同时，我也能够以身作则，带领其他员工共同进步。
在大家的共同努力下，我们仓库的管理工作取得了显著成效。
四、立足本职，注重实效作为一名仓库主管，我深知自己的职责和使命。
在工作中，我时刻保持清醒的头脑，认真分析问题、解决问题。
同时，我也注重工作方法的创新和改进，注重提高工作效率和质量。
通过不断努力，我带领其他员工完成了各项工作任务，取得了显著成绩。
五、存在的问题和不足尽管我在工作中取得了一定成绩，但仍然存在一些问题和不足。
首先，在物资管理方面，由于对某些物资的规格型号不够熟悉，导致在工作中出现了一些小错误。
其次，在与其他部门的沟通和协调方面还有待加强。
针对这些问题和不足，我将进一步加强学习和改进工作方法，提高工作效率和质量。
仓库主管试用期转正工作总结6篇
仓库主管试用期转正工作总结6篇篇1尊敬的领导：在为期三个月的仓库主管试用期中，我充分认识到自身工作的复杂性和重要性。
作为仓库主管，我负责管理整个仓库的物流运作，确保物资的进出有序、账实相符，以及提供准确的库存数据。
在此期间，我付出了辛勤的努力，同时也收获了许多宝贵的经验和教训。
一、工作内容与成果1. 仓库物流管理：我负责制定仓库物流管理制度，优化物资进出流程，确保物资的快速、准确流转。
通过实施严格的盘点制度，保证了账实相符，减少了差错率。
2. 库存控制：我积极与采购、生产、销售等部门沟通，根据实际需求制定合理的库存计划，避免了库存积压和浪费。
同时，我定期对库存数据进行分析，及时调整库存结构，提高了库存周转率。
3. 人员管理：我负责招聘、培训、考核仓库工作人员，建立了完善的人员管理制度。
通过定期培训和考核，提高了员工的业务水平和工作效率。
4. 安全管理：我始终把安全管理放在首位，定期对仓库进行安全检查，确保物资和人员的安全。
同时，我积极推行5S管理，提高了仓库的整洁度和安全性。
二、经验教训与改进措施1. 沟通协调有待加强：在与其他部门沟通时，有时未能充分表达自己的意见和需求，导致合作不够顺畅。
今后我将更加注重沟通技巧和方法，提高沟通效率。
2. 专业知识有待提升：虽然我具备一定的仓库管理经验，但面对日益复杂的物流环境，我仍需不断学习新知识。
我将积极参加培训和学习活动，提升自己的专业素养。
3. 工作效率有待提高：在高峰期，我有时未能合理安排工作进度，导致工作效率受到一定影响。
我将引入更加科学的管理方法，提高工作效率和准确性。
三、未来工作计划与展望1. 持续优化仓库物流管理：我将进一步完善仓库物流管理制度，引入先进的物流管理软件，提高物流运作的自动化和智能化水平。
2. 加强库存控制：我将密切关注市场需求和库存变化，制定更加精准的库存计划，降低库存成本。
同时，我将定期对库存数据进行深度分析，为决策提供有力支持。
仓库主管试用期转正工作总结7篇
仓库主管试用期转正工作总结7篇篇1一、背景自入职以来，我担任仓库主管职务已有一段时间。
这段时间里，我认真履行职责，努力融入公司文化，与团队成员紧密合作，确保仓库运营平稳有序。
现就我在试用期间的工作进行总结，以汇报工作进展和成效。
二、主要工作内容及成果1. 仓库规划与库存管理在试用期内，我对仓库进行了全面的规划，重新布置了货物存储区域，实现了货物分类存放和标识管理。
通过优化空间布局，提高了仓库存储效率。
同时，建立了严格的库存管理制度，确保库存数据准确无误，降低了库存积压和缺货风险。
2. 流程优化与工作效率提升为提升仓库整体工作效率，我对仓库流程进行了全面梳理和优化。
简化了操作流程，减少了不必要的环节和冗余工作。
同时，推动仓库团队进行标准化作业，提高了员工的工作效率和质量。
3. 物资进出管理在物资进出方面，我强化了验收和发货流程。
严格把控物资进出的质量关，确保进仓货物符合标准，出仓货物准确无误。
通过细化流程，减少了发货误差和客户投诉。
4. 信息化管理与技术应用为提升仓库管理水平，我积极推动信息化管理。
引入了先进的仓库管理软件，实现了库存数据的实时更新和查询。
同时，培训员工使用相关设备和技术，提高了仓库管理的智能化水平。
三、遇到的问题及解决措施1. 人员管理难度较高作为仓库主管，人员管理是一项重要任务。
试用期内，我面临人员协作不畅、执行力不足等问题。
为解决这些问题，我加强了团队建设，开展了员工培训和沟通会议，提高了团队的凝聚力和执行力。
2. 物资损耗控制挑战在物资管理方面，如何降低物资损耗是一个难题。
针对此问题，我制定了更加严格的物资保管规定和损耗控制制度，加强了对员工的培训和监督，有效降低了物资损耗率。
四、个人成长与反思在试用期间，我不断学习和成长。
通过参与公司培训和自我学习，我逐渐熟悉了仓库管理流程和要求。
同时，我也认识到自己在团队协作、时间管理等方面还有待提高。
未来，我将继续努力提升自己，为公司发展贡献更多力量。
2024年仓库主管转正工作总结范文(三篇)
2024年仓库主管转正工作总结范文一、工作背景____年是我担任仓库主管的第一年, 整个年度的工作中, 我积极贯彻公司战略, 紧密结合仓库的实际情况, 致力于提升仓库的管理和运作水平, 取得了一定的成绩。
二、工作目标及完成情况1.提升仓库运作效率: 通过优化仓库流程和管理制度, 减少物料出入库时间, 提高仓库货物周转率。
在整个年度中, 我完善了仓库的作业流程, 明确了员工的职责和任务, 优化了仓库布局, 提高了物料的存储密度和装卸效率。
同时, 我还引入了仓储管理系统, 实现了对仓库入库、出库、库存等的自动化管理, 有效提升了仓库的运作效率。
2.提高仓库管理水平: 加强对仓库员工的培训和管理, 提高员工的责任心和执行力。
年度内, 我组织了多次培训, 提升员工的技能水平和业务知识。
同时, 我对仓库员工进行了绩效考核和激励, 建立了激励机制, 激发员工的积极性和工作动力。
通过这些措施, 仓库员工的工作质量和效率得到了显著提升。
3.加强与供应商和客户的沟通与合作：积极与供应商和客户沟通, 建立稳定的合作关系, 提高物料供应的稳定性和配送的及时性。
