参建单位加强施工进度控制及提报月、周 施工计划
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、建设进度计划
1、筹备：本项目的筹备工作将在签订合同后15天内完成。
2、准备施工：本项目的准备施工需要30天的时间，其中包括建设示范区、招投标文件准备、施工材料准备、安全设施准备等。
3、施工准备：本项目的施工准备工作将需要20天的时间，其中包括安排施工组织结构、安排专项施工团队、安排施工现场管理机构、安排施工材料供应、安排施工设备等。
4、施工：本项目的施工将需要150天的时间，主要包括地基基础准备、结构施工、装饰完工等施工内容。
5、验收与竣工：本项目的验收与竣工工作将需要30天的时间，其中包括建设单位验收、建设监管部门验收、竣工报告编制等内容。
1、建立严格的施工管理制度，建立项目部工作制度，制定和执行施工总进度安排，定期对施工进度进行评审；
3、按照施工要求严格把控施工质量，选择优质施工材料；
4、精心安排施工人员，明确员工职责，明确安全事故责任；
5、以技术服务质量和技术改进措施持续开展施工技术改进，组织专家进行施工现场技术督导，推动竣工环境改善；。
施工进度计划和进度的保证措施
施工进度计划和进度的保证措施第一节施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、主要施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工设备的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划。
一、技术组织措施：根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，对技术及技术准备工作做如下安排：1、组织保证、制度落实①选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同时公司工程管理科定期到工地进行检查，协助项目部做好技术攻关及技术管理工作，选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
②建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
③建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
2、做好技术交底工作本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。
①项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。
②施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
③本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
保证施工进度措施
保证施工进度措施
1、为了保证施工进度计划的实施，现场成立由建设单位、施工单位、监理单位有关人员组成的现场领导小组，建设单位任组长,施工单位任副组长，对工程实行全面的领导，每月如开一次现场协调会解决施工中各方面问题，保证施工进度计划的实施。
2、采用新工艺、新设备开展施工。
3、施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。
4、采用先进的管理模式，提高工作效率。
5、使用新型的装饰材料，高质、高速地完成施工任务。
6、加强进度计划的控制，每月如开两次进度分析会。
解决施工中进度存在的问题，并及时进行进度计划的调整确保工程按合同工期完成。
7、每天下午下班时召开一次现场工长碰头会，检查当天的计划完成情况，及时解决影响进度计划的问题，并解决各工程工序间的配合问题。
8、施工部门要加强现场施工管理，合理组织工程的流水交叉作业和工序搭接，确保施工顺利进行.
9、项目班子要团结，要搞好内外各方的配合工作，及时作好劳动力的调配工作，搞好各种材料、半成品、周转材料和机具设备的供应工作，搞好后勤保障工作。
10、制订周度、月度进度计划，生产计划要落实到工长和操作
班组，按月考核，奖惩兑现。
11、加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。
12、抓好工程质量、施工安全工作，确保施工进度的完成。
施工进度控制计划及施工工期保证措施
施工进度控制计划及施工工期保证措施本工程包括基础、主体、装修及安装等工程内容，总工期270天（日历天），根据本工程特点，拟定以下五个主要施工控制点：第一个施工控制点：基础结构完→年月日（工程开工后天）。
第二个施工控制点：结构封顶→年月日（工程开工后天）。
第三个施工控制点：装修及安装完→年月日（工程开工后天）。
第四个施工控制点：竣工验收→年月日（工程开工后天）。
1.施工进度控制计划说明1. 总进度控制计划说明工程总进度计划应综合考虑，统筹安排土建、内外装饰、水电、空调、电梯、消防等各专业分项工程的施工程序和工期计划，使之与主体结构相配合、协调，本工程计划基础施工阶段60天，主体结构施工阶段60天，屋面工程、室内装修（包括砌体）及安装工程110天，附属工程40天。
2. 基础结构施工阶段进度计划说明基础施工阶段总工期 60 天，土方开挖及垫层施工15 天，基础垫层施工5 天，承台、地梁施工30 天，土方回填施工国10 天。
3. 结构施工进度计划说明负二层计划工期30 天，其中定位放线2天，墙柱钢筋安装3天，搭设梁板支撑5 天，梁板模板 12天，梁板钢筋、预留预埋6 天，浇砼2 天。
负一层同上计划工期30天。
4. 装修及安装阶段施工进度说明装修及安装计划工期 110 天，按划分的施工段进行流水作业。
每一施工段砌筑15天，屋面工程30天，门窗10天，内外粉刷30天，楼地面30天，给排水、电气、消防25天，乳胶漆20天,(屋面工程及安装工程跟别的工程交叉作业)。
5. 附属工程段施工进度说附属工程计划工期40天，土建工程15天，安装工程15天，绿化工程15天。
2.施工进度保证措施能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。
在施工组织方面，计划采取如下措施：1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。
每周工程施工进度计划
一、项目名称：XX住宅小区建设项目二、项目地点：XX市XX区三、项目负责人：张伟四、项目工期：18个月五、本周工作重点：1. 土建工程：完成地下室结构施工，进行主体结构施工。
2. 装饰装修工程：完成公共区域及部分户型的室内装修。
3. 机电安装工程：完成强弱电管道敷设，进行设备安装。
4. 绿化景观工程：完成绿化区域种植，进行景观小品施工。
六、本周进度计划：1. 土建工程：（1）完成地下室结构施工，包括地下室主体结构、防水层、保护层等。
（2）进行主体结构施工，包括梁、板、柱等主体构件。
2. 装饰装修工程：（1）完成公共区域及部分户型的室内装修，包括墙面、地面、吊顶等。
（2）进行门窗安装、洁具安装、厨卫设备安装等工作。
3. 机电安装工程：（1）完成强弱电管道敷设，包括室内外线路、设备接地等。
（2）进行设备安装，包括电梯、中央空调、新风系统等。
