浅谈物资供应方案的经济技术比较
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物 资 运 输 方 式 、 物 资 储 备 周 期 、 物 资 存 储 设 施 等 不 同 方 案 进 行 经 济 技 术 分 析 比较 ，筛 选 确 定 最 佳 供 应 方 案 ，达 到 降 低 物 资 采 购供 应成 本和 提 高项 目经 济 效 益 的 目 的。
３ 物 资供 应方 案经 济技 术 比较的 实施
降低 采 购 成 本 。 同 时 ， 通 过 对 不 同 采 购 方 式 的 采 购 成 本 、
２ 供 应 方案经 济技 术 比较 的主 要 内容
物 资供 应 方 案 经济 技 术 比 较 主 要 是 运 用 决 策 技 术 原理 ，
通过 对物 资资源组 织渠道 、物资采购方式 、物资供应 方式 、
财务 、实验 、安全质 量 等 部 门 负 责 人 参 加 的经济技 术 比
较 小 组 ， 物 资 部 门牵 头 组 织 对 物 资 供 应 方 案 进 行 经 济 技 术 比较 。
浆两种材 料是梁场专用材 料 ，设计 总用 量近 ５０ ０ｔ ０ ，各 梁
场 同 多 家 生 产 商 有 过 业 务 合 作 ，对 供 应 商 的产 品 质 量 、 价 格 等 信 息 掌 握 的 比 较 清 楚 。 采 取 集 中 邀 请 招 标 比公 开 招 标 时 间 短 、 费 用 成 本 低 、 操作 简便 ，比 议 标 采 购 更 具 公 开 性 、 竞 争 性 和 质 量 控 制 。 经 比较 选 择 由 梁 场 推 荐 、 物 资 设 备 部 汇 总 审核 后确 定 邀 请 单 位 ，集 团 项 目经 理 部集 中 邀 标 采 购 。
３１ 成 立 物 资供 应 方 案经 济 技 术 比较 小 组 ． 项 目部 成 立 由 项 目部 领 导 负 责 ，物 资 、 计 划 、 技 术 、
质 量 进 行 比较 和 市 场 成 熟 环 境 诸 因 素 的影 响 ，选 择 具 体 的 招 （ ） 标 方 式 。 京 沪 高 铁 项 目桥 梁 管 道 压 浆 剂 、 支 座 砂 议
１ 动 因和 背 景
工 程 项 目中 物 资 成 本 约 占总 成 本 的 ６ ％左 右 。 物 资供 ５ 应 直 接 影 响施 工 生 产 ，对 项 目的成 败 起 着 举 足 轻 重 的作 用 。
◆ 王 寿 田
购 、 自行 加 工 生 产 和 联 合 加 工 生 产 ３种 方 式 。 选 择 自行 加 工 和 联 合 加 工 生 产 地 材 时 ， 首 先 要 按 相 关 规 定 对 母 材 进 行 材 质 检 测 ， 并 对 生 产 工 艺 、质 量 进 行 技 术 分 析 比 较 ， 必 须
摘 要 ：结 合 铁 路 建 设 项 目的 实 际 ， 提 出 了物
资供 应 方 案 的 经 济 技 术 比 较 问 题 ， 并 从 ６个 方
面介 绍 了经 济技 术 比较 的 实施 。
关 键 词 ：工 程 项 目 物 资供 应 经 济技 术 比较
浅谈物ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ资供 应方 案 的
经济技术比较
物资供 应方案是做好 物资供 应工作 的基础 ，方案的优 劣直
接 影 响 物 资 供 应 工 作 和 项 目的 经 济 效 益 。 目前 ，各 项 目部
满足技 术质量 要求 。其 次要进行 成本 分析 测算 ，包括原材 料 、设备投 入、劳务 、场地租赁 、 电力、燃料 等直接成 本
和 各 项 间接 成 本 。通 过 技 术质 量 分 析 比较 和 成 本 分 析 测 算 ， 选择经济合理的地材资源渠道。
