小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图(草稿))
扁平化组织结构
扁平化组织的优势及应用条件
扁平化管理的优势 首先是企业管理层次可以大大减少,控制幅度大大扩展。
其次是企业适应市场变化的能力大大提高。
第三是分权管理成为一种流行趋势。 第四是优秀的人才资源更容易成长。 第五是有利于节约管理费用的开支。 扁平化管理的应用条件 1、能突破传统的管理理念和文化束缚，形成系统的管理理念。 2、管理流程能较好地实现扁平化设计。 3、分权与集权能较好地融合。 4、学习型员工和管理团队能够在较好的企业文化背景中存在。
扁平化组织的分类——网络型组织架构
网络型组织是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的 运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、 互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。 网络型企业组织结构中,企业各部门都是网络上的一个节点，每个部门都可以直接与其 他部门进行信息和知识的交流与共享,各部门是平行对等的关系,而不是以往通过等级制度渗 透的组织形式。密集的多边联系和充分的合作是网络型组织最主要的特点，而这正是其与 传统企业组织形式的最大区别所在。这种组织结构在形式上具有网络型特点，即联系的平 等性、多重性和多样性。 基本类型： 1.内部网络 2.垂直网络 3.市场间网络 4.机会网络 基本特征： 1.合作、民主、自由、宽容。 2.网络型企业供给关系以企业间合作为基础，企业边界模糊。 3.网络型组织通过团队（基层项目小组和高层管理专业小组） 来适应创造性劳动对知识的密集性要求。 4.网络型组织通过权力和责任本地化来激发人的积极性、能动 性与自我管理能力。 5.网络型组织具有柔性化的特点。 6.网络型组织具有多文化、个性化和差异化的特点。 7.网络型组织通过学习和培训增加组织的知识密度。
优点：
机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散
小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图
小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图在当今繁忙而竞争激烈的商业环境中，许多小型公司正积极探索更有效的管理方法来提高效率并保持竞争力。
扁平化管理结构正在成为一种受欢迎的选择，因其在组织结构上的简化以及更灵活的决策制定机制。
本文将探讨小型公司扁平化管理结构的特点，剖析其优势和劣势，并提供一个典型的组织结构图作为参考。
一、扁平化管理结构的特点1.1 简化组织结构扁平化管理结构强调简化组织结构，尤其适用于小型公司。
相较于传统的层级式结构，扁平化管理结构大大减少了中间管理层，使得沟通更加直接，信息传递更加迅速。
这样可以避免信息的失真和延迟，提高决策的速度和准确性。
1.2 分权决策在扁平化管理结构中，公司将权力下放给更多的员工。
每个员工都有机会参与到决策过程中，而不仅仅是高层管理人员。
这种分权决策机制可以增加员工的参与感和责任感，提高工作满意度和工作效率。
1.3 灵活适应市场变化扁平化管理结构能够更快速地对市场变化做出反应。
由于信息流通更加畅通，公司能够更迅速地调整策略、产品和服务，以适应不断变化的市场需求。
这种灵活性使得小型公司能够更好地抓住机会并应对挑战。
二、扁平化管理结构的优势与劣势2.1 优势（1）更高效的决策制定：扁平化管理结构减少了决策层级，使得决策过程更加高效迅速。
（2）更好的员工参与感：分权决策机制增加了员工的参与度，激发了员工的积极性和创造力。
（3）更灵活的适应能力：扁平化管理结构能够更快地适应市场的变化，使公司更具竞争力。
2.2 劣势（1）管理挑战：扁平化管理结构对管理者的要求更高，需要管理者具备更全面的能力和技能。
（2）缺乏专业领导力：扁平化管理结构可能导致缺乏专业领导力，难以对复杂的业务进行有效管理。
（3）沟通障碍：扁平化管理结构需要更加强调沟通与协作，否则容易产生信息丢失和错误传递。
三、小型公司扁平化管理组织结构图下面是一个典型的小型公司扁平化管理组织结构图，以供参考：（在此插入组织结构图）在这个组织结构图中，可以看到中间管理层的减少以及各个部门之间的直接联系。
公司组织架构图
公司组织架构图公司组织架构图公司组织架构是指一个公司或组织内部各个部门、岗位之间的关系和层级结构。
它反映了公司的管理体系和工作流程，有助于实现公司的战略目标和提高组织的效率。
在我们的公司，我们采用了扁平化的组织结构，以促进快速决策和高效沟通。
以下是我们公司的组织架构：1. 高级管理层：- 首席执行官（CEO）：负责整个公司的战略规划和决策。
- 首席运营官（COO）：负责日常运营和业务发展。
- 首席财务官（CFO）：负责财务管理和资金筹措。
- 首席技术官（CTO）：负责技术研发和创新。
- 人力资源总监：负责人力资源管理和员工发展。