4. 绿化景观工程：（1）完成绿化区域种植，包括乔木、灌木、地被等。
（2）进行景观小品施工，包括雕塑、座椅、路灯等。
七、下周工作计划：1. 土建工程：（1）完成主体结构施工，进行屋面防水、保温层施工。
（2）进行室外地面、地下室防水施工。
2. 装饰装修工程：（1）完成室内装修，包括墙面、地面、吊顶等。
（2）进行门窗安装、洁具安装、厨卫设备安装等工作。
3. 机电安装工程：（1）完成强弱电管道敷设，包括室内外线路、设备接地等。
（2）进行设备安装，包括电梯、中央空调、新风系统等。
4. 绿化景观工程：（1）完成绿化区域种植，包括乔木、灌木、地被等。
（2）进行景观小品施工，包括雕塑、座椅、路灯等。
八、注意事项：1. 加强现场安全管理，确保施工人员安全。
2. 严格控制施工质量，确保工程质量达标。
3. 加强沟通协调，确保各专业工程顺利进行。
4. 严格执行施工计划，确保项目按期完成。
5. 做好施工资料收集、整理工作，为项目验收提供依据。
通过以上计划，确保XX住宅小区建设项目在规定工期内高质量、高效率地完成。
工程施工周报(周进度计划)
工程施工周报(周进度计划)本周施工进度计划如下：
1. 施工现场管理
- 完成现场巡查并记录问题数量和情况
- 检查施工材料的进场情况并核实数量
- 确保安全设备和措施的合规性
- 处理现场工人的相关问题和需求
2. 施工进度安排
- 按计划完成地基处理工作
- 安排并监督土建施工工作
- 确保机电工程施工进度符合预期
- 完成工程的设备安装和调试
3. 资源管理
- 控制和管理施工所需的各类资源
- 协调供应商和材料供应进度
- 确保施工设备和机械的正常运行
- 提前预警并处理可能的资源短缺问题4. 质量控制
- 检查施工过程中的质量合规性
- 进行现场质量抽查和评估
- 处理施工质量问题和整改方案
- 确保工程施工质量符合相关标准5. 安全监管
- 安排并实施施工安全教育培训
- 检查施工现场的安全措施和风险防范- 处理施工安全事故和应急事件
- 提供紧急救援和协助
以上是本周的施工进度计划，我们将按照计划进行施工，并及时处理相关问题和风险。
感谢您的关注和支持！。
加快施工工程进度措施(3篇)
第1篇一、加强组织领导1. 成立施工进度管理领导小组，由项目负责人担任组长，相关部门负责人为成员，负责施工进度的整体规划和协调。
2. 明确各部门职责，确保施工进度管理工作有序进行。
二、优化施工方案1. 根据工程实际情况，合理调整施工顺序，确保关键工序优先施工。
2. 优化施工资源配置，提高施工效率，确保施工进度不受资源限制。
3. 采用先进的施工技术和工艺，提高施工质量，减少返工率。
三、加强施工现场管理1. 加强施工现场巡查，及时发现并解决施工过程中存在的问题，确保施工进度不受影响。
2. 加强对施工人员的培训，提高施工技能，确保施工质量。
3. 加强施工现场安全文明施工管理，确保施工环境整洁、安全。
四、加强合同管理1. 严格按照合同约定，确保工程进度、质量、安全等方面符合要求。
2. 加强合同履行情况的监督检查，确保各方责任落实到位。
五、加强信息沟通1. 建立施工进度信息共享平台，及时发布施工进度、质量、安全等信息，确保各方了解工程进展情况。
2. 加强与业主、监理、设计等相关部门的沟通，确保信息畅通，提高工作效率。
六、加强技术创新1. 积极引进国内外先进的施工技术和设备，提高施工效率。
2. 鼓励施工人员开展技术创新，提高施工水平。
七、强化激励措施1. 建立施工进度考核制度，对按时完成任务的单位和个人给予奖励。
2. 对进度滞后、质量不达标等问题进行严肃处理，确保施工进度不受影响。
八、加强人才培养1. 加强施工人员培训，提高施工技能和综合素质。
2. 建立人才激励机制，吸引和留住优秀人才。
九、加强物资保障1. 优化物资采购计划，确保施工所需物资及时到位。
2. 加强物资储备，避免因物资短缺影响施工进度。
十、加强环保意识1. 严格执行环保法规，确保施工过程中不产生环境污染。
2. 加强施工现场绿化，提高施工环境质量。
通过以上措施，可以有效加快施工工程进度，确保工程按时、按质、按安全要求完成。
同时，也有利于提高施工企业的竞争力，为我国建筑行业的发展做出贡献。
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施
施工进度计划和施工进度、施工工期的保障措施1、保障工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保障技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制；2、保障工期的技术组织措施1.发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保障施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保障各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产；2.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路；对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成；使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成；同时，在保障质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度；3.科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划；加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场；协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象；理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度；解决好雨季施工问题，合理安排施工生产；4.抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保障各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用；5.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要；因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保障工期起着重要的作用；3、保障工期的技术措施1.编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理；2.