2022-2023年投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲刺训练试卷含答案讲解

2022-2023年投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲刺训练试卷含答案
讲解
单选题（共20题）
1. 下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。

A.设计进度目标进度
B.设计阶段投资控制
C.设计质量控制
D.选择施工分包单位
【答案】 A
2. 如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到( )。

A.20%～40%
B.60%～80%
C.20%～30%
D.50%～60%
【答案】 C
3. 在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。

A.目的
B.基础
C.依据
D.途径
【答案】 B
4. 良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。

A.减少外耗，降低成本，提高收益
B.增加外耗，降低成本，提高效率
C.增加内耗，提高成本，提高效率
D.减少内耗，降低成本，提高效率
【答案】 D
5. 系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

A.组织
B.工具
C.方法
D.人的因素
【答案】 A
6. 基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。

A.建设项目
B.人力资源
C.物质资源
D.信息系统
【答案】 A
7. 采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。

A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.管理措施
【答案】 B
8. 在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。

A.完成招标和评标工作
B.对承包商进行全面管理
C.参加调试，组织装置性能考核、验收
D.向建设项目业主移交项目全部文件资料
【答案】 A
9. 建设项目信息管理的原则不包括( )。

A.系统性原则
B.有效性原则
C.时效性原则
D.标准化原则
【答案】 A
10. 提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。

A.职能分工表
B.工作绩效报告
C.职能分配矩阵
D.外部反馈信息
【答案】 B
11. 组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等
现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。

( )能通过有条不
紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

A.控制
B.制度
C.领导
D.计划
【答案】 D
12. 从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点
描述中有误的是( )。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式
B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度
C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目
来源
D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术
【答案】 B
13. 纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。

A.协调问题
B.组织问题
C.等级问题
D.轻重问题
【答案】 A
14. 在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质
B.品德素质
C.知识素质
D.能力素质
【答案】 C
15. 建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。

这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。

A.有效性
B.时效性
C.经济性
D.可预见性
【答案】 A
16. 特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。

A.BOO
B.BOOT
C.PPP
D.BOT
【答案】 B
17. 下列不属于工程监理单位职责的是( )。

A.工程档案进行分级管理
B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作
C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性
D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作
【答案】 A
18. 领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。

A.一般的管理办法
B.重要的管理办法
C.组织规划办法
D.人员任用办法
【答案】 A
19. 施工平行发包的一般工作程序为( )。

A.招投标→设计→施工→验收
B.设计→招投标→施工→验收
C.施工→验收→调整→施工
D.招投标→决策→设计→施工
【答案】 B
20. 组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。

A.循环
B.定时循
C.静态
D.运动
【答案】 C
多选题（共10题）
1. 施工方项目管理的目标为( )。

A.工程施工的成本目标
B.工程施工的进度目标
C.工程施工的质量目标
D.供货的进度目标
E.供货方的成本目标
【答案】 ABC
2. 沟通管理的要素包括( )。

A.沟通主体
B.沟通环境
C.沟通介体
D.沟通时间
E.沟通渠道
【答案】 ABC
3. 在设计和施工总承包的组织中，永久组织分为( )。

A.拥有施工和设计力量的永久组织
B.只有管理人员，只进行建设项目总承包管理的永久组织
C.由若干个设计单位和施工单位组成的永久组织
D.以设计为主体的设计单位组成的永久组织
E.以施工为主体的施工单位组成的永久组织
【答案】 AB
4. 大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有( )。

A.有较强的融资能力，经营项目由政府确定
B.采用国际先进的模式和先进手段对建设项目实行科学的管理
C.拥有专利技术，或与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平
D.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效
E.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设
【答案】 BCD
5. 信息管理的原则包括( )。

A.标准化原则
B.时效性原则
C.有效性原则
D.高效处理原则
E.减量化原则
【答案】 ABCD
6. 建设项目的基本特点有( )。

A.多样性
B.临时性
C.目标性
D.整体性
E.经济性
【答案】 BCD
7. 管理的职责应该在任务的数量、质量、时间和效益等方面进行严格规定，其表达形式主要有( )。

A.控制
B.条例
C.范围
D.目标
E.计划
【答案】 BCD
8. 建设单位档案管理的职责包括( )。

A.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性
B.编制基建文件的套数不得少于地方城建档案部门要求
C.负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见
D.接收建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作
E.应加强对基建文件的管理工作，并设专人负责基建文件的收集、整理和归档工作
【答案】 BC
9. 建设项目负责人的知识素质要求包括( )。

A.全面的科学技术知识
B.扎实的专业知识
C.广博的知识面
D.专业的管理知识
E.建设项目业主方的管理知识
【答案】 BCD
10. 一个投资建设项目的建设单位，除了其本身原有的人、财、物、产、供、销的企业管理任务以外，在建设项目实施的前期，要负责( )。

A.前期开发阶段的策划
B.项目准备和决策
C.建设项目的设计
D.工程招标采购
E.调试试车
【答案】 AB。