2. 部门层级：- 销售部门：负责市场推广和销售业务。
- 财务部门：负责财务管理和会计核算。
- 研发部门：负责产品研发和技术创新。
- 人力资源部门：负责员工招聘、培训和绩效管理。
- 运营部门：负责公司的日常运营和项目管理。
- 市场部门：负责市场调研和品牌推广。
- 客户服务部门：负责客户关系管理和售后服务。
3. 岗位层级：- 高级经理：负责部门的整体管理和业绩指标的达成。
- 经理：负责团队的日常管理和任务分配。
- 主管：负责具体工作流程的执行和监督。
- 员工：负责完成具体的工作任务。
以上是我们公司的组织架构，每个部门和岗位都有明确的职责和权责，以确保公司的运营和发展能够高效顺畅地进行。
我们注重团队合作和员工发展，通过不断优化组织架构和流程，提高工作效率和员工满意度。
总之，公司组织架构图是一个重要的管理工具，它可以帮助公司实现目标、提高效率和促进沟通。
通过清晰的组织架构，每个员工都可以明确自己的角色和职责，从而更好地为公司的发展贡献力量。
小公司组织架构图及部门职责范本
小公司组织架构图及部门职责范本一、公司组织架构图（注：以下是一个样例的小公司组织架构图，具体的组织结构和部门设置可以根据实际情况进行调整。
）1. 董事会- 董事长- 董事2. 总经理办公室- 总经理- 行政助理3. 行政部- 行政经理- 人力资源专员- 行政助理4. 财务部- 财务经理- 会计- 出纳5. 销售部- 销售总监- 销售经理- 销售代表6. 市场部- 市场总监- 市场经理- 市场专员7. 技术部- 技术总监- 技术经理- 开发工程师- 测试工程师8. 客户服务部- 客户服务经理- 客户服务代表二、部门职责范本1. 总经理办公室- 协助总经理管理公司的日常工作- 组织召开各级会议，并负责会议记录- 跟进各部门的工作执行情况，并进行汇报2. 行政部- 负责公司的行政管理工作，包括人事、办公用品采购等- 组织和协调公司的各类活动，如年会、员工培训等- 处理公司内部和外部的行政事务，维护公司的形象3. 财务部- 负责公司的财务管理，包括财务报表的编制和分析- 审核公司的经济合同和财务凭证- 组织和监督公司的资金往来和应收款项的回收4. 销售部- 负责公司产品的销售工作，制定销售策略和销售计划- 组织销售团队进行市场开发和客户拓展- 跟进客户需求，协调内外部资源，促成销售合作5. 市场部- 负责公司的市场营销工作，包括市场调研和竞争分析- 制定市场推广计划，策划营销活动和广告宣传- 维护公司品牌形象，提升产品在市场上的知名度和影响力6. 技术部- 负责公司的技术研发和产品设计- 进行软件和硬件的开发和测试，保证产品的质量和功能- 提供技术支持和解决方案，协助其他部门的工作实施7. 客户服务部- 负责对客户的咨询、投诉和售后服务的处理- 维护客户关系，进行客户满意度调查和客户需求分析- 协调内外部资源，解决客户问题，提高客户满意度以上是一个简单的小公司组织架构图和部门职责范本，希望对您有所帮助。
小微企业最常见的组织结构
小微企业最常见的组织结构小微企业是指规模较小、经营范围相对较窄的企业，通常由创始人或少数合伙人所组成，并有一定的员工数量。
由于小微企业的规模和组织结构较小，通常采用简单灵活的组织结构来适应快速变化的市场环境和经营需求。
下面将介绍几种小微企业常见的组织结构。
1.扁平化组织结构扁平化组织结构是小微企业最常见的组织结构之一、这种结构特点是组织层级较少，信息流动快速，可以使企业决策更加迅速，并且降低沟通成本。
在这种结构中，小微企业的创始人通常承担多个角色，例如创始人兼CEO，能统筹安排企业的战略规划、市场营销、运营管理等各项工作。
同时，为了减少层级，把决策权下放到各个部门，使得企业更加灵活，能够快速响应市场需求。
2.功能型组织结构功能型组织结构是一种按照职能分工来组织的结构形式。
在这种结构中，企业按照不同的职能设立相应的部门，如市场部、财务部、人力资源部等。
每个部门负责自己的职能和任务，协作完成企业的整体目标。
这种结构的优点是各个部门有明确的职责分工，促进了工作的高效和专业化。
然而，功能型组织结构存在信息沟通不畅、协调问题较多的缺点，在小微企业中也容易产生人浮于事、责任不明确等问题。
3.矩阵型组织结构矩阵型组织结构是在功能型组织结构的基础上发展起来的一种组织形式。
在这种结构中，企业按照职能分工设立部门，并且按照项目、产品等形成相应的工作组。
这样的组织结构可以在保持职能专业性的同时，实现跨部门的协作和信息的流动。
创始人或主管人员通常同时兼任多个项目或产品的负责人，既保证了企业整体的统一性，又能够灵活应对不同的项目需求。
4.网络化组织结构随着信息技术的发展和应用，网络化组织结构逐渐在小微企业中兴起。
这种结构形式依托互联网和技术平台，实现了员工的远程办公和协作，突破了地域限制和时间限制，提供了更大的弹性和创新空间。
企业可以利用云计算、在线协作工具等技术，实现组织的分散化和整合化。
创始人可以通过远程办公模式进行管理和监督，在不同的地理位置上吸纳优秀的人才，以提高企业的竞争力。
扁平化组织结构
扁平化组织的优势及应用条件
扁平化管理的优势 首先是企业管理层次可以大大减少,控制幅度大大扩展。