在全年的工作中, 我积极与供应商和客户保持沟通, 并组织了供应商和客户的联谊活动, 增进了双方的了解和信任。
与此同时, 我还与供应商和客户共同制定了物料配送的计划和标准, 提高了物料供应的稳定性和配送的及时性。
4.优化仓库成本管理：通过货物分类、整理和优化仓库布局, 降低仓库运营成本。
我采取了多种措施, 如实行严格的库存管理制度, 进行定期的库存盘点, 及时清理过期或损坏的物料, 减少了仓库积压和浪费。
同时, 我还与财务部门密切合作, 通过比较价格和质量, 选择合适的供应商, 降低了物料的采购成本。
三、存在问题及改进措施1.仓库员工的培训和绩效考核还需要进一步加强: 在整个年度的工作中, 我发现仓库员工的培训和绩效考核工作还存在不足, 有的员工技能水平和工作质量仍有待提升。
仓库主管试用期转正工作总结8篇
仓库主管试用期转正工作总结8篇篇1一、背景进入公司以来，我作为仓库主管度过了为期三个月的试用期，试用期已经顺利结束并获得转正机会。
在这段时间里，我在公司的培养和各位同仁的支持下，逐步提升了对仓库管理工作的理解和能力。
以下是我对试用期间的工作总结。
二、仓库管理基础工作的梳理与落实在试用期内，我对仓库的日常工作进行了全面的梳理，确保各项基础工作的顺利进行。
1. 库存管理：对仓库的货物进行了全面的盘点，并建立了详细的库存台账，确保库存数据的准确无误。
针对物资的进出库，实施了严格的登记和审核制度。
2. 物资分类与标识：根据货物的特性和使用频率进行了合理的分类，并制定了清晰的标识规范，提高了物资查找的效率。
3. 流程优化：对仓库的收发存流程进行了梳理和优化，减少了不必要的环节，提高了工作效率。
4. 安全与质量管理：加强了仓库的安全管理，定期进行安全隐患排查，确保了货物的完整性和安全。
同时，对货物的质量进行了严格把关，杜绝了不合格品的入库。
三、仓库运营改进与团队建设除了日常管理工作之外，我还注重仓库运营的改进和团队的建设。
1. 引入信息化管理系统：推动仓库管理信息系统的建设和完善，实现了库存数据的实时更新和查询，提高了管理效率。
2. 团队协作与沟通：重视团队成员间的沟通与协作，定期组织团队会议，分享经验，解决问题。
通过团队建设活动，增强了团队的凝聚力和战斗力。
3. 人员培训与提升：组织并参与了多次仓库管理人员的培训，提高了团队成员的业务水平和管理能力。
四、工作成果与反思在试用期间，我取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
1. 成果：成功盘点了所有库存物资，建立了完善的库存管理体系；优化了仓库的收发存流程，提高了工作效率；推动了仓库管理信息系统的建设，为公司的物流管理提供了有力支持。
2. 反思：在试用期间，我也发现了一些问题，如部分员工对新系统的使用还不够熟练，需要进一步加强培训和指导；在流程优化方面还需要进一步深入研究，寻找更多的改进点。
仓库主管试用转正工作总结7篇
仓库主管试用转正工作总结7篇仓库主管试用转正工作总结7篇仓库主管试用转正工作总结篇1总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。
过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。
为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。
现将2023年仓库管理工作总结汇报如下：一、工作回顾及感想自今年_月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。
_月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。
刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。
二、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。
经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。
三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。
基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。
同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。
四、坚持定期整理仓库。
认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。
在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。
保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。
五、认真做好每月的对账工作经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。
六、存在的不足1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。
2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气。
仓库主管试用期转正工作总结7篇
仓库主管试用期转正工作总结7篇篇1一、引言时光荏苒，转眼间，三个月的试用期即将结束。
在这三个月里，我作为仓库主管，经历了从入职到逐渐适应工作环境的过程。
现将试用期间的工作总结如下，以供领导和同事参考。
二、工作内容及成果1. 仓库日常管理在试用期内，我主要负责仓库的日常工作管理，包括货物入库、出库、盘点等环节。