对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法；根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标；对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测；2.1投资指标监控法根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线；2.2形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线；2.3单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较；发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季、季保年；从微观控制到宏观控制；2.4关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策；关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期；3.积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率；向“四新”要质量，要进度；4、施工进度保障措施（1）施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用；施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响；1）工期目标考虑到本工程的重要地理位置，因此，我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保障工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的；根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响应总包的工期和进度要求，保障在总包的要求工期内完成整个幕墙工程，并达到总包关键节点的封闭要求，为整体工程的顺利完工做出保障；2）施工总进度安排施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工进度计划横道图；具体进度计划详见附件（2）工期总体保障措施1）组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本协议现场项目经理部，按项目法组织施工；1.项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理；2.集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理；3.抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心；4.加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现；5.切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性；6.管理措施建立以工程项目经理为主的工期保障体系，实行项目经理责任制；组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作；实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制；建立生产例会制度；及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持；会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排；会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标；签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度；以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛；对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施；做好施工配合及前期施工准备；针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行；拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作；对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制；我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定；我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理；采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策；2）资源保障措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键；对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实；材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生；主要材料储备量保障满足施工要求；劳动力落实安排技术能力高、有施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要；按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作；现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛；机械设备落实优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度；做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保障设备正常运转；3）进度计划控制措施施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保障分目标的实现来确保总目标；现场技术控制组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工；进度计划动态管理采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制；利用PROJECT软件进行施工进度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优化施工程序，合理确定并控制好关键线路；做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响；积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行；1.