邀 请 招标 、 议 标 和 竞 争 性 谈 判 等 方 式 采 购 时 ， 对 潜 在 供 应 商 的选 择 ，除 了 必 须 具 有 准 入 资 质 外 ，还 要 遵 循 有 生 产 厂 商 不 选 代 理 商 、 有 代 理 商 不选 零 售 商 、 有 一 级 代 理 商 不 选 二 级 代 理 商 的 原 则 。 自采 物 资 中 地 材 的 资 源 组 织 有 直 接 采
３２ 物资供应 方案 的比较 ．
３２１ 物 资 资 源 组 织 渠 道 的 比 较 。 目前 铁 路 建 设 项 目所 需 ．． 物 资 按 其 采 购 权 限 分 为 甲供 物 资 、 甲控 物 资 和 自采 物 资 ３
类。物资资源 组织 渠道 的比较主要 是甲控物 资和 自采 物资 的资 源组织 比较 。通过采购 渠道 组织资源 ，选择公开招 标、
对 于 甲 控 物 资 。 建 设 单 位 有 明确 规 定 的 ，严 格 按 相 关 规 定 执 行 。 京 沪 高 铁 项 目甲 控 物 资 建 设 单 位 规 定 在 铁 道 二 级 交 易 机 构 公 开 招 标 采 购 。 建 设 单 位 没 有 明确 规 定 的 ，结 合采 购 物 资 标 的 的价 值 、采 购 物 资 的特 性 、 采 购 时 间要 求 、 采 购 物 资 的 市 场 竞 争 情 况 ， 对 公 开 招 标 、 邀 请 招 标 和 议 标 采 购 的 质 量 、 成 本 等 诸 因素 进 行 比较 后 确 定 。 对 于 量 大 价 高 的 自采 物 资 ， 实行 集 中采 购 模 式 ， 发 挥 规 模 和 批 量 的 优 势 ， 享 受 较 高 的 商 业 折 扣 ，减 少 采 购 次 数 ，节 约 采 购 开 支 ，
３２２ 采 购 方式 的 比较 选 择 。 ．
多 以 《 目物资 管理 办法》 代替物 资供 应 方案 ，缺 乏对物 项
资 供 应 方 案 的 经 济 技 术 分 析 比 较 。 为 确 保 物 资 质 量 满 足 施 工 技 术 的 需 求 ，最 大 限 度 地 降 低 物 资 供 应 成 本 ，实 现 准 确 及 时 、质 量 合 格 、 经 济 合 理 的 物 资 供 应 ，制 定 物 资 供 应 方 案 并 进行 经济 技 术 比较 有 十 分 重 要 的 意 义 。
３ 物 资供 应方 案经 济技 术 比较的 实施
降低 采 购 成 本 。 同 时 ， 通 过 对 不 同 采 购 方 式 的 采 购 成 本 、
２ 供 应 方案经 济技 术 比较 的主 要 内容
物 资供 应 方 案 经济 技 术 比 较 主 要 是 运 用 决 策 技 术 原理 ，
通过 对物 资资源组 织渠道 、物资采购方式 、物资供应 方式 、
财务 、实验 、安全质 量 等 部 门 负 责 人 参 加 的经济技 术 比
较 小 组 ， 物 资 部 门牵 头 组 织 对 物 资 供 应 方 案 进 行 经 济 技 术 比较 。
浆两种材 料是梁场专用材 料 ，设计 总用 量近 ５０ ０ｔ ０ ，各 梁
场 同 多 家 生 产 商 有 过 业 务 合 作 ，对 供 应 商 的产 品 质 量 、 价 格 等 信 息 掌 握 的 比 较 清 楚 。 采 取 集 中 邀 请 招 标 比公 开 招 标 时 间 短 、 费 用 成 本 低 、 操作 简便 ，比 议 标 采 购 更 具 公 开 性 、 竞 争 性 和 质 量 控 制 。 经 比较 选 择 由 梁 场 推 荐 、 物 资 设 备 部 汇 总 审核 后确 定 邀 请 单 位 ，集 团 项 目经 理 部集 中 邀 标 采 购 。
３１ 成 立 物 资供 应 方 案经 济 技 术 比较 小 组 ． 项 目部 成 立 由 项 目部 领 导 负 责 ，物 资 、 计 划 、 技 术 、
质 量 进 行 比较 和 市 场 成 熟 环 境 诸 因 素 的影 响 ，选 择 具 体 的 招 （ ） 标 方 式 。 京 沪 高 铁 项 目桥 梁 管 道 压 浆 剂 、 支 座 砂 议