通过制定合理的作业流程和规范，确保了仓库的货物能够有序地进出，并且能够及时准确地完成盘点工作。
2. 货物入库管理在货物入库环节，我严格按照公司的入库流程进行操作，确保每一件货物都能够准确无误地入库。
同时，我还建立了货物入库的台账，对每件货物的数量、型号、规格等信息进行详细记录，以便于后续的查询和管理。
3. 货物出库管理在货物出库环节，我根据公司的出库流程，仔细核对每件货物的信息，确保出库的货物与客户的订单信息一致。
同时，我还严格把控出库的数量和时间，避免出现货物短缺或超期发货的情况。
4. 货物盘点管理在货物盘点环节，我制定了详细的盘点计划，并严格按照计划进行操作。
通过定期的盘点工作，我能够及时掌握仓库货物的实际情况，发现并解决可能存在的问题。
同时，我还将盘点结果及时反馈给相关部门，以便于公司对货物的库存情况进行调整。
5. 员工培训与指导在试用期内，我还负责了对新员工的培训与指导工作。
通过制定培训计划和学习资料，我帮助新员工快速熟悉了仓库管理的基本知识和技能。
同时，我还定期对员工进行考核和评估，确保员工能够胜任自己的工作岗位。
三、遇到的问题及解决方案1. 货物摆放不规范在试用期内，我发现仓库内部分货物的摆放存在不规范的情况，这可能会导致货物的损坏或丢失。
针对这一问题，我制定了货物摆放规范，并引导员工按照规范进行操作。
同时，我还定期对仓库进行整理和清理，确保货物的摆放整齐有序。
2. 货物信息录入不准确在货物信息录入环节，由于部分员工对货物信息了解不够全面或录入错误，导致货物信息录入不准确的情况时有发生。
仓库转正主管个人总结(6篇)
仓库转正主管个人总结时间说快不快，但当我们忽略它的时候，它便也快了起来。
在我进入岗位之前，我有很多不足的地方，但是凭借着自己丰富的实战经验，我也应聘仓库主管一职成功了。
这次成功在我的意料之内，但也在我的预料之外。
因为我相信自己有这样的能力应聘上，但是我没有想到会是这么快的将我录用。
我很惊讶，但我也知道这是一次全新的机会去证明自己，所以进入岗位之后，我一直都非常的稳定，也非常的希望自己能够尽快的证明自己。
而这三个月的试用期就快过去了，我也想在此总结一番这试用期间的工作。
一、工作态度不管是经验丰富还是经验缺少的员工，真正决定我们成长速度的还是工作态度。
工作态度是我们工作当中的第一要素，也是我们工作中最不容少的一件东西。
所以这三个月的试用期里，我比以前更加重视工作态度一些了，我也没有因为自己是仓库主管而掉以轻心，几个月里，我一直告诉自己要严格一些，不管是面对自己的工作还是他人的工作，都要严格要求。
这是工作态度的一种表现，也是我们个人的一种追求。
二、工作效率工作效率往往是从我们每个人的工作结果中可以看到的。
来的这三个月，我看到了很多不同的现象，我看见有些同事效率不高，所以总是加班，也总是有拖延症。
今天的事情拖到明天做，明天的拖到后天做，这样怎么会前进呢?一直在循环，毫无长进。
而有的同时做起事情来雷厉风行，效率极高。
这一是受每个人态度的影响，二是受自己追求的影响。
所以这几个月里我一直对自己非常的严格，我不希望自己失去对工作的信仰，也不希望自己在这份工作上留下不好的痕迹。
三、改进方向这三个月，其实对于我个人而言，是有一些漏洞的。
人无完人，我也没有办法做到最好的自己，往回看去的时候，我发现自己也确实出现了一些问题，我所要弥补的地方还有很多。
比如有时候自己的安排没有非常谨慎，总是出现一些漏洞要自己去弥补，这对我来说，就是效率上的低下了。
其次我对员工管理也不是很精通，有时候也会出现一些问题，然后困扰自己。
这次转正之后，我会首先将这两个问题进行改正，其次再把自己接下来的目标定下来，更好的发展下去!仓库转正主管总结报告（二）三个月前我来到了____工厂工作，目前任职为仓库主管，现如今三个月的试用期已过，我顺利的通过了工厂的考验，即将转正，为了方便我之后的工作开展，我也是对我这三个月的工作做了详细的回想和思考，看是否存在有待改进的地方，以下就是我对自己三个月试用期的工作总结：一、适应较快，很快步入了正轨因为我之前做过类似的管理工作，所以对这份工作也是存在着一定的帮助，我在领导的帮助下，仅仅花了三天的时间，熟悉自己的工作职责以及工作内容，一开始我还时常需要向领导请教，三天后我就可以很好的完成自己分内工作，跟手下的几个仓库管理员也是相互认识了，到现在已经算是非常的熟络了，我能这么顺利的通过试用期，跟自己这么快的适应工作有很大的关系，跟自己这么快步入正轨更是有很大的干系。
仓库转正主管的总结(二篇)
仓库转正主管的总结作为仓库转正主管，经过一段时间的工作，我对仓库管理和团队管理有了更深的理解和认识。
在这段时间里，我积累了很多经验和教训，也取得了一些成绩。
在此总结中，我将从仓库管理、团队管理和自我成长三个方面进行总结。
一、仓库管理作为仓库转正主管，我主要负责仓库的日常管理和运营。
在这方面，我主要做了以下几点工作：1.优化仓库布局和流程：我们仓库原本布局不合理、流程不畅，导致出入库效率低下。
我对仓库进行了调整和优化，合理规划了货架和货位的摆放，简化了出入库流程，使仓库的作业效率大大提升。
2.建立健全的库存管理制度：为了更好地控制库存，我制定了一系列的库存管理制度，包括盘点制度、库存周转率计算等。
通过有效的库存管理，不仅减少了库存滞销的风险，还提高了库存周转效率。
3.优化订单配送流程：我们仓库的订单配送流程原本繁琐而缺乏效率，我对该流程进行了优化和简化，通过引入现代化的订单管理系统，实现了订单信息的实时跟踪和配送效率的提升。
4.建立安全管理机制：仓库工作面临很多安全隐患，我制定了一系列的安全管理制度和培训计划，提高了员工的安全意识和仓库的安全管理水平，有效地减少了安全事故的发生。
二、团队管理作为仓库转正主管，我还负责对仓库团队进行管理和培养。
在团队管理方面，我主要做了以下几点工作：1.建立良好的团队文化：我相信，只有建立一种良好的团队文化，才能促使员工形成良好的工作态度和行为习惯。