计划措施本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月、周、日生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划；项目经理部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的周、日作业计划，用日作业计划来保障完成周生产计划，以周度生产计划来保障月生产计划的完成，以月生产计划来保障季进度计划的完成，以季生活计划来保障总体计划；环环相扣，确保工期目标的实现；采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理；在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保障各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现；根据建设单位的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗；做到分项保分部，分部保整体，从而确保工程的施工工期；建立完善的计划保障体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保障工程进度的关键一环；本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理和保障体系，由此派生出设计进度计划、专业承包商及独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色；4）施工物资、施工机械及劳动力保障1.本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派具有同类工程施工经验的项目管理班子整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性；2.选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应；3.由于我公司本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备；为保障本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本；为保障我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我公司选用了适合本工程的先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置；4.根据本工程的施工进度安排情况，参照实际劳动率水平，按基础、主体、安装等不同阶段组织劳动力进场；5.把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去；6.为保障施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度；7.利用微机管理，建立劳动力动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳动力配备相差悬殊；8.做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底；9.为确保施工人员的身体健康和安全，保障工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等；10.职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康；11.加强职工素质教育，按规范标准文明施工；及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清；12.建立健全各项管理制度，并传达到每个职工；5）技术措施1.技术措施、施工方案的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成；施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性；2.采用流水施工根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总进度计划，分区分段采用流水施工方式进行组织；本工程在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要；3.广泛采用四新技术“科学技术是第一生产力”，采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期；我单位针对工程特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺，可在确保工程质量的基础上大幅度提高施工速度，缩短施工工期，从而保障各阶段工期目标和总体工期目标；4.现场有针对性地做好成品保护，杜绝返工、返修现象；5.采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保障一次交验合格，避免因整改返工而影响工期；6.合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度；6）资金保障措施我单位具备良好的资信、资金状况，在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保障工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期；如建设单位资金一时出现短缺，我单位将从多方面积极筹措资金，保障工程持续施工；（3）不可控因素工期滞后补救措施针对不可控因素导致的工期滞后，我司将从以下方面采取补救措施，以保障工期目标实现；1.增加资源投入，提高施工进度必要时增加人力、设备、材料等资源的投入，缩短辅助工序施工时间；2.开展多作业面平行作业支护结构在保障质量和安全的前提下，开展多工作面平行作业，使得各工序间能穿插作业，减小相互影响，加快循环作业时间；3.做好成品保护，减少返修率对完成的成品、半成品制定相应的保护措施，安排专人负责，保障成品、半成品质量，以保障顺利交验或进行下一道工序，防止因返工增加工期；4.采取技术措施，改善施工环境根据我单位的经验和优势，针对对施工进度造成影响的各种因素，采取可靠的措施为施工创造良好的条件，从而保障施工安全，提高施工进度；（4）劳动力资源配置计划1.配置原则管理层与作业层分开本工程规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理；其中管理层包括项目班子和五部一室；作业队按照工序组建队、班、组，实施三班制8小时工作制度；按作业队组织施工根据总体施工部署，本工程按作业队组织施工，每个作业队根据工作任务、施工部署设置合理的班、组；各作业队相对独立开展工作，接受项目部的统一协调管理；2.劳动力保障措施我单位对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织结构，本工程将组织精干、高效、富有创造力的专业化管理机构及作业工区；拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的基坑及类似工程的施工经验；公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位；我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作；我公司历来重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜；（5）进度网络计划1）进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调；规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划；控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整；协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调；2）进度控制措施1.