不适合做管理者的八个要点

不适合做管理者的八个要点
不适合做管理者的八个要点
作为企业的老板，一个人的能力是有限，所以团队的力量必不可少，而一个好的团队管理者，可以将团队的力量无限发挥出来。

那么，那些人不适合做管理者呢！
不适合做管理者的以下八要点分析：
一：专业能力不太强：专业能力不太强管理者是外行管内行，或瞎指挥、瞎忙活，不能给予创新者以正确支持，胸中底气不足，处事畏首畏尾，谨慎过度，怕出差错，开拓能力欠佳。

二：没有心胸和格局：没有宽广的心胸就不能够有容人之量，会在内心记下很多下属的小黑账，不光不重用下属，还会打压。

很多管理者都喜欢不如自己的人，就是害怕下属能力特别强，发现人才不能及时荐用，有的甚至妒贤忌能，耽心个人地位受影响。

三：缺乏系统思维：重要的管理岗位，在高层，起到提纲挈领的作用，在中层，发挥承上启下的作用，管理者若没有系统思维能力，无法把控目标，相关措施脱离实际，或执行力不到位，整个系统运转紊乱，有的甚至在忙乱中失序，工作抓不到关键点，管理效能低下。

四：过于重情重义：管理者需要铁腕，严明的纪律、严格的制度、严肃的作风、严厉的执纪手段。

讲情面，心肠软，重义气，哥们姐们拉不下面子，都会使管理失掉权威，措施落实不力，纪律松散、制度形同虚设，这样必将大大影响到管理的正常施行。

五：不能改变自己成长型思维：一个好的管理者，不会只顾低头赶路或者只看眼前的业务，一头扎进去不出来，而是会留出时间去思考战略前景，不会局限于目前安全稳健的领域，而是更有冒险精神不断的去开创新的领域，寻求新的机会点。

六：缺少情商：管理者表面上有时“冷血”，但并非完全不近人情。

过去叫做细致的思想政治工作，现今称为富有“情商”，对此讲情商的管理者，工作上要求严格，那叫制度管人、规矩约束人、纪律惩戒人，是“对事不对人”，个个如此，大家平等相待。

七：优柔寡断没有担当:管理者必须有做决策的能力，哪怕这个决策有时是错的，也有魄力做出选择，那些不能做决策，出了问题不能勇于担当的人永远不会是一个好的管理者。

八：将个人的因素置于工作的要求之上：职场就是战场，一切为了保住自己的地位、利益和自己利益的最大化，为实现自己目标就得把所有的手段无所不用其极，不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾。

好的管理者用人所长，不会针对下属的缺点抓住不放，而是能够鼓励下属发挥所长。

这样的管理者带出来的团队，才会集中了团队成员的优势，更有竞争力。

只有铁面、铁律、铁的惩戒手段，才能保障管理行之有效。

人在职场混，想要爬的更高，除了会做事，还有更重要的一点就是会做人。