我组织了团队建设活动，加强了团队成员之间的沟通和合作，建立了互信和共享的团队文化。
2.制定明确的工作目标和评估体系：为了让团队成员明确工作目标，我制定了一系列的工作目标，并及时进行绩效评估。
通过明确工作目标和评估体系，激发了团队成员的工作动力，提高了工作效率。
3.持续培训和提升：仓库管理需要具备一定的专业知识和技能，为了提高团队成员的综合素质和能力，我组织了一系列的培训和学习活动，不断提升团队成员的专业水平和业务能力。
4.关注员工的个人发展：作为团队管理者，我注重关注每个员工的个人发展。
2023年仓库主管转正工作总结(12篇)
2023年仓库主管转正工作总结(12篇) 2023年仓库主管转正工作总结(12篇)弹指间，我的试用期已经结束了，接下来我将会是公司的一名正式的员工了，也为了之后的工作完成的更好，所以我决定对试用期的的工作做如下的一些总结。
作为一名客服主管，我除了要安排其他客服的工作任务还要经营好客户，更要定期的对员工的工作进行一个考核。
当然之后要是转正的工作也会得到一些加量，而工作的质量也是一定要努力的得到提升。
回首过去，我总结了一下工作方面，对于工作，我们不仅要拥有敬业和认真的态度，我们同事还要抱有负责的态度，对待客户，我们更多的也是要以诚相待，还要注重细节，我们是依靠客户来生存的，所以我们最低的要求就是要让客户满意，但是同时也不仅仅只是满意，更多的还是非常满意。
虽然我们真正意义上面能见面的客户是很少的，更多的客户交流是来自电话，但是这样其实也是很锻炼人的，这样可以很好的锻炼我们的说话技巧以及语言能力。
想想看我们要是在电话里面就能把客户说动，那么可想而知，我们的语言能力得有多好了。
同时这也是侧面的在锻炼我们情商还有提升我们与人相处的能力。
除了上面我说的那些会得到提升，其实也还有很多的方面会提升，还有就是细心程度，因为长时间的与客户打交道，再加上要满足客户，你一定会开始注意客户的一些细节处，久而久之你会养成一种细致观察的习惯，这样其实也是好的。
甚至对你的脾气也会有一些磨砺，这样对大家在以后生活中也会对待事情有一些冷静，不会冲动的。
在公司试用期的这一段时间，我不仅学习到了很多，也积累了很多的工作经验，而这一切也都是归功于公司领导的栽培和引导，才使得我有今天这样的成绩，也使我这么顺利的转正。
所以实在是很感谢公司方面，还有前辈的指导，在我刚来的时候，我还是有很多的东西不明白的，再加上经验也并不是那么的足够，所以也还是很紧张的。
但是很幸运的是，前辈们都很好，也很愿意的教我。
所以现在我能顺利的转正也是得益于很多人的帮助。
仓库主管转正工作总结(2篇)
仓库主管转正工作总结工作总结：仓库主管转正巴拉巴拉巴拉巴拉巴拉巴拉（以下简称“本人”）作为一名仓库主管，本人在过去一年中，认真负责地履行自己的职责，通过高效的团队管理和良好的工作协调能力，成功完成了各项工作任务，并为仓库的运营和发展做出了积极的贡献。
一、工作内容及成果1. 仓库日常管理：本人负责全面管理仓库的日常运营，包括收货、出货、库存管理、货物分发等。
通过建立规范的工作流程和操作标准，有效提高了仓库的运营效率，减少了错误和纠纷的发生。
2. 团队管理：本人作为仓库主管，负责领导和管理一支由十人组成的团队。
本人积极发挥团队合作的精神，促进了团队成员之间的沟通和协作。
通过定期的团队培训和工作会议，提高了团队成员的工作技能和专业素养，增强了整个团队的凝聚力和执行力。
3. 仓库安全管理：本人高度重视仓库的安全管理工作，并积极采取措施，确保仓库的安全运营。
本人组织了消防演习和应急救援培训，提高了团队成员的应急处理和安全防范能力。
在本人的努力下，仓库没有发生过重大的安全事故。
4. 质量管理：本人负责监督仓库内货物的质量，并确保货物的完好和准确性。
本人建立了完善的货物检验制度，并与供应商建立了良好的合作关系，提高了供货的质量和稳定性。
5. 进货管理：本人负责仓库的进货管理工作，包括与供应商的订货、货物的调度和运输等。
通过与供应商的良好合作，成功降低了进货成本，同时保证了货物的及时供应，为仓库提供了充足的货源。
二、个人成长与反思作为一名仓库主管，本人在过去一年中收获了很多，并且也意识到自身的不足之处。
1. 沟通能力：在与团队成员和供应商的沟通中，本人逐渐提高了自己的表达和倾听能力。
但是，本人还需进一步提高自己的沟通技巧，尤其是在处理复杂问题和处理紧急情况时，能够更加冷静和果断。
2. 领导能力：在领导团队方面，本人认识到自己需要加强对团队成员的引导和激励，更好地激发团队成员的工作热情和创造力。
同时，本人也需要学会更好地与上级和其他部门协作，以实现更好的业绩和团队发展。
仓库主管转正工作总结
仓库主管转正工作总结•相关推荐仓库主管转正工作总结（通用13篇）总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以提升我们发现问题的能力，为此要我们写一份总结。
那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编精心整理的仓库主管转正工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
仓库主管转正工作总结篇1回顾这xx来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己人事主管的本职工作。
通过xx年的学习与工作，工作方式有了较大的改变，现将工作情况总结如下：一、主要做的工作1、学习人事部门主要功能、职责，熟悉本部门业务。
2、从事常务性的合同审核、汇总，辅助部门主管和同事处理日常性法务业务。
3、整理、修订规范的人力资源文件，供待集团参考、使用。
二、工作以来得到的提升1、办公能力、合同审查能力、文档整理能力不断提升。
2、通过对企业往年人力资源文档的学习，对公司各方面情况有了进一步了解；对集团办公室业务处理流程有了进一步熟悉。