组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测；2.技术措施――采取加快施工进度的技术方法；3.协议措施――对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致；4.信息管理措施――项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整；根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划；为了保障施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保障各进度目标的实现，应做好如下的工作：检查各层次的计划，形成严密的计划保障系统；该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化；在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保障体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保障实施；层层下达施工任务书；该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保障按作业计划时间完成规定的任务；计划全面交底，发动工人实施计划；施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动；2.施工进度计划的实施编制月（周）计划；为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行；签发施工任务书；编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文档；施工班组必须保障指令任务的完成；。
施工进度计划及保证措施
4.土建施工及钢结构施工基本完成;
5.材料堆放场地不宜过远；
6.膜结构与其它专业的接口位置的处理应在施工前提出意见，避免在施工完成后造成返工；
7.材料报验及其它文档的审批应在工序施工前完成。
第三节
1.作好充足的前期准备;
2.正式施工技术方案得到审批通过,及时对施工人员进行技术交底;
5.加强施工机具的管理，保障机具的运转良好，充分发挥其效能，提高机具利用率，确保施工正常进行。
6.克服季节性对施工的影响，做到常年均衡施工，减少季节性停歇，提前做好准备，确保综合进度的实现。
7.为保障工期顺利进行，实行三班作业制，作业中歇人不歇“马”，管理人员职责明确，跟踪施工。
8.严格执行企业施工规范及工艺标准，加强过程控制，杜绝不合格工序.不合格产品的出现，保障一次成优。
3.尽早完成施工前期对膜结构的复测作业,将结果及早地反馈至设计制作厂家,制定合理的变更措施，调整现场膜结构安装的实际误差;
4.按施工机具计划,材料计划提前准备齐全,并进行维护.保养.检验,确保所有机具.器具处于正常状态；
5.按项目管理需要组织人力资源到位；
6.施工中精心组织,合理安排交叉作业，严格按计划实施。
2.强化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍，加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和工人积极性，提高作业效率。
3.按程序组织文明施工，加强施工生产调度，组织协调好土建.安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。
4.推行全面计划管理，控制工程进度，做到日保旬.旬保月，坚持月平衡.周调度.工期倒排，确保总进度计划实施。
9.按生产计划做好材料供应。季节性施工做好防雨.防冻措施，合理调动劳动力，组建有施工经验.技术过硬的施工队伍，合理安排生产工序，做到交叉作业，立体作业，充分利用作业面施工。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施哎呀，这可是个大工程啊！要是不制定个施工进度计划，那可真是乱七八糟，一团糟啊！话说咱们这个工地可是要赶工期的，所以咱们得赶紧制定个进度保证措施，不能让工期拖延下去。
咱们得明确一下这个工程的整体目标，就是把这个建筑物建好，然后投入使用。
那么，咱们就得先确定一下整个工程的时间节点，比如说什么时候开始施工，什么时候结束施工，什么时候进行验收等等。
这样一来，咱们就能对整个工程有一个清晰的认识，知道什么时候该做什么事。
接下来，咱们就得详细地制定每个阶段的施工计划。
比如说，首先要进行基础施工，那么就得确定什么时候开始挖地基，什么时候浇筑混凝土等等。
然后是主体结构施工，这时候就得确定什么时候开始搭建钢架，什么时候进行混凝土浇筑等等。
最后是装修施工，这时候就得确定什么时候开始安装门窗、墙面涂料等等。
当然了，制定好这些施工计划之后，还得有一套进度保证措施来确保工程能够按时完成。
比如说，可以设置一些里程碑式的节点，比如说某个阶段完成后就可以进行下一个阶段的施工。
还可以加强现场管理，确保每个工人都在按照预定的计划进行施工。
如果发现有人偷懒或者拖拉，那就得及时进行纠正和教育。
还有一点也很重要，就是要时刻关注工程的进展情况。
如果发现有什么问题或者延误的地方，那得及时调整计划，确保工程能够按时完成。
还要密切关注天气等外部因素的变化，避免因为这些因素导致工程延期。
总之呢，制定好施工进度计划和进度保证措施是非常重要的一环。
只有这样才能确保整个工程能够顺利进行，并且按时完成。
希望咱们能够在接下来的工作中严格按照计划进行施工，并且不断提高工作效率和质量。
施工进度计划和保证工期的措施
施工进度计划和保证工期的措施以下是一些常见的施工进度计划和保证工期的措施：1.制定详细的施工进度计划：在施工前，根据施工图纸和技术要求，制定详细的施工进度计划，明确各项施工工作的开始和结束时间，以及施工过程中的关键节点。
2.合理安排施工顺序：根据工程的实际情况，合理安排施工顺序，确保各项施工工作之间的协调和衔接，避免重复施工和资源浪费。
3.提前预留施工时间：施工进度计划中应提前预留一定的施工时间，以应对可能出现的延误、变更和不可抗力等因素，确保工期的稳定和可控性。
4.制定施工任务分解表：将施工进度计划分解为具体的施工任务，明确每个任务的负责人和完成时间，以便监督和追踪工作进展。
5.进行施工进度控制：定期对施工进度进行监督和控制，及时发现和解决施工过程中的问题和障碍，确保施工工作按计划进行。
6.加强施工组织和管理：建立健全的施工组织和管理体系，明确施工人员的职责和权限，加强对施工现场的管理和监督，确保施工工作的有序进行。
7.合理调配资源：根据施工进度计划，合理调配施工所需的人力、物力和财力资源，确保施工工作的顺利进行。
