万通16949体系推行计划
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
聊城万通精工轴承配件厂ISO9001：2000质量管理体系
阶段 1 现状诊断 2 成立体系推行小组 3 中高层和体系推行人员培训 项目
任务要点 1、寻找切入点 1、确定组长1明，副组 长2名，推行委员5-10 名；2、负责质量体系的 建立和推行 1、确定培训地点、时间 、人员和奖罚措施 2、制定培训计划 3、组织培训 4、培训考核 1、根据9001要求识别过 程；2、确定组织结构和 职责 1、根据产品和服务要求 制定质量方针；2、根据 产品质量特性确定质量 目标 1、编制质量手册 1、编制各种体系文件 1、编制各种作业指导性 文件 对编写的全部体系文件 进行审核、修改 1、向全公司发布；2、 组织各部门学习；3、标 准的强制执行 1、公司各部门按照体系 文件规定进行工作；2、 建立和完善质量记录；3 、规范和完善技术文件 和作业文件 1、制定审核计划；2、 对体系运行情况进行审 1、召开管理评审会议； 2、对体系运行情况进行 评价 根据内部审核和管理评 审情况，采取纠正和预 防措施，完善质量体系 准备认证工作
负责人
2008 2 3 4 5
陈玉明 孔令君 陈玉明 孔令君 杨作法 陈玉明 杨作法 陈玉明 杨作法 陈玉明质量目标 6 质量手册的编制 7 程序文件和相关记录的编制 8 作业文件和相关记录的编制 9 体系文件审核修改 10 体系文件发布实施
孔令君 陈玉明 体系推行委员 体系推行委员 陈玉明 孔令君
11 质量体系运行
孔令君
12 进行内部审核 13 管理评审 14 完善体系 15 外部认证审核
孔令君 孔令君 孔令君 孔令君
编制：
审核：
00质量管理体系建立实施工作计划表
进度表 2008年8月 9月 10月11月12月 2009年 6 7 8 9 # # # # # # # # # 9月
批准：
阶段 1 现状诊断 2 成立体系推行小组 3 中高层和体系推行人员培训 项目
任务要点 1、寻找切入点 1、确定组长1明，副组 长2名，推行委员5-10 名；2、负责质量体系的 建立和推行 1、确定培训地点、时间 、人员和奖罚措施 2、制定培训计划 3、组织培训 4、培训考核 1、根据9001要求识别过 程；2、确定组织结构和 职责 1、根据产品和服务要求 制定质量方针；2、根据 产品质量特性确定质量 目标 1、编制质量手册 1、编制各种体系文件 1、编制各种作业指导性 文件 对编写的全部体系文件 进行审核、修改 1、向全公司发布；2、 组织各部门学习；3、标 准的强制执行 1、公司各部门按照体系 文件规定进行工作；2、 建立和完善质量记录；3 、规范和完善技术文件 和作业文件 1、制定审核计划；2、 对体系运行情况进行审 1、召开管理评审会议； 2、对体系运行情况进行 评价 根据内部审核和管理评 审情况，采取纠正和预 防措施，完善质量体系 准备认证工作
负责人
2008 2 3 4 5
陈玉明 孔令君 陈玉明 孔令君 杨作法 陈玉明 杨作法 陈玉明 杨作法 陈玉明质量目标 6 质量手册的编制 7 程序文件和相关记录的编制 8 作业文件和相关记录的编制 9 体系文件审核修改 10 体系文件发布实施
孔令君 陈玉明 体系推行委员 体系推行委员 陈玉明 孔令君
11 质量体系运行
孔令君
12 进行内部审核 13 管理评审 14 完善体系 15 外部认证审核
孔令君 孔令君 孔令君 孔令君
编制：
审核：
00质量管理体系建立实施工作计划表
进度表 2008年8月 9月 10月11月12月 2009年 6 7 8 9 # # # # # # # # # 9月
批准：