3、通过这段时间的工作历练，培养了主动工作意识，提高了工作积极性，锻炼了工作能力，提升了工作热情。
三、对未来的计划在以后的工作时间里，我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。
我想我应努力做到：1、加强学习，拓宽知识面。
加强对集团发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对集团的统筹规划、当前情况做到心中有数；2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
4、不断改进法务部门对集团其他部门的支持能力、服务水平。
5、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
四、小结就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。
是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力。
仓储人员转正工作总结
仓储人员转正工作总结•相关推荐仓储人员转正工作总结范文（精选5篇）时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，需要认真地为此写一份工作总结。
工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的仓储人员转正工作总结范文（精选5篇），欢迎大家分享。
仓储人员转正工作总结1我于20xx年x月x日进入公司，至今6个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工，以下是我的工作总结。
一、认真学习工作知识，履行岗位职责，服从领导安排做为一名公司的新进员工，我时刻鞭策自己，在工作中恪守工作原则，不断学习公司文件，了解公司全新的经营理念和管理模式，明确自己的岗位职责。
通过培训学习和日常工作积累，使我对公司有了更进一步的认识。
二、主动热情，以端正的工作的态度对待每一份工作到公司仓储部以后，部门的全体人员对我格外照顾，关心无微不至，使我在这里感觉到了家庭的温暖，从而能够使我能够很快的进入工作角色。
主要从事工作如下：xx。
在以上的工作中，我按照各位领导的吩咐，积极对待每一个环节，在此过程中使我受益匪浅，不仅学到从事工作需要有过硬的专业素质、良好的组织协调能力，而且也需要具有良好的职业道德及工作中踏实肯干的工作作风。
三、虚心求教，不断改进、不断积累自身知识技能作为一名年轻的仓储人员，可能由于经验不足而带来较多麻烦，但我针对编制预算中出现的问题向部门同事虚心求教，积极总结处理方法，并热衷于对问题处理方案的积累。
总之，在这2个月的试用期内我深深的感受着公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的动力和体贴关心员工的暖暖深情。
同时我迫切希望能得到公司领导的肯定，按期转正，我会用我的实际行动为xx有限公司的发展做出自己的一份贡献。
仓储人员转正工作总结2我是员工xxx，于20xx年xx月xx日加入公司，根据公司的需要，目前担任xxx一职，主要负责xxxx工作。
本人做事具有较强的责任心和进取心，对人热情，热爱现从事的人事工作。
仓库主管试用期转正工作总结
仓库主管试用期转正工作总结仓库主管试用期转正工作总结总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们好好写一份总结吧。
如何把总结做到重点突出呢？下面是小编帮大家整理的仓库主管试用期转正工作总结，希望对大家有所帮助。
仓库主管试用期转正工作总结1我于20xx年8月28日进入公司，根据公司的需要，目前担任仓库主管一职，负责工地仓库管理工作，本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有较强的团队协作能力；责任感强，认真完成领导交付的各种工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，能配合各部门负责人完满地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过自我学习，来提高自己的综合素质。
以期将来能学以致用，同公司共同发展、进步。
三个多月来，我在汪董事长，李总经理、周经理各位领导带领以及关爱下，和同事们的热心帮助下，取得了一定的进步。
综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：1、有时候办事不够干练，缺乏专业的知识，不能以专业理论来说服同事；2、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离；3、业务知识方面特别是相关法律法规掌握的还不够扎实等等。
在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。
根据公司规章制度，试用人员在试用期满三个月合格后，即可被录用成为公司正式员工。
来到公司这里工作，我最大的收获无论是在爱岗敬业精神、思想工作作风，还是在业务管理素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。
我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的.美好明天更辉煌。
仓库主管转正工作总结7篇
