PM2工程项目管理系统地产白皮书

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

邦永科技PM2项目管理系统 ----房地产信息化专业解决方案
目录
一、邦永科技介绍 (3)
1、项目管理概述 (3)
2、邦永科技简介 (3)
3、PM2项目管理软件系列产品 .......................................................... 错误!未定义书签。

二、企业应用PM2项目管理系统 (5)
1、应用案例:锋尚国际应用项目管理系统三年成果....................... 错误!未定义书签。

2、应用案例:钱塘地产集团管控信息化实践 (10)
3、客户名单........................................................................................... 错误!未定义书签。

三、PM2项目管理系统的主要功能............................................................ 错误!未定义书签。

1、领导总览........................................................................................... 错误!未定义书签。

2、协同办公........................................................................................... 错误!未定义书签。

3、成本管理 (21)
4、合同管理........................................................................................... 错误!未定义书签。

5、资金管理........................................................................................... 错误!未定义书签。

6、计划进度........................................................................................... 错误!未定义书签。

7、售楼管理........................................................................................... 错误!未定义书签。

8、租赁管理........................................................................................... 错误!未定义书签。

9、甲供材管理....................................................................................... 错误!未定义书签。

10、拆迁管理......................................................................................... 错误!未定义书签。

11、文档管理......................................................................................... 错误!未定义书签。

12、招标管理......................................................................................... 错误!未定义书签。

13、项目跟踪 (41)
14、项目评估......................................................................................... 错误!未定义书签。

15、项目报告......................................................................................... 错误!未定义书签。

16、风险分析......................................................................................... 错误!未定义书签。

17、供应商管理..................................................................................... 错误!未定义书签。

18、报价平台 (47)
19、物业管理 (48)
20、移动应用 (49)
一、概述
1、关于项目管理
项目管理就是在有限的资源约束下,运用系统的知识、技能、工具和方法,进行有效的
规划、组织、协调、控制、决策等系统的、科学的管理活动。

从而按项目既定的质量、工期、投资等条件,圆满地实现建设项目目标,满足或者超越项目干系人的期望。

项目管理领域的纲领性文件是美国项目管理协会编写的《项目管理知识体系》--PMBOK,经过近20年的完善,已经成为全球项目管理工作者的工作标准。

在PMBOK中,将项目管理划分为范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理等9大知识领域,涉及网络计划(PERT、CPM)、挣值分析(EVMS)、风险分析(Monte Carlo)等技术工具。

2、邦永科技简介
邦永科技是第一家进驻中国,致力于从事项目管理研究与开发,集项目管理咨询、软件开发、项目管理培训教育为一体的专业外资公司。

公司致力于将世界最优秀的项目软件技术、先进的项目管理思想与中国实际国情相结合,为跨入二十一世纪的中国奉献成熟而实用的高科技产品,提供前瞻性、卓越性的咨询服务。

在应对全球化的市场变动中,战略管理和项目管理起到了关键性的作用,项目管理将成为21世纪组织和管理的主要形式,项目经理必将成为21世纪的首选黄金职业。

邦永科技提出以区域技术服务中心为基础的全新项目管理培训教育模式,致力于建设中国实用有效的项目管理人才培养途径,不仅提供了最完善的项目管理理论体系的教育,还结合项目管理在不同行业中的应用,提供丰富的实践教育。

邦永科技拥有一批从事国家级项目管理,经验丰富的权威专家做咨询团队;拥有一支软件企业中项目管理专业认证比例最高的咨询实施团队,我们将以丰富的项目实践经验,结合最前沿的项目管理思想,为您的企业和项目提供卓有成效的增值咨询服务。

无论是成功的事业还是成功的人,邦永科技坚信所有成功都源于每一个项目的圆满完成。

中国工程建设行业,无论业主方、监理单位、总承包方还是施工企业,管理上都在发生着日新月异的提升,作为中国最早的专业的项目管理软件和应用服务的提供商,作为中国项目管理软件领域的先行者,邦永科技将在推动企业信息化进程与项目管理革新的道路上,继续保持领先的优势,不断攀登新的高峰,与企业共同成长、共享成功。

3、PM2项目管理软件系列产品
邦永PM2项目管理系统是国内第一套平台化的项目管理软件,第一次将实现了项目全过程、全方位的管理,并且科学地将最先进项目管理理论与工程实践相结合,使得长期以来
困扰项目管理工作者的工期、进度、投资等约束无法整体动态管理的问题得到了全面彻底的解决。

融合5000多家成熟客户管理菁华、历经10多年的开发与完善,邦永PM2项目管理系统已发展成为以单项目管理为基础、面向企业决策层和各级管理层、项目实施层为服务对象,支持集团企业多组织多项目管理的综合信息管理平台。

PM2系统不仅贯穿项目立项评估、工程建设、竣工验收、后评价等全项目生命周期,并且覆盖计划进度、采供管理、合同管理、成本管理、资金管理、文档管理、投标管理、人力资源、供应商管理、设备管理等项目管理的各个领域,再配合先进的项目管理数据分析模型(赢得值分析等),可以为决策者提供翔实、准确的决策支持报表。

为更好的满足不同行业用户的管理要求,邦永科技进一步细分项目管理行业需求,将PM2系统划分为地产开发、业主基建、施工总包、EPC、弱电系统集成、园林绿化、公路交通、设备安装、项目型制造等行业版本,为客户提供更加贴近业务需求的信息化服务。

二、地产企业应用PM2项目管理系统
房地产开发的产业链很长,从前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工,预销售、产权登记发证到物业管理,但一般划分为如下三大阶段:
1)、前期准备阶段:
主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续。

2)、建筑施工阶段:
工程建设阶段,是指房地产开发项目从列入年度施工计划起,到项目施工全部完成,通过建设主管部门主持的综合验收,达到客户可以住、用程度的过程。

3)、经营阶段:
房地产经营是开发商通过对所开发产品的销售、出租和抵押,实现开发商预期投资收益的行为。

房地产企业的信息化工作,是以资金流与开发成本的控制为核心、以合同管理为基础、以房屋销售为龙头、通过信息协同平台而展开的,涉及项目的资金、成本、合同、销售与租赁、招标与采购、进度控制、工作计划与考核等各个侧面统一的管理,实现财务部、合同预算部、工程部、销售部、采购部等相关部门的协同工作。

实施房地产企业项目管理信息化后,能够将房地产开发企业的管理水平提升到一个新的。

相关文档
最新文档