产品经理制作PPT培训教材

产品经理内部培训1ppt课件

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新产品的上市管理
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新产品的上市管理
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产品经理内部培训
课程内容： • 新产品的市场管理 • 新产品的开发管理 • 新产品的上市管理
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新产品的市场管理
提示：该书重点推荐，内容很全面很多，建议团队学习，共同成长
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新产品的市场管理
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新产品的市场管理

《产品经理培训》PPT课件

marketing is to make sure the company has what
the customer wants.
——— Theodore Levitt
Marketing is looking at the business through
the customer’s eyes.
——— Peter Drucker
培训ppt
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现代制药企业与营销有关的组织结构
市场部经理
总经理市场销售总监
销售部经理
医药部经理
产市商市大区经理
商务经理
品调务场
经理
经理
发展
支持
地区经理
商务代表
经经
理理
医药代表培训ppt
注册经理
临床研究经
医学支持经
理理
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市场部的作用
制定切实可行的市场营销策略组织各种市场推广活动协调外部关系协调内部关系分析、监督、调节和控制
4
企业及产品的目标是谁国企的认识是：各地都是我们的市场，所有的人都可
能是我们的客户。跨国公司的态度是进行市场细分，有选择地盯住大市场中的
子市场，确立自己的"目标市场"。
•市场潜力分析国企往往喜欢用很大、很多等模糊字眼。跨国公司则采取各种
明确的信息和量化的标准，并按月、季进行跟踪检查。
•对待信息的差异跨国公司注重学习中国的文件和报告，利用多种手段来收集
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产品经理所负有的营销职能是：
本课程培训将以“竞争和利润为导向”为企业培养成功的产品经理
本课程围绕的三个核心
——产品经理的营销职能

产品经理培训教材PPT182页

当前所用种类
骨质疏松症（处方产品）
2001
1999年，世界市场的价值为9亿美元，较1998年增长 9%
4130万患有骨质疏松症的妇女年龄超过50 1500万已确认 970万受到医治 2600万未确诊
风湿病医生、内分泌医生、妇产科医生、整形外科医生和经选择的积极从事骨质疏松症医治工作的普通医生患有骨质疏松症的绝经后妇女，一般年龄在58-78之间
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Market Definition
划定的市场时间
市场规模/价值当前用种类
当前顾客（医师/患者）当前处方习惯竞争对手
Belite百略 TM
Market Definition
它是什么？
对以下内容的一种清晰的、普通的定义：市场其范围用于进行考虑的相关时间段
Belite百略 TM
Belite百略 TM
BUYING PROCESS
Belite百略 TM
药品的 Buying Process
投资概念损益点多为销售生涯PM
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外企与国企PM操作比较
投资概念损益点产品策略区域差异
外企前瞻性
长成熟小
国企回溯性无或短
空白大
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他山之石，可以改之
销售生涯PM的优势
敢于创新市场导向事先预防问题纵向解决问题善于发现机会善于沟通
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Belite百略 TM
Market Definition（举例）
当前处方习惯
竞争对手
综合处方、钙和维生素D占据了市场的60%以上，FOSA-MAX 占大约15%。虽然治疗的深度不够，但对于症状较为严重的患者，医生会加大力度，通常情况下，医生会建议改变生活方式、补钙、服用RT/estrogen. SERMS. Bisphosphonates. Or calcitonins. 对于有症状的骨质疏松症，使用Bisphos-phonates 的可能性更大。

产品经理的角色讲义(PPT 28张)

•
15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。
Байду номын сангаас
•
16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。
•
17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。
目录
产品经理是什么产品经理的工作和要求产品经理在不同产品周期的工作
产品的生命周期
成熟期
导入期
成长期
击退日趋激烈的竞争
扩大市场
使创新者开发新产品
衰退期
促销，改进替代
产品生命周期管理战略
产品生命周期各阶段的战略 1、导入期战略导入期特点：竞争对手少，销售增长缓慢
导入期主要推广活动 Pre-Marketing
•
6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！
•
7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！
产品线延伸市场教育
产品生命周期管理战略
3、成熟期战略
成熟期特点：销售上升乏力，潜力犹存但控制耗时费力，购买者对产品的特点和利益精通
成熟期主要推广活动
充分利用学术带头人，维持一定数量推广活动促销活动创新电子邮件有奖征文市场教育