8.加强沟通和协调：与项目相关各方保持密切的沟通和协调，及时解决施工过程中的问题和矛盾，避免因沟通不畅导致的工期延误。
9.提前预防和控制施工风险：在施工前，对施工过程中可能出现的风险进行全面的评估和预防，制定相应的应对措施，避免施工工期因风险事件导致的延误。
10.引入先进的施工技术和管理手段：借助先进的施工技术和管理手段，提高施工效率和质量，缩短施工周期，确保项目按时完成。
综上所述，施工进度计划和保证工期的措施是确保工程按时按质完成的重要手段。
通过制定详细的施工进度计划、合理安排施工顺序、预留施工时间、加强施工管理和沟通协调等措施，可以有效地保证工程按时完成，并最大限度地减少工期的延误风险。
施工周进度计划
施工周进度计划为了确保施工项目的顺利进行，我们需要制定一份周进度计划，以便有效地管理和监督工程进度。
本周进度计划将涵盖施工过程中的各个关键环节，包括材料采购、施工作业、质量检查、安全措施等内容，以确保项目按时按质完成。
首先，我们将对本周的工作任务进行详细的分解和安排。
根据项目的整体计划，我们将确定本周需要完成的具体任务和目标，并将其分解为具体的施工工序和工作内容。
在确定工作任务的同时，我们还将充分考虑到各项工作之间的依赖关系和优先级，以确保工作的顺利进行。
其次，我们将对施工人员和设备进行合理的调配和安排。
根据本周的工作任务和目标，我们将合理安排施工人员的工作时间和工作量，确保施工人员能够高效地完成工作任务。
同时，我们还将对施工所需的设备和材料进行充分的准备和调配，以确保施工过程中不会出现因材料和设备不足而导致的工期延误。
在施工过程中，我们将严格执行施工安全和质量管理制度。
我们将加强对施工现场的安全管理，确保施工人员遵守安全操作规程，做好个人防护，防止施工安全事故的发生。
同时，我们还将加强对施工质量的监督和检查，确保施工过程中的各项工作都能够符合施工图纸和技术规范的要求，保证施工质量达到预期标准。
最后，我们将及时跟踪和分析施工进度，及时发现和解决施工过程中的问题和难点。
我们将定期对施工进度进行跟踪和分析，及时发现施工进度偏差和问题，并采取相应的措施加以解决，确保施工进度能够按计划进行。
总之，本周进度计划将是我们施工项目顺利进行的重要保障。
我们将严格执行计划安排，加强对施工过程的管理和监督，确保施工进度和质量能够达到预期目标，为项目的顺利完成奠定坚实的基础。
施工单位本周施工情况及下周计划
本周施工存在的问题及下周工作安排：
1、消防水池回填前要组织甲方现场、监理、消防进行验收，再一次认真核对预留预埋问题，严格按照图纸要求做好预留预埋，回填要注意垃圾清理，避免墙体的损坏，切实注意成品保护工作。
2、雨污排：雨污排主管铺设要尽快完成扫尾工作，支管连接要注意与主体施工单位的对接，避免预留管材的损坏；采暖：一定要抓紧打压、防腐、开挖回填，回填前一定要通知甲方、供热大队、监理进行验收，要注意管线吊装施工，避免管材损伤；要增加人员，加快施工进度，现在已经影响到供水施工；弱电：穿线一定要按照光缆施工规范施工，坚决杜绝操作不规范造成的光缆损坏；供水：要严格按照图纸设计要求施工，高低区、消防、绿化管线铺设要一直，要与采暖做好沟通工作，采取交叉施工，争取时间，按期完工；燃气：燃气材料已进场，要严格按照图纸设计要求施工，提前报验，严格程序，焊接要注意天气变化，确保工程质量。
3、各配套施工单位要相互协作，相互配合，要做好各工序之间的衔接协调工作；随着天气变化，施工难度越来越大，要合理安排施工时间，要强化施工人员人性化管理，加快施工进度，同时要注意已完工管口的封堵以及现场、生活区的卫生清理工作；
4、要注意用电安全，严格用电规范，各施工单位要强化自查自纠工作，加强临时用电、宿舍用电安全专项检查，严禁使用大功率电力施设采暖，电热毯一定做到人走电停。
海胜馨园、悦园配套工程监理项目部
本周监理工作总结及下周工作计划
2016年1月1日——2016年1月6日
东营市筑博建设工程监理有限公司海胜工程监理项目部。
工程施工每周进度(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为XX大厦施工项目，位于我国XX市XX区，总建筑面积约为10万平方米，地上20层，地下2层，建筑高度约80米。
项目于XX年XX月XX日开工，预计XX年XX月XX日竣工。
本项目由XX建筑集团有限公司承建，总投资约为2亿元。
二、本周工作进展1. 土建工程（1）基础工程：本周完成基础施工的70%，已完成混凝土浇筑，钢筋绑扎工作基本完成。
（2）主体结构：本周完成主体结构的20%，其中1-5层主体结构施工已完成，6-10层主体结构施工正在进行中。
（3）装饰装修：本周开始进行室内装饰装修施工，已完成1-5层的吊顶、墙面抹灰等工序。
2. 机电安装工程（1）给排水工程：本周完成给排水管道的安装工作，正在进行管道的试压和冲洗。
（2）电气工程：本周完成强电、弱电线路的敷设工作，正在进行电气设备的安装和调试。
（3）通风空调工程：本周完成通风管道的安装，正在进行空调系统的调试。
3. 外部配套设施（1）道路工程：本周完成道路施工的60%，已完成路基平整、路面铺设等工序。
（2）绿化工程：本周完成绿化工程的40%，已完成绿化带、草坪的种植。
（3）室外照明工程：本周完成室外照明工程的50%，已完成照明线路的敷设和灯具的安装。
三、下周工作计划1. 土建工程（1）基础工程：完成基础施工的剩余部分，确保基础工程按时完成。
（2）主体结构：完成6-10层主体结构的施工，确保主体结构按时完成。
（3）装饰装修：完成1-5层的装饰装修工作，确保装饰装修工程按时完成。
2. 机电安装工程（1）给排水工程：完成给排水管道的试压和冲洗，确保管道畅通。
（2）电气工程：完成电气设备的安装和调试，确保电气系统正常运行。
（3）通风空调工程：完成空调系统的调试，确保通风空调系统正常运行。
3. 外部配套设施（1）道路工程：完成道路施工的剩余部分，确保道路畅通。
（2）绿化工程：完成绿化工程的剩余部分，确保绿化效果。
（3）室外照明工程：完成室外照明工程的剩余部分，确保照明效果。
施工进度安排及保证工期进度的措施
按建设单位要求及合同规定，在2005年5月8日开工，合同工期600天。
合理安排进度计划，科学组织施工，具体见后附图施工进度网络图。
为了保证如期完成施工任务，我们将采取如下保证工期进度的措施：
（1）积极做好施工准备工作，水、电、能源供到各施工生产、生活部位，大型机械就位运转。
（2）编制施工图预算以便大宗材料及时购置进场。
（3）加强计划性，调度及时，行动迅速，赢得时间就是节缩工期。
及时编排分月分周分日作业计划，向参与施工的全体员工进行总体主控计划及中短期作业计划交底，使之明确各阶段各分项的控制目标,按目标组织施工，如发现延缓工期的势头，适时研究对策，确保施工生产顺利进展。
（4）认真执行计划调度会议制度。
坚持每半月一次生产检查会，每周一次施工部署协调会，每天一次现场碰头会，保证施工生产中出现的问题得以及时提出并妥善解决。
（5）按计划额定用工配足劳力，任务落实到各施工队直到个人。
坚持节假日及夜间照常施工；并实行奖励、联产计酬等，以加强员工的积极性。
加强对施工机械的维护、检修、保养，使之保持良好的运转状态，以利与施工进展。
施工进度计划管理流程图如下：
施工进度计划管理流程图
进度控制的组织体系如下图所示:。
周度工程施工进展报告
周度工程施工进展报告概述本报告旨在汇报本周工程施工的进展情况，以及相关的问题和解决方案。