其次是企业适应市场变化的能力大大提高。
第三是分权管理成为一种流行趋势。 第四是优秀的人才资源更容易成长。 第五是有利于节约管理费用的开支。 扁平化管理的应用条件 1、能突破传统的管理理念和文化束缚，形成系统的管理理念。 2、管理流程能较好地实现扁平化设计。 3、分权与集权能较好地融合。 4、学习型员工和管理团队能够在较好的企业文化背景中存在。
扁平化组织的分类——矩阵式组织架构
矩阵组织结构，是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点，在直线—职能 制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统而形成的一种组织形式。 又可称之为“非长期固定性组织”
特点： 1、围绕某项专门任务成立跨职 能部门的专门机构上，例如组成 一个专门的产品（项目）小组去 从事新产品开发工作，在研究、 设计、试验、制造各个不同阶段， 由有关部门派人参加。 2、这种组织结构非常适用于横 向协作和攻关项目。
2、知识联盟的管理
第一，建立互动学习的模式，有效促进隐性知识的转换。 第二，加强有关知识的学习和积累，不断提高吸收能力。 第三，选择合适的知识联盟的方式，保证联盟的时效性。 第四，加强人力资源配置。
扁平化组织的条件与步骤
企业实行扁平化一般应遵循以下几个程序： 1.实行危机管理，塑造紧迫感 2.分析现在的组织与工作流程，诊断组织的症结，提出合理化方案。 3.选择变革的方案，并推进组织变革。 4.教育培训。
扁平化组织的内部组织模式
知识团队运作 的基础
建立支持 结构
内部组 织部组织模式
1、企业的知识合作机制 扁平化组织具有知识链构造的特点，知识团队就可视为一条知识链，团队对 内外部知识选择、吸收、记忆、转化、创新和产出，形成一条无限循环知识流 动的链条。
小企业组织架构图以及各部门职
中小企业组织架构图以及各部门职一、组织架构：董事会总经理财务部、系统集成部、人事行政部、市场营销部、技术部。
二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6．.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7．做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（二）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1)项目实施准备2)项目具体施工3)项目初验4)及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5)准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1)协助技术可行性判断2)协助标书技术方案编写3)协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
4．公司内部网络维护与设计。
扁平化组织结构讲解ppt课件
顾客直接接触，并能够尽量满足顾客需求。 利用现代网络通讯手段（E-mail、OA办公系统等）进行沟
通，大大增加管理幅度与效率。 对员工实行目标管理。以团队作为基本工作单位，员工自
主作出工作决策，并为之负。
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扁平化组织结构
几百名音乐家能够与他们的首席执行官一起演 奏，是因为大家共同使用着一张总谱。这张总谱 就是一个流程，所有的音乐家拿到它就知道该在 何时干何事。
其必要性缘于管理者的有效管理幅度是有限的， 而管理幅度由决定了组织中的管理层次。
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组织设计概述
管理幅度：组织的最高主管因受到时间和精力的限制，需 委托一定数量的人分担其管理工作。委托的结果是减少了 他必须直接从事的业务工作量，增加了他协调受托人之间 关系的工作量。因此，任何主管能够直接有效地指挥和监 督的下属数量是有限的。
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扁平化组织形式
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扁平化组织形式
特点： 工作团队作出大部分决策，团队领导人是“负责
人”而非“老板” 信息沟通通过人与人之间直接进行，没有中间环
节 团队自主确定并承担相应的责任 由团队来确定并贯彻其培训计划的大部分内容
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扁平化组织形式
网络型：虚拟企业的一种，由多个独立的个人、部门和企 业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的 层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过 密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的 目标。
