公司财务信息风险防范

资金运动的状况及其特征的信息。 会计信息是财务信息的前 提． 财务信息是在会计信息的基础上， 结合其他信息对会计 信息进行进一步的加工而成的经济信息。 ２ ． 财务信息管理未建立一个整体体系。目前各公司对于
内部各项信息的收集职能部门分工基本明确．与会计信息
料的保密级别不明确 ， 就可能产生内部财务信息外流的风
对前期资料收集造成浪费，另一方面不能对存货管理持续
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公司失去快捷的市场反映能力。
务信息的规范、 财务信息预案、 财务信息保管、 财务信息查询、
６ ． 财务信息的不对称风险。 公司如果有多个子公司， 那么 子公司之间可能存在信息不对称风险。 有的子公司会提供较 全面的财务信息， 有的提供不全 ： 有的按规范要求提供 ， 有的
财务信息共享， 减少财务信息的不对称影响。建立集团综合
信息平台， 整合市场、 、 销售 生产、 物流、 法律、 、 环保 信息系统
等影响财务的相关信息， 从而实现信息的集成。 ４ ． 进行财务信息风险评估。财务风险评估是指分析和辨
、
财务 信息 存在的风险
１ ． 财务信息范围较狭窄。目 前部分企业集团的财务信息
管理仅指以会计信息为主， 重点关注的是与会计报表相关的 数据和资料 ， 对于生产经营、 市场行情 、 行业资料、 绩效管理、 信息系统资料等直接或间接影响会计信息的其他信息未完
全纳人到财务信息管理中。 广义的财务信息则是指以货币形 式的数据资料为主， 结合其他非货币性资料 ， 用来表明企业
料统一收集 ， 通过完善投资管理制度， 规范、 统一子公司报表
和关联交易等重要财务信息的披露流程 ． 从而保障母子公司
７ ． 财务信息保管存在风险。 例如某公司在 ２１ 年 ２ ０１ 月份 就发生财务信息丢失的情况， 由于将所有数据库信息含备份
信息均保管在同一台服务器上 ， 当服务器损坏后 ， 信息已无 法完全恢复． 造成几个月的基础数据丢失， 无法形成有效的 会计信息。相当于将鸡蛋放人了同一个篮子， 这样的备份等
作假， 人为延后销售合同交货期 ， 基于这些数据进行的交货 期分析就显得苍白无力， 不利于公司内部管理改进。 ４ ． 财务信息管理的保密性不够。各公司对于内部资料的
保密性 ， 都有制度要求。但各公司对于一些财务分析性的资 料、 数据底稿、 成本情况、 融资情况、 资产情况、 内部管理等资
个有机的体系。 本文仅就公司在财务信息上的风险控制进
行初步的探讨。
一
财务信息基础工作可能存在的风险。如操作错误的风险， 基
础数据不准确的风险， 人为调整逃避考核的风险， 当这些信 息失真程度较大 ， 又监控没到位时， 往往对基于财务信息产 生的分析是致命一击， 这些为决策提供依据的分析及建议就 变得毫无意义。如某公司个别人为完成内部考核指标 ， 弄虚
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但
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财务信息是一个企业信息的核心系统， 它关系到企业的 生存与发展。 在信息爆炸的时代 ， 各个公司都意识到信息、 尤 其是财务信息对于公司的重要性，都通过广泛收集信息， 来 指导公司“ 产供销” 整个流程， 从而实现公司效益。但是绝大 部分公司对于财务信息范围、 风险和风险的预防， 并未形成
５ ． 财务信息存在时效性风险。会计信息受会计准则以及
会计学科 自身的限制 、 再加上会计信息的不对称性， 使得会
计信息的结果本身具有很大的不确定性， 因此它的时效性比 较有限。而财务信息所受的约束较少， 其信息结果比起会计 信息的结果而言， 时效性更强， 效用更高。 但是财务信息的时 效性风险也会存在， 如涨价信息滞后带来的财务风险。某公 司销售订价依据市场行情及成本情况， 但是当时未能足够预 计原料涨价后增加的成本． 直到结算时才将涨价差异计入成 本， 导致前期制订销售价格偏低， 虽略有盈利 ， 但未消化当期 采购涨价影响， 而后期销售市场价格低迷， 无法通过提高售 价的方式消化前期涨价成本， 造成亏损。缺乏时效性会导致
一
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改进。这说明财务信息管理还未集成，还未形成一个闭环 ， 不能将散落在各个部门的信息综合并加工处理， 不能长期跟
踪分析． 就会形成相对粗放式管理 ３ ． 财务信息管理的风险识别不够。受财务信息分散的影 响，公司业务部最关注的莫过于是采购及销售市场行情、 资 源情况和生产经营情况对财务形成的影响， 而可能忽视形成
整理后 ， 才知道。如存货管理，不仅仅是对存货账实相符
的管理，还需要考虑其对资金需求、合理库存结构、工艺 路线 、采购模式、销售模式的全面综合管理，需要生产 、
物流、采购 、 销售、进出口收集相关财务信息 。偶尔进行
一
次合理布局分析，虽然当时克服信息收集难度大的难题 ，
为管理层提供决策依据．但过后不会持续收集 ，一方面会
险。 一些外国公司专门成立分析团队， 根据发布的论文资料、
网上批露的信息、 行业资料 、 各渠道获得的内部资料来破解
ห้องสมุดไป่ตู้竞争对手的情况。
密切相关的其他财务信息散落在相关业务部门。但个别公 司没有设立一个综合的部门来汇总这些信息 ．没有财务信 息管理师，没有一个财务信息管理团队。往往是谁需要 ， 谁就负责到各个部门查找收集资料．资料是否完全 ，只有
按自行理解提供 ． 各家单位财务信息的不对称 ， 会导致财务 信息汇总产生一定的偏差，不利于合并层面的财务管控， 形 成投资风险。
财务信息发布、 财务信息场地等内容进行明确。 并对财务信息
密级进行确定． 建立保密管理要求。 最后要建立财务信息管理
奖惩制度。通过具体的操作办法来约束财务信息管理。 ３ ． 建立财务信息系统平台。通过同一财务信息平台将资