卓达城建集团工程管理手册
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内部资料,不得外传卓达城建集团工程管理手册
编制王彬辛红章日期
审核日期
批准工程管理小组日期
签收范围
签收部门签收意见签收人签收日期城建工程管理部
城建工程监理部
城建工程技术部
城建成本控制部
城建资源整合部
修订记录
日期
修订
修改内容修改人审核人批准人状态
新增
王彬、辛
工程管理小组
红章
卓达城建集团工程管理手册
卓达城建集团工程管理部
2016 年 10 月
前言
本手册是为城建集团工程管理工作提供的简明实用、可备查、可操作的程序化参考资料。
本手册的主要内容:公司的工程管理规范和制度,项目管理合理架构,工程管理的目标、实施方法和手段。
重点介绍了工程项目全过程工程管理的操作流程,各部门职责、工作清单、界面划分,农民工工资管理制度,如施工的前期准备工作,进度跟踪,质量、安全文明控制,后期的分部分项验收和竣工验收、工程移交,此外,还有工程的招投标,工程预结算,合同管理,材料设备选型和采购程序等,凡涉及公司工程管理方面的所有内容均包括在内。
本手册是城建集团工程管理人员,通过多年在卓达集团的实践工作中摸索出来的经验总结,以当前最新的资料、文献,以及国家有关政策和法规为依据,借鉴国内外同行的先进管理模式编写出来的,是全公司工程管理人员集体智慧的结晶。
在本手册运行使用过程中,使本手册不断完善更新,更好地为公司的科学化、规范化管理服务。
卓达城建集团
2016 年 10 月
目录
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第一章城建集团工程系统组织架构及岗位职责一、工程系统组织架构设置
二、各部门岗位职责说明书
1、工程技术部岗位职责说明书
技术部经理
一、基本信息
岗位名称经理岗位编号
所属单位城建集团所属部门工程技术部所属职系管理序列所辖人数44
直接上级城建集团副总经理直接下级副经理
所属层级中副发展通道中副-中正-高副二、岗位使
命
全面管控部门工作,确保部门高效行使职责。
三、岗位职
责
主要职责具体岗位职责及工作内容考核指标
设计工程量完成二产与三产项目工程量不低于 50 万建筑平米/
年,对工程量指标任务负责,对工程量指标或重点工目标责任书考核
指标
作任务进行分解。
1.为公司提供开发项目所需各项技术数字指标;根据
公司开发内容,在分析研究基础上,组织进行设计合
1.提供资料要及时、详尽、切合
同签订、方案设计或制定设计委托书。
实际,对相关设计起到切实的指
2.从全方位角度对公司发展项目进行多方案专业技术
导作用;2.确保方案的经济可比较,提出修改意见及建议。
行,严格控制工程投资在预算范
3.明确甲、乙方职能、权利的基础上同设计单位合作,
设计管理围内;3.设计合同要及时草拟并代表公司草拟合同,按本部门与设计方所签订的合同
逐级报批,确保按计划、高质量、要求为各工程相提供图纸资料及相关技术资料;组织
高标准地提交设计成果;4.根据人员制定由甲方负责的局部设计方案。
项目开发进度,要及时高效为各
4.按本部门与设计方所签订的合同要求,为工程报建、
相关部门提供相应的设计资料;
预算、施工及各相关部门提供准确、详尽的设计与施
工图纸等资料;协助项目部办理报建等工程事项。
协调配合完成各在建项目的工程技术服务,配合各阶段工程图
按时完成,确保工程项目进度纸会审、设计变更、阶段验收等工作。
次要职责具体岗位职责及工作内容考核指标
团队建设部门团队建设及规章制度建设,督导执行。
团队建设优化,制度完善,执行到位
组织人员与公司预算、招标、采购等相关部门通力合及时高效,严禁出现推诿扯皮的
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内部资料,不得外传
协调配合协助相关部门制定与工程技术、施工管理相关的各项
确保所有工程业务流程规范化规章制度。
其他职责具体岗位职责及工作内容考核指标
协调配合负责组织制定和实施项目目标责任书,负责组织完成
按年度计划节点完成各项工作目标责任书约定的相关指标。
其他工作
四、授权