管理层次：最高主管的受托人也需将受托担任的部分管理 工作再委托给另一些人来协助进行，并依次类推下去，直 至受托人能直接安排和协调组织成员的具体业务活动。由 此形成组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同管理 层次。
小公司组织架构图及部门职责
小公司组织架构图及部门职责企业组织架构图及部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策层和管理层，负责公司的整体规划、战略制定和决策实施。
主要职责包括：-负责公司的总体战略规划和目标设定；-监督各部门的工作，并进行绩效评估和考核；-协调各部门之间的合作和资源分配；-处理公司的关键问题和突发事件；-代表公司与外部机构进行沟通和协商。
2. 行政部门行政部门是公司的日常运营和管理部门，主要负责公司行政事务和人力资源管理。
主要职责包括：-负责公司的日常办公和设施管理；-负责人力资源招聘、培训和绩效管理；-制定和执行公司的行政制度和规定；-处理员工的劳动纠纷和福利待遇；-协助其他部门解决行政问题。
3. 财务部财务部是公司的财务管理部门，负责公司的财务规划和财务控制。
主要职责包括：-制定和执行公司的财务计划和预算；-进行财务分析和风险评估；-处理公司的购买和销售，以及资金管理；-负责编制公司的财务报告和税务申报；-协助经营部门进行成本控制和效益分析。
4. 市场营销部市场营销部是公司的市场拓展和产品推广部门，负责公司的市场调研和营销方案制定。
主要职责包括：-进行市场调研和竞争分析；-制定和执行公司的营销策略和推广计划；-负责公司产品的包装和宣传；-与销售团队合作，开拓新客户和维护老客户；-与广告公司和媒体合作，进行市场推广。
5. 销售部销售部是公司的销售和客户服务部门，负责公司产品销售和客户关系管理。
主要职责包括：-制定和执行公司的销售计划和目标；-进行销售跟进和客户拓展；-与市场部合作，制定销售策略和推广活动；-处理客户投诉和问题，并提供售后服务；-与供应商合作，保证产品供应和质量。
6. 技术研发部技术研发部是公司的技术创新和产品开发部门，负责公司产品的设计和研发。
主要职责包括：-进行产品研发和技术创新；-与市场部合作，进行产品规划和定位；-负责产品的设计和工艺流程；-进行产品的测试和质量控制；-与供应商和客户合作，解决技术问题。
扁平化组织结构
扁平化组织结构
扁平化组织的Байду номын сангаас点
组织扁平化，就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增 加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷， 富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。 扁平化组织的特点是： 1、以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。公司的结构是围绕有明 确目标的几项“核心流程”建立起来的，而不再是围绕职能部门；职能部门的职责 也随之逐渐淡化。 2、纵向管理层次简化,削减中层管理者。组织扁平化要求企业的管理幅度增大， 简化繁琐的管理层次，取消一些中层管理者的岗位，使企业指挥链条最短。 3、企业资源和权力下放于基层，顾客需求驱动。基层的员工与顾客直接接触， 使他们拥有部分决策权能够避免顾客反馈信息向上级传达过程中的失真与滞后，大 大改善服务质量，快速地响应市场的变化，真正做到“顾客满意”。 4、现代网络通讯手段。企业内部与企业之间通过使用E-mail、办公自动化系统、 管理信息系统等网络信息化工具进行沟通，大大增加管理幅度与效率。 5、实行目标管理。在下放决策权给员工的同时实行目标管理，以团队作为基本 的工作单位，员工自主作出自己工作中的决策，并为之负责；这样就把每一个员工 都变成了企业的主人。
扁平化组织的分类——矩阵式组织架构
矩阵组织结构，是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点，在直线—职能 制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统而形成的一种组织形式。 又可称之为“非长期固定性组织”
小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图(草稿))
公司组织结构、职责及组织结构图职责：一、总经理：1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。
2、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，并监督完成。
3、负责对公司重大投资、经营活动决策。
4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配。