１ 动 因和 背 景
工 程 项 目中 物 资 成 本 约 占总 成 本 的 ６ ％左 右 。 物 资供 ５ 应 直 接 影 响施 工 生 产 ，对 项 目的成 败 起 着 举 足 轻 重 的作 用 。
◆ 王 寿 田
购 、 自行 加 工 生 产 和 联 合 加 工 生 产 ３种 方 式 。 选 择 自行 加 工 和 联 合 加 工 生 产 地 材 时 ， 首 先 要 按 相 关 规 定 对 母 材 进 行 材 质 检 测 ， 并 对 生 产 工 艺 、质 量 进 行 技 术 分 析 比 较 ， 必 须
摘 要 ：结 合 铁 路 建 设 项 目的 实 际 ， 提 出 了物
资供 应 方 案 的 经 济 技 术 比 较 问 题 ， 并 从 ６个 方
面介 绍 了经 济技 术 比较 的 实施 。
关 键 词 ：工 程 项 目 物 资供 应 经 济技 术 比较
浅谈物ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ资供 应方 案 的
经济技术比较
物资供 应方案是做好 物资供 应工作 的基础 ，方案的优 劣直
接 影 响 物 资 供 应 工 作 和 项 目的 经 济 效 益 。 目前 ，各 项 目部
满足技 术质量 要求 。其 次要进行 成本 分析 测算 ，包括原材 料 、设备投 入、劳务 、场地租赁 、 电力、燃料 等直接成 本
和 各 项 间接 成 本 。通 过 技 术质 量 分 析 比较 和 成 本 分 析 测 算 ， 选择经济合理的地材资源渠道。
邀 请 招标 、 议 标 和 竞 争 性 谈 判 等 方 式 采 购 时 ， 对 潜 在 供 应 商 的选 择 ，除 了 必 须 具 有 准 入 资 质 外 ，还 要 遵 循 有 生 产 厂 商 不 选 代 理 商 、 有 代 理 商 不选 零 售 商 、 有 一 级 代 理 商 不 选 二 级 代 理 商 的 原 则 。 自采 物 资 中 地 材 的 资 源 组 织 有 直 接 采
３２ 物资供应 方案 的比较 ．
３２１ 物 资 资 源 组 织 渠 道 的 比 较 。 目前 铁 路 建 设 项 目所 需 ．． 物 资 按 其 采 购 权 限 分 为 甲供 物 资 、 甲控 物 资 和 自采 物 资 ３
类。物资资源 组织 渠道 的比较主要 是甲控物 资和 自采 物资 的资 源组织 比较 。通过采购 渠道 组织资源 ，选择公开招 标、
对 于 甲 控 物 资 。 建 设 单 位 有 明确 规 定 的 ，严 格 按 相 关 规 定 执 行 。 京 沪 高 铁 项 目甲 控 物 资 建 设 单 位 规 定 在 铁 道 二 级 交 易 机 构 公 开 招 标 采 购 。 建 设 单 位 没 有 明确 规 定 的 ，结 合采 购 物 资 标 的 的价 值 、采 购 物 资 的特 性 、 采 购 时 间要 求 、 采 购 物 资 的 市 场 竞 争 情 况 ， 对 公 开 招 标 、 邀 请 招 标 和 议 标 采 购 的 质 量 、 成 本 等 诸 因素 进 行 比较 后 确 定 。 对 于 量 大 价 高 的 自采 物 资 ， 实行 集 中采 购 模 式 ， 发 挥 规 模 和 批 量 的 优 势 ， 享 受 较 高 的 商 业 折 扣 ，减 少 采 购 次 数 ，节 约 采 购 开 支 ，
３２２ 采 购 方式 的 比较 选 择 。 ．
多 以 《 目物资 管理 办法》 代替物 资供 应 方案 ，缺 乏对物 项
资 供 应 方 案 的 经 济 技 术 分 析 比 较 。 为 确 保 物 资 质 量 满 足 施 工 技 术 的 需 求 ，最 大 限 度 地 降 低 物 资 供 应 成 本 ，实 现 准 确 及 时 、质 量 合 格 、 经 济 合 理 的 物 资 供 应 ，制 定 物 资 供 应 方 案 并 进行 经济 技 术 比较 有 十 分 重 要 的 意 义 。