《产品经理PPT课件》

问题
1. 图像感官冲击不足 2. 排版混乱不规范 3. 较低的精美程度
解决方案
1. 更换图片、视觉化元素增强个性化和影响力 2. 采用“少即是多”的原则，字体、颜色、版式
的规范化 3. 使用动画特效以及其他适当的辅助视觉元素
如何进行有效的演示和表达
挑选主题
选择讲解自己经验和性格相符的主题，做到言简意赅。
PPT制作技巧
简洁明了，图文并重，制作规范，注意多元化；深化对其中一个主题进行剖析。
演讲技巧提升
选择适合自己经验和性格的主题，语言表达简单明了。
产品经理PPT课件
欢迎来到产品经理PPT课件！本课程将带领你掌握产品经理的基本知识，学习如何制作高质量的PPT课件以及有效的演示技巧。让我们一起开始吧！
产品经理的角色和职责
产品规划
确定产品定位和目标用户，规划产品的长期发展方向。
团队管理
协调各团队之间的工作，保证项目的正常推进，完成高质量的团队目标。
如何设计一个有效的PPT课件
1 简洁明了
主题醒目，内容简单明了，易懂易记。
2 图像与文本并重
图像和文本相得益彰，图像更新也要及时。
3 制作技巧
使用进度条、分段、动画等技巧增强效果，结合XY轴和热力图进行数据分析展示。
4 规范范式
注意字体、颜色、排版、版式的规范和统一性。
PPT课件制作中常见的问题和解决方案
商业运营
了解公司商业模式和盈利模式，根据营销策略制定产品推广方案。
产品管理的流程和方法
1
产品设计
2
根据市场需求和用户反馈，设计产品功
能和设计方案。
3
上市交付
4
发布产品上线，推出营销活动，推广和推荐，用数据分析效果，对产品进行后

产品经理培训课件(PPT 37张)

产品经理定义——产品经理的职责
阿里巴巴对产品经理的职位描述:
1、根据公司战略，负责产品发展的长期规划； 2、深入了解业务，不断推出有竞争力的产品； 3、根据产品实施效果以及业务发展状况，不断改进产品； 4、组织资源实施产品，对其效益负责。
游戏蜗牛对产品经理职位的描述:
1、负责和制定产品线及运营线规划； 2、负责制定产品市场计划的制定和执行和评估； 3、负责产品项目的运营和协调工作； 4、负责产品项目管理以及产品部的内部管理工作； 5、组织产品市场分析和实施。
指导型产品经理
指导团队中各业务部门按照既定计划执行，并对这些部门进行有效的协助和产品指导。扮演团队领导的角色
制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市；
生命周期管理
协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略；
指导和监督产品销售工作，及时发现问题，提出解决方案；提出产品优化和改进的建议，并监控实施；提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施；
产品经理定义——产品经理的工作流程
MRD
图纸化
确定产品规格文档
商品化
产品商品化包装
价格策略渠道策略推广策略
产品白皮书销售工具包
市场化
产品上市
客户维护
产品经理定义——产品经理应该做什么？
知道做什么 • 发现问题 • 找到机会 • 创新产品
知道做什么.
让别人去做 • 方向引导 • 过程管理 • 工作指导
中国雅虎
1、负责雅虎视频平台/音乐搜索/多媒体社区产品的规划与设计； 2、推动、控制、协调产品的开发与发布； 3、分析用户行为/需求和竞争对手动向，进行产品改进与创新。
搜狐

