员工不服管，领导被架空，收回权力牢记这三招，员工对你心服口服

员工不服管，领导被架空，收回权力牢记这三招，员工对你心
服口服
我们都知道，空降的领导有一个尴尬之处，
在新公司，新的岗位上没有根基，没有亲信，很容易引发原有公司的利益共同体反击，
所以，经常会发生在一家公司虽有职，但无其位。

也就是说，很容易被职场老油条架空权利。

对于那些刚上任的新官，权利被人刻意架空了怎么办？
下面给你3个招数，救你一命，非常有效。

01 攻心为上，积极调动下属热情
我们都知道，在职场内部员工之中，总会有一个头领，平日工作里，大家都听他的。

所以，一旦你对这个头领使用了一点点小小的权术。

所以，建立威信的第一个手段，就是在工作中，抓住一个职场油条，你给他一些小官小职，他自然肯为你卖命。

让他告诉你公司原有团队的状态，抓住油条的把柄，让他做你的眼线。

通过老油条的眼睛，你可以知道团队内部的很多消息。

作为领导，应该用一切可能的手段让下属信任你，积极的调动下属的热情。

让头领带着大家一起为你干活，你的业绩出来了，上级领导自然会更加愿意把工作交给你来做。

02 必要时糊涂
很多领导急于在团队中建立自己威信，
不断给下面的员工施加压力。

其实这样做非常糊涂，下面的员工会迫于压力，集体发起反抗。

这样的事情在团队中其实非常常见。

而高明的领导，会适当的宽容管理下面的员工，给他们一些适应的空间。

等到下面的员工露出破扎的时候，高明的领导会开始收那些漏网之鱼。

自己做了老板之后，其实有很多东西都是不适应的，糊涂可以放松团队内部员工的警惕，你带给他们的压迫感越少，他们越不会反抗你。

更好的情况是，他们还会主动去适应你的管理方式。

作为领导，宽以待人是非常必要的。

03 杀鸡儆猴，树立威严
对于那些妄想架空我们的职场老油条，其实不必惊慌。

立威是一定必要的。

有了前面的铺垫，对他们也宽容了，也将头领归为了自己人。

接下来新官上任三把火，烧一烧这三把火，
对那些背地里，阳奉阴违的小人，最好的办法在会议中表明自己的实力和决心。

然后把那些“不听话”的人压制住，让头领去管理。

有时候，并不是一定要采取特殊手段才能对付那些有企图之心的人。

我们的个人能力是一方面，但是团队管理讲究的合作共赢。

驯服他们，让他们一起合作，把一池子的鱼集中起来，掀起一番浪潮。

关键是你用什么样的方式掀起这个浪潮，这才是关键。

聪明容易糊涂难，你如何理解这个说法。

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