详见公司《授权体系》
五、内外协作关系
关系单位(或部门)频度内部关系城建集团各部门等经常外部关系施工图审查单位、设计单位等频繁六、岗位任职条件
最低学历本科(含)以上专业要求工民建、工程管理等专业
工作经验1.(硕士及以上)与业务相关的专业领域内工作时间至少7年;
2.(学士)与业务相关的专业领域内工作时间至少8年;
精通:工程管理及组织管理理论知识、具有较强的工程设计专业知识。
专业知识熟悉:国家建筑法律法规、地产相关知识
了解:财务知识
卓越:战略思维、团队领导、分析判断
能力素质优秀:管理变革、计划控制、沟通表达、组织协调
良好:自省反思、学习成长、问题解决
资格证书具有建筑类中级以上专业资格
其他要求原则上35~55岁,初次任职一般不得超过45岁,男性。
七、工作环境
工作场所固定场所,因工作需要短时出差
工作设备半自动化
工作时间固定时间,因工作需要进行加班
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内部资料,不得外传
技术部副经理
一、基本信息
岗位名称副经理岗位编号
所属单位城建集团所属部门工程技术部
所属职系管理序列所辖人数42
直接上级经理直接下级区域经理
所属层级中副发展通道中副-中正-高副
二、岗位使命
负责完成除新材主体建筑以外的施工图各专业方案确定及施工图设计,负责图纸设计审核、优化及解决现场设计技术问题,保证项目设计成果经济合理、设计质量高,无设计失误及设计错误等。
三、岗位职责
主要职责具体岗位职责及工作内容考核指标
设计工程量完成二产与三产项目工程量不低于 50 万建筑平米/年,对工程量指
目标责任书考核指标标任务负责,对工程量指标或重点工作任务进行分解。
1、负责部门的设计技术管理工作,保证公司发展项目设计全过程
在技术层面上处于受控状态。
2、负责对项目负责人及各专业主管工程师执行项目设计技术管理各阶段项目设计委
程序情况进行跟踪管理。
托书;审核意见书;
3、负责从设计角度做好项目成本、效果的控制工作,保证项目开
设计管理施工图设计合同,发产品性价比的优良性。
施工图审查合同;
4、负责项目设计定位管理,配合发展及营销等部门参与项目前期
目标责任书考核土地投资、市场定位等工作,负责从设计技术角度对相关部门提供
专业技术支持和服务。
审核技术方案。
与相关部门进行设计技术的
沟通。
施工图审核意见
图纸会审组织项目各阶段的设计图纸内部审核及外审工作,对各类主要设计书;目标责任书考问题给与明确意见。
核
次要职责具体岗位职责及工作内容考核指标
团队建设负责团队组建,提出并审核下属人员调配、培训、考核等工作,建
核心人员保有率立、健全部门的管理体系与组织结构。
完成各在建项目的工程技术服务,配合各阶段工程图纸会审、设计
图纸会审纪要、设
协调配合计变更、竣工验收变更、竣工验收等工作。
单
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内部资料,不得外传
协调配合组织人员与公司预算、招标、采购等相关部门通力合作;招标会签;采购验收单
其他职责具体岗位职责及工作内容考核指标现场配合解决施工过程中出现的设计问题,工程洽商与签证给与技术审核工程洽商与签证其他工作上级领导布置的临时性工作及时性、质量四、授权
详见公司《授权体系》
五、内外协作关系
单位(或部门)频度内部关系公司各部门频繁
外部关系施工图审查单位、设计单位等频繁六、岗位任职条件
最低学历本科(含)以上专业要求工民建、工程管理等专业
工作经验1.(硕士及以上)与业务相关的专业领域内工作时间至少7年;
2.(学士)与业务相关的专业领域内工作时间至少8年;
精通:施工图审查,设计管理,工程现场技术服务
专业知识熟悉:各类相关设计规范,工程建筑、房地产开发相关知识。
了解:国家建筑行业宏观政策法律法规
优秀:组织协调、沟通能力、创新能力、团队合作、管理能力能力素质
良好:自省反思、学习成长、问题解决、技术管理能力
资格证书具有建筑类中级以上专业资格
其他要求原则上35~55岁,初次任职一般不得超过45岁,男性。
七、工作环境
工作场所固定场所,因工作需要短时出差
工作设备半自动化
