安装公司绩效责任书-5

工作质量
全局观念
员工劳动纪律管理情况
员工绩效考核的准确性
信息管理和文件资料管理
员工激励和员工士气、积极性状况
工作的原则性与合作性
手机管理及重大违纪行为
5
1、安装质量达到公司要求，工作质量高，无差错，文明施工和安全生产、管理水平在公司级以上评比中居一流水平。不达标，扣0.5分。
2、服从公司的整体利益，分管的工作与公司发生冲突时，能以全局利益为重，高效地完成，体现高质量与高水平。不达标，扣0.5分。
8、自身清正廉洁，能坚持原则，重大问题及时向领导汇报。具有很强的团队精神，善于与工作相关部门与相关人员协作。不达标，扣0.5分。
9、手机关机、停机或未接电话,扣1分。
10、出现重大违纪、腐败行为的报总经理处理。
催
要
工
程
款
与甲方监理承包单位洽谈，项目经理全面负责工程款拨付催要工作，公司予以配合。
12
及时催要工程款并资金到位扣0分。
质量管理
每日上现场巡查不少于2次，对现场质量问题形成图文并茂的文件，发现问题及时召开专题会议，提出整改措施。
3
项目经理对工程施工质量严格把关，对施工质量负直接责任。
1、每日巡检工地现场的次数不少于2次，关键部位必须旁站；对质量问题及时发整改单或通知单，跟催整改落实。要有巡视日记。工作不到位扣1分。
2、每周参加三方质量专题会议，对发现的质量问题予以通报，跟催整改落实，工作不到位扣1分。
2、对送至施工现场的甲供材料，要严格按照样品、设计、合同约定及相关验收规范进行验收，对不合格的产品要坚决予以退场处理，工作不到位扣3分。
3、库管人员做好出入库管理，领用材料、配件要填写《材料出库单》并签字，购入材料、配件要填写《材料入库单》并签字。材料、配件严格按项目预算和月份计划领用。工程结束后的剩余材料和配件及时退库。否则，视情况扣1-3分。
及时催要工程款扣6分。
不及时催要工程款扣1-6分。
合 计
100
100
考核负责人： 项目经理： 日期： 年 月 日
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3、
4、
5、
3、对质量通病和影响工程质量的潜在原因采取预防措施，如在工程实施过程中发生的质量问题而没有及时发现，被巡查或其它部门人员发现的，扣1分。
加强巡查，每周将汇集的质量问题与承包方开会讨论，督促承包单位及时整改。
3
严格监督工程项目施工质量，拍摄的质量不合格照片，按电子文档分项目建立照片档案，并就实质性内容召开会议，要求进行整改落实。提供质量问题照片50张/月，现场巡视记录表20份/月（质量+安全）。未完成扣1～3分。
12、发票是财务进账的唯一依据。要求无论购入何物、产生何种劳务，均要有正规发票支撑。要求项目经理正规发票率把握率为60%。达标视结果扣3-5分。
签证
项目经理严格按要求进行签证和技术核定单审核工作。
3
1、合理性，视结果扣1分；
2、及时性，视结果扣1分；
3、真实性，未经请示不得擅自在签证类文件上签字，否则，扣1分。出现不真实签证，直接报总经理处理。
1、每周计划完成情况扣1分；
2、每月计划完成情况扣1分；
3、实行进度专题周例会制度，每周一次参与三方进度专题会议，对周计划、月计划完成情况进行分析，对没有按计划完成的工作，分析原因并落实改进措施，在限定的是时间内赶上。工作不到位视情况扣1-3分/次。
成本管理
1、项目经理在每月28日前上报下月材料、配件使用计划，经批准后执行。
项目20 年 月份绩效考核表
一、本考核表一式二份，项目经理一份，绩效考核小组一份。本考核表双方签字后生效，不得随意更改，具备法律效力。
二、项目及指标（总分100分）。
项目
工作内容
分值
评价及扣分标准
完成情况
自评得分
部门评分
绩考组
评分
进度
管理
本月及各周计划及完成情况
5
根据公司批准的施工总进度计划，由项目经理审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。
当月发生重大安全事故扣10分。
资料
及时提供工程照片和员工考勤资料。
3
按照规定，有关人员及时提供相关信息图片等给资料员，资料员制作项目上报资料及照片。
1、未按时提交或不符合要求扣1-3分。
2、考勤没有按时提交，扣发3分。