本周的工程进展顺利，没有出现重大的问题或法律纠纷。
进展情况本周我们按照计划进行了工程施工，并取得了以下进展：1. 地基施工：完成了地基的挖掘和填土工作，地基工程符合设计要求，并已经通过了质量检验。
2. 结构施工：完成了建筑物的主体结构施工，包括梁、柱和楼板等。
结构施工质量良好，符合相关标准。
3. 安装工程：开始进行了设备和管道的安装工作，目前已完成了部分设备的安装，安装过程中没有发现任何问题。
4. 室内装饰：开始进行了室内墙面和地面的装饰工作，已完成了一部分墙面的涂料施工。
问题和解决方案在本周的工程施工中，我们遇到了以下问题，并采取了相应的解决方案：1. 天气因素：本周出现了连续几天的降雨天气，对工程施工造成了一定的影响。
我们采取了加强排水措施和合理调整施工计划的方式来应对降雨天气的影响，确保工程进展不受太大影响。
2. 材料供应延迟：由于供应链上的问题，部分材料的供应出现了延迟。
我们与供应商积极沟通，并及时调整了施工计划，以尽量减少延误对工期的影响。
3. 人力调配问题：由于某些工种的施工人员临时请假，导致人力调配出现了一些困难。
我们及时与其他项目进行协调，调配了一部分人力资源来弥补人员缺口，确保施工进展不受太大影响。
下周计划根据本周的工程进展情况和问题解决情况，我们制定了下周的施工计划：1. 土建工程：继续进行室内墙面和地面的装饰工作，争取尽快完成涂料施工。
2. 安装工程：继续进行设备和管道的安装工作，确保按照计划完成安装任务。
3. 配套工程：开始进行室内电气和给排水工程的施工，确保施工进度与主体工程相协调。
结论本周工程施工进展顺利，遇到的问题都得到了及时解决。
我们将继续按照计划推进工程施工，确保工程质量和进度的达到预期目标。
施工进度控制措施[2]
![施工进度控制措施[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/4a73b8cc9f3143323968011ca300a6c30c22f16c.png)
施工进度控制措施一、目的为了保证工程质量，按期完成施工任务，合理安排施工资源，有效协调各专业施工，制定本措施。
二、基本原则以合同为依据，以设计图纸为准绳，以施工组织设计为指导，以施工进度计划为依据，科学合理地安排施工进度。
坚持先易后难，先主后次，先关键后一般的原则，优先安排关键节点和重点部位的施工。
坚持统一领导，分级管理，责任到人的原则，明确各级管理人员的职责和权限，建立健全施工进度控制体系。
坚持信息公开，沟通协调，监督检查的原则，及时收集和反馈施工进度信息，加强各专业和各单位之间的协作和配合，定期检查和评价施工进度执行情况。
三、具体措施（一）编制施工进度计划根据合同约定的工期要求，结合设计图纸和施工组织设计，编制总体施工进度计划，并经甲方审核批准后实施。
根据总体施工进度计划，细化分解各专业和各单位的月度、周、日施工进度计划，并进行资源分配和优化。
突出重点和难点部位的施工顺序和时间安排。
合理安排各专业和各单位之间的接口关系和协调顺序。
充分考虑气候、季节、节假日等因素对施工进度的影响。
留出必要的缓冲时间和应急预案。
明确各级管理人员的责任分工和考核指标。
（二）执行施工进度计划各级管理人员应严格按照施工进度计划组织实施施工，并及时汇报和反馈施工进度情况。
施工现场应设置明显的进度看板或电子显示屏，公布施工进度计划和实际完成情况，并及时更新。
施工现场应定期召开进度会议或例会，分析和评价施工进度执行情况，解决存在的问题和困难，提出改进建议和措施。
施工现场应加强与甲方、监理、设计等相关方的沟通协调，及时处理变更、索赔、签证等事宜，并将其影响因素纳入施工进度控制范围。
（三）调整施工进度计划合同条款发生变更，工期要求发生变化。
设计图纸发生变更，施工内容或范围发生变化。
施工现场发生重大事故、灾害或不可抗力事件，影响施工进度。
施工资源发生严重不足或过剩，影响施工效率。
施工进度执行情况与计划存在较大偏差，需要进行补救或优化。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施施工进度计划及进度保证措施9.1 编制说明一) 进度目标：我们公司的目标是在65个日历天内完成本项工程的施工工作。
二) 进度安排：本工程的进度安排是根据前紧后松的工作原则编制的，以确保在施工过程中有足够的弹性时间来处理不可预见的突发情况。
9.2 进度网络计划一、进度控制方法简单来说，进度控制方法包括规划、控制和协调。
规划即按照分层进度计划，制定相应的人员、材料、机具等计划。
控制则是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调则包括外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。
二、进度控制措施1、组织措施：落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素进行分析和预测。
2、技术措施：采取加快施工进度的技术方法。
3、合同措施：对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。
4、信息管理措施：项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。
根据以上管理措施，具体对进度计划从以下四方面进行控制：1) 施工进度计划的贯彻：施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。
为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作：检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。
该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。
在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。
关于各参建单位加强施工进度控制及提报月、周
关于各参建单位加强施工进度控制及提报月、周施工计划的通知******煤矿发【20140415】签发人：各矿建施工单位、安徽华夏监理有限公司：工程施工进度控制是建设工程项目四大控制目标之一，是保证建设工程项目如期完工按时投产达产的重要措施。
亦是节约建设工程项目投资和施工成本的有效途径之一，其依据是工程进度计划，故工程进度计划的重要意义不言而喻。
2014年以来，各施工单位每月均未能按照编制的月工程进度计划完成施工任务，每月计划完成情况严重滞后，不仅使******煤矿建设项目投资加大，影响集团公司循环能源经济产业链配套项目的如期形成，而且工期滞后使各施工单位施工成本大大增加。
工程施工进度的一再延期对各方均产生诸多不利，究其原因，既有客观的水文地质条件方面的影响，亦不乏有组织、技术、经济及管理等方面的主管原因。
为及时查找、分析、解决影响工程施工进度的因素，保证我矿矿建工程能够按照预定计划完成施工任务，各施工单位有效的控制施工成本，要求各矿建单位高度重视******煤矿矿建工程进度控制，并做到以下几点。
1、严格按照PDCA循环的动态进度控制模式管理工程施工计划，要求编制计划有理有据，详细分解至周、日，每月检查、改进一次。