仓库主管转正工作总结7篇仓库主管转正工作总结 (1) 尊敬的汪董事长：我于20--年8月28日进入公司，根据公司的需要，目前担任仓库主管一职，负责工地仓库管理工作，本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有较强的团队协作能力;责任感强，认真完成领导交付的各种工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，能配合各部门负责人完满地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过自我学习，来提高自己的综合素质。
，以期将来能学以致用，同公司共同发展、进步。
三个多月来，我在汪董事长，李总经理、周经理各位领导带领以及关爱下，和同事们的热心帮助下，取得了一定的进步。
综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：1、有时候办事不够干练，缺乏专业的知识，不能以专业理论来说服同事。
2、工作主动性发挥的'还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离。
3、业务知识方面特别是相关法律法规掌握的还不够扎实等等。
在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。
根据公司规章制度，试用人员在试用期满三个月合格后，即可被录用成为公司正式员工。
因此，我特向汪董事长申请：希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工，并根据公司的薪金福利情况，从20--年12月起，希望转正工资能调整为20__—2500元/月。
来到公司这里工作，我最大的收获无论是在爱岗敬业精神、思想工作作风，还是在业务管理素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。
我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美好明天更辉煌。
在以后的工作中我将更加努力上进，希望上级领导批准转正。
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仓库主管转正工作总结仓库主管转正工作总结2013年不知不觉在指尖慢慢逝去,2014年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。
2013年仓库管理年终总结报告如下：一、工作回顾及感想：本人于2013年10月25号进入xx这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。
只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。
每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
A：工作期间主要完成事项：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。
其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。
并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。
并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。
现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。
5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。
特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。
尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。
6、从11月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）。
7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：A、危险区域安全警告标示, 化学仓危险性的图示（骷髅头标示/防火标示），粘贴。
B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道。
C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。
D、所有电子料货架接地线做到防静电（ESD）管理。
E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。
F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。
G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。
H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。
I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换。
J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。
9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。
10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原材料入库管理办法。
11、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。
12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。
