劳动节商场促销工作总结

劳动节商场促销工作总结
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“五一”黄金周可以提高门店销售额，增强企业亲和力，树立良好的企业形象，培养忠诚客户。

以下是精心对劳动节商场推广工作的总结。

我希望这对你有帮助。

欢迎阅读和学习《劳动节购物中心促销总结1》劳动节购物中心促销总结1
I.目的：
“5月1日”黄金周是春节后的第一个销售高潮。

此外，它与春夏交替相吻合。

抓紧销售，以促销为载体，改善客流，扩大销售，清零春装库存，为夏装全面上市和下一次全面招商铺路。

活动时间：
4月28日至5月13日
III.活动主题
礼貌每个季节--“五一”是礼貌的
四、活动详情：
（一）劳模礼貌
从5月1日至7日，所有多年来获得市级或市级以上荣誉的劳模，均可凭有效证件到本商场服务台领取礼品（一件衬衫，服务台值班经理负责登记和分发，财务部准备40件衬衫库存）
（II）礼貌购物
在4月28日至5月7日的活动期间，订单金额超过100元的客户将
赠送一袋洗衣粉。

累计金额超过500元的客户将获得价值48元的遮阳伞；累计金额超过5000元的前十名客户可获得价值288元的红宝石金吊坠前两位累计超过10000元的客户可以获得价值2750元的红宝石金手镯
v.室内外布局：（统一色调-蓝色）
1.在前门上方，品牌宣传主要以“五一”促销主题为支撑
2.前门两侧的广告牌主要宣传整个活动内容
3.用详细的活动内容宣传（包括X 个展台）取代第二个入口
4.每个特殊大厅都可以弹出海报和折扣板，宣传价格和折扣信息，气氛嘈杂，主题是“五一”礼节！（在部门经理的配合下实施）
VI.媒体宣传
1.4月30日，晚报以软文本形式报道了“劳动模范和X购物中心综合体”，重点关注“劳动模范”活动，贯穿“五一”宣传活动的全部内容
2.母亲节前夕，联系报纸了解“为母亲祈祷，送吉祥鹤到安康”的新闻报道，这已成为我们商业同行的另一个推广亮点
VII.要求
1.部门经理应积极合作，向每位商户和员工传达活动精神
2.除黄金、双星和书籍外，其他商户将无条件参与
3.值班经理和活动组织者应尽最大努力配合活动。

（日常活动人员名单将另行发布）
4.4月27日和5月13日下午到出纳处付款，由部门经理督促到位
5.所有收款人应履行职责，封存托收，不得徇私舞弊
6.销售人员、商户不得私自收钱，不得截获客户小票，不得参与本次活动，一旦发现，将严肃处理
VIII.费用：
1.中堂布局：1000元
2.“背粘胶”印花：3000元
3.室内外布局：1000元
4.活动奖金预算：16000元
5.报纸广告：3000元
总计：24000元
劳动节购物中心促销总结2
本次促销主要分为三类：
I.现场特价：
现场销售产品有五大类，包括化妆品、日用品、电器、饮料和家具
化妆品主要由厂家直销人员和超市员工负责，日用品价格明确，电视、空调等家电降价赠送配件，各种饮料价格比平时低，所有家具都有优惠20%折扣
II.旅行促销免费商品
超市使用每位赞助商的汽车加上超市名称\分发广告材料（化妆品和日用品）和传单
III.现场抽奖
抽奖方式和奖品相对灵活，中奖率为100%，各种产品通过变形进行
推广
通过一天的观察和理解，我认为整个活动是比较成功的，但从我个人的角度来看，仍然存在一些不足之处
让我从以下几点分享我的观点
I.广告
广告的措辞和出发点都不是很好，应该从消费者的角度来改变。

广告的底层音乐也应该适合大多数消费者的心。

不同的街道应该播放不同的音乐
二、员工热情
“五一劳动节”黄金周将增加参观人数，工作时间将更长，导致部分员工的负面情绪。

根据国家规定，员工补贴应增加三倍。

根据员工的说法，这只是按照通常的工资计算的手续费，还有一顿饭因此，员工的积极性直接影响到晋升效果
III.提升竞争力
a建立创新体系，加强自身质量建设，实现硬件清理和软件到位
b完善管理体系。

良好的管理体系不仅是超市各项战略方案顺利实施的保证，也是企业持续成功的保证。

努力做到分工细化、权责明确、监管有效yle=“文本缩进：2em；文本对齐：左；”>C完善培训体系，现代企业以人为本，优秀员工是企业生存和发展的关键，超市应完善员工教育、培训和福利体系，建立员工入职前培训体系，与e员工，以确保人既不高尚也不卑微，凡事琐碎，教育及时，奖惩明确
d充分运用营销理念，减轻员工思想负担，抓好客户投诉的受理和处
理，积极开拓和巩固市场
电子日志和月刊。

管理人员必须每天以书面形式报告工作状态以及紧急情况的发生和处理。

超市还应定期召开员工会议，总结经验，m照片里的故事600字初中作文
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