工作时间固定时间,因工作需要进行加班
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技术部区域经理
一、基本信息
岗位名称区域经理岗位编号
所属单位城建集团所属部门工程技术部
所属职系专业序列所辖人数38
直接上级副经理直接下级各专业工程师
所属层级助理发展通道助理-中副-中正
二、岗位使命
负责完成除新材主体建筑以外的施工图各专业方案确定及施工图设计,负责图纸设计审核、优化及解决现场设计技术问题,保证项目设计成果经济合理、设计质量高,无设计失误及设计错误等。
三、岗位职责
主要职责具体岗位职责及工作内容考核指标
设计工程量完成二产与三产项目工程量不低于 50 万建筑平米/年,对工程量指标
目标责任书考核指标任务负责,对工程量指标或重点工作任务进行分解。
负责部门的设计技术管理工作,保证公司发展项目设计全过程在技术
层面上处于受控状态。
各阶段项目设计负责对项目负责人及各专业主管工程师执行项目设计技术管理程序
委托书;审核意情况进行跟踪管理。
见书;施工图设设计管理负责从设计角度做好项目成本、效果的控制工作,保证项目开发产品
计合同,施工图性价比的优良性。
审查合同;
负责项目设计定位管理,配合发展及营销等部门参与项目前期土地投
目标责任书考核资、市场定位等工作,负责从设计技术角度对相关部门提供专业技术
支持和服务。
审核技术方案。
与相关部门进行设计技术的沟通。
施工图审核意见
图纸会审
组织项目各阶段的设计图纸内部审核及外审工作,对各类主要设书;目标责任书计问题给与明确意见。
考核
次要职责具体岗位职责及工作内容考核指标
团队建设负责团队组建,提出并审核下属人员调配、培训、考核等工作,建立、
核心人员保有率健全部门的管理体系与组织结构。
协调配合完成各在建项目的工程技术服务,配合各阶段工程图纸会审、设计变图纸会审纪要、更、竣工验收等工作。
设计变更、竣工
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验收单
协调配合组织人员与公司预算、招标、采购等相关部门通力合作;招标会签;采购验收单
其他职责具体岗位职责及工作内容考核指标
现场配合解决施工过程中出现的设计问题,工程洽商与签证给与技术审核工程洽商与签证其他工作上级领导布置的临时性工作及时性、质量四、授权
详见公司《授权体系》
五、内外协作关系
单位(或部门)频度
内部关系公司各部门频繁
外部关系施工图审查单位、设计单位等频繁
六、岗位任职条件
最低学历本科(含)以上专业要求工民建、工程管理等专业
工作经验1.(硕士及以上)与业务相关的专业领域内工作时间至少4年;
2.(学士)与业务相关的专业领域内工作时间至少5年;
精通:施工图审查,设计管理,工程现场技术服务
专业知识熟悉:各类相关设计规范,工程建筑、房地产开发相关知识。
了解:国家建筑行业宏观政策法律法规
优秀:组织协调、沟通能力、创新能力、团队合作、管理能力能力素质
良好:自省反思、学习成长、问题解决、技术管理能力
资格证书具有建筑类中级以上专业资格
其他要求原则上35~55岁,初次任职一般不得超过45岁,男性。
七、工作环境
工作场所固定场所,因工作需要短时出差
工作设备半自动化
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内部资料,不得外传
工作时间固定时间,因工作需要进行加班
建筑设计师
一、基本信息
岗位名称建筑设计师岗位编号
所属单位城建集团所属部门工程技术部
所属职系技术序列所辖人数-
直接上级副经理直接下级-
所属层级中级发展通道中级-高级-专家级
二、岗位使命
为集团公司负责、为业主负责,确保工程项目符合“适用、经济、美观”的建筑方针。
认真履行岗位职责、做好设计技术、设计管理、现场服务和项目、报建、工程、招采、营销、物业、产权产籍等相关部门的配合工作;认真学习并严格贯彻执行国家和地方现行建筑法律法规、规范规程和管理规定。
三、岗位职责
主要职责
具体岗位职责及工作内容
考核指标根据公司开发计划,按计划完成二产与三产项目。
负责二产、三
产规划、建筑方案。
负责三产项目的施工图设计单位、施工图审