13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。
14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。
仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……二、工作当中的不足之处示例如下：A、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。
B、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。
C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。
D、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料。
安全出口的主通道宽度规划（80CM）不够，在行政部的正确引导下，于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划，从原来的80CM增宽到180CM。
E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够！F、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。
G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。
H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。
I、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料裸露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把握问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。
三、企业文化：A：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S，消防安全知识，仓储部工作目标等相关学习资料。
B：11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉OK比赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了xx这个集体大家庭的温暖。
活动开展之前仓储人员涌跃报名参加，为了集体的荣誉, 参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储人员的团队合作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪！四、2014年工作计划及达成目标：1）注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
2）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！3）多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。
悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
4）完成2014年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。
积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。
5）努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。
6）物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出）。
7）每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息准确率达99.7%8) 仓储发料不及时率每月≤1次。
9) 对供应商物料进仓数量严把关, 加大对供应商的抽检力度,对于存在异常的所有供应商统计在册,为公司对供应商的评审提供有力的依据。
10）现场管理与目视化管理的不断完善与维持。
11）时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
12）当天的帐（存卡帐及电脑ERP帐审单）及时完成，勿必做到日清月结。
为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度执行，对供应商严格把关来料数量。
为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。
确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。
13）所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。
14）督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，（制定一个合格的仓储管理制定）来开展部门领导的管理工作，以及执行力。
15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。
明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。
16）为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。