5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。
6、强化员工管理，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
7、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
二、副总经理1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位的计划,制度进行实施和检查。
2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、向总经理建议任免项目组主管人员人选。
4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、主持单位人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，以及纪律性符合有关标准。
6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
7、了解和掌握各项目组运营状况。
8、协调各项目组主管工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。
三、综合组1、负责人力资源管理工作（1）薪酬管理（2）绩效管理（3）员工培训（4）人员调配2、办公室工作（1）起草各项管理制度（2）负责协议起草、招投标文件起草（3）负责公司文件起草（4）督促、指导各项目组管理规定的制定、执行（5）负责领导交办的临时性工作3、物资采购工作（1）制定物资采购计划（2）执行采购流程（3）建立物资采购台账及物资采购数据录入系统，保证物资采购数据的准确性，可追溯性（4）建立物资采购月报制度，每月向总经理报送数据。
4、做好各项目组的沟通工作，及时将各项目组存在问题及需要公司解决的问题，形成专题报告，报送总经理。
小公司组织架构图及部门职责
中海云服组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
4．公司内部网络维护与设计。
小微企业完美组织架构图和职责分享
⼩微企业完美组织架构图和职责分享本⼈近20年⼯作经验，对于各种公司组织架构有有所⽿闻。
⽬前⽐较常⽤的组织架构主要有两⼤类：“扁平化管理”和“垂直化管理”。
⼆种管理⽅式的侧重点不同，“垂直化管理”⼀般适⽤于中⼤型公司，他有很完善的组织架构和层级划分，主要是直线式的职能汇报路线，对于员⼯来说有很好的升迁路径，但是横向沟通跨部门协作会⽐较困难。
⼀般根据各个职能，从基层->组长/主管->次中层->中层 ->中⾼层->⾼层各个层级都有不同的职位，对于想在⼀个公司深耕的员⼯来说，机会很多。
打开百度APP看⾼清图⽚“扁平化管理”适⽤于中⼩型的公司或者刚刚起步的创业型公司，他的中间管理层级越少越好，基本上是决策层直接和操作层进⾏互动，横向合作协作较多，但是对于员⼯来说，相对升迁也很难，⽐如草创公司，可能⽼板下⾯就是各个功能的⼯程师。
这⾥主要想分享的是类似“扁平化管理”的⼀种组织架构图。
的⼀种组织架构图。
个⼈觉得这是⼀个扁平化和垂直化相结合的架构。
主要适⽤于⼀些中⼩型公司。
如下图所⽰，这是⼀个朋友的近100⼈的公司组织架构划分，经过多年的磨合和变动，⽬前这⼀版证实是相对合理的⼀个部分设置：最上⾯是GM：就是总经理，⽼板。
GM下⾯根据职能分为七⼤块：BU(业务部）、RD(研发部)、Production(⽣产部)、Quality(品质部)、Purchasing(采购部)、HR(⼈事部)、Finance(财务部)。
基本上覆盖了⼀个中⼩型企业的所有的职能，可谓是⿇雀虽⼩，五脏俱全！1. BU(业务部): BU主要是负责对外的沟通，包括业务，项⽬进度。
作为客户沟通的窗⼝，负责跟进客户需求并对内跟踪进度。
⼀个公司的业务部最重要，没有业务，什么都是空谈。
2. RD(研发部)：RD是研发部，顾名思义，⼀个公司最核⼼的技术担当，核⼼竞争⼒所在，⼀个公司强不强很⼤程度取决于研发部。
⼀个公司对于研发的投⼊决定了这个公司能⾛多远。
扁平化组织结构
扁平化组织的内部组织模式
知识团队运作 的基础
建立支持 结构
内部组 织模式
设定团 队目标
团队成员角色 的专家化
扁平化组织的外部组织模式
1、企业的知识合作机制 扁平化组织具有知识链构造的特点，知识团队就可视为一条知识链，团队对 内外部知识选择、吸收、记忆、转化、创新和产出，形成一条无限循，有效促进隐性知识的转换。 第二，加强有关知识的学习和积累，不断提高吸收能力。 第三，选择合适的知识联盟的方式，保证联盟的时效性。 第四，加强人力资源配置。
扁平化组织的条件与步骤
企业实行扁平化一般应遵循以下几个程序： 1.实行危机管理，塑造紧迫感 2.分析现在的组织与工作流程，诊断组织的症结，提出合理化方案。 3.选择变革的方案，并推进组织变革。 4.教育培训。
5、计算机网络技术能在企业得到较全面的应用。
扁平化组织与科层制组织的区别