建筑设计管查单位的招(议)标,负责设计委托和设计管理;编制建筑专业有效管控设计进度理
工程设计委托书;负责工程项目设计和建设周期内,设计单位的
和设计质量。
沟通、协调和管理工作。
图纸审查
负责传统建筑施工图纸审查单位(外审)的委托和管理。
有效管控图纸审查
管理进度和审查意见。
指导设计单位进行修建性详细规划方案和单体建筑方案设计,有
方案优化、选取最优效管控设计质量和设计进度。
组织地产集团、项目公司、商业公
设计方案方案,并力求“适用、司等相关业务部门进行方案审核,并将方案设计成果报公司领导
经济、美观”。
批示。
次要职责具体岗位职责及工作内容(二产项目厂区和传统建筑)考核指标
技术标准编制、审核建筑材料相关设计技术标准(仅限于施工图设计控制材料技术标准应符的设计参数和设计技术标准)。
合规范和设计要求。
材料选样建筑施工图设计范围内未明确或者需要甲方确认样品的,配合选在符合现行标准、规样工作,提出样品初选建议。
范和图纸设计要求
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内部资料,不得外传
的基础上,力求经
济、美观。
负责新建工程、改扩建工程、二次设计工程以及涉及消防等重大进行技术和经济性
图纸审核审核,提出审核意见问题的维修工程建筑专业范围之内的方案图、施工图的技术审核。
和优化建议。
积极参加施工图纸会审工作,及时协调解决图纸会审问题,审核对图纸会审记录进
图纸会审行技术和经济性审图纸会审记录并签字、确认。
核,提出审核意见。
协助变更对本专业设计变更进行技术和经济性审查,提出处理意见和建议及时审核、备案、下后,执行设计变更备案申请流程,报监管备案。
发。
洽商审核审查建筑专业工程洽商和工程签证申请。
审查其合理性并及时签署审查意见。
现场对施工现场因建筑专业图纸设计原因问题以及涉及消防安全,影
配合解决问题。
技术支持响建筑功能、立面效果的重大问题,提供技术支持。
工程验收参与单位工程和单项工程竣工验收(含预验收;不含分户验收和
发现问题及时提出。
分部分项工程及其子项的竣工验收)。
工程巡查配合参加公司组织的工程巡查,有权对施工质量和安全文明施工
发现问题及时提出。
等相关问题进行监督、检查,对发现的问题,下发整改通知单。
其他职责具体岗位职责及工作内容(传统建筑及二产厂区建筑)考核指标
配合规划报批、施工图报建(含电子报建)、用地、开工、销许、及时提供项目办理
配合项目各项手续所需图纸消防、人防、渣土等相关手续办理。
和设计相关资料。
配合营销配合地产集团,整理、提供建筑平面简图。
及时提供相关图纸、资料。
配合产权配合产权预测绘、测绘,配合提供户型平面简图;审核住宅使用及时提供相关图纸、说明书和住宅质量保证书的相关技术条款。
资料。
保证招标文件技术
配合招标编制、审核建筑专业相关招标技术要求,(仅限于施工图设计控要求符合标准规范制的设计参数、技术标准);参与技术标评标工作。
和施工图设计要求;
评标公正、公平。
配合提供材料设计要求(仅限于施工图设计控制的设计参数、技
保证招标文件技术
配合采购要求符合标准规范术标准)。
和施工图设计要求。
配合集团物业维修、改造、改扩建和加固等工程招标、方案审核、
配合物业材料定版、验收等相关工作(仅限于涉及消防安全,影响建筑功提供技术支持。
能、立面效果等重大问题)。
其他工作上级领导布置的临时性工作及时性、质量
四、授权
详见公司《授权体系》
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内部资料,不得外传
五、内外协作关系
关系单位(或部门)频度内部关系城建集团各部门等经常
外部关系政府相关部门、施工图审查单位、设计单位等经常六、岗位任职条件
最低学历专科(含)级以上专业要求建筑学、工民建等相关专业
1.(硕士及以上)与业务相关的专业领域内工作时间至少 1 年;
工作经验 2.(学士)与业务相关的专业领域内工作时间至少 3 年;
3.(大专)与业务相关的专业领域内工作时间至少 5 年。
精通:工程建筑、房地产开发相关知识、设计规范、相关设计制图软件
专业知识熟悉:国家建筑行业宏观政策法律法规