执行力
执行公司指令
3
1、对公司指令执行不及时或不到位的，扣1-3分。
2、在公司指令要求的基础上能够突破和创新的，扣0分。
2、每周参与由监理组织的三方及相关单位对工地进行安全大检查并召开安全专题会议，对项目的安全文明情况进行检查评定。根据检查的评定结果，填写《安装工程现场安全文明施工考评标准表》，未完成扣5分/次。
3、对现场发生的安全事故，在1小时内上报项目经理，项目经理对事故的处理信息在24小时内形成汇报材料发送有关领导。未完成扣1-2分。
6、工程多余材料、配件实行退库。
7、严格控制租赁施工机械。
8、有成本降低措施（包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）
9、合同变更索赔。
10、非生产人员比重过大。
11、缺乏科学组织施工、工作效率低。现场管理不善、资源存在浪费。
12、伙食管理。
13、正规发票管理
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1、项目经理在每月28日前上报下月材料、配件使用计划。表格均上传软件。未报、迟报、漏报、错报扣2分。
4、甲材料实行登记管理。材料或设备进场24小时内将相关数据录入软件，否则，扣1-3分。
5、严格按公司《车辆管理办法》管理车辆。建立加油卡统计发放制度，发现违规，视情况扣有关责任人1-5分。
6、对外租赁施工机械要有租赁合同。要有会议会签记录（包括项目经理、现场工程师、财务人员）。否则扣1-3分。
7、提出本项目成本降低措施（包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）。否则，扣1-3分。
3
根据《集团工程验收制度》，组织工序验收，参与项目验收，确保竣工验收正常，工作不到位扣1-3分。
安全
文明
管理
拍摄安全文明不到位照片并建立档案，召开会议、整改落实。参加安全大检查并召开会议填写《安装工程现场安全文明施工考评标准表》，安全事故及时上报。
当月发生重大安全事故扣10分。
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1、拍摄的安全文明不到位照片，按软件分项目建立照片档案，并就实质性内容和召开会议，要求进行整改落实。提供安全文明问题照片30张，现场巡视记录表20份（质量+安全），未完成扣1-2分。
8、合同变更要由相关人员计算项目损失并要求甲方索赔。视索赔结果扣3-5分。
9、非生产人员控制在 人。未经许可不准增加。否则、扣3-5分。
10、科学合理组织施工，提高工作效率和质量。节省资源。视结果扣3-5分。
11、财务负责人负责主副食材的验收。包括检斤、验质、验单并记录在案，核算食材成本，分析变化原因，提出改进措施，保证饮食卫生、安全。视结果扣1-3分。
2、对送至施工现场的甲供材料，要严格按照样品、设计、合同约定及相关验收规范进行验收，对不合格的产品，要坚决予以退场处理。
3、材料登记管理：材料或设备进场24小时内将相关数据录入软件，工作不到位扣1～5分。
4、油料采用加油卡管理方式。加油卡由财务负责人保管、发放、统计。
5、材料、配件严格按项目预算和月份计划领用。
按要求对甲方材料、配件进行登记、送检，建立合格材料、配件保管台账，对不合格的材料督促甲单位清退出场。
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1、严格按要求进行材料、配件验收及登记工作，材料、配件进场2个工作日内必须完成验收、登记、相关数据用电子软件上传工作。工作不到位扣1-3分。
2、查处不合格材料、配件不少于1例，未完成扣1-2分。
按《集团工程验收制度》和设计及规范要求对工程进行验收，填写本月验收结果。
3、员工能严格遵守劳动纪律，规章制度。不达标，扣0.5分。
4、员工绩效考核没有失误，充分体现绩效考核的公开、公正与合理性。不达标，扣0.5分。
5、对信息管理十分重视，工作信息的流动有序及时，不达标，扣0.5分。。
6、文件与工程资料收集、整理、归档及时、准确。不达标，扣0.5分。
7、能够采用有效的办法对下属员工进行激励，员工的士气高涨，工作积极性高。不达标，扣0.5分。