扁平化组织与传统的科层制组织有许多不同之处。科层制组织模式是建立在以专业 分工，经济规模的假设为基础之上的，各功能部门之间界限分明。这样建立起来的 组织必然难以适应环境的快速变化。而扁平化组织，需要员工打破原有的部门界限， 绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，从而以群体和协 作的优势赢得市场主导地位的组织。
扁平化组织的分类——网络型组织架构
网络型组织是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的 运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、 互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。 网络型企业组织结构中,企业各部门都是网络上的一个节点，每个部门都可以直接与其 他部门进行信息和知识的交流与共享,各部门是平行对等的关系,而不是以往通过等级制度渗 透的组织形式。密集的多边联系和充分的合作是网络型组织最主要的特点，而这正是其与 传统企业组织形式的最大区别所在。这种组织结构在形式上具有网络型特点，即联系的平 等性、多重性和多样性。 基本类型： 1.内部网络 2.垂直网络 3.市场间网络 4.机会网络 基本特征： 1.合作、民主、自由、宽容。 2.网络型企业供给关系以企业间合作为基础，企业边界模糊。 3.网络型组织通过团队（基层项目小组和高层管理专业小组） 来适应创造性劳动对知识的密集性要求。 4.网络型组织通过权力和责任本地化来激发人的积极性、能动 性与自我管理能力。 5.网络型组织具有柔性化的特点。 6.网络型组织具有多文化、个性化和差异化的特点。 7.网络型组织通过学习和培训增加组织的知识密度。
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公司组织结构、职责及组织结构图
职责：
一、总经理：
1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。
2、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，并监督完成。
3、负责对公司重大投资、经营活动决策。
4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配。
5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。
6、强化员工管理，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
7、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
二、副总经理
1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位的计划,制度进行实施和检查。
2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、向总经理建议任免项目组主管人员人选。
4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、主持单位人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，以及纪律性符合有关标准。
6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
7、了解和掌握各项目组运营状况。
8、协调各项目组主管工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。
三、综合组
1、负责人力资源管理工作
（1）薪酬管理
（2）绩效管理
（3）员工培训
（4）人员调配
2、办公室工作
（1）起草各项管理制度
（2）负责协议起草、招投标文件起草
（3）负责公司文件起草
（4）督促、指导各项目组管理规定的制定、执行
（5）负责领导交办的临时性工作
3、物资采购工作
（1）制定物资采购计划
（2）执行采购流程
（3）建立物资采购台账及物资采购数据录入系统，保证物资采购数据的准确性，可追溯性
（4）建立物资采购月报制度，每月向总经理报送数据。
4、做好各项目组的沟通工作，及时将各项目组存在问题及需要公司解决的问题，形成专题报告，报送总经理。
四、维修项目组
1、负责维修计划制定、实施
2、负责员工考勤、员工绩效考核
3、完成公司绩效考核计划
4、负责工具、设备维护保养及管理，保证其完好。
5、负责与其他项目组的沟通、协调、配合，全面完成各项工作计划
6、负责员工的培训，完成公司下达的客户满意度目标
五、供暖组
1、负责供暖计划的制定、实施
2、负责设施设备日常检查计划的完成和落实，并保存所有检查记录
3、按照相关安全管理规定，负责特种设备的年检、维护保养、日常维护、润滑工作，并保存所有记录。
4、主管每日须对设施、设备进行全面检查，保证设施设备的安全运行
5、负责工具、设备维护及管理，保证其完好。