了解:国家相关专业知识
能力素质优秀:组织协调、沟通能力、创新能力、团队合作良好:自省反思、学习成长、问题解决、规划能力
资格证书助理工程师、工程师职称
其他要求原则上 30 周岁及以上,男性。
七、工作环境
工作场所办公室,根据工作安排不定期出差
工作设备半自动化
工作时间有固定时间
结构设计师岗位
一、基本信息
岗位名称结构设计师岗位编号
所属单位城建集团所属部门工程技术部
所属职系技术序列所辖人数
直接上级副经理直接下级
所属层级中级发展通道中级-高级-专家级
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主要职责
具体岗位职责及工作内容
考核指标
设计工程量 根据公司开发计划,按计划完成二产与三产项目。
负责设计委托
和设计管理;编制工程设计委托书;负责工程项目设计和建设周 目标责任书考核
指标
期内,设计单位的沟通、协调和管理工作。
议标确定二产与三产项目勘察单位。
根据批准的二产与三产项目 及时提供勘察报告 规划、施工阶段,完成初步勘察与详细勘察报告,并及时审核地 并审核地基处理方 基处理方案;议标确定二产项目设计单位。
根据批准的二产与三 案;协调设计单位结 勘察、设计、 产项目规划、施工阶段,编制工程设计委托书,与设计单位协调, 构专业方案优化,提 审图管理 确定安全、经济、合理的结构体系方案。
完成规划、施工图设计 出合理化建议并及 文件结构专业内部审核;议标确定二产项目施工图文件审查单位。
时审核施工图;协调 根据批准的二产与三产项目施工阶段,完成施工图设计文件审查。
设计单位完成施工
图设计文件审查。
参加工程图纸会审和技术交底,对本专业图纸会审中提出的问题 参加图纸会审,与设
图纸会审及 及意见进行审查并沟通设计院解决;认真审查本专业设计变更、 计院沟通及时回复
工程洽商、技术洽商,对设计变更提出处理意见和建议,报领导 会审意见;变更及时 工程验收 审核并报监管备案;有权对工程施工质量进行检查与监督;参与 备案并下发;发现问 各工程结构专业的工程验收。
题及时提出。
次要职责
具体岗位职责及工作内容
考核指标
协调配合解决工程现场出现的技术问题,提供技术支持。
参加工程现场技术
协调配合
问题的处理。
重大问
题及时上报领导。
协调配合
参与结构专业相关的议标、招标,提出合理建议。
建议应公平、经济、
合理。
协调配合
为二产与三产项目的选址、规划等前期工作提供技术支持。
为公司决策提供技
术支持。
其他职责
具体岗位职责及工作内容
考核指标
掌控业务情
根据项目目标的要求,对项目的计划、进度等环节进行有效控制
及时
况
其他工作 上级领导布置的临时性工作
保证质量按时完成
四、授权
详见公司《授权体系》
18
内部资料,不得外传
二、岗位使命
负责完成施工图结构专业方案确定及施工图设计,负责图纸设计审核、优化及解决现场设计技术问题,保证项目设计成果经济合理、设计质量高。
责
内部资料,不得外传
五、内外协作关系
关系单位(或部门)频度内部关系城建集团各部门等经常
外部关系施工图审查单位、设计单位、勘察单位等经常六、岗位任职条件
最低学历大专(含)级以上专业要求土木工程、建筑工程等相关专业
1.(硕士及以上)与业务相关的专业领域内工作时间至少 1 年;
工作经验 2.(学士)与业务相关的专业领域内工作时间至少 3 年;
3.(大专)与业务相关的专业领域内工作时间至少 5 年。
专业知识1.熟练掌握现行的结构专业设计规范、行业标准。
2.运用现行结构设计规范、行业标准解决设计与施工中技术问题。
能力素质组织协调、沟通能力、创新能力、团队合作、解决结构专业实际问题能力资格证书初级职称或对应职业资格证
其他要求原则上 30 周岁及以上,男性。
七、工作环境
工作场所办公室,根据工作安排不定期出差
工作设备半自动化
工作时间有固定时间
水暖设计师
一、基本信息
岗位名称水暖设计师岗位编号
所属单位城建集团所属部门工程技术部
所属职系技术序列所辖人数
直接上级副经理直接下级
所属层级中级发展通道中级-高级-专家级
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