各个阶段的具体工作要求如下：（1）要求各施工单位编制计划时要以施工图纸、施工方案及工艺流程为依据，结合本单位现有人力、物力状况，充分考虑水文地质条件等不确定因素的影响，力求编制的计划准确，并将编制完成的月计划详细分解至周、日，矿生产技术科周三内业资料检查时必须检查进度分解表。
（2）要求各施工单位严格按照月初制定的计划组织施工，各方在施工过程中应及时发现施工中存在问题及影响因素，并予以调查，及时解决。
对难以解决的问题应当明示，使其更加具体、透明，利用矿调度会等平台及时沟通、研究、协调解决，并落实到人。
通过进一步对组织、技术、管理等的优化消除影响因素，为计划顺利完成提供保障。
（3）各施工单位每月底要根据当月计划及实际完成情况，对比分析、检查当月计划的执行情况。
施工进度计划和进度保证措施
一、施工总进度计划及单位工程进度根据本工程特点及工程数量，结合我公司的人力资源，机械设备的投入以及以往修建类似工程的经验，总工期：自接到招标人开工令之日起至2017年10月30日前竣工。
二、施工进度计划保证措施（一）、强化进度计划的管理1、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
2、成立由项目经理为主，工程部门、作业班组负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。
3、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。
灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。
保证施工连续作业，顺利完成施工任务。
4、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏进行，安排其它临时措施（如三班制等），确保工期。
5、建立工程施工日记，逐日详细记录工程进度、质量、设计、修改等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
（二）、从资源上保证工期1、本工程施工所需机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源应予优先保证。
成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。
2、“工欲善其事，必先利其器”。
施工机械做到统筹安排、统一调配、合理作用。
尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。
对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备。
3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证材料的及时供应，杜绝停工材料情况的出现以免耽误工期。
（三）、从技术上保证工期1、项目总工程师全面负责施工技术管理，工程技术部负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于各参建单位加强施工进度控制及提报月、周
施工计划的通知
******煤矿发【20140415】签发人：
各矿建施工单位、安徽华夏监理有限公司：
工程施工进度控制是建设工程项目四大控制目标之一，是保证建设工程项目如期完工按时投产达产的重要措施。
亦是节约建设工程项目投资和施工成本的有效途径之一，其依据是工程进度计划，故工程进度计划的重要意义不言而喻。
2014年以来，各施工单位每月均未能按照编制的月工程进度计划完成施工任务，每月计划完成情况严重滞后，不仅使******煤矿建设项目投资加大，影响集团公司循环能源经济产业链配套项目的如期形成，而且工期滞后使各施工单位施工成本大大增加。
工程施工进度的一再延期对各方均产生诸多不利，究其原因，既有客观的水文地质条件方面的影响，亦不乏有组织、技术、经济及管理等方面的主管原因。
为及时查找、分析、解决影响工程施工进度的因素，保证我矿矿建工程能够按照预定计划完成施工任务，各施工单位有效的控制施工成本，要求各矿建单位高度重视******煤矿矿建工程进度控制，并做到以下几点。
1、严格按照PDCA循环的动态进度控制模式管理工程施工计划，要求编制计划有理有据，详细分解至周、日，每月检查、改进一次。
各个阶段的具体工作要求如下：
（1）要求各施工单位编制计划时要以施工图纸、施工方案及工艺流程为依据，结合本单位现有人力、物力状况，充分考虑水文地质条件等不
确定因素的影响，力求编制的计划准确，并将编制完成的月计划详细分解至周、日，矿生产技术科周三内业资料检查时必须检查进度分解表。
（2）要求各施工单位严格按照月初制定的计划组织施工，各方在施工过程中应及时发现施工中存在问题及影响因素，并予以调查，及时解决。
对难以解决的问题应当明示，使其更加具体、透明，利用矿调度会等平台及时沟通、研究、协调解决，并落实到人。
通过进一步对组织、技术、管理等的优化消除影响因素，为计划顺利完成提供保障。
（3）各施工单位每月底要根据当月计划及实际完成情况，对比分析、检查当月计划的执行情况。
列出哪些不利因素待为改进，哪些有利因素值得继续发扬，哪些因素可以进一步优化。
为后续编制计划、领导决策提供准确依据。
（4）各单位要根据本月计划执行过程中遇到的问题，从主观和客观两个方面分析，认真总结出值得借鉴的施工方法，总结出影响施工进度的不利因素，并提出改进措施。
2、要求各单位每月16日17时之前上报下月月度施工计划（计划期为本月26日至下月25日），每周五上报本周完成情况及下周工作计划（计划期为本周六至下周五），推迟一天根据《******煤矿新编管理制度》第七章第2.4条之规定罚款500元，后每拖延一天加倍处罚。
3、要求月度计划、周计划上报严格按照附件（月计划格式）及附表（周计划格式）规定格式编写，不按照附件规定格式上报计划处以罚款500元，并要求限期按照规定格式补报，补报不按规定格式的，加倍处罚。
望引起各矿建单位高度重视。
4、要求各单位说明下月所施工项目存在的问题，包括预计的水文地质条件的影响，施工方案的改变等问题。
5、本通知自下发之日起开始执行。
发：中煤三建二十九处、中煤五建三十一处、湖南涟绍建工集团、徐州中大注浆有限公司、安徽华夏监理有限公司、矿掘进队各1份
******煤业有限公司生产技术科 2014年4月17日印发
存档2份共印8份
附件：月计划上报格式
******项目部
****年**月份工程施工计划及编制说明
总监：
项目负责人：
项目技术负责人：
编制：
2014年5月
一、编制依据
1、……；
2、……。
二、上月计划完成情况及原因分析(要求列出月初矿方下达给施工单位的月度计划；本月计划截止上报日期完成情况，预计月底完成情况；列出进度超前或者延后的原因分析；列出改进措施)
1、下达计划：
(1)……；
(2)……。
2、现已完成情况及预计月底完成情况：
(1)……；
(2)……。
3、原因分析（要求分析进度超前或者滞后的因素，分析要充分考虑各个方面的因素）
(1)……；
(2)……。
4、改进措施（详细说明计划完成情况，说明施工中存在的困难及难以解决的问题，未完成的原因，以便领导准确掌握情况做出正确的决策）
(1)……；
(2)……。
三、本月计划工作安排
四、存在问题（要求列出正下月所施工项目存在的问题，包括预计的水文地质条件的影响，设计及施工方案的改变的影响。
）
1、……；
2、……。