产品经理培训教材精品PPT课件

D指开发（产品开发）：主要是开发，开发的范畴不仅仅指技术开发，更包括市场开发，资料开发，主要是对市场的成功负责
技术≠ 样品≠产品≠商品
内部资料注意保密
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技术开发与产品开发的责任主体不同
客户群1
客户群2
客户群3
客户群4
客户群N
产品R版本
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市场与产品线负责
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产品线
产品线1 产品线N
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3
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产品开发的概念:产品开发是一个流程
产品开发最重要的是:
将眼光放在顾客的需求上,并把这种需求快速而低成本的用技术或技能实现,这种技术或技能不一定全部由自己创造产品开发不允许失败。
产品开发是一个可以复制的流程:
产品开发过程是相似的,其定义可以进行定义规范及管理简单来说,产品开发是一个流程,风险和周期可以控制
• 设计时着眼于世界市场 • 根据明确定义的产品需求和规格设计
• 开发不仅仅包括技术开发，而且还包括市场，服务和资料等的产品包开发
•全流程开发，没有部门间的墙
N
产品产品产品产品产品产品
产品平台产品平台产品平台产品平台
技术平台技术平台技术平台技术平台
核心技术核心技术核心技术核心技术核心技术核心技术
动总
空
数
测
轨
结
热
天
机
力体
间
字
控
道
构
控
线
加
控仿
环
化
技
设
太
技
技
试
制真
境
设
术
计

《产品经理经典教材》课件

产品迭代和创新的过程管理
需求分析：收集用户需求，分析市场趋势
发布阶段：发布产品，进行市场推广和销售
设计阶段：制定产品方案，进行原型设计
反馈收集：收集用户反馈，进行产品优化和改进
开发阶段：编写代码，进行测试和调试
迭代和创新：根据反馈和市场变化，进行产品迭代和创新
产品迭代和创新的团队协作
团队成员：产品经理、设计师、工程师、市场人员等
用户体验的衡量标准：包括易用性、实用性、美观性、可靠性等方面。
产品用户体验的要素和设计原则
用户体验要素：易用性、实用性、美观性、安全性、可靠性、可维护性等设计原则：以用户为中心、关注用户需求、注重用户体验、注重细节、注重创新等用户体验设计方法：用户研究、用户测试、用户反馈、用户参与等
用户体验设计工具：原型设计工具、用户测试工具、数据分析工具等
产品用户体验的评估和优化方法
用户体验评估：通过用户反馈、问卷调查等方式收集用户体验数据
用户体验优化：根据评估结果，优化产品界面、功能、性能等方面用户体验测试：在产品开发过程中进行用户体验测试，及时发现并解决问题用户体验跟踪：在产品上线后，持续跟踪用户体验，不断优化产品
产品界面设计和交互设计
运营策略：制定产品推广、用户增长、用户留存等策略
数据分析：收集用户反馈、行为数据，分析产品表现，优化产品体验
持续迭代：根据用户需求和市场变化，不断优化产品功能和体验
03
产品营销策略
产品定位和目标用户群体
产品定位：明确产品的核心价值和竞争优势，确定产品的市场定位和目标用户群体
创新能力：提出创新性产品方案，引领市场潮流
产品经理的职业发展路径
初级产品经理：负责产品需求分析、产品设计、项目管理等基础工作

产品经理训练营(培训)PPT课件

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市场部职能小结：是一企业营销活动的主导部门。协调内外部，顺利推进调研、规划、并实施推广活动，卖出产品，创造价值
市场调研
一手信息二手信息
推广活动
推广战术实施
推广
市场部
调研
策略
策略规划
目标市场选择产品核心卖点
内外部协调
动态推广组合
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14
产品经理的职能定位
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15
产品经理的职位描述
➢ 发展，调整产品上市，推广及拓展计划。 ➢ 建立产品的合理及科学的市场定位，并不断探索新的发展
推广业务流程
医学规划与专家管理
➢和谁沟通？
➢沟通的核心点？
➢沟通的活动形式？
➢谁来沟通？职责分工？ ➢具体的操作过程和评估
标准是什么？ ➢医学证据准备
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18
市场部与产品经理的职能定位
➢市场部：一个企业所有产品的营销主导者（规划与实施），并对结果负责
➢产品经理：一个或一组产品的营销主导者（规划与实施），并对结果负责
市场细分与目标市场选择
产品定位
推广模式与战术组合
医学规划
市场调研：营销策略的地基
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市场细分
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市场细分定义—你不可能为整个市场服务，所以首先你应该进行市场细分
市场/需求
市场细分
市场细分就是根据合理的标准将客户划分成组的过程。
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市场细分的目的
• 缩小范围，发现你要选择的市场
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市场部的业务职能
2、组织各种市场推广活动营造有利学术环境（包括专业广告、参与学术活动、组织各种大型推广活动）按照整体营销策略和产品定位，制作各种促销资料（包括礼品